Pentru realizarea proiectului am folosit programul

TiTAN. In cadrul acestui program , produsul realizat

este un dispozitiv cu Holograma.
 Decizia 1: Pretul
 Am ales strategia pretului mediu, deoarece
aceasta doreste ca produsul sa fie accesibil in
raport cu veniturile clientilor.
 Pentru inceput am ales pretul de 50$.
 Decizia 2: Productia

 In urma deciziei de pret, firma a inregistrat un

numar de 363 de stocuri ramase din 3447
produse.
 Am crescut productia de la 500 bucati la 536 si
scaderea pretului la 45$.
 Firma a inregistrat un MPI de 96 urcand de pe
locul 8 pe locul 5.
 Decizia 3: Marketing
 Pentru a scadea numarul stocurilor am luat
decizia de a investi in plus in marketing suma de
450$.
 Datorita acestei deciziei am urcat pe locul 1,
obtinand un MPI de 103.
 Decizia 4: Investitia de capital
 Am luat decizia de a nu investi in capital pentru
a creste eficienta fabricii si a obtine costuri
minime de productie, scazand capacitatea de
productie astfel incat sa utilizam 75% din
aceasta.
 Am scazut pretul la 40$, am investit 4000$ in
marketing si am obtinut un MPI de 123 pastrand
locul 1.
 Decizia 5: Cercetare & Dezvoltare
 Deciziile au fost eficiente si au ajutat la
indeplinirea obiectivului de a reduce stocurile.
 Am luat decizia de a investi 3000$ in C&D
pentru dotarea produsului cu o camera video.
 Clasamentul final in functie de MPI
140
120
100 Farr aut
80 Martin Mfg
60 Rusty Gates
40 Malos Claudiu
20 Barges trade
0 Farmer Tech
CA steel
Pacht pauper
 Concluzii

La sfarsitul simularii am reusit sa mentin un

pret stabil de 40$.
Am avut o decizie eronata:
 Cresterea capacitatii de productie de la 500 buc.
la 536 buc, iar in final nu am putut onora toate
comenzile deoarece cererea era mai mare decat
capacitatea de productie.

Decizia de a investi in marketing 4000$ pentru

promovare si in C&D 3000$ pentru implementarea
de noi functii produsului m-a ajutat sa ma clasez in
final pe primul loc obtinand cel mai mare MPI de pe
piata .