AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCION DE PROYECTOS

Gestión de la integración
Gestión del alcance
Gestión del tiempo
Gestión de costos
Gestión de calidad
Gestión de recursos humanos
Gestión de comunicaciones
Gestión de riesgos
Gestión de adquisiciones

Entradas
1. Factores Ambientales de la Empresa

a. Estándares gubernamentales o industriales

b. Infraestructura existente:

• Recursos humanos existentes

• Cultura y estructura de la organización.
• Administración del personal.
• Sistema de Autorización de trabajo de la compañía
• Tolerancia al riesgo de los interesados.

c. Condiciones del mercado

• Bases de datos comerciales

2. Activos de los procesos de la Organización
Estos incluyen:
✓ Procesos y procedimientos de la organización para realizar el trabajo políticas y procedimientos
✓ Plantillas, formularios, formatos, etc.
✓ Base de conocimiento corporativa para almacenar y recuperar información y lecciones aprendidas de proyectos anteriores.

Salidas de los procesos de planeamiento.

✓ Cambios solicitados

Las Solicitudes de Cambio en un proyecto pueden realizarse de tres formas posibles:

Acciones Correctivas

Acciones Preventivas

Reparación de Defectos

Herramientas y Técnicas

herramientas y técnicas comunes en la mayoría de los procesos son las siguientes:

✓ Juicio Experto
✓ Estimaciones
✓ Software de gestión

Salidas

Las salidas comunes en la mayoría de los procesos son las siguientes:

✓ Plan de Gestión del Proyecto

✓ Solicitudes de cambio aprobadas
✓ Atributos de las actividades actualizadas
TERMINOLOGÍA CALIDAD Y MODELOS DE GESTIÓN

Su aportación es el ciclo de mejora PDCA, siglas que representan las palabras inglesas Plan= Planificar; Do= Hacer; Check= Revisar y
Adjust= Ajustar.

Principios Fundamentales de la Calidad Total o Excelencia:

1. Orientación hacia los resultados

2. Orientación al cliente

3. Liderazgo y coherencia en los objetivos

4. Gestión por procesos y hechos

5. Desarrollo e implicación de las personas

6. Aprendizaje, innovación y mejora continuos

7. Desarrollo de alianzas

8. Responsabilidad social

El Modelo EFQM se compone de 9 Criterios:

Criterios “Agentes” (5):

1. Liderazgo

2. Política y Estrategia

3. Personas

4. Alianzas y Recursos

5. Procesos

Criterios “Resultados”(4):

6. Resultados en los Clientes

7. Resultados en las Personas

8. Resultados en la Sociedad

9. Resultados Clave

Las 5S

✓ Separar innecesario
✓ Situar necesarios
✓ Suprimir suciedad
✓ Señalizar anomalías
✓ Seguir mejorando

Los ocho Conceptos Fundamentales de la Excelencia son los siguientes:

✓ Orientación hacia los resultados

✓ Orientación al cliente
✓ Liderazgo y coherencia en los objetivos
✓ Gestión por procesos y hechos
✓ Desarrollo e implicación de las personas
✓ Aprendizaje, innovación y mejora continuos
✓ Desarrollo de alianzas
✓ Responsabilidad social
 Veamos algunos conceptos clave derivados de una buena dirección de proyectos en el terreno de la ingeniería:
✓ Cualidades del líder
✓ El tipo de autoridad ejercida
✓ Selección del equipo de trabajo
✓ La información

todo proyecto tiene tres grandes etapas:

1. Etapa de Planificación
a. Ingeniería Básica
b. Ingeniería de Detalle
2. Etapa de Ejecución
3. Etapa de Entrega o Puesta en Marcha
El desarrollo del proceso de ejecución de proyectos de la siguiente manera:
1. Definición y Desarrollo.
a. Visión
b. Conceptualización
c. Definición
2. Implantación.
a. Contratación y Ejecución
3. Operación.
a. Operación y Evaluación Continua

Todos los procesos que se realizan, en las siguientes áreas o departamentos,

así como la vinculación entre los mismos, y las ventajas e inconvenientes de

realizar los procesos de una determinada manera :

·Área Técnica

·Área de

·Área de Logística

·Área de

·Área de Personal

·Área de Producción

·Área

·Área Contable

·Área Fiscal

·Informes

Las etapas del proceso administrativo son:

✓ Toma de decisiones
✓ Acción
✓ Control