METODOLOGÍA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA

INGENIERÍA CONCURRENTE APOYADA EN BIM EN LA ETAPA

DE DISEÑO DE PROYECTOS DE EDIFICACIÓN.
José Luis Rodríguez Corro1, José Francisco Vereau Alva2
Universidad Privada Antenor Orrego.
jrodriguezc10@upao.edu.pe, jvereaua@upao.edu.pe

Abstract
Today's projects require far more tools emphasis and
methodologies that require a project since its
inception more efficient, but this is an arduous task
for project managers, since they would have to achieve
proper planning of all stages of same, this being very
difficult. Often the project moves from design to
construction errors without optimized, causing
changes that generate large costs and wasted time, this
requires that some of these responsibilities, the design,
to be undertaken by the construction company, thus
hindering the flow Construction of the project. This
work will be seen as the implementation of concurrent
engineering supported by models BIM improves
efficiency in the design stage, making a correct
reconciliation of specialties and feedback of all
involved, ensuring that all stages of the project is to
bring to the design stage, thus achieving a project
without errors or incompatibilities.
I. INTRODUCCIÓN
La forma en cómo se desarrollan los proyectos de
construcción ha ido mutando a lo largo de años,
pero no ha ido a la misma velocidad de la
complejidad de proyectos, que cada vez son más,
por lo que es necesario cambiar la forma en que se
está gestionando y comunicando los proyectos,
valiéndonos de nuevos enfoques y herramientas que
nos ayuden.
La Ingeniería Concurrente combinándola con BIM,
son una potente mezcla de filosofía de trabajo y
herramientas tecnológicas que pueden llevarnos al
éxito en los proyectos.
OBJETIVOS:
1. Evaluar una Metodología para la
Implementación de la Ingeniería Concurrente
apoyado en BIM para incrementar la
eficiencia en proyectos de edificación
2. Preparar un diagrama de procesos con
actividades validadas para la implementación
de la ingeniería concurrente utilizando
plataformas BIM.
3. Evaluar la eficiencia de la incorporación de
Ingeniería Concurrente apoyada en BIM en la
etapa de diseño en los proyectos de
Edificación
II. METODOLOGÍA
La investigación se construye a partir de la una
recopilación y análisis de bibliografía, y de la
experiencia generada en la Empresa Marcan S.A.,
tomando como referencia uno de sus proyectos, en
donde lograron incorporar la Metodología BIM y
lecciones aprendidas en otros proyectos, se planteó
un metodología a fin de que se puedan replicar en
distintas empresas.
En el proyecto Mara, donde Marcan logró aplicar
BIM con éxito, se logra extraer de este, el mapeo de
procesos que se extrapola a lo demás proyectos,
analizando las diversas incompatibilidades que se
generaron, comparándolo frente a una forma
tradicional de trabajar.
Se realizaron entrevistas y encuetas (en escala de
Likert) a los involucrados (Staff de Marcan) para
ver el impacto que ha tenido la Incorporación de
BIM en sus procesos.
I. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
INGENIERÍA CONCURRENTE
Es un enfoque sistemático para el diseño integrado,
concurrente de los productos y sus procesos
relacionados, incluyendo la fabricación y el soporte.
Este enfoque está diseñado para hacer que los
diseñadores, desde el principio, tengan en cuenta
todos los elementos del ciclo de vida del producto,
desde la concepción hasta la eliminación,
incluyendo calidad, costo, cronograma y
necesidades de los usuarios (Winner et al, 1988).
Según Prasad (1996) presenta como los principios
básicos de la IC las características generales que de
modo transversal imprimen su sello en cada uno de
los procesos de la organización. En otras palabras,
son los conceptos-clave que permiten identificar un
proceso dentro de la ingeniería concurrente.
- Trabajo estructurado.

1
Ingeniero Civil, BIM Evangelist, Modeler & Manager; Ingeniería de Construcción SAC, Lima
2
Ingeniero Civil, BIM Evangelist, Modeler & Manager; Nopin y Encofra S.A.C., Lima
 - Aprovechamiento del conocimiento común
entre los miembros de cada equipo y entre los
equipos de trabajo.
- Estimulación del trabajo en equipo.
- Toma temprana de decisiones de fabricación.
- Descubrimiento temprano de problemas.
La ingeniería convencional utiliza un desarrollo de
producto conocido como “Comunicación sobre la
pared”. En este enfoque cada área de la empresa,
después de ejecutar la parte que le corresponde,
transfiere su resultado al sector siguiente. El que
recibe esta etapa evidentemente encontrará fallas
según la perspectiva de su propia especialidad y la
devolverá al sector de origen para los ajustes
correspondientes, cuyas consecuencias son muchos
cambios y retroalimentaciones en las diferentes
etapas, originados porque algunas características
necesarias en las etapas posteriores no se
consideraron desde el inicio de proceso, lo cual
influye directamente en el incremento de los costos
y en el tiempo de desarrollo del producto.
Por el contrario la ingeniería concurrente se basa en
el trabajo concurrente de las distintas etapas y exige
que se gaste más tiempo en la definición detallada
del producto y en la planificación. Así las
modificaciones se hacen en la fase del diseño
mucho antes de que salga el prototipo o las muestras
de producción, lo cual conlleva a una reducción
considerable de costo. Aunque bajo este enfoque en
las primeras etapas el tiempo se incrementa, es claro
también que el tiempo total de ciclo se reduce
sustancialmente.
Aunque el concepto no es nuevo, el desarrollo
reciente de tecnologías de la información como
Internet y ciertas técnicas de Inteligencia Artificial
permite crear nuevas aplicaciones para explotar
mejor la filosofía de la ingeniería concurrente.
Figura 1. Ingeniería Concurrente vs Ingeniería Secuencial
BUILDING INFORMATION MODELING
BIM (Building Information Modeling),
actualmente se ha perfilado como una de las
tendencias actuales en la Industria AEC. BIM es
una representación digital de las características
físicas y funcionales de una instalación. Sirve como
fuente de conocimiento para compartir información
acerca de una instalación formando una base
confiable para tomar decisiones durante su ciclo de
vida, desde el inicio hacia adelante. (NIBS,
National Institute of Building Standards)
Las principales ventajas de la implementación de
esta metodología son la reducción de la
fragmentación de la industria, la mejora de la
eficiencia, la reducción de los altos costos de la
interoperabilidad inadecuada, soporte de diseño a lo
largo de las fases, el control del proyecto a lo largo
de su ciclo de vida, y la regulación del equipo del
proyecto que proporciona un bienestar mecanismo
definido para identificar cambios en los roles y
relaciones (Succar, 2009).
En consecuencia todo el proyecto es de mejor
calidad, menores costos y duraciones más cortas,
que puede entenderse como las mejoras en términos
de conocimiento y la gestión de costes, previamente
tratados en este documento.
ESTRUCTURA DEL DOMINIO BIM
Para un correcto entendimiento de la estructura del
Dominio BIM, Succar (2008) la divide en tres ejes
principales, Figura 1
Figura 2. The Tri-Axial Framework
Este marco triaxial explica la relación
multidimensional entre los tres ejes principales del
dominio BIM: Los Campos de actividad BIM (BIM
FIELDS), las Etapas BIM (BIM STAGES) y un
sinnúmero de Vistas BIM (BIM LENSES),
CAMPOS BIM
Este modelo conceptual representa BIM Fields, la
primera dimensión del modelo Tri-axial. Los
campos BIM se refieren a todos los temas,
actividades y actores de todo el dominio BIM. El
diagrama de Venn (tres círculos superpuestos)
identifica tipos de campo (Tecnología, Proceso y
Política), componentes de campo (los jugadores, los
resultados y requisitos), interacciones de campo y
campo se solapa. Figura
Figura 3. Los Campos BIM v2.5, Succar (2013)
ETAPAS BIM
Succar (2009), propone la existencia de tres etapas.
 Etapa BIM 1: modelización basada en
objetos
 Etapa BIM 2: colaboración basado en
modelos
 Etapa BIM 3: integración basada en la
Red

Cada una de estas etapas se subdivide en etapas
sucesivas. Lo que separa a "etapas" de "pasos" es
que Etapas BIM son transformacionales o cambios
radicales mientras que los pasos BIM son
incrementales.
Figura 4. Etapas BIM
A modo de ejemplo, para una organización que se
examinarán en Etapa 1, tiene que haber desplegado
una herramienta de software de modelado basado en
objetos. Del mismo modo para la Etapa 2, una
organización necesita para ser parte de un proyecto
de colaboración multidisciplinaria basado en
modelos. Para ser considerado en la Etapa 3, una
organización debe estar utilizando una solución
basada en la red (como un servidor de modelo) para
compartir modelos basados en objetos con al menos
otras dos disciplinas.
VISTAS BIM
Las Vistas BIM son capas distintivas de análisis
(Figura 4) aplicados a campos y etapas para generar
puntos de vista del conocimiento, que resumen el
dominio BIM y controlar su complejidad mediante
la eliminación de detalles innecesarios (Kao y
Archer, 1997). Estas vistas, permiten a los
investigadores de dominio centrarse selectivamente
en cualquier aspecto de la industria de AEC y
generan vistas de conocimiento que sea observable
ver que cumplan los criterios de investigación o
filtrar los que no lo hacen.
Figura 5. Vistas BIM
Como se puede apreciar la Filosofía de Ingeniería
Concurrente y BIM (Tecnologías de Información),
son complementarios, logrando con esta sinergia
que los proyectos tengan mejor calidad y eficiencia.
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN
A las Tecnologías de la Información (TI) se les
identifica como el conjunto de conocimientos
referidos a la producción, distribución,
almacenamiento, recuperación y utilización de la
información. Existen tres elementos importantes de
las TI: Personas, Procesos y Herramientas (uso de
computadores, hardware, y de programas
computacionales, software). Al implementar una TI
en una organización, el problema no radica en estos
elementos, sino que en las relaciones, vínculos e
interacciones existentes entre estos elementos, lo
que hará del éxito o fracaso de la implementación.
 MEDIDAS DE IMPLEMENTACIÓN EXITOSA involucrados, sin intercambio ni mezcla de ellas
entre los profesionales.
Para poder llegar a una implementación exitosa, de
la ingeniería Concurrente apoyada en BIM, se tiene Se debe ejecutar un plan de formación y
que desarrollar estos pasos, ver Figura 6: capacitación, a fin de poder desarrollar o mejorar
sus destrezas blandas y duras.
Sotware

TECNOLOGÍA Hardware
PROCESOS
Red

Técnico
Definir con claridad los procesos, alinearlos a los
Administrativo
PROCESOS objetivos de la empresa son vitales, existen cuatro
Contractual
INGENIERÍA tipos de procesos, los Técnicos, Administrativos,
CONCURRENTE Financiero
APOYADA EN BIM Contractuales y Financieros. En esta investigación
Roles y Responsabilidades
PERSONAS nos centraremos en los técnicos.
Formaciónón

POLITICAS
Regulatorios Para tener y ver con claridad el proceso técnico, la
Preparatorios elaboración de proyecto por parte del equipo de
Diseño, se realizó un mapeo de poceros bajo el
Figura 6. Pasos para la implementación de Ingeniería estándar BPMN 2.0, ver Figura 6.
Concurrente Apoyada en BIM

PERSONAS Detallándose lo siguiente, El proyecto inicia con la

concepción del mismo (anteproyecto), este es
Este aspecto es de vital importancia, ya que estas aprobado y pasa a manos de los primeros
son las que van a ejecutar cualquier paso hacia una diseñadores Arquitecto e Ingeniero Estructural,
implementación. ellos trabajan en conjunto y definen más el
proyecto, unas ves que se ha definido esta
Es importante que la descripción de funciones que información es ingresada al Área BIM, cuya
se señala sea asimilada lo más claramente posible, función es levantar el modelo, encontrar
y sobre todo realizar un esfuerzo en mantener incompatibilidades entre amabas especialidades y
activas las responsabilidades de todos los generar soluciones de mejorar en Sesiones de

Planos 2D Arquitectura y Estructuras Planos 2D MEP

Planos 2D Arquitectura y Estructuras Planos 2D MEP
compatibilizados compatibilizados

no
Revisar planos y
Coordinación con modelos BIM de
Gerente del los especialistas y Revisar planos de Revisar planos 2D
Planos Arquitectura y Revisar planos MEP Entregar planos y
proveedores Arquitectura y MEP
Proyecto aprobados? Estructuras y modelos BIM MEP modelos BIM a obra
Estructuras Recibir planos Recibir planos Planos
Recibir planos Recibir planos
aprobados?

Actualizar planos 2D
Desarrollar el Desarrollar los
Arquitecto anteproyecto de planos de
de Arquitectura
compatibilizados no
Arquitectura Arquitectura en 2D

Desarrollar los Actualizar planos

Ing. Estructural planos de 2D de Estructuras si
Estructuras en 2D compatibilizados

Lista de incompatibilidades Modelos BIM MEP

compatibilizados
Recibir planos
Actualizar planos
Desarrollo de planos 2D de MEP
Ingenieros MEP si
Reporte de Soluciones MEP en 2D compatibilizados

Recibir modelos Recibe planos 2D MEP

e incompatibilidades
(Solucionar
Programar Sesiones Solucionar
Interferencias)
BIM Manager Revisar planos de ICE
SESIÓN ICE
Programar Sesiones
incompatibilidades Recibir MEP
Estructuras y ICE
Recibir Arq. y Est. encontradas compatibilizados
Arquitectura Recibir modelos
Lista de incompatibilidades compatibilizados
Recibir planos e incompatibilidades
no
Identificación de
incompatibilidades

Desarrollo del Identificación de

Actualización de los Actualización de los
Modelo BIM de incompatibilidades
Modelos BIM Modelos BIM
Arquitectura
Modelos BIM Arq. y Est.
Modeladores compatibilizados
Desarrollo Modelo Reporte de Soluciones
si
BIM MEP
Desarrollo del si Modelos BIM FIN
Recibir planos Recibe planos 2D MEP
Modelo BIM de MEP
Estructuras
Incompatibilidades? Incompatibilidades? no
Modelos BIM
Arquitectura y Estructuras

Proveedores

Figura 7. Mapa de Procesos de Diseño utilzando IC & BIM

Planos y Modelos BIM
Compatibilizados
Ingeniería Concurrente, acá participan todos los
involucrados para darle solución en un tres sesiones
a todos los problemas encontrados.
La información que enviaron los proyectistas
iniciales, es enviada a los Ingenieros de
Especialidades, que trabajan en paralelo en el Área
BIM, estos realizan su ingeniería y la afinan cuando
la Arquitectura y Estructuras esta compatibilizada.
Al término de su ingeniería, los ingenieros envían
la información hacia el Área BIM, quienes realizan
el mismo procesos descrito anteriormente con las
Especialidades de Sanitarias, Eléctricas, Mecanizas,
etc, levanta el modelo, encuentran incongruencias y
le dan solución todos en la Sesiones de Ingeniería
Concurrente.
Terminado este proceso, se compatibiliza toda la
información y se la entrega al equipo de Obra. Una
parte importante de todo este proceso es la parte de
Coordinación inicial del proyecto donde participan
todos los especialistas, se dan los lineamientos de
diseño y planteamientos iniciales, la primera Sesión
de Ingeniería Concurrente. Y la otra fase importante
es el Modelado BIM del proyecto en sus diferentes
fases, cuyo fin principal es encontrar problemas y
darle solución en Sesiones de Ingeniería
Concurrente.
TECNOLOGÍA
Las Herramientas tecnológicas son necesarios para
un correcto traspaso de la información, se deben
escoger las adecuadas acorde a las necesidades de
la empresa y sus objetivos de negocio.
En el mercado existen distintas empresas dedicadas
a la venta de Software, Autodesk, Trimble,
Nemetschek.
El hardware es otro punto importante, ya que si no
se tiene las maquinas adecuas, harán varios cuellos
de botellas.
De preferencia se debería trabajar en Red, a fin de
poder compartir de una manera más fluida la
información
Así mismo se requiere un ambiente especial para la
sesiones de ingeniería concurrente.
Marcan utiliza Autodesk Revit para poder realizar
sus modelaciones en 3D y Navisworks para 4D,
trabajan en Red y cuentan con un ambiente
especializado para las reuniones de Ingeniería
Concurrente, lugar donde se proyectan los modelos
BIM con problemas y se resuelven in situ.
POLÍTICAS
La organización tiene que tener claro, el
implementar estos nuevos enfoques y
metodologías, a fin de garantizar un respaldo
constante, estableciendo los objetivos que prosigue
la implementación.
Parte de las políticas es generar Manuales y Guía
para la correcta aplicación y uso de Software,
Marcan ha aprendido por ensayo y error, han
generado diversas lecciones aprendidas en los
diversos proyectos donde aplicaron BIM,
generando un “pequeño” Estándar para la correcta
aplicación de BIM, logrando así tener un orden en
el nombramiento de los elementos constructivos y
en el modelado de los mismos, generar librerías
paramétricas y tener así un modelado más
productivo.
INDICADORES
Algo vital, para diagnosticar si la implementación
está yendo por buen camino o si estamos fallando
en algo es tener indicadores de desempeño, y ver así
si se están cumpliendo los objetivos que se
plantearon.
Para poder evaluar esta implementación, se usó en
indicar de eficiencia, cuyo fin era evaluar si se llegó
al objetivo de saber la cantidad de interferencia
encontradas frente al costo de solución, tomando
como punto de referencia el trabajo tradicional de
trabajar en CAD.
RESULTADOS
Del Mapa de procesos actual de la empresa se
rescata la forma en que se ha aprendido a modelar
las especialidades para levantamiento de la
información y el manejo de interferencias, además
de la importancia que se establece a las sesiones de
Ingeniería Concurrente, donde los involucrados en
la solución de incompatibilidades intervienen
activamente y poder tener los modelos 100%
compatibilizados.
Sin embargo es necesario fijar mayor esfuerzo en
mejorar otras áreas del proceso como en la
incorporación de especialistas externos a la empresa
que vengan usando dentro de sus proceso de diseño
herramientas BIM, entregando no solo planos 2D
sino modelos tridimensionales con información útil
para Marcan.
Además de fidelizar en los procesos de la
implementación la participación de los principales
proveedores. Se conoce que gran parte de las
interferencias en incompatibilidades encontradas en
las distintas especialidades pueden surgir por no
conocer con exactitud las características de los
productos ofertados por dichos proveedores.
Es conveniente para los lineamientos de una
correcta implementación de Ingeniería Concurrente
incorporar una reunión apenas presentado el
anteproyecto con el fin de afinar las características
del proyecto de modo que este sea más funcional,
con menos incompatibilidades entre las
especialidades y exista mayor comunicación.
Los resultados obtenidos en las métricas sobre el
costo por interferencia detectada y solucionada en
la etapa de diseño, muestran una notoria diferencia
que se justifica, principalmente, por la
incorporación de Tecnologías BIM que mejoran la
eficiencia en la detección de problemas de diseño
(interferencias), además de procesos como el uso de
sesiones de Ingeniería Concurrente (Sesiones ICE)
que mejoran la perspectiva y/o el enfoque para dar
soluciones integradas y con mayor valor.
Algo que nos muestra claramente la información
encontrada en Marcan es que el beneficio de la
implementación de Ingeniería Concurrente apoyada
en BIM puede requerir de una mayor calidad y
numero de recursos, pero en un mediano a largo
plazo los frutos de esta implementación arrojan
porcentajes significativos del incremento de la
utilidad. Es así como la empresa Marcan mediante
un estudio realizado a proyecto Mara obtiene un
ahorro del 1.5% del Costo Directo de la
Construcción, que es reflejo de un diseño
compatibilizado y pocas interferencias.
Para medir el desempeño en base a la eficiencia en
la etapa de diseño se encontró que el costo de los
recursos empleados correctamente sobre el número
de interferencias encontradas y solucionadas entre
la forma tradicional y con BIM muestra una relación
de 4:1, ver Tabla 1, si bien el costo sin BIM es
mucho menor que utilizando BIM, con este último
se encuentran muchos más problemas, antes que se
generen. Los resultados muestran también la
importancia de las sesiones ICE para solucionar las
incompatibilidades. Según información
proporcionada por Marcan, el beneficio económico
de implementar Ingeniería Concurrente en la etapa
de diseño, se observa también en el ahorro estimado
que se obtendría, un caso típico es una
incompatibilidad (Montante de Tuberías contra
incendio) es de 18114.23 dólares americanos.
Tabla 1. Costo por interferencia solucionada en la etapa de
Diseño
RATIO COSTO/INTERFERENCIA
ESPECIALIDADES CON BIM SIN BIM
ARQUITECTURAS 1581.25 $/interferencia 2295.00 $/interferencia
ESTRUCTURAS 516.33 $/interferencia 1434.38 $/interferencia
ELÉCTRICAS 562.22 $/interferencia 3825.00 $/interferencia
SANITARIAS 2300.00 $/interferencia 11475.00 $/interferencia
ACI 1012.00 $/interferencia -
TOTAL 173.29 $/interferencia 675.00 $/interferencia
También se elaboró una pequeña encuesta, para a
fin de ver como reaccionaron las personas frente al
proceso de implementación, destacándose lo
siguiente:
 La implementación no ha sido fácil
 La principal utilidad de BIM es la
coordinación de especialidades.
 La incorporación de BIM, requiere
cambios en la forma en que se trabaja.
 Se mejora la comunicación entre los
especialistas
 Los proyectos tienen mejor calidad.
CONCLUSIONES
Se ha evaluado diversa bibliografía para poder
determinar una metodología para implementar la
Ingeniería Concurrente apoyada en BIM,
respaldada por la experiencia ganada por Marcan,
dándola a su vez a esta algunas propuestas de
mejora como la incorporación de proveedores desde
etapas muy tempranas del proyecto.
Se preparó un Diagrama de Procesos (Técnica) para
poder visualizar la forma en que se debe
implementar BIM, tomando como referencia un
proyecto y extrapolándolo a la empresa.
Se ha medio el nivel de implementación utilizando
el indicador de eficiencia a fin de evaluar la utilidad
de estos nuevos enfoque y herramientas.
RECOMENDACIONES
Dentro del marco contractual con los especialistas
de diseño, se deberá fijar políticas y cláusulas a fin
de comprometer a lo largo del periodo de diseño que
estos participen activamente hasta la finalización
del mismo.
Se recomienda evaluar un mayor número de ratios
a manera de demostrar que Ingeniería Concurrente
apoyada en BIM, tiene un mejor desempeño frente
a metodologías tradicionales.

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