Conclusión de un PMBOK

Se puede concluir que un proyecto es un emprendimiento temporario cuya finalidad consiste

en crear un producto o servicio único.

Los proyectos se desarrollan en cualquier nivel o etapa de una organización, inmiscuyendo

inclusive hasta miles de personas, con un periodo de tiempo sujeto a cambios en un lapso de
tiempo determinado, siendo estos críticos para la ejecución de estrategias de negocio de las
organizaciones, y de esta manera mejorar el desarrollo y la calidad de vida de la sociedad en la
cual es ejecutado.

Entre las características más importantes de los proyectos cabe destacar que integra los
conceptos temporario y único. Esto tiene como ventaja que el resultado de cada proyecto es
único, las características más relevantes que distinguen al producto es que deben ser
elaboradas minuciosa y progresivamente, es decir elaboradas paso a paso, progresando
continuamente através de incrementos.
Una elaboración progresiva y concienzuda de las características de producto debe ser
cuidadosamente coordinada con la propia definición del alcance del proyecto.

El ciclo de vida del proyecto definirá el comienzo y el final de un proyecto, también determinará
si el estudio de factibilidad debe tratarse como la primera fase del proyecto o como un proyecto
separado, además de determinar que tipo de acciones de transición se incluyen al principio y al
final del proyecto puede utilizarse para vincular al proyecto con las operaciones continuas que
la organización ejecuta.
 RECOMENDACIONES
El PMBOK es importante porque provee un marco de referencia formal para desarrollar
proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo proyectos acerca de
la forma de avanzar en los mismos y los pasos que deben seguir necesarios para alcanzar
los resultados y objetivos propuestos.
El PMBOK no es el único modelo en esa dirección. Compite con otras propuestas de
gerencia de proyectos como el de la Association for Project Management (APM) y Prince
(en Reino Unido). No obstante, está posicionado internacionalmente como estándar de
gerencia de proyectos. Las certificaciones otorgadas sobre PMBOK, como Certificate
Associate in Project Management (CAPM) y Project Management Professional (PMP) son
las más reconocidas por las organizaciones. En tanto modelo, el PMBOK no indica cómo
hacer las cosas