1.

Investitii-concept,tipuri;
Investiţia reprezintă plasarea unor sume de bani în scopul obţinerii unor rezultate
sustenabile sub forma financiara si/sau economice si/sau sociale.
CLASIFICARE:
În funcţie de forma sub care se materializează plasamentul, investiţiile se clasifică
astfel:
a) investitii în active corporale (se prezintă sub formă materială);
b) investiţii în active necorporale (nu au formă materială), sunt acele active
prin a căror utilizare se produc bunuri şi servicii materiale;
c) investiţii în active financiare (investiţii de portofoliu).
O altă clasificare a investiţiilor este funcţie de destinaţie si se clasifica in urmatoarele
grupe:
 investiţii cu caracter social-cultural şi administrativ: locuinţe, spitale, şcoli, autogări,
gări fluviale şi maritime, aerogări, birouri, muzee, biblioteci, parcuri, cinematografe,
teatre, stadioane, sedii administrative, bănci etc.;
 investiţii cu caracter industrial: ferme industriale, ferme agricole si pentru creşterea
animalelor, sere etc.;
 investiţii hidrotehnice: baraje, cheiuri de încărcare-descărcare, porturi maritime şi
fluviale, canale de navigaţie;
 investiţii cu caracter special: mine, sonde de ţiţei, gaze şi injecţie, centrale nucleare,
termoelectrice şi hidrotehnice, rafinării pentru ţiţei, unităţi militare şi poligoane de
tragere;
 investiţii pentru infrastructură şi telecomunicaţii: drumuri, căi ferate, linii de tramvai,
poduri, viaducte, tunele, linii aeriene şi subterane pentru telecomunicaţii, reţele de
transport şi distribuţie aeriene şi subterane a energiei electrice;
 investiţii pentru alimentări cu apă şi canalizare: captări de apă, staţii de epurare,
castele şi rezervoare de apă, conducte pentru alimentări cu apă şi canalizare;
 investiţii pentru transportul şi distribuţia petrolului, gazelor, lichidelor industriale,
aerului comprimat şi termoficare.

2.Rolul managementului investitiilor

Rolul managementului investitiilor îl reprezinta evaluarea investitiilor din punct de vedere al
performantei si al sustenabilitatii, planificarea etapelor care trebuie parcurse in elaborarea
documentatiei necesare aprobarii,autorizarii si avizarii pentru realizarea investitiei functie de
legislatia nationala si de interesul comunitatii (conditii privind responsabilitatea sociala a
firmelor care sunt stabilite de comunitate).
Sa uşureze munca de analiză, concepere, planificare, organizare, monitorizare, control şi raportare a
proiectelor. O mare parte dintre metodele, tehnicile şi instrumentele elaborate, au fost completate,
perfecţionate, astfel încât, au devenit obligatorii, s-au impus prin standardizare şi legiferare, de
exemplu: pentru controlul calităţii, pentru achiziţii de materiale, echipamente şi utilaje, pentru
evaluarea de mediu (Studiu de impact), pentru evaluarea performanţelor (Studiu de pre-fezabilitate
şi de fezabilitate), a sustenabilităţii (Analiza Cost-Beneficiu), iar altele, s-au impus a fi utilizate
datorită eficientizării proceselor de management, de exemplu: Matricea Cadrului Logic, Analiza Swot,
Graficele reţea (Gantt, CPM, PERT)
3.Eficienta economica-concept
Eficienta economica masoara rezultatele obtinute intr-o activitate economoca prin
prisma resurselor consummate.

Aceasta poate fi calculata in mărime relativă, cu ajutorul indicatorilor de eficienţă,

obţinuţi prin raportarea efectelor la efortul depus pentru obţinerea lor (efect util pe unitatea de
cost antrenată) şi viceversa (cost specific pentru obţinerea unei unităţi de efect util) – rata ale
rentabilităţii
e=rezultate/resurse;
e=resurse/rezultate;

4. Eficienta economica-factorii care ii influenteaza nivelul

A)Factori externi entitatii:
1.Politica fiscala:influenteaza transferul de tehnologie,procesul de modernizare si
retehnologizare,prin nivelul impozitelor,tipul amortizarilor agreate,nivelul taxelor si
accizelor;
2.Politica monetara:
-nivelul cursului de schimb influenteaza importul de tehnologie,echipamente now-how;
-nivelul taxei scontului influenteaza costul creditului (efecte de comert:cambia,cecuri,bilet la
ordin,tratra);

• politica open-market –regleaza masa monetara din piata ,nivelul lichiditatilor din
economie-costul creditului;
• nivelul rezervelor minime obligatorii,influenteaza costul creditului;
3.Riscuri naturale-costul managementului si de asigurare;
4.Resursa umana daca raspunde dpdv.calitativ si cantitativ cerintelor pietii;

B)Factori interni entitatii

1.Productivitatea muncii:productie realizata/om ora ;om ora/ productie
realizata;valoare productie realizata/salariat;
2.Randamentul echipamentelor,masinilor si utilajelor;
3.Flexibilitatea tehnologiei;
4.Motivarea-resursei umane;
5.Consumuri specifice ;
6.Management.
 5.Surse de finantare a investitiilor:clasificare,prezentare
A)Surse proprii:
 amortizari;
 prelevari din profit;
 vinzarea unor active corporale sau necorporale;

B)Surse atrase:
1)Interne:
• credite;
• alocatii de la bugetul de stat;
• emisiunea de obligatiuni;
• aport nou la capitalul social-majorarea de capital prin:
-majorarea valorii nominale a actiunilor vechi;
-emisiuna de noi actiuni la valoarea nominala a vechilor actiuni;
-emisiunea de noi actiuni la o valoare nominala egala cu
valoarea de piata;
2)Externe
• credite bancare;
• credite guvernamentale;
• emisiunea de obligatiuni;
• ajutoare financiare internationale(fara rambursare sau prin cofinantare) pe baza unor
acorduri cu institutii internationale(B.E.R.D.,B.M);
• fonduri nerambursabile sau prin cofinantare-pentru pregatirea aderarii la
U.E.(PHARE,ISPA,SAPARD);
• suport financiar acordat de U.E. pe perioada 2007-2013 in val.de 16,870 mild.euro
pentru reducerea decalajelor fata de tarile membere U.E.
• fonduri europene de 224 mil euro prin Programul de Cooperare Transfrontaliera
Ungaria-Romania 2007-2013
• Investitii directe de capital;
• Leasing

6.Strategii investitionale –etapele elaborarii

• identificarea ecosistemelor şi a habitatelor umane de pe teritoriul judeţului;
• investigarea şi diagnoza ecosistemelor şi habitatelor umane;
• diseminarea diagnozelor în public de către fiecare specialist în vederea implicării şi
informării populaţiei, mediului de afaceri, partidelor politice, instituţiilor implicate în
gestionarea patrimoniului public şi privat, instituţiilor financiare, în găsirea soluţiilor
pentru problemele dezvoltării durabile a judeţului;
• elaborarea strategiei de dezvoltare a judeţului.

7.Criteriile care stau la baza conceperii si evaluarii proiectelor de

investitii
9.Principiile care stau la baza conceperii proiectelor de
investitii
 PRINCIPIUL 1 Reducerea cheltuielilor de investiţii şi exploatare
 selectarea site-ului pe baza infrastructurii existente ;
 dotarea cu tehnologii de construcţii proactive ;
 folosirea eficientă a terenului prin utilizarea în comun a infrastructurii;
 folosirea în comun a instalaţiilor de protectia mediului.

PRINCIPIUL 2. Integrarea mediului natural în procesul de concepere a produselor

şi serviciilor
Abordarea produselor şi serviciilor încă din faza de concepere în aşa fel încât
riscul ecologic să fie eliminat atât în procesul de producţie cât şi în produsul respectiv
căruia trebuie să i se stabilească de la început proporţia de reciclare a materialelor
componente şi durata de viaţă.

PRINCIPIUL 3 Conceperea unui nou tip de producţie - producţia sustenabila

Proiectarea unor noi tipuri de relaţii dintre diferitele stadii de producţie care
conduc la cooperare între producători, între diferite trepte ale producţiei ,rezultând
relaţii în reţea, de conlucrare în lanţ a tehnologiilor pe ciclul de viaţă a produselor care
sunt în măsură să satisfacă cererea foarte ridicată a calităţii ecologice şi economice a
produselor cerute de consumatori , precum şi la reutilizarea şi reciclarea deşeurilor.

PRINCIPIUL 4 Flexibilitatea trebuie luată în considerare atât la conceperea

tehnologiilor cât şi a construcţiilor.
Conceperea tehnologiilor
• Mobilitatea foarte mare a pieţei, a cererilor acesteia atât sub aspect cantitativ cât şi
calitativ impune conceperea unor tehnologii care sa conduca la creşterea capacităţii
de adaptare, de modificare rapidă a fabricaţiei, a produselor, de raspuns la cererea tot
mai diversificata a consumatorilor. Impune conceperea unor tehnologii flexibile de
fabricatie.
• Conceperea constructiilor si cladirilor
• Flexibilitatea se asigură prin concepţia de asamblu a structurii de rezistenţă, şi anume:
•  distanţele mari pe ambele direcţii între elementele structurii de rezistenţă, asigură
diverse compartimentări în funcţie de cerinţele funcţionale şi a proceselor tehnologice,
de gabaritul utilajelor şi dotărilor;
•  înălţimile mari permit instalarea unor mijloace de ridicare şi transport atât în sens
longitudinal cât şi transveral construcţiei, precum şi recompartimentări pe verticală în
cazul schimbării destinaţiei;
•  coordonarea modulară în plan şi pe verticală a structurii de rezistenţă, astfel încât,
înlocuirea unor elemente să nu atragă modificarea structurii permiţând totodată
demontarea acesteia nu demolarea;
•  neincluderea sistemului de canalizare şi a reţelei electrice în elementele structurale
ale construcţiei, astfel încât modificările imprevizibile pe parcursul perioadei de viaţă
a construcţiei să fie accesibile.

Principiul 5. Mentenanţa
 Mentenabilitatea este capacitatea obiectivului de investiţii de a putea fi
menţinut sau repus în stare de funcţionare normală într-un timp dat, dacă întreţinerea
sau repararea sunt făcute conform prescripţiilor.
Mentenabilitatea se exprimă prin timpul de indisponibilitate tm, respectiv timpul de
staţionare a utilajelor până la repunerea în funcţiune, după o oprire de mentenanţă.

Principiul 6. Fiabilitatea
Fiabilitatea este proprietatea obiectivului de investitii de a funcţiona fără
defecte un interval de timp ”t” în condiţiile de exploatare date.
Principalul indicator de fiabilitate în cazul sistemelor este timpul mediu de funcţionare
între defecţiuni

Principiul 7. Calitatea construcţiilor

Este rezultanta totalităţii performanţelor de comportare a construcţiilor în
exploatare, în scopul satisfacerii pe întreaga durată de viaţă a exigenţelor funcţionale şi
a oamenilor.
Pentru obţinerea unor construcţii de calitate corespunzătoare sunt obligatorii ca
prin proiectare şi execuţie să se asigure menţinerea pe întreaga durată de viaţă a
construcţiilor, următoarele cerinţe:
• rezistenţă şi stabilitate;
• siguranţă în exploatare;
• siguranţă la foc;
• igienă, sănătatea oamenilor, refacerea şi protecţia mediului;
• izolaţia termică, hidrofugă şi economie de energie;
• protecţia împotriva zgomotului.

Principiul 8. Economicitatea
Se asigură prin conceperea unor soluţii constructive care să conducă la
creşterea productivităţii muncii, scurtării duratei de execuţie, reducerea consumului de
materiale şi energie, mecanizarea şi industrializarea lucrărilor de execuţie.

Principiul 9. Confortul şi estetica

Se asigură printr-o proiectare raţională a construcţiei, prin folosirea unor
materiale, elemente de închidere şi finisaje durabile, prin folosirea unor elemente de
construcţii proporţionale, dispunerea încăperilor unele faţă de altele trebuie să asigure
comunicaţia între ele şi funcţionalitatea de ansamblu a clădirii, poziţionarea optimă a
construcţiilor faţă de punctele cardinale, păstrarea optimă a distanţelor între clădiri

Principiul 10 Interesul naţional

Preocuparea permanentă a ROMÂNIEI de a fi pe o traictorie economico-
financiară-socială-culturală din a cărei evoluţie să ciştige toţi cetaţenii români, atît
generaţiile prezente cît şi generaţiile viitoare,respectînd generaţiile trecute.

Principiul 11 Vocaţia naţională

Aptitudine deosebită pentru o anumită artă sau ştiinţă; predispoziţie, înclinaţie,
chemare pentru un anumit domeniu de activitate, pentru o anumită profesiune, pentru
un anumit mod de viaţă etc..
 Principiul 12 Siguranţa şi securitatea naţională
Asigurarea în permanenţă a calităţii vieţii,a climatului de pace,linişte şi
încredere faţă de orice riscuri şi ameninţări,a stabilităţii politice,economice,
financiare,sociale şi de mediu pentru toţi cetăţenii de pe teritoriul ţării în condiţiile
create de cadrul unional European.

10.Indicatori dinamici de evaluare a proiectelor de

investitii :prezentare
11.Factorii implicaţi in procesul investitional:rol şi funcţii
• Investitorul poate fi ordonator principal sau secundar de credite bugetare, persoane
fizice sau juridice, publice sau private. Modul cum aceştia dirijează şi planifică
investiţiile, influenţează calitatea vieţii într-o comunitate, a unei ţări, calitatea
serviciilor (de sănătate, culturală, învăţământ etc.), nivelul de performanţă al
investiţiilor. Investitorii sunt cei care propun proiecte, le aprobă, le finanţează,
elaborează planul anual de investiţii.
• Beneficiarii sunt cei care exploatează investiţia sau se bucură în mod indirect de ea
(cazul investiţiilor de mediu), uneori aceştia sunt chiar investitorii, participă la
elaborarea temei, identifică utilitatea şi oportunitatea investiţiei. Aceştia acceptă la
plată situaţiile de lucrări lunare, participă la recepţia lucrărilor, semnează procesele-
verbale de recepţie, pune la dispoziţia constructorului (antreprenorului) terenul pentru
organizarea de şantier şi a terenului pe care urmează să se realizeze investiţia,
gestionează şi aduce la zi Cartea tehnică a construcţiei şi a Planului General al
obiectivului de investiţie, exploatează investiţia şi o întreţine în condiţiile precizate în
proiect şi legislaţie.
• Finanţatorii pot fi: bănci, fonduri de investiţii şi de garantare a creditelor, agenţii
guvernamentale, instituţii financiare internaţionale (BIRD, BERD, BM, UE etc.),
guvern, persoane fizice sau private. Aceştia sunt direct răspunzători de cheltuirea
banilor publici sau privaţi, după caz. Deciziile acestor actori pot influenţa hotărâtor
mersul unei economii, a unei ţări, regiuni, comunităţi, sau soarta unei industrii, firme,
instituţii sau a unor clase sociale.
• Proiectanţii au rolul de a concepe şi elabora proiecte în condiţii de calitate conform
standardelor în vigoare. Asigură asistenţă tehnică pe parcursul contractării şi derulării
proiectului, asigură consultanţă de specialitate şi întocmesc studii şi caiete de sarcini
pe specialităţi.
• Managementul proiectului poate fi asigurat de investitor/finanţator/beneficiar sau de
firme de consultanta ,care au rolul de a gestiona şi procesele de management ale
proiectului în condiţiile încadrării în buget, timp şi calitatea cerută de investitor
(beneficiar).
• Dirigintele de şantier este persoana fizică sau juridică calificată, autorizată de către
Inspectoratul de Stat în Construcţii, responsabilă de buna execuţie a lucrărilor de
construcţie; acesta are următoarele atribuţii:
• Inspectoratul de Stat în Construcţii este organismul tehnic specializat desemnat să
exercite, potrivit legii, controlul de stat cu privire la respectarea disciplinei în
urbanism şi a regimului de autorizare a construcţiilor, precum şi la aplicarea unitară a
prevederilor legale în domeniul calităţii în construcţii. (Art.2, Alin.2, Ordonanţa
63/30.08.2001).
 • Antreprenorul General este persoana juridică căreia i s-a încredinţat execuţia
proiectului, coordonează subantreprenorii, elaborează proiectul de Organizare de
Şantier, participă la semnarea procesului-verbal de recepţie la terminarea lucrărilor şi a
recepţiei finale, este responsabilă alături de contractori de respectarea calităţii
lucrărilor executate.
• Furnizorii sunt cei care echipează investiţia cu echipamente şi utilaje, dotări şi care
asigură (după caz) montajul, transferul de know-how, trening-ul personalului de
exploatare a investiţiei.
• Instituţiile desconcentrate ale comunităţilor locale au rolul de a emite avize de
specialitate specifice proiectului (mediu, utilităţi, sănătate publică, pompieri, apărare
etc.);
• Primăriile locale prin Departamentele de Urbanism şi Amenajare a Teritoriului, emit
Certificatul de urbanism şi Autorizaţia de construire.

12.Managenentul procesului investitional : faze,prezentare

1. studiu de prefezabilitate;
2. studiu de fezabilitate;
3. proiect tehnic;

Studiu de prefezabilitate
• Documentaţia tehnico-economică care are ca scop prezentarea sumară a obiectivului
de investiţii: necesitatea şi oportunitatea investiţiei,
• investitorul/beneficiarul/finantatorul(ordonatorul de credite),
• date referitoare la amplasament:caracteristicile
fizice,geologice,topografice,hidrologice, ale terenului, suprafaţa terenului,
caracteristicile construcţiilor (suprafeţe, POT si PUT),
• sursele de finanţare,
• valoarea estimativă a obiectivului de investiţii,
• cheltuielile pentru studiile de prefezabilitate şi fezabilitate, cheltuieli pentru obţinerea
avizelor şi a documentaţiei necesare elaborării studiilor de prefezabilitate şi
fezabilitate,
• plan de amplasare în zonă,
• plan general

Studiu de fezabilitate
• - necesitatea şi oportunitatea investiţiei,
• - profilul, sortimentele şi capacitatea de producţie;
• - termenele de punere în funcţiune;
• - tehnologia, utilajele şi instalaţiile tehnologice - furnizorii;
• - destinaţia produselor – clienţii;
• - furnizorii de materii prime şi materiale;
• - soluţiile constructive şi arhitecturale ale construcţiilor : aria construită, aria
desfăşurată, travei, deschideri;
• - utilităţile – modul de asigurare şi soluţiile tehnice;
• - reţele: lungimi, diametre, materiale;
• - sursele de finanţare;
 • - numărul locurilor de muncă;
• - analiza financiară si analiza cost-beneficiu a investiţiei;
• - devizul general estimativ a investiţiei;
• -planuri de coordonare a tuturor specialitatilor ce concura la realizarea proiectului;
• - planul de amplasare în zonă, plan general, planuri de arhitectură

Proiectul tehnic.
• Documentaţia scrisă şi desenată care cuprinde detaliile soluţiilor adoptate în studiul de
fezabilitate pe baza căreia se execută ivestiţia.
• Scopul elaborării proiectului tehnic constă în:
- rezolvarea în detaliu şi elaborarea soluţiilor funcţionale, constructive,
arhitecturale şi tehnologice;
- elaborarea documentaţiei economice (devizele pe categorii de lucrări, pe
obiecte şi a devizului general), a listelor cu utilaje, echipamente, dotări şi forţă de
muncă,elaborarea caietelor sarcini şi a specificaţiilor tehnice;

14. Metode economico –matematice uzuale in managementul proiectelor de

investitii: master plan,matricea cadrului logic,diagrama Gant ,metoda
drumului critic,analiza swot.Prezentare,clasificare,utilitate
Rolul
 Sa uşureze munca de analiză, concepere, planificare, organizare, monitorizare,
control şi raportare a proiectelor. O mare parte dintre metodele, tehnicile şi
instrumentele elaborate, au fost completate, perfecţionate, astfel încât, au
devenit obligatorii, s-au impus prin standardizare şi legiferare, de exemplu:
pentru controlul calităţii, pentru achiziţii de materiale, echipamente şi utilaje,
pentru evaluarea de mediu (Studiu de impact), pentru evaluarea performanţelor
(Studiu de pre-fezabilitate şi de fezabilitate), a sustenabilităţii (Analiza Cost-
Beneficiu), iar altele, s-au impus a fi utilizate datorită eficientizării proceselor
de management, de exemplu: Matricea Cadrului Logic, Analiza Swot,
Graficele reţea (Gantt, CPM, PERT).
Clasificare functie de utilitate
a) în iniţierea şi planificarea proiectelor: Master-Plan, Matricea Cadrului Logic,
Analiza Swot, Plan de afaceri, Baza de date Geo-spaţială;
b) pentru evaluarea performanţelor proiectelor: Analiza Cost-Beneficiu, Studiu
de pre-fezabilitate, Studiu de fezabilitate, Studiu de impact, Auditul performanţei;
c) pentru planificarea, organizarea, coordonarea, monitorizarea şi controlul
proiectelor: Graficele reţea: Metoda Drumului Critic (CPM), Metoda PERT, Graficul
Gantt, Planul de coordonare a tuturor specialiştilor care concură la realizarea
proiectului.
 Pentru evaluarea sustenabilităţii se folosesc următoarele tehnici:
• - Studiu de Impact;
• - Evaluarea eco-eficienţei;
• - Bilanţul energetic;
• - Bilanţul de materii prime şi materiale;
• - Analiza ciclului de viaţă al produselor şi tehnologiilor.

Pentru evaluarea economico-financiară se foloseşte:

• - Metodologia B.I.R.D.

Pentru evaluarea economico-socială se foloseşte:

• - Analiza Cost-Beneficiu.

Pentru evaluarea riscurilor se folosesc:

• - Tehnica simulării (modelul Hertz, Metoda arborelui stochastic de decizie);
• - Analiza de senzitivitate;
• - Metode analitice de analiză a riscului (Metoda arborelui de decizie, Metoda
intervalelor de rezultate posibile).

Master-Planul
O tehnică de investigare si evaluare complexă multidisciplinara a unei zone,
regiuni, industrii în vederea recomandării unor direcţii strategice, pe termen mediu şi
lung. Pe baza analizei făcute de către echipe multidisciplinare să se identifice situaţiile
critice, deficienţele şi posibilităţile de corectare, necesarul de investiţii şi planificarea
investiţiilor. Stă la baza elaborării studiilor de pre-fezabilitate, fezabilitate, elaborarea
Matricei Cadrului Logic, Analiza Swot, furnizându-le informaţii şi recomandări pentru
conceperea şi fundamentarea proiectelor de investiţii

Matricea Cadrului Logic

Matricea reprezintă o schemă sumară a proiectului care oferă o imagine de
ansamblu asupra obiectivelor, scopului, eforturilor şi efectelor necesare conceperii şi
implementării proiectului. Matricea Cadrului Logic al proiectului este extrem de utilă
în susţinerea proiectului în faţa beneficiarilor direcţi şi indirecţi ai proiectului, în faţa
finanţatorilor, acţionarilor, în planificarea, implementarea, monitorizarea şi evaluarea
proiectului.
Matricea stă la baza elaborării cererii de finanţare a proiectului şi la justificarea
tehnică, economico-socială şi de mediu, a soluţiei de proiect propusă, la elaborarea
caietului de sarcini şi la planificarea activităţilor şi resurselor, la evaluarea calităţii
proiectului, la realizarea Planului de coordonare a tuturor specialiştilor care concură la
realizarea proiectului. Matricea poate fi completată cu date şi informaţii, gradual, din
ce în ce mai precise pe măsura evoluţiei proiectului, ea reprezintă osatura pe care se
clădeşte în mod logic şi raţional în dinamică proiectul, permiţând reevaluarea,
revizuirea şi ajustarea acestuia.

Planul de coordonare a tuturor specialiştilor care concură la realizarea proiectului

Planul are rolul de a armoniza soluţiile tehnice aferente fiecărei specialităţi, în
vederea eliminării greşelilor de proiectare şi a cheltuielilor suplimentare în execuţie ca
 urmare a schimbării unor soluţii tehnice prevăzute în proiect, sau de reparare a unor
soluţii greşite din execuţie.

Diagrama Gantt
Metoda tradiţională de elaborare a planificării în timp a realizării proiectelor de
investiţii constă în reprezentarea în graficul general de realizare a unui proiect a
fazelor importante care se referă la: conceperea (stabilirea obiectivului, scopului,
alegerea amplasamentului, studii), contractarea (organizarea licitaţiilor, selectarea şi
semnarea contractelor), proiectarea, implementarea şi punerea în funcţiune a
obiectivului de investiţii.
Diagrama Gantt, are avantajul simplităţii, al întocmirii rapide sugerând doar
evoluţia în timp a realizării investiţiei. Scurtarea duratei de realizare a proiectului,
utilizând Diagrama Gantt, se face prin comprimarea fazelor

Graficele reţea CPM, PERT

Deoarece Diagrama Gantt nu are o bază ştiinţifică, la orice modificare în timp,
impune refacerea completă. Utilizarea graficelor reţea, permite stabilirea legăturilor
reciproce între activităţile unei faze, precum şi cu activităţile altei faze, evidenţiind
coincidentele temporale între diverse activităţi.
Din punct de vedere al modului de stabilire a duratelor, se disting două variante
de grafice:
• varianta deterministă în care duratele au o valoare unică, presupusă sigură, stabilită pe
bază de norme, de experienţă, de date statistice, aceasta este metoda drumului critic
CPM, utilizată la implementarea proiectelor;
• varianta probabilistică în care duratele se apreciază probabilistic, metoda PERT.
Această metodă se aplică la conceperea şi proiectarea investiţiilor.

Analiza Swot
Analiza Swot este o tehnică managerială utilizată foarte frecvent prin care se
pot identifica punctele tari şi slabe, oportunităţile şi ameninţările unui proiect în
derulare, sau pentru identificarea şanselor unui proiect care vizează modernizarea,
retehnologizarea unei firme sau analiza unei comunităţi în vederea identificării unor
oportunităţi de investiţii. Scopul analizei Swot este de a găsi soluţii la o problemă
luând în considerare deopotrivă toţi factorii interni şi externi care afectează problema
respectivă.