Objetivos

 Satisfacer a los clientes cumpliendo con las especificaciones de los productos y

servicios que brindamos.
 Realizar las actividades considerando el desarrollo sustentable de los recursos
ambientales.
 Mantener sitios seguros y saludables de trabajo para sus colaboradores,
proveedores y visitantes.

Política

Producir, distribuir y comercializar insumos agropecuarios e industriales de excelente

calidad para satisfacer los requerimientos y expectativas a nivel nacional e
internacional; reservando el medio ambiente, así como la salud, integridad y seguridad
de todo el personal.

Comité de Responsabilidad Social Corporativa

Como responsables del proyecto de responsabilidad empresarial, se ha constituido el

Comité de RSC. Este comité asume como funciones propias la identificación,
coordinación, supervisión y difusión de todas las actividades realizadas por AGRIPAC,
no sólo internamente sino también, y de forma transparente, a todos los grupos de
interés. El objetivo primordial del comité es el de transmitir a toda la organización la
importancia de una gestión responsable y de una filosofía de trabajo comprometida
con el entorno. Es por ello, que se ha considerado vital el involucrar a todas las áreas
de la empresa así como la divulgación interna del programa de RSC (Responsabilidad
Social Corporativa).

Responsabilidad social con clientes y proveedores

Agripac trabaja en la mejora continua del servicio a los clientes, siguiendo un Plan
Estratégico de Responsabilidad Social, que establece el compromiso de mantener una
estrecha relación con los mismos. El bienestar social, el crecimiento económico, el
aprovechamiento de los recursos naturales y el medio ambiente son vitales para los
negocios con los clientes. Dentro del plan que se tiene con los clientes están:

Uso y manejo seguro de Capacitaciones mediante las cuales se han beneficiado a más de 13
agroquímicos mil agricultores.
Transferencia de Difundido importante aportes científicos como la identificación de
tecnología plagas y las soluciones a diversos problemas en el agro y también
en otras divisiones de la empresa.
Proveedores Mantiene vínculos comerciales con una gran cantidad de
proveedores, estableciendo con ellos relaciones comerciales
responsables, basadas en la mutua confianza.

Principios de Responsabilidad Social

Rendición de cuentas Esta empresa no genera impactos negativos a la

sociedad, más bien está generado diferentes beneficios a
 todos los implicados en la actividad como a la comunidad
y al medio ambiente y esto se ve reflejado en los
diferentes reconocimientos, premios y certificaciones que
ha obtenido como: Premio a la eco eficiencia, triple
certificación del sistema de gestión integrado,
reconocimiento del IESS por el cumplimiento de las leyes
laborales y responsabilidad con sus empleados, entre
otras.
Transparencia Agripac pone a conocimiento de todos sus clientes las
políticas, valores, misión con los que su empresa se
diferencia de la competencia. De igual manera es
transparente en cuanto a su desempeño en asuntos
relacionados a la responsabilidad social empresarial,
mostrándose como una empresa correctamente
posicionada dentro del mercado brindando confianza a
sus clientes.

Empresa socialmente irresponsable

Descripción de la empresa

Gap Inc. fue fundada en 1969 por Donald y Doris Fisher en San Francisco, California,
con una única tienda y muchos empleados. Actualmente Gap es una de los minoristas
especializadas más grandes del mundo con tres de las marcas más reconocidas en la
indumentaria industria Gap, Banana Republic y Old Navy. Gap Inc. tiene más de
150,000 empleados trabajando en 3.000 tiendas en los Estados Unidos, Reino Unido,
Canadá, Francia y Japón. El nombre proviene de las crecientes diferencias entre niños
y adultos, llamado "la brecha generacional", que alcanzó su punto máximo con el
movimiento hippie.

Visión Misión

“Somos una marca constructor. “Consolidar el liderazgo de la empresa

Creamos conexiones emocionales con GAP a nivel internacional expandiéndose
en todo el mundo, facilitando la compra
los clientes de todo el mundo, a través
de indumentaria de buena calidad”.
del diseño inspirador del productor, una
experiencia única de la tienda, y el
marketing convincente”

Principios de responsabilidad social

Rendición de cuentas Esta empresa no mostro interés en rendir cuentas antes

las autoridades ni responder ante los afectados hasta
que fue demandada y el conocimiento fue mediático por
 lo que tuvo que incorporar medidas necesarias para
solucionar todos estos problemas.
Transparencia GAP busco la transparencia en base a su Código de
Ética. Esto se refiere a que, si bien GAP Inc, cuenta con
un Código de Ética establecido, en el cual rechaza toda
clase de explotación de la mano de obra en los talleres
donde se concentra su producción, pero el cumplimiento
de este código es incierto, y se presta a muchas
suspicacias. Para ello, GAP Inc. debería permitir que
agentes externos puedan verificar este hecho, como una
especie de auditoria externa a la empresa. Ello podría
corroborar definitivamente si GAP Inc. y cada uno de los
talleres están cumpliendo con las normas que forman
parte de su código de ética. En base a los informes que
se ha revisado, GAP Inc. impide este tipo de información,
y cada que presenta un informe anual, lo presenta de
manera general sin hacer especificaciones y
concluyendo en que realiza prácticas corporativas
responsables.
Comportamiento Ético La alta gerencia de GAP no impartió una cultura ética en
la organización ya que no hizo nada por imponer una
estabilidad en el ámbito de responsabilidad social en la
organización, sino fue después de los escándalos
publicados al mundo (contratación de fábricas que
trataban a su personal de una manera inadecuada
usando mano de obra infantil, mal pagada y trabajando
en condiciones infrahumanas) que GAP Inc. recién tomo
las medidas adecuadas para evitar que se suscitaran
nuevamente este tipo de problemas que mostraban a
GAP como una empresa socialmente irresponsable.

Recomendaciones

La recomendación implica la participación de los stakeholders principales, es decir, los

clientes. GAP Inc. debería manejar la publicidad a fin de concientizar a su mercado, no
sólo depende de la organización cambiar y realizar prácticas responsables con la
sociedad, la economía y el ambiente sino también se debe hacer participar a los
consumidores, ellos podrían y deberían tomar conciencia de todo el proceso que hay
detrás de un “precio bajo”, la injusticia y el abuso de la mano de obra de países
subdesarrollados, para que el país desarrollado pueda tener artículos materiales al
precio que ellos creen que es justo. Para ello, GAP Inc. debe invertir en publicidad y
así sensibilizar al cliente. Con esto quizás los precios a los que se ofrecen los
productos suba, pero no se le puede exigir solamente a la empresa que actúe
responsablemente, cuando los consumidores finales no viven con ética. Hacerlos
entender que la calidad del producto, está relacionada con la calidad del proceso, con
la calidad de las condiciones de mano de obra y sólo si un consumidor sabe de calidad
decidirá responsablemente.