1.

Desarrollar la relación entre las cinco fuerzas de Porter y el esquema general de las
estrategias intensivas

El desarrollo de las 5 fuerzas de porter en nuestra organización permitirá definir

correctamente las estrategias intensivas y ayudara tener una ventaja competitiva
frente a otras.

2. cuales la secuencia planteada en el proceso para realizar un análisis externo explicar

El análisis de las variables de las 5 fuerzas y el análisis competitiva aplicadas a

elementos de la organización como proveedores competidores, distribuidores entre
otros, determinará las factores externos claves como oportunidades y amenazas.

3. En las fuerzas culturales, como afecta la idiosincrasia dentro de una organización?

Hay sociedades con culturas financieras muy cuidadosa, personas con actitudes en
ahorro, en negocios, hábitos de compra, con actitudes ante la inversión, con intereses
éticos. Con actitudes ante la calidad. Todo ello conlleva a que sea factores claves para
una organización.

4. explicar cómo deben ser los factores críticos para el éxito

Los factores críticos para el éxito deben ser:
1. Importantes para alcanzar objetivos anuales y a largo plazo
2. Mensurables
3. Relativamente pocos
4. Aplicables a todas las empresas de la competencia
 5. Jerarquizados en cuanto si abarcan toda la empresa o solo áreas

5. Cuál es la diferencia entre fuerzas competitivas y las fuerzas de la competencia

Las fuerzas competitivas son propias de nuestra organización, son aquellas que nos da
una ventaja competitiva frente a otras organizaciones,son nuestras fortalezas, el
cuales es una amenaza para ellos.
Las fuerzas de la competencia, son propias de la competencia, son una amenaza para
nosotros y una fortaleza para ellos.

6. En el proceso para realizar un análisis externo, cual es la relación entre los cinto tipos
de fuerzas, los elementos conformantes como competidores, proveedores
distribuidores, etc, y los factores críticos para el éxito, Explicar detalladamente

El análisis de las variables de las 5 fuerzas y el análisis competitivo aplicado a

elementos de la organización como proveedores competidores, distribuidores entre
otros, determinará los factores externos claves como oportunidades y amenazas.
7. Explicar porque las decisiones sobre tecnología son delegadas a los niveles bajos en la
organización
Porque en los niveles bajos está el capital humano que se involucra diariamente con la
maquinaria (operarios) y ellos más que nadie saben y conocen la necesidad de
tecnología en la organización.

8. Cuáles son las misiones Básicas del I.C

 Proporcionar un entendimiento general de la empresa y sus competidores
 Identificar áreas en las cuales los competidores son vulnerables y determinar
el impacto de nuestras acciones estratégicas sobre ellos.
 Detectar posibles medidas de la competencia y que podrían significar un
peligro de nuestra posición del mercado

9. Porque actualmente se da mayor atención a los aspectos legales y políticos sobre los
otros aspectos considerados en años anteriores
Porque los aspectos legales y políticos son un ente regulador de la actividad de la
organización, y afecta considerablemente, como por ejemplo: con la aplicación de las
leyes fiscales, multas por mala administración evasión de impuestos, multas por mala
gestión de la contabilidad de la empresa, entre otros.