ÍNDICE

CAPÍTULO I: CONCEPTOS DE LÍDER Y LIDERAZGO ......................................2

1.1. CONCEPTO DE LIDERAZGO .............................................................................2

1.2. DEFINICIÓN DE LÍDER ......................................................................................2

1.3. ACTITUDES DE UN LÍDER ................................................................................2

1.4. CAPACIDADES DE UN LÍDER .........................................................................3

CAPÍTULO II: LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES .................................4

2.1. LIDERAZGO GERENCIAL .................................................................................4

2.2. DIFERENCIAS ENTRE DIRECTIVO Y LÍDER ................................................5

2.3. ESTILOS DE LIDERAZGO .................................................................................5

2.4. EL ROL DE UN LÍDER EN LA ORGANIZACIÓN ...........................................6

2.5. PROCESO DE LIDERAZGO ...............................................................................7

2.6. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES ................7

2.7. EJEMPLOS DE LÍDER ........................................................................................8

2.8. CONCLUSIÓN......................................................................................................9

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................10
 CONCEPTO DE LIDERAZGO.

CONCEPTO DE LIDERAZGO

Como dice Mauro (Serrano, Rincón, A. en “Mauro: El camino del líder”, (2003)
pág., 33): “El hecho de influir en otras personas y de que éstas te sigan, es ya una acción
de liderazgo y viene a ser como el ejercicio de la autoridad, para que la gente, ya sea en
grupo grande o pequeño, se oriente para conseguir una meta en común”.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es
capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por
esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder)
y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de
forma eficiente.

La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte
de las personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los
gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización.

DEFINICIÓN DE LIDER

Chiavenato (1993), “Es la persona con cualidades de personalidad y capacidad

que favorecen la guía y el control de otros individuos” (p. 107)

Drucker (1983), “Es un administrador de energías y recursos que se dirige a los

procesos humanos superiores como son la entrega, la pasión por lo que se hace, la
lealtad y la colaboración” (p. 37)

Podríamos decir que, es una persona que actúa como guía o jefe de un grupo y
que posee la habilidad de influir en otros sujetos incentivándoos a través de su conducta
o sus palabras.

APTITUDES DE UN LÍDER

En particular, el liderazgo requiere de conocimiento y habilidades para ser no

solamente un jefe, sino también un líder.

a. Personalidad: entusiasmo, integridad, auto-renovación.

b. Análisis: fortaleza, criterio perceptivo.

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 c. Logro: rendimiento, audacia, desarrollo de equipos.

d. Interacción: colaboración, inspiración, servicio a los demás.

CAPACIDADES DE UN LÍDER:

El líder, ha de reunir tres capacidades para poder crear, consolidar e incrementar su

posición. Estas tres capacidades son:

 Una capacidad técnica: que supone un conocimiento alto del trabajo, con o sin
especialización, y que se manifiesta por una capacidad analítica, una facilidad de
manejo de instrumentos y técnicas, y una habilidad a la hora de compaginar de
forma coherente materias primas, maquinarias, etc.

 Una capacidad humana, que hace referencia básicamente al trabajo con

personas, y que le permite manejarse con desenvoltura antes las actitudes,
opiniones y suposiciones de otras personas o grupos, así como intuir y mostrar
sensibilidad hacia sus sentimientos, lo cual le permite influir en su conducta.

 Y por último una capacidad intelectual, en el sentido de saber contemplar la

empresa como un todo y en la captación de todos los elementos relevantes que
pueden influir en ella. La capacidad intelectual se convierte en la corona que
hace 5 que las personas que desarrollen ampliamente las capacidades anteriores
tengan más ventajas para alcanzar los puestos de liderazgo más elevados de la
jerarquía.

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 LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

LIDERAZGO GERENCIAL

Lusier y Achua (2011), “Es el proceso de influencia entre líderes y seguidores para
lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio” (p. 6)

 LÍDERES Y SEGUIDORES: En las organizaciones con pocas excepciones, los líderes

también tienen un papel de seguidores. Casi siempre reportan a otro directivo,
éstos deben ser capaces de ponerse en ambos roles y relacionarse bien, tanto
hacia arriba como hacia abajo.

 INFLUENCIA: Es el proceso de un líder al comunicar ideas, ganar aceptación para

ellas y motivar a los seguidores para respaldar e implementar las ideas por medio
del cambio.

 OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: Los líderes efectivos, influyen en los

seguidores para pensar no solo en sus propios intereses sino también en los de
la organización, por medio de una visión compartida.

 CAMBIO: Las organizaciones necesitan cambiar de forma continua adaptándose

al entorno global de rápido cambio, estableciendo los objetivos necesarios para
obtener el futuro deseado por la organización.

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  PERSONAS: Para ser efectivo, es necesario liderar personas, y para el éxito de la
empresa los esfuerzos colectivos de todas las personas hacen que las cosas
sucedan.

DIFERENCIAS ENTRE DIRECTIVO Y LIDER.

Casares (1995) “Es cierto que los buenos directivos deben ser líderes
competentes, como también los buenos lideres deben ser capaces de dirigir, supervisar
y ocasionalmente realizar de manera eficaz las funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar personal, controlar y por supuesto dirigir” (p. 28)

Así pues veamos algunas de las diferencias entre directivo y líder:

ESTILOS DE LIDERAZGO

 LIDERAZGO AUTORITARIO: donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus
trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad
de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la
organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta
manera.

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  LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: A pesar que es el líder democrático el que toma la
última decisión, invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso
de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino
que ayuda a desarrollar habilidades. Este estilo de liderazgo puede durar mucho
tiempo pero a menudo se logra un buen resultado.

 LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE O LIBERAL: Esta expresión francesa significa "déjalo

ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo
trabajar por su cuenta. El líder no interviene en la formación de grupos ni en la
división de tareas. Además el grupo está desorganizado y los resultados son muy
bajos.

 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL: Los líderes transformacionales son

considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al
equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados solo por ciertos
empleados. Los líderes transformacionales buscan nuevas iniciativas y agregar
valor.

 LIDERAZGO TRANSACCIONAL: También conocido como el liderazgo

institucional, se centra en la supervisión, organización y todo el desempeño del
grupo. Es un estilo de liderazgo en el cual el líder promueve el cumplimiento de
sus seguidores a través de los premios o castigos. Este tipo de liderazgo es eficaz
en situaciones de crisis y de emergencia, también para proyectos que deben ser
llevados a cabo de una manera específica.

 LIDERAZGO AUSENTE: El líder ausente es aquel que no desarrolla ninguna

relación con los empleados. Sus objetivos se focalizan en cumplir sus propias
metas personales, sin prestar atención ni tener interés en los resultados de la
empresa o las aspiraciones de los trabajadores. Demora en tomar decisiones, le
falta comunicación con su equipo, no motiva y cede la responsabilidad a otros.

EL ROL DE UN LÍDER EN LA ORGANIZACION.

El rol de un líder con sus colaboradores, es hacer equipo, mantener canales de

comunicación abiertos y dirigirlos hacia un futuro mejor. Al establecer dialogo, los
colaboradores participan aportando conocimiento, experiencias. Esto permite
enriquecer las alternativas para lograr incrementar el desempeño en las tareas.

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 Además el líder debe entender que su función va más allá de lograr los objetivos
de la empresa, más que un simple atributo de dirección y orientación. Las personas
deben sentirse identificadas con el líder, ya que él representa lo que ellos son, lo que
significan para los fines de la propia empresa.

PROCESO DE LIDERAZGO

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES.

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las

organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. En este sentido se puede
interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del
líder y como una función dentro de una organización.

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 Las organizaciones dependen del liderazgo para crecer y perdurar en el tiempo.
Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son
importantes.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones;

1. Compromiso con la misión

2. Comunicación de la visión
3. Confianza en sí mismo
4. Integridad personal.

En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de

cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a
la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y
control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

EJEMPLOS DE LÍDERES.

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CONCLUSIÓN

El liderazgo en las organizaciones es de suma importancia para todas aquellas

organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo
globalizado. No podemos quedarnos sentados viendo como algunas empresas fracasan,
y no hacer algo al respecto. Las organizaciones necesitan líderes que con su creatividad
e innovación ayuden a sus empresas y colaboradores a sobresalir y que estén a la
vanguardia de poder competir en este mundo de constantes cambios.

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 BIBLIOGRAFÍA

DE JESUS OLAVERRIA, M. (11 de Mayo de 2014). Rol del Lider. Obtenido de

http://www.eoi.es/blogs/mtelcon/2014/05/11/rol-del-lider/

ESCUELA EUROPEA DE MANAGEMENT. (7 de Diciembre de 2016 ). Tipos de líder según

Fischman. Obtenido de ESCUELA EUROPEA DE MANAGEMENT:
http://www.escuelamanagement.eu/direccion-de-empresas/tipos-de-lider-segun-
fischman-en-cual-encajas

LOPEZ MARTINEZ, E. (15 de Mayo de 2013). La importancia del liderazgo en las organizaciones.
Obtenido de La importancia del liderazgo en las organizaciones.:
https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/110463/TFG_elopezmartinez.pdf

MEDINA MONTERO, K. V. (2017). El Rol del Lider en una Organizacion. Obtenido de SCRIBD:
https://es.scribd.com/document/353989603/EL-ROL-DEL-LIDER-EN-UNA-
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PORTO PEREZ, I. (marzo de 2012). Liderazgo. Obtenido de wordpress:

https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/03/el-liderazgo.pdf

Wikipedia. (6 de Abril de 2018). Liderazgo transaccional. Obtenido de Wikipedia La

Enciclopedia Libre: https://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo_transaccional

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