BUSINESS PLAN

Sebuah Rencana Bisnis merupakan sebuah “gudang” ide-ide dalam menjalankan rencana bisnis.
Dengan menuliskannya, akan memudahkan untuk melihat atau meninjau kembali ide-ide tersebut
sehingga tetap berada dalam jalur yang direncanakan, bisa membangkitkan antusiasme dan visi
terutama saat-saat kehilangan arah dan semangat.

Manfaat Business Plan

 Menyediakan peta jalan (road map) atau tindakan yang perlu dilakukan untuk menjalankan
bisnis

 Membantu dalam menghitung anggaran pendanaan (financing): sekarang di mana, mau ke

mana, dan bagaimana cara mencapainya
 Menginformasikan berapa banyak dana yang diperlukan, kapan diperlukan, dan bagaimana
mendapatkannya

 Membantu kita berpikir jernih mengenai jenis bisnis yang akan dimulai dan memungkinkan
kita mempertimbangkan semua aspek dari bisnis tersebut

 Memunculkan pertanyaan-pertanyaan yang harus dijawab untuk kesuksesan bisnis yang

direncanakan

 Membangun sistem check and balances agar bisnis yang direncanakan terhindar dari
kesalahan
 Menjadi tolok ukur (benchmarks) untuk mengendalikan bisnis

 Membuat kita berpikir melalui seluruh proses bisnis sehingga kita tidak memulai atau
menjalankan suatu bisnis secara sembarangan atau kekurangan informasi yang vital
 Memaksa kita menganalisis persaingan atau para pesaing di sekitar kita
 Memberi jawaban “go” or “no go” atas suatu bisnis yang akan dimulai
 Memotivasi kerja kita
 Mengukur kinerja

 Dapat mengulang dan meningkatkan kebijakan yang berhasil dan meningkatkan kebijakan
yang tidak berhasil
Format Susunan Business Plan

1. Abstrak
Abstrak merupakan bagian yang penting dalam membuat rencana bisnis karena abstrak
menjadi hal yang pertama dibaca oleh investor. Abstrak memberikan gambaran terkait bisnis
yang akan dijalankan. Abstrak berisi penjabaran atas hal-hal di bawah ini:
a. Deskripsi perusahaan, termasuk barang/jasa
b. Visi & Misi
c. Tim manajemen bisnis
d. Mangsa Pasar dan target konsumen
e. Strategi pemasaran dan penjualan
f. Perencanaan Keuangan
2. Pendahuluan
Pendahuluan menjabarkan beberapa hal berikut ini :
 Latar belakang pemilihan bisnis
 Tujuan berdirinya bisnis tersebut.
 Pasar bagaimana yang cocok untuk industri ini?
 Dampak dari keadaan ekonomi sekarang terhadap industri?
 Bagaimana gambaran jangka panjang dari industri?
 Apa saja halangan masuk dalam industri?
3. Deskripsi Bisnis
Deskripsi bisnis terdiri dari 4 bagian, yaitu:
a. Gambaran Industri Perusahaan
Gambaran industri perusahaan berisi tentang beberapa hal sebagai berikut.
 Tipe bisnis (bisnis apa yang kamu jalankan (makanan, minuman, transportasi,
financial, dll))
 Status bisnis (start-up, expansion, atau take over)
 Gambaran sekilas produk yang akan dijual
 Siapa yang menjadi konsumen
 Mengapa kamu akan sukses di bisnis ini
 Apa pengalaman kamu di bisnis ini
 Apa yang spesial atau unik dari bisnis ini
 Mengapa bisnis kamu akan sukses
b. Kepemilikan Perusahaan
Kepemilikan perusahaan menjabarkan tentang siapa saja yang memiliki dan
menjalankan bisnis ini
c. Start up-cost
Start up-coat adalah modal awal yang dikeluarkan untuk bisnis ini dan berasal darimana
saja
d. Lokasi Perusahaan
Lokasi perusahaan berisi dimana kamu akan menjalankan usaha ini dan jelaskan hal-hal
yang mendukung, mengapa lokasi ini cocok untuk usaha kamu.
4. Barang/Jasa
a. Deskripsi barang/jasa
Dalam bagian ini, deskripsikan produk yang akan kamu jual secara detail. Jika produk
yang kamu jual tidak memiliki keunikan dibandingkan dengan produk lainnya, maka
jelaskan keuntungan yang bisa didapatkan konsumen dengan membeli produkmu.
Contoh : kualitas yang baik, harga murah, layanan konsumen yang terbaik, faster
delivery, dll).
Pertanyaan mendasar yang perlu kamu jawab untuk menjelaskan bagian ini :
1) Apa produk/jasa yang akan kamu jual?
2) Apa keuntungan/keunggulan dari produk yang kamu jual?
3) Apa yang membuat produk kamu spesial/unik?
4) Mengapa konsumen perlu membeli produkmu?
5) Bagaimana kamu mengemas produkmu (packaging)?
b. Distribution Plan
Distribution Plan menjelaskan bagaimana proses distribusi kepada konsumen.
5. Analisis Pasar
1) Analisis Konsumen
 Dalam analisis konsumen, deskripsikan secara detail siapa yang akan menjadi target
konsumen. Dalam mendeskripsikan konsumen, kamu perlu menjelaskan hal-hal seperi,
bagaimana karakteristik calon pelanggan, bagaimana kelas sosial dan gaya hidup
mereka, serta lain sebagainya.
2) Tren dan Ukuran Pasar
Dalam bagian ini kamu bisa menjelaskan sejauh mana produk yang kamu jual ini
menjadi tren di masyarakat dan seberapa besar ukuran pasar yang dapat kamu raih
melalui penjualan produk ini.
3) Analisis Bisnis
a. Peluang dan Potensi Pasar
Dalam bagian ini jelaskan bagaimana peluang dan potensi usaha kamu di pasaran.
Kamu juga bisa menjelaskan pesaing-pesaing yang ada di sekitarmu dalam usaha ini.
b. Analisis SWOT
Analisis SWOT berisi tentang penjelasan poin per poin setiap kekuatan (strengths),
kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dari usaha
bisnis yang kamu jalankan.
6. Strategi Pemasaran
a. Promotion strategies
Dalam bagian strategi promosi,kamu perlu menjelaskan tentang siapa target pasarmu,
media apa yang akan kamu gunakan untuk mempromosikan produkmu, dan bagaimana
kamu akan memotivasi mereka untuk membeli produkmu.
b. Pricing strategies
Berkaitan dengan bagian ini, jelaskan bagaimana harga barang yang kamu jual (example
: premium, every day low price, dll). Kamu juga perlu menjelaskan apa yang akan
diperoleh oleh konsumenmu dengan membeli produk yang kamu tawarkan dengan
harga tersebut.
c. Sales strategies
Strategi penjualan berkaitan dengan siapa yang melakukan penjualan untuk produk yang
kamu buat.
d. Sales Forecast
Berikut adalah tabel terkait perkiraan penjualan selama 6 bulan:
7. Analisis Manajemen
a. Struktur Kepemilikan
Struktur kepemilikan berisi penjabaran tentang siapa saja yang memiliki perusahaan dan
bertanggungjawab sebagai apa. Contoh :
Perusahaan kami didirikan oleh 4 orang, dimana proporsi pembagian modal sebagai
berikut:
• A 10% : bertindak sebagai Manajer Keuangan
• B 10% : bertindak sebagai Manajer Operasional
• C 10% : bertindak sebagai Manajer ....
• D 10% : bertindak sebagai Manajer ....
b. Tim Manajemen Internal
Dalam bagian ini menjelaskan mau mempekerjakan berapa orang pegawai? Dengan jam
kerja berapa? Dengan gaji berapa?
Berikut tabel yang dapat kamu gunakan.

8. Financial Plan