Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01

Formato SNIP 03 A
FORMATO SNIP 04: PERFIL SIMPLIFICADO - PIP MENOR
(Directiva N° 001-2009-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 002-2008-EF/68.01)
Esta ficha no podrá usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados aprobados por la DGPM.
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o igual
a S/.300,000.

(La información registrada en este perfil tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

CION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSION EN EL SECTOR DE CHACACHAYOC C.C. PONGOÑA DEL DISTRITO DE YANAOCA PROVINCIA DE CANAS

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCIÓN 10 AGROPECUARIA
PROGRAMA 025 RIEGO
SUBPROGRAMA 0051 RIEGO TECNIFICADO
RESPONSABLE FUNCIONAL

4. UNIDAD FORMULADORA

NOMBRE

Persona Responsable de Formular el PIP Menor ING. GIOMAR CONTRERAS CORONADO

Persona Responsable de la Unidad Formuladora

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Pertenece a: (Elegir la Unidad ejecutora y llenar solo el punto que corresponda)

Gobierno Nacional/Regional Sector Pliego Unidad Ejecutora

Gobierno provincial Departamento Provincia Unidad Ejecutora

CUSCO CANAS

Unidad
Departamento Provincia Distrito
Gobierno Distrital Ejecutora

FONAFE Unidad Ejecutora

ETES Grupo Sub Grupo Unidad Ejecutora

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora ING. MAGNO CHAPARRRO SALAS

Organo Técnico Responsable ECOM. FIDEL CASTRO HANCO

6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTO CUSCO
PROVINCIA CANAS
DISTRITO YANAOCA
LOCALIDAD CHACACHAYOC C.C.PONGOÑA

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Descipción de la situación actual

En la actualidad los cultivos se producen en una sola campaña al año, cuyos rendimientos son bajos debido a factores climaticos, hidricos
y por la tecnologia enpleada en los cultivos que ocasiona un nivel de incertidumbre al no contar con agua de riego para culminar la
campaña agricola que depende fundamentalemnte de las precipitaciones fluviales en los meses de octubre a marzo las situaciones actuales
de riego es por secano (agua de presipitacion) por lo cual de produce una sola campaña al año y con rendimientos bajos de los cultivos
en la actulaidad los niveles de produccion son bajos, asimismo los servicios de asistencia tecnica y credito agricola son nulos lo que impide
alcanzar indices de productividad adecuados.
Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual
1.- Niveles de producción bajos
2.- No existe asistencia técnica para mejorar la productividad.
3.-

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

BAJOS NIVELES DE PRODUCCION AGRICOLA EN LOS SECTORES CHACACHAYOC C.C. PONGOÑA

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Descripción de las principales causas
Nº Causas Indirectas
(máximo 6)
Causa
limitada1 disponibilidad de agua para riego en zonas con potencial de siembra deficiente infraestructura para riego
Causa 2 deficiente manejo de la actividad agricoladesconocimiento y falta de aplicación de tecnologias para la produccion agricola
Causa 3
…
Causa 6

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1. Objetivo

Descripción del objetivo central

ADECUADO NIVEL DE PRODUCCION AGRICOLA EN LOS SECTORES DE CHACACHAYOS C.C. PONGOÑA

Valor al final
Principales Indicadores del Objetivo (*)
Valor Actual (*) del Proyecto
(máximo 3)
(*)
Incrementar la produccion y productividad agricola
Inplementar tecnologia de riego

9.2. Medios Fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1 suficiente de infraestructura para riego
… Conocimiento y aplicación de tecnologias para la producción agricola
n

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripción de N° de
Componentes (Resultados necesarios para lograr el Acciones necesarias para lograr cada
cada Alternativa beneficiaros
Objetivo) resultado
analizada directos

Resultado 01

Alternativa 1 Resultado 02

Resultado 03

Resultado 01

Resultado 02
Alternativa 2

Resultado 03

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*)

Número de años del horizonte de evaluación 10 años
(Entre 5 y 10 años)
Sustento técnico del horizonte de evaluación elegido

12. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*)

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 …. Año 10
Medida
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"

Enunciar los principales parámetros y supuestos considerados para la proyección de la demanda

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13. ANÁLISIS DE LA OFERTA (*)

Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 …. Año 10
Medida
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"

Describir los factores de producción que determinan la oferta actual del servicio. Enunciar los principales parámetros y
supuestos considerados para la proyección de la oferta.

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

Unidad de
Servicio Año 1 Año 2 Año 3 …. Año 10
Medida
Servicio 1
Servicio 2
Servicio 3
Servicio "N"

15. COSTOS DEL PROYECTO

15.1.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Modalidad de ejecución
Elegir Modalidad de
Nº TIPO DE EJECUCIÓN
Ejecución (X)
1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA X
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO (APP)
4 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
5 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ley 29230 (OBRAS POR IMPUESTOS)

Costo total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad precios de
Medida Unitario
mercado
Expediente Técnico estudio 1 14532.718 14532.718
Costo Directo 290654.36
OBRAS PROVISIONALES GLB 1 16435.56 16435.56
OBRAS DE ARTE GLB 1 16154.87 16154.87
LINEA DE CONDUCCION GLB 1 4329.79 4329.79
VALVULA DE CONTROL (04 UND) GLB 1 101265.01 101265.01
RESERVORIO DE CONCRETO ARMADO DE 750 M3 GLB 1 85016.07 85016.07
REDES DE DISTRIBUCION GLB 1 9584.67 9584.67
VALVULA DE AIRE (03 UND) GLB 1 15106.51 15106.51
HIDRANTES (156 UND) GLB 1 5053.48 5053.48
VALVULA DE PURGA DE 1" (26 UND) GLB 1 24158.4 24158.4
CONTROL DE CALIDAD GLB 1 7500 7500
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL GLB 1 1050 1050
FLETE TERRESTRE GLB 1 3000 3000
CAPACITACION GLB 1 2000 2000
Supervisión GLB 1 11626.1744
Gastos Generales GLB 1 34878.5232
Liquidacion tecnica financiera GLB 1 6685.05028
Total 358376.8259

15.1.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

Costo total a Costo a

Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Expediente Técnico 14532.718 0.91 13224.77338
Costo Directo 210916.9442
Materiales 161365.75 0.84 135547.23
Equipo 49527.0891 0.84 41602.75484
Mano de obra calificada 2129.475 0.91 1937.82225
Mano de obra no calificada 77632.0416 0.41 31829.13706
Supervisión 11626.1744 0.91 10579.8187
Gastos Generales 34878.5232 0.84 29297.95949
Liquidacion tecnica financiera 6685.05028 0.91 6083.395755
Total 270102.8915

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de gasto 1 2 3 …. …. n
Personal (*) 0 0 0 0 0 0
Equipos (*) 0 0 0 0 0 0

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Insumos (*) 0 0 0 0 0 0
Servicios (*) 0 0 0 0 0 0
Combustibles (*) 0 0 0 0 0 0
Otros(*) 0 0 0 0 0 0
Total a precios de mercado 0 0 0 0 0 0
Total a precios sociales (*) 0 0 0 0 0 0

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de gasto 1 2 3 …. …. n
Personal (*)
Equipos (*)
Insumos (*)
Servicios (*)
Combustibles (*)
Otros(*)
Total a precios de mercado
Total a precios sociales (*)

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

Costo de VP.Costo
Descripción VP.CO&M
Inversión total
Situación sin Proyecto 0 0
Alternativa 1 0 0
Alternativa 2 0 0
Costos incrementales
Alternativa 1 358376.8259 0
Alternativa 2 438760.8183 0

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)

16.1 Beneficios sociales (cuantitativo) (*)

Beneficios 1 2 3 4 5 6 … n
Ingresos 8362.601194 8362.601194 8362.60119391 8362.601194 8362.601194 8362.601194 8362.601194 8362.601194
Producción 86675.76941 86675.76941 86675.7694118 86675.76941 86675.76941 86675.76941 86675.76941 86675.76941

Valor Presente de los Beneficios Sociales: S/. 199,098.53

Enunciar los principales parámetros y supuestos para la estimación de los beneficios sociales
Tasa Social de Descuento = 10%
Flujo de Costos Sociales

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

Mejora en la Produccion de productos de la zona
Mejora de la calidad de vida de los pobladores

17.EVALUACIÓN SOCIAL (*)

17.1 Costo-Beneficio

Indique la Evaluación Social a Usar:

Costo Beneficio X Costo efectividad Ambos

VAN social S/. 199,098.53

17.2 Costo-Efectividad

VAC social

Indicador de efectividad y/o eficacia Valor Descripción

Costo- Efectividad

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV TOTAL

Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"

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Supervisión
Gastos Generales
Utilidad

18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV TOTAL

Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"
Supervisión
Gastos Generales
Utilidad

19. SOSTENIBILIDAD

La Municipalidad
19.1 Responsable deDistrital de Yanaoca,
la operación será la institución
y mantenimiento del PIPencargada de la operación y mantenimiento del proyecto, en concordancia con la
población de la comunidad de Chacachayoc C.C. Pongoña, quienes se comprometen a mantenerlo en la contrapartida del monto total del
proyecto.

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

No

SI

PARCIALMENTE

Documentos que sustentan los Documento Entidad / Organización Compromiso

acuerdos institucionales u otros que
garantizan el financiamiento de los
gastos de operación y
mantenimiento

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural?

No x

Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

Acción 1

Acción 2

Acción "n"

20. IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS
MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)

Durante la Ejecución
Levantamiento de polvo Riego con agua del terreno

Durante la Operación
Ninguno Ninguno

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

22. FECHA DE FORMULACIÓN 7/12/2012

23. FIRMAS

Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

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(Directiva N° 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01)
Esta ficha no podrá usarse para PIPs enmarcados en Programas o Conglomerados.
Los acápites señalados con (*) no serán considerados en el caso de los PIP MENORES que consignen un monto de inversión menor o
igual a S/.300,000.

(La información registrada en este Perfil Simplificado tiene carácter de Declaración Jurada)

I. ASPECTOS GENERALES

1. CÓDIGO SNIP DEL PIP MENOR

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL (Según Anexo SNIP-04)

FUNCIÓN
PROGRAMA
SUBPROGRAMA
RESPONSABLE FUNCIONAL

4. UNIDAD FORMULADORA

NOMBRE

Persona Responsable de Formular el PIP Menor

Persona Responsable de la Unidad Formuladora

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Pertenece a: (Elegir la Unidad ejecutora y llenar solo el punto que corresponda)

Gobierno Nacional/Regional Sector Pliego Unidad Ejecutora

Gobierno provincial Departamento Provincia Unidad Ejecutora

Unidad
Departamento Provincia Distrito
Gobierno Distrital Ejecutora

FONAFE Unidad Ejecutora

ETES Grupo Sub Grupo Unidad Ejecutora

Persona Responsable de la Unidad Ejecutora

Organo Técnico Responsable

6. UBICACIÓN GEOGRÁFICA

DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
LOCALIDAD

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL

Descipción de la situación actual

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Principales indicadores de la situación actual (máximo 3) Valor Actual

1.-
2.-
3.-

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

Descripción de las principales causas

Nº Causas Indirectas
(máximo 6)
Causa 1
Causa 2
Causa 3
…
Causa 6

9. OBJETIVO Y MEDIOS FUNDAMENTALES

9.1. Objetivo

Descripción del objetivo central

Valor al final
Principales Indicadores del Objetivo (*) Valor Actual
del Proyecto
(máximo 3) (*)
(*)

9.2. Medios Fundamentales

N° Descripción medios fundamentales

1
…
n

10. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

Descripción de N° de
Componentes (Resultados necesarios para lograr el Acciones necesarias para lograr cada
cada Alternativa beneficiaros
Objetivo) resultado
analizada directos

Resultado 01

Alternativa 1 Resultado 02

Resultado 03

Resultado 01

Resultado 02
Alternativa 2

Resultado 03

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III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACIÓN (*)

Número de años del horizonte de evaluación
(Entre 5 y 10 años)

12. ANÁLISIS DE LA DEMANDA (*)

13. ANÁLISIS DE LA OFERTA (*)

14. BALANCE OFERTA DEMANDA (*)

15. COSTOS DEL PROYECTO

15.1.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

15.1.1 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios de mercado)

Modalidad de ejecución
Elegir Modalidad de
Nº TIPO DE EJECUCIÓN
Ejecución (X)
1 ADMINISTRACIÓN DIRECTA
2 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – POR CONTRATA
3 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ASOCIACIÓN PÚBLICA PRIVADO
4 (APP)
ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – NÚCLEO EJECUTOR
5 ADMINISTRACIÓN INDIRECTA – ley 29230 (OBRAS POR
IMPUESTOS)

Costo total a
Unidad de Costo
Principales Rubros Cantidad precios de
Medida Unitario
mercado
Expediente Técnico 0
Costo Directo 0
Resultado 01 0
Resultado 02 0
Resultado "n" 0
Supervisión 0
Gastos Generales 0
Utilidad 0
Total 0

15.1.2 Costos de inversión de la alternativa seleccionada (a precios sociales) (*)

15.2 Costos de operación y mantenimiento sin proyecto

Items de gasto 1 2 3 4 …. n
Total a precios de mercado

15.3 Costos de operación y mantenimiento con proyecto para la alternativa seleccionada

Items de gasto 1 2 3 4 …. n
Total a precios de mercado

15.4 Costo por Habitante Directamente Beneficiado

15.5 Comparación de costos entre alternativas (*)

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)

16.2 Beneficios sociales (cualitativo)

17.EVALUACIÓN SOCIAL (*)

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

18.1 Cronograma de Ejecución Física (% de avance)

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Formato SNIP 03 A
Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Total
Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"
Supervisión
Gastos Generales
Utilidad

18.2 Cronograma de Ejecucion Financiera (% de avance)

Principales Rubros Trimestre I Trimestre II Trimestre III Trimestre IV Total

Expediente Técnico
Costo Directo
Resultado 01
Resultado 02
Resultado "n"
Supervisión
Gastos Generales
Utilidad

19. SOSTENIBILIDAD

19.1 Responsable de la operación y mantenimiento del PIP

19.2 ¿Es la Unidad Ejecutora la responsable de la Operación y Mantenimiento del PIP con cargo a su Presupuesto Institucional?

No

SI

PARCIALMENTE

Documentos que sustentan los Documento Entidad / Organización Compromiso

acuerdos institucionales u otros que
garantizan el financiamiento de los
gastos de operación y
mantenimiento

19.3 ¿El área donde se ubica el proyecto ha sido afectada por algún desastre natural?

No

Si Medidas consideradas en el proyecto para mitigar el desastre

Acción 1

Acción 2

Acción "n"

20. IMPACTO AMBIENTAL

IMPACTOS NEGATIVOS
MEDIDAS DE MITIGACIÓN COSTO (S/.)

Durante la Ejecución
Impacto 1:
Impacto n:
Durante la Operación
Impacto 1:
Impacto n:

21. TEMAS COMPLEMENTARIOS

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22. FECHA DE FORMULACIÓN

23. FIRMAS

Responsable de la Formulación del Perfil Responsable de la Unidad Formuladora

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