CUADRO COMPARATIVO DEL ENFOQUE CBA CON EL COSTEO TRADICIONAL

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES COSTEO TRADICIONAL

(CBA)

 Utiliza la jerarquía de las actividades  Utiliza medidas relacionadas con el

como base para realizar la asignación
y además utiliza generadores de
costos que están o no relacionados
con el volumen.
 Utiliza diferentes bases en función de
las actividades relacionadas con
dichos costos indirectos.
 Se concentra en los recursos de las
actividades que originan esos
recursos.
 Primero se lleva a cabo la asignación
a las actividades y después a los
productos
 Busca dar una correcta asignación de
los costos indirectos de fabricación
 Optimización de procesos
 Orientación hacia la generación de
valor
 Pretender que las empresas sean más
competitivas en su entorno
 Determinación de precios y dificultando las acciones de reducción
rentabilidades
 Permite ver los costos a través de las
actividades, direccionando mejor las
acciones en donde los recursos de la
empresa son realmente consumidos
dando lugar a la reducción de costos.
volumen, tal como la mano de obra,
como único elemento para asignar los
costos a los productos.
 Este se basa en las unidades
producidas para calcular las tasas de
asignación de los gastos indirecto.
 Solo utilizan los costos del producto.
 La asignación de los gastos indirectos
se lleva a cabo en dos etapas: primero
son asignados a una unidad
organizacional ya sea la planta o algún
departamento y segundo a los
productos.
 El costo de los productos es con
frecuencia inexacto y provoca que la
administración tome decisiones que
no permiten el mejoramiento de la
manufactura
 Permite ver los costos de la empresa
a través de departamentos,
de costos.

CONCLUSIÓN
Los sistemas tradicionales ubican los costos por centro de responsabilidad, apuntando
a un control operativo: cada responsable de área debe responder por el exceso de sus
costos en relación al presupuesto. Sin embargo, esta visión brinda información muy
limitada para su reducción.
El costeo basado en actividades, en cambio ubica los costos por actividades
identificando así en qué se gasta. Esta información es la base para los análisis que
permitirán a la empresa identificar oportunidades concretas de reducción de costos:
actividades de alto costo que no son necesarias, o no poseen valor agregado, o son
racionalizables.
RECOMENDACIÓN
Para poder afirmar cuál de las técnicas entre las tradicionales y la de CBA producen
mejor información para la toma de decisiones, sería necesario trabajar paralelamente
en la práctica profesional ambas técnicas para emitir una opinión más concreta al
respecto.

BIBLIOGRAFÍA

 Auditor, A. J. (s.f.). INTERCOSTOS. Obtenido de COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES:

http://intercostos.org/documentos/congreso-04/TEXT14-8.pdf

 ESCOBEDO, J. (1997). COSTEO TRADICIONAL O ABC. CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN.

Obtenido de http://www.ejournal.unam.mx/rca/187/RCA18706.pdf

 NACIONAL, I. P. (AGOSTO de 2012). ANALISIS DE LOS METODOS DE COSTEO

TRADICIONAL Y CBA . MEXICO.

 Pabón, H. (2018). Fundamento de Costos.