CASO A RESOLVER – EXAMEN PARCIAL

Enunciado
Veamos un ejemplo, y para ello que mejor que volver a nuestro
ejemplar (por ejemplarizante) ejemplo de la empresa que produce
camisas y pantalones (la verdad es que ya han tenido tiempo de
lanzar algún nuevo producto).
Los datos que conocemos son:
Materia prima: se han comprado 100.000 m2 de tela (¿tela?), con
un coste por metro cuadrado es de 5 euros. En la fabricación de cada
camisa se utiliza 1 m2 y en la de cada pantalón 2 m2. Se han
fabricado 40.000 camisas y 30.000 pantalones.
Mano de obra: 5 personas, con un sueldo conjunto de 120.000
euros. Todos cobran lo mismo: 3 se dedican a la fabricación de
camisas y 2 a la de pantalones.
El alquiler de la nave industrial asciende a 20.000 euros.
La amortización de la maquinaria ha sido de 15.000 euros.
Los gastos de limpieza han ascendido a 30.000 euros.
Las ventas del ejercicio han sido de 30.000 camisas (a 20
euros/unidad) y de 15.000 pantalones (a 30 euros/unidad).
Los centros de costes son los siguientes:
Sección de corte
Sección de montaje
Sección de empaquetado
Sección de compras
Sección de ventas
Sección de administración central
1. Ahora necesitamos conocer las actividades que realiza cada
centro, clasificándolas en principales y auxiliares:

2. Los criterios de reparto de los costes indirectos entre las

distintas secciones.

Y habíamos procedido a su distribución:

3. Distribución de actividades por centro de costos

%
Centro de costo Actividades
Asignación
Corte Desarrollo de modelos 18.18%
Teñido de tela 45.45%
Cortado de tela 36.36%
Montaje Cosido 46.15%
Adorno 53.85%
Empaquetado Embalaje 21.74%
Envio de pedidos 78.26%
Compras Pedido a proveedores 30.43%
Recepción del pedido 52.17%
Pago a proveedores 17.39%
Ventas Preparación del catálogo 51.61%
Gestión de pedidos 38.71%
Cobro a clientes 9.68%
Administración Gestión de recursos humanos 25.00%
Contabilidad 62.50%
Finanzas 12.50%

4. Distribución de actividades auxiliares en las actividades

principales

Actividades Auxiliares
pago a Cobro a Gestión de
Actividades Principales Contabilidad Finanzas
proveedores clientes RRHH
Desarrollo de modelos 0% 0% 10% 7% 5%
Teñido de tela 0% 0% 8% 6% 5%
Cortado de tela 0% 0% 10% 6% 5%
Cosido 0% 0% 15% 4% 5%
Adorno 0% 0% 10% 5% 5%
Embalaje 0% 0% 12% 8% 15%
Envió de pedidos 0% 0% 5% 22% 5%
Pedido a proveedores 100% 0% 5% 12% 20%
Recepción del pedido 0% 0% 5% 5% 5%
Preparación del catálogo 0% 0% 10% 5% 5%
Gestión de pedidos 0% 100% 10% 20% 25%
5. El siguiente paso es definir los inductores de costes de cada
una de las actividades principales y, una vez definidos,
recabar información en la empresa para ver cuantos ha
necesitado cada línea de producción:

TRABAJO A REALIZAR:
1. Clasificar los costos en directos e indirectos
2. Calcular el costo unitario mediante el método de costeo ABC
3. Elaborar la cuenta de resultados
4. Realizar la valorización de existencias finales