Materi Chapter 12

Istilah outsourcing secara tradisional telah diterapkan pada transfer fungsi atau proses bisnis ( akuntansi, IT,
dukungan pelanggan-misalnya) ke yang lain, seringkali ke perusahaan atau orang negara lain.

Keuntungan :

1. Pengurangan biaya. Perusahaan dapat mengamankan harga yang kompetitif untuk layanan yang
dikontrak, terutama jika pekerjaan itu bisa dialihdayakan ke luar negeri. Selanjutnya, overhead
biaya dipotong secara dramatis karena perusahaan tidak lagi harus dirawat secara internal
layanan yang dikontrak.
2. Penyelesaian proyek lebih cepat. Tidak hanya dapat dilakukan dengan lebih murah, tetapi juga
bisa juga dilakukan lebih cepat. Harga kompetitif berarti lebih banyak sumber daya untuk dolar.
Misalnya, Anda dapat menyewa tiga insinyur perangkat lunak India dengan harga satu Insinyur
perangkat lunak Amerika. Lebih jauh lagi, outsourcing dapat memberikan akses ke peralatan yang
dapat mempercepat penyelesaian tugas proyek. Misalnya, oleh kontrak operater backhoe Anda
dapat capai dalam empat jam apa akan membutuhkan kru lansekap empat hari untuk
menyelesaikannya.
3. Keahlian tingkat tinggi. Keahlian dan teknologi tingkat tinggi dapat dibawa
untuk menanggung proyek. Perusahaan tidak lagi harus mengikuti teknologi
uang muka. Sebaliknya, ia dapat fokus pada pengembangan kompetensi inti dan perekrutannya
perusahaan dengan pengetahuan untuk bekerja pada segmen yang relevan dari proyek.
4. Fleksibilitas. Organisasi tidak lagi dibatasi oleh sumber daya mereka sendiri tetapi
dapat mengejar berbagai proyek dengan menggabungkan sumber daya mereka dengan talenta
dari perusahaan lain. Perusahaan-perusahaan kecil dapat dengan cepat menjadi global dengan
bekerja sama mitra asing.
Kerugian :

1. Kerusakan koordinasi. Koordinasi profesional dari berbagai organisasi

dapat menjadi tantangan, terutama jika pekerjaan proyek membutuhkan kerja sama yang erat
dan penyesuaian timbal balik. Perincian diperparah oleh fisik
pemisahan dengan orang-orang yang bekerja di berbagai bangunan, kota yang berbeda, jika
tidak berbeda negara-negara.
2. Kehilangan kontrol. Ada potensi kehilangan kendali atas proyek tersebut. Inti
tim bergantung pada organisasi lain yang tidak memiliki otoritas langsung.
Sementara kelangsungan hidup jangka panjang dari organisasi yang berpartisipasi tergantung
pada kinerja,
proyek mungkin terputus ketika salah satu mitra gagal mengirimkan.
3. Konflik. Proyek lebih rentan terhadap konflik interpersonal sejak berbeda
peserta tidak berbagi nilai, prioritas, dan budaya yang sama. Kepercayaan, yang mana
penting untuk keberhasilan proyek, bisa sulit dipalsukan ketika interaksi terbatas
dan orang-orang datang dari berbagai organisasi.
4. Masalah keamanan. Tergantung pada sifat proyek, perdagangan dan rahasia bisnis
mungkin terungkap. Ini bisa menjadi masalah jika kontraktor juga bekerja
pesaing Anda. Kerahasiaan adalah kekhawatiran lain dan perusahaan harus
 sangat berhati-hati ketika proses outsourcing seperti penggajian, transkripsi medis,
dan informasi asuransi.

Praktik Terbaik dalam Pekerjaan Proyek Outsourcing

1. Keperluan dan Prosedur Terdefinisi Baik

Meyakinkan orang-orang dari berbagai profesi, organisasi, dan budaya untuk bekerja bersama adalah
hal yang sulit. Jika harapan dan persyaratan tidak jelas atau terbuka untuk diperdebatkan, ini bahkan
lebih sulit. Perusahaan yang berhasil sangat berhati-hati dalam memilih pekerjaan yang akan
dialihdayakan. Mereka sering memilih untuk hanya mengontrak pekerjaan dengan hasil yang jelas
dengan hasil yang terukur

2. Pelatihan Ekstensif dan Kegiatan Membangun Tim

Perusahaan pintar mengakui bahwa masalah orang adalah penting, jika tidak lebih penting daripada
masalah teknis. Mereka melatih personel mereka untuk bekerja secara efektif dengan orang-orang
dari organisasi dan negara lain.

3. Proses Pengelolaan Konflik yang Ditetapkan dengan Baik di Tempat

Proyek-proyek yang dialihdayakan rentan terhadap konflik karena orang tidak terbiasa bekerja sama
dan memiliki nilai dan perspektif yang berbeda. Perusahaan yang berhasil menginvestasikan waktu
dan energi yang signifikan di awal dalam menetapkan "aturan keterlibatan" sehingga perselisihan
ditangani secara konstruktif.

4. Tinjauan dan Pembaruan Status yang Serin.

Manajer proyek dan personel kunci lainnya dari semua organisasi yang terlibat bertemu secara teratur
untuk meninjau dan menilai kinerja proyek. Berkolaborasi sebagai mitra dianggap sebagai prioritas
proyek yang sah yang dinilai bersama dengan waktu, biaya, dan kinerja

5. Co-Lokasi Saat Dibutuhkan

6. Kontrak Adil dan Insentif-Laden
7. Hubungan Outsourcing Jangka Panjang.

Perbedaan Utama Antara Bermitra dan Tradisional Pendekatan ke Mengelola Kontrak

Hubungan

Pendekatan Kemitraan

1. Rasa saling percaya membentuk dasar bagi yang kuat hubungan kerja.
2. Sasaran dan tujuan bersama memastikan hal yang sama arah.
3. Tim proyek bersama ada dengan tingkat tinggi interaksi.
4. Komunikasi terbuka menghindari penyesatan dan meningkatkan hubungan kerja yang efektif.
5. Komitmen jangka panjang menyediakan peluang untuk mencapai perbaikan berkelanjutan.
6. Kritik obyektif diarahkan untuk terus terang penilaian kinerja.
7. Akses ke sumber daya organisasi masing-masing tersedian.
8. Keterlibatan total perusahaan membutuhkan komitmen dari CEO kepada anggota tim.
9. Integrasi sistem administrasi peralatan terjadi.
 10. Risiko dibagi bersama di antara para mitra, yang mendorong inovasi dan perbaikan terus-
menerus.

Pendekatan tradisional
1. Kecurigaan dan ketidakpercayaan; masing-masing pihak waspada motif untuk tindakan
oleh yang lain.
2. Tujuan dan sasaran masing-masing pihak, sementara serupa, diarahkan untuk apa yang
terbaik untuk mereka.
3. Tim proyek independen; tim terpisah secara spasial dengan yang dikelola interaksi.
4. Komunikasi terstruktur dan dijaga.
5. Kontraktor proyek tunggal adalah normal.
6. Objektivitas terbatas karena takut akan pembalasan dan kurangnya perbaikan
berkelanjutan kesempatan.
8. Akses terbatas dengan terstruktur prosedur dan pelestarian diri prioritas di atas
pengoptimalan total.
9. Keterlibatan biasanya terbatas pada proyek-personil tingkat.
10. Duplikasi dan / atau terjemahan terjadi dengan biaya petugas dan penundaan.
11. Risiko ditransfer ke pihak lain.
Di antara banyak keuntungan untuk membangun kemitraan jangka panjang adalah sebagai berikut:

• Mengurangi biaya administrasi — Biaya yang terkait dengan penawaran dan pemilihan
kontraktor dihilangkan. Biaya administrasi kontrak dikurangi sebagai mitra menjadi
berpengetahuan atas masalah hukum rekan mereka.
• Penggunaan sumber daya yang lebih efisien — Kontraktor memiliki perkiraan yang
diketahui bekerja sementara pemilik dapat memusatkan tenaga kerja mereka pada bisnis inti
dan menghindari perubahan dukungan proyek yang menuntut.
• Komunikasi yang ditingkatkan — Saat mitra saling berbagi pengalaman, mereka
mengembangkan bahasa dan perspektif umum, yang mengurangi kesalahpahaman dan
meningkatkan kolaborasi.
• Peningkatan inovasi — Para mitra dapat mendiskusikan inovasi dan terkait risiko dengan
cara yang lebih terbuka dan berbagi risiko dan penghargaan secara adil.
• Peningkatan kinerja — Seiring waktu mitra menjadi lebih akrab dengan masing-masing
standar dan harapan lain dan dapat menerapkan pembelajaran dari proyek-proyek
sebelumnya untuk proyek-proyek saat ini.
Seni bernegosiasi
Negosiasi yang efektif sangat penting untuk kolaborasi yang sukses. Yang dibutuhkan adalah satu
masalah utama untuk meledak untuk mengubah rasa "kita" menjadi "kita versus mereka." Pada saat
yang sama, negosiasi merembes melalui semua aspek pekerjaan manajemen proyek. Manajemen
proyek bukanlah sebuah kontes!
Prinsip-prinsip negosiasi:
1. Pisahkan orang-orang dari masalah (Jadilah keras pada masalah, lembut pada orang-orang.)
2. Fokus pada minat, bukan posisi
3. Ciptakan opsi untuk saling menguntungkan
4. Bila memungkinkan, gunakan kriteria obyektif
Catatan tentang Mengelola Hubungan Pelanggan
Berbicara dengan satu suara. Berbicara dalam bahasa pelanggan.
Chapter 11

1. Kegiatan berikut ini didasarkan pada proyek kelompok yang baru saja selesai itu
Anda telah terlibat di dalamnya. Proyek ini mungkin merupakan proyek siswa, sebuah karya
proyek, atau proyek ekstrakurikuler.
a. Analisis perkembangan tim dalam hal model lima fase dan
model keseimbangan punctuated. Model mana yang melakukan pekerjaan terbaik untuk
mendeskripsikan bagaimana tim berevolusi?
Model lima tahap menegaskan bahwa kelompok proyek yang efektif berevolusi dengan cara
yang dapat diprediksi. Mereka maju dari membentuk, menyerbu, norming untuk melakukan
dan menyimpulkan dengan segera setelah proyek akan selesai. Model keseimbangan
punctuated berpendapat bahwa kelompok tidak secara alami berevolusi menjadi tim yang
efektif dari waktu ke waktu, tetapi menghadapi krisis titik tengah yang memaksa anggota
untuk meningkatkan kinerja mereka dan menetapkan peran dan norma baru untuk mencapai
tujuan proyek. Dalam konteks model lima-tahap, model keseimbangan punctuated
menunjukkan bahwa kelompok-kelompok mulai dengan menggabungkan fase pembentukan
dan norming, kemudian melalui periode kinerja yang relatif rendah, diikuti dengan menyerbu,
kemudian periode kinerja tinggi, dan akhirnya memutuskan.
b. Analisis kelompok dalam hal sembilan faktor situasional yang mempengaruhi
pengembangan tim. Faktor apa yang berkontribusi positif terhadap kinerja grup?
Faktor apa yang berkontribusi negatif terhadap kinerja grup? Bagaimana
apakah kelompok mencoba untuk mengatasi faktor-faktor negatif? Apa yang bisa kamu miliki
dilakukan secara berbeda untuk mengatasi faktor-faktor negatif ini?
c. Menganalisis seberapa efektif rapat yang dikelola kelompok. Apa yang dilakukan kelompok
itu melakukannya dengan baik? Apa yang tidak dilakukan grup dengan baik? Jika kelompok
terbentuk lagi, rekomendasi spesifik apa yang akan Anda buat tentang bagaimana kelompok
tersebut harus mengelola rapat?
2. Asumsikan bahwa Anda memiliki pilihan pengambilan keputusan berikut: (1) membuat keputusan
sendiri dengan informasi yang tersedia, (2) berkonsultasi dengan orang lain sebelum membuat
keputusan, dan (3) memanggil rapat dan mencapai konsensus, berusaha untuk tiba
keputusan akhir yang dapat disetujui semua orang. Pendekatan mana yang akan Anda gunakan
untuk membuatnya masing-masing keputusan berikut dan mengapa?
a. Anda adalah pemimpin proyek untuk Kasino Malam di kampus, acara amal
diselenggarakan oleh kelompok Anda untuk mengumpulkan uang bagi para tunawisma. Acara itu
sukses besar, mengumpulkan laba bersih $ 3.500. Sebelum acara tim Anda
meneliti organisasi terdekat yang mendukung para tunawisma dan kepada siapa
uang itu bisa diberikan. Anda mempersempit pilihan ke "Chunk of
Rumah Batu Bara ”dan“ St. Mary's Soup Kitchen. ”Akhirnya kelompok Anda memutuskan
bahwa dana tersebut diberikan kepada Chunk of Coal. Anda akan menulis a
periksa kepada direkturnya ketika Anda membaca di koran lokal bahwa Chunk
Rumah Batu Bara telah menghentikan operasi. Apa yang harus Anda lakukan dengan
 uang?
b. Anda adalah desainer lapangan golf yang disewa oleh Trysting Tree Golf Club untuk merenovasi
lapangan golf mereka. Anda telah bekerja sama dengan dewan direksi
klub untuk mengembangkan tata letak baru yang menantang dan estetis.
Semua orang senang dengan perubahan itu. Proyek ini hampir 75 persen
lengkap ketika Anda mengalami masalah pada lubang ke-13. Lubang ke 13 di
Trysting Tree adalah paro 125 yard di mana pegolf harus memukul tee mereka
tembakan di atas danau ke hijau termodulasi. Selama pembangunan yang baru
kotak tee, pekerja menemukan bahwa mata air bawah tanah berjalan di bawah
kotak ke danau. Anda memeriksa situs dan setuju dengan pengawas konstruksi
bahwa ini bisa menimbulkan masalah serius, terutama saat hujan
bulan musim dingin. Setelah menyurvei area tersebut, Anda yakin satu-satunya opsi yang layak
akan memperpanjang lubang ke 170 meter dan membuat tee ditinggikan di sebelahnya
lereng.
c. Anda adalah pemimpin dari proyek pengembangan produk baru. Tim Anda memiliki
bekerja keras mengembangkan produk generasi ketiga yang menggabungkan
teknologi baru dan memenuhi permintaan pelanggan. Proyek ini kira-kira 50 persen
lengkap. Anda baru saja menerima laporan dari departemen pemasaran
merinci produk serupa yang akan dirilis oleh pesaing.
Produk ini tampaknya menggunakan prinsip desain baru yang radikal yang memperluas
fungsionalitas produk. Ini menimbulkan ancaman serius bagi keberhasilan
proyek Anda. Manajemen puncak mempertimbangkan membatalkan proyek Anda dan
mulai dari awal lagi. Mereka ingin Anda membuat rekomendasi.
3. Kegiatan berikut ini didasarkan pada grup saat ini atau yang baru saja selesai
proyek yang telah Anda ikuti. Proyek ini mungkin merupakan proyek siswa, a
proyek kerja, atau proyek ekstrakurikuler.
a. Seberapa kuat identitas tim pada proyek ini dan mengapa?
b. b. Apa yang bisa dilakukan peserta untuk memperkuat identitas tim?
Chapter 10

1. Lakukan pencarian di Internet untuk Keirsey Temperament Sorter Questionnaire dan

menemukan situs yang tampaknya memiliki kuesioner penilaian diri yang bereputasi baik.
Menanggapi ke kuesioner untuk mengidentifikasi tipe temperamen Anda. Baca dokumen yang
mendukung terkait dengan tipemu. Apa yang disarankan oleh materi ini adalah jenisnya
proyek yang paling cocok untuk Anda? Apa yang disarankan kekuatan dan kelemahan Anda
apakah sebagai manajer proyek? Bagaimana Anda bisa mengimbangi kelemahan Anda?
2. Akses situs web Project Management Institute dan tinjau standar yang ada
di bagian Standar Etika Anggota PMI. Seberapa bergunanya informasi itu
untuk membantu seseorang memutuskan perilaku apa yang pantas dan tidak pantas?
3. Anda mengatur konser amal AIDS di kota Anda yang akan ditampilkan
grup rock heavy metal lokal dan pembicara tamu. Buat peta ketergantungan
mengidentifikasi kelompok-kelompok utama orang-orang yang cenderung mempengaruhi
keberhasilan proyek ini. Menurut Anda, siapa yang paling kooperatif? Siapa yang menurut Anda
akan menjadi yang paling tidak kooperatif? Mengapa?
 4. Anda adalah manajer proyek yang bertanggung jawab untuk keseluruhan konstruksi yang baru
Bandara Internasional. Gambarkan peta dependensi yang mengidentifikasi kelompok-kelompok
utama orang-orang yang cenderung mempengaruhi keberhasilan proyek ini. Siapa yang menurut
Anda akan paling kooperatif? Menurut Anda, siapa yang paling tidak kooperatif? Mengapa?
5. Identifikasi hubungan penting (rekan kerja, bos, teman) di mana Anda berada
mengalami kesulitan untuk mendapatkan kerja sama. Menilai hubungan ini dalam hal pengaruh
model mata uang. Apa jenis mata uang pengaruh yang telah Anda tukar
dalam hubungan ini? Apakah "rekening bank" untuk hubungan ini di
"Merah" atau "hitam"? Pengaruh macam apa yang akan sesuai untuk membangun
hubungan yang lebih kuat dengan orang itu?
6. Masing-masing dari enam skenario mini berikut melibatkan dilema etis yang terkait
dengan manajemen proyek. Bagaimana Anda akan menanggapi setiap situasi, dan mengapa?
Chapter 9

1. Kegiatan B dan H dapat dipersingkat menjadi minimal 2 minggu. Kegiatan yang mana
apakah Anda akan mempersingkat waktu proyek hingga 2 minggu? Mengapa?
2. Gunakan informasi yang terdapat di bawah ini untuk mengompres satu unit waktu per langkah
menggunakan metode biaya terendah. Kurangi jadwal sampai Anda mencapai titik jatuhnya
jaringan. Untuk setiap gerakan mengidentifikasi aktivitas apa yang mengalami kerusakan yang
disesuaikan
3. Asumsikan jaringan dan data yang mengikuti. Hitung total biaya langsung untuk
setiap durasi proyek. Jika biaya tidak langsung untuk setiap durasi proyek adalah $ 400
(19 unit waktu), $ 350 (18), $ 300 (17), dan $ 250 (16), hitung total proyek
biaya untuk setiap durasi. Plot total biaya langsung, tidak langsung, dan proyek untuk masing-
masing dari jangka waktu ini pada grafik biaya waktu. Apa jadwal biaya-waktu yang optimal
untuk proyeknya? Berapa biaya ini?
4. Mengingat data dan informasi yang mengikuti, hitung total biaya langsung untuk
setiap durasi proyek. Jika biaya tidak langsung untuk setiap durasi proyek adalah $ 90 (15
unit waktu), $ 70 (14), $ 50 (13), $ 40 (12), dan $ 30 (11), hitung total proyek
biaya untuk setiap durasi. Berapa jadwal biaya-waktu optimum untuk proyek ini?
Berapa biaya ini?
5. Jika biaya tidak langsung untuk setiap durasi adalah $ 1.200 selama 16 minggu, $ 1.130 selama 15
minggu, $ 1.000 selama 14 minggu, $ 900 selama 13 minggu, $ 860 selama 12 minggu, $ 820
selama 11 minggu, dan $ 790 selama 10 minggu, hitung total biaya untuk setiap durasi. Plot biaya
ini pada a grafik. Berapa jadwal waktu-biaya optimal?
6. Jika biaya tidak langsung untuk setiap durasi adalah $ 300 selama 27 minggu, $ 240 selama 26
minggu, $ 180 selama 25 minggu, $ 120 selama 24 minggu, $ 60 selama 23 minggu, dan $ 50
selama 22 minggu, menghitung biaya langsung, tidak langsung dan total untuk setiap durasi. Apa
yang optimal jadwal biaya-waktu? Pelanggan menawarkan $ 10 untuk setiap minggu Anda
memendekkan proyek dari jaringan asli Anda. Apakah Anda akan menerimanya? Jika demikian
untuk berapa minggu?
7. Gunakan informasi yang terdapat di bawah ini untuk mengompres satu unit waktu per langkah
menggunakan metode biaya terendah. Kurangi jadwal sampai Anda mencapai titik jatuhnya
jaringan. Untuk setiap gerakan mengidentifikasi aktivitas apa yang mengalami kerusakan,
 penyesuaian biaya total, dan jelaskan pilihan Anda jika Anda harus memilih di antara kegiatan itu
biaya yang sama.
Catatan: Titik kritis jaringan adalah titik di mana durasi tidak bisa
dikurangi lebih jauh.
8. Gunakan informasi yang terdapat di bawah ini untuk mengompres satu unit waktu per langkah
menggunakan metode biaya terendah. Kurangi jadwal sampai Anda mencapai titik jatuhnya
jaringan. Untuk setiap gerakan mengidentifikasi aktivitas apa yang mengalami kerusakan,
penyesuaian biaya total, dan jelaskan pilihan Anda jika Anda harus memilih di antara kegiatan itu
biaya yang sama. Jika biaya tidak langsung untuk setiap durasi adalah $ 1.500 selama 17 minggu,
$ 1.450 untuk 16 minggu, $ 1.400 selama 15 minggu, $ 1.350 selama 14 minggu, $ 1.300 selama
13 minggu, $ 1.250 selama 12 minggu, $ 1.200 selama 11 minggu, dan $ 1.150 selama 10 minggu,
apa yang optimal jadwal biaya-waktu untuk proyek tersebut? Berapa biayanya?

Chapter 8

1. Mengingat rencana jaringan yang mengikuti, hitunglah waktu awal, akhir, dan kelonggaran.
Berapa durasi proyek? Menggunakan pendekatan apa pun yang Anda inginkan (mis., Coba dan
coba), mengembangkan bagan pemuatan untuk sumber daya, Insinyur Listrik (EE), dan sumber
daya, Mechanical Engineers (ME). Asumsikan hanya satu dari setiap sumber daya yang ada.
Mengingat jadwal sumber daya Anda, hitunglah waktu awal, terlambat, dan kelonggaran untuk
Anda proyek. Kegiatan apa yang sekarang penting? Berapa durasi proyek sekarang?
Mungkinkah hal seperti ini terjadi dalam proyek nyata?
2. Mengingat rencana jaringan yang mengikuti, hitunglah waktu awal, akhir, dan kelonggaran.
Berapa durasi proyek? Menggunakan pendekatan apa pun yang Anda inginkan (misalnya, uji coba
dan kesalahan), mengembangkan diagram pemuatan untuk sumber daya Carpenters (C) dan
Electricians (E). Asumsikan hanya satu Carpenter tersedia dan dua Electricians tersedia.
Mengingat jadwal sumber daya Anda, hitunglah waktu awal, terlambat, dan kelonggaran
proyek Anda. Kegiatan apa yang sekarang penting? Berapa durasi proyek
sekarang?
3. Hitung waktu awal, terlambat, dan kelonggaran untuk kegiatan di jaringan itu
mengikuti, dengan asumsi jaringan waktu terbatas. Kegiatan apa yang penting?
Berapa lama waktu proyek yang dibatasi waktu?
Catatan: Ingat, dalam daftar beban sumber daya jadwal, penjadwalan terbatas waktu
interval (ES melalui LF) telah berbayang. Setiap sumber daya dijadwalkan di luar
area yang diarsir akan menunda proyek. Asumsikan Anda hanya memiliki tiga sumber daya dan
Anda menggunakan komputer itu menggunakan perangkat lunak yang menjadwalkan proyek
dengan metode paralel dan mengikuti heuristik. Jadwalkan hanya satu periode pada satu waktu!
Kendur minimum
Durasi terkecil
Nomor identifikasi terendah
Simpan log dari setiap perubahan aktivitas dan perbarui setiap periode — misalnya,
periode 0–1, 1–2, 2–3, dst. (Gunakan format yang mirip dengan yang ada pada halaman 261.)
Log harus menyertakan perubahan atau pembaruan dalam ES dan slack times setiap periode,
kegiatan dijadwalkan, dan kegiatan tertunda. (Petunjuk: Ingat untuk mempertahankan
ketergantungan teknis jaringan.) Gunakan bagan beban sumber daya untuk membantu Anda
 dalam penjadwalan (lihat halaman 262-263-Angka 8.4 dan 8.5). Daftar urutan di mana Anda
menjadwalkan kegiatan proyek. Yang kegiatan jadwal Anda sekarang penting? Hitung kembali
slack Anda untuk setiap aktivitas yang diberikan jadwal baru Anda. Apakah yang kendur untuk
aktivitas 1? 4? 5?
4. Anda telah menyiapkan jadwal berikut untuk proyek di mana sumber daya kunci
adalah sebuah traktor. Ada tiga traktor yang tersedia untuk proyek ini. Kegiatan A
dan D membutuhkan satu traktor untuk diselesaikan sementara kegiatan B, C, E dan F
membutuhkan 2 traktor. Kembangkan jadwal terbatas sumber daya di bagan pemuatan yang
mengikuti. Gunakan metode paralel dan heuristik yang diberikan. Pastikan untuk memperbarui
setiap periode sebagai komputer akan melakukannya. Catat awal awal (ES), akhir selesai (LF) dan
kendur (SL) untuk jadwal baru.
5. Kembangkan jadwal sumber daya di bagan pemuatan yang mengikuti. Gunakan paralel
metode dan heuristik yang diberikan. Pastikan untuk memperbarui setiap periode sebagai
komputer akan lakukan. Catatan: kegiatan 2, 3, 5, dan 6 menggunakan dua keterampilan sumber
daya. Tiga dari keterampilan sumber daya tersedia. Bagaimana slack berubah untuk setiap
aktivitas? Has risiko terlambat diubah? Bagaimana?
6. Anda telah menyiapkan jadwal berikut untuk proyek di mana sumber daya kunci
adalah backhoe. Jadwal ini bergantung pada 3 backhoe. Anda menerima
panggilan dari pasangan Anda, Brooker, yang sangat membutuhkan 1 dari Anda
backhoes. Anda memberi tahu Brooker bahwa Anda akan bersedia membiarkan dia memiliki
backhoe jika Anda masih dapat menyelesaikan proyek Anda dalam 11 bulan. Kembangkan jadwal
sumber daya di bagan pemuatan yang berikut untuk melihat apakah itu
mungkin untuk menyelesaikan proyek dalam 11 bulan dengan hanya 2 backhoe. Pastikan untuk
catat urutan di mana Anda menjadwalkan kegiatan menggunakan heuristik penjadwalan.
Kegiatan 5 dan 6 membutuhkan 2 backhoe, sementara kegiatan 1, 2, 3, dan 4 membutuhkan
1 backhoe. Tidak ada pembagian kegiatan yang mungkin. Bisakah Anda mengatakan ya ke
Brooker's permintaan?
7. Dengan adanya paket kerja bertahap, lengkapi formulir anggaran dasar untuk
proyek.
8. Given the time-phased work packages and network, complete the baseline budget form for the
project.
9. Mengingat paket dan jaringan kerja waktu-bertahap, selesaikan anggaran garis dasar
formulir untuk proyek.
10. Mengingat paket dan jaringan kerja waktu-bertahap, selesaikan baseline
formulir anggaran untuk proyek.
11. Mengingat paket dan jaringan kerja waktu-bertahap, selesaikan baseline
formulir anggaran untuk proyek.
12. The National Oceanic Research Institute sedang merencanakan studi penelitian tentang
pemanasan global di Antartika. Jadwal jaringan 16 bulan disajikan
di bawah. Ini diikuti oleh anggaran untuk setiap kegiatan. Buat anggaran bertahap waktu
untuk proyek penelitian dalam bentuk yang disediakan.
Chapter 7
 1. Mengingat informasi proyek di bawah ini, berapakah probabilitas untuk menyelesaikannya
Proyek Toy Liburan Nasional dalam 93 unit waktu?
2. Perusahaan Global Tea and Organic Juice telah bergabung. Informasi berikut telah dikumpulkan
untuk "Konsolidasi
Proyek."
1. Hitung waktu yang diharapkan untuk setiap kegiatan.
2. Hitung varians untuk setiap kegiatan.
3. Hitung durasi proyek yang diharapkan.
4. Berapa probabilitas penyelesaian proyek pada hari ke 112? Dalam
116 hari?
5. Berapa probabilitas menyelesaikan "Negosiasi dengan Serikat" oleh
hari 90?

3. Waktu dan variasi yang diharapkan untuk kegiatan proyek diberikan di bawah ini. Berapa
probabilitas penyelesaian proyek dalam 25 periode?

1. Kumpulkan tim kecil siswa. Pikirkan sebuah proyek yang sebagian besar siswa akan mengerti;
jenis tugas yang terlibat juga harus akrab. Identifikasi dan nilai jurusan
dan risiko kecil yang melekat pada proyek. Tentukan jenis respons. Kembangkan a
rencana darurat untuk dua hingga empat risiko yang teridentifikasi. Perkirakan biaya. Tentukan
kemungkinan cadangan. Berapa banyak cadangan yang akan diperkirakan tim Anda untuk keseluruhan
proyek? Membenarkan pilihan dan perkiraan Anda.

2. Anda telah ditugaskan ke tim risiko proyek lima anggota. Karena ini
pertama kali organisasi Anda secara resmi membentuk tim risiko untuk sebuah proyek, itu
Diharapkan tim Anda akan mengembangkan proses yang dapat digunakan untuk semua masa depan
proyek. Pertemuan tim pertama Anda adalah Senin pagi berikutnya. Setiap anggota tim
telah diminta untuk mempersiapkan pertemuan dengan mengembangkan, sedetail ini
mungkin, garis besar yang menggambarkan bagaimana Anda yakin tim harus melanjutkan
menangani risiko proyek. Setiap anggota tim akan membagikan garis besar yang diusulkan
di awal rapat. Garis besar Anda harus mencakup tetapi tidak terbatas ke informasi berikut:
a. Tujuan tim.
b. Proses untuk menangani peristiwa risiko.
c. Kegiatan tim.
d. Output tim.
3. Tim proyek Manchester United Soccer Tournament (tinjau Manchester
Kasus Serikat pada akhir Bab 4) telah mengidentifikasi potensi risiko berikut
ke proyek mereka:
Sebuah. Wasit gagal muncul di game yang ditentukan.
b. Berkelahi antar tim.
c. Kesalahan penting yang dilakukan oleh seorang wasit yang menentukan hasil dari sebuah permainan.
d. Perilaku kasar di sela-sela oleh orang tua.
e. Tempat parkir tidak memadai.
f. Tidak cukup tim yang mendaftar untuk usia yang berbeda.
g. Cedera serius.
Bagaimana Anda akan merekomendasikan bahwa mereka merespons (yaitu, hindari, terima, ...) kepada
ini
risiko dan mengapa?
4. Cari World Wide Web (WWW) menggunakan kata-kata kunci: "praktik terbaik, proyek
manajemen. "Apa yang Anda temukan? Bagaimana mungkin informasi ini berguna
seorang manajer proyek?