Professional Documents
Culture Documents
Business Plan: Instalasi Gawat Darurat
Business Plan: Instalasi Gawat Darurat
1. Nama :
2. Unit Kerja :
3. Instansi :
4. Jabatan :
5. Alamat :
6. Tugas Pokok dan fungsi
A. Tugas Pokok
1. Mengelola dan memfasilitasi pelaksanaan pelayanan di Instalasi Gawat
Darurat.
2. Pengawas, perencana dan pengendali pelayanan di Instalasi Gawat Darurat.
3. Mengkoordinasikan semua kegiatan pelayanan di Instalasi Gawat Darurat.
B. Fungsi
1. Membuat laporan akuntabilitas bulanan.
2. Mengikuti Morning Actualization.
3. Membina kepala ruangan dan staf.
4. Mengusulkan pendidikan dan pelatihan staf.
5. Meningkatkan kinerja kepala ruangan dan staf.
6. Memfasilitasi kebutuhan ketenagaan, sarana dan prasarana di Instalasi
Gawat Darurat.
7. Membina hubungan kerja yang baik dengan Instalasi lain.
I. RINGKASAN EKSEKUTIF
sektor Rumah Sakit seiring dengan peningkatan kesadaran dan tuntutan customer
Keadaan ini dapat merupakan ancaman bagi rumah sakit bila pada
pelaksanaannya tidak bekerja secara profesional sesuai dengan standar yang ada.
Rumah Sakit yang menjual jasa pelayanan perlu proaktif dalam mengantisipasi
Instalasi Gawat Darurat dan merupakan cermin baik buruknya pelayanan seluruh
menguntungkan sebagai pengguna jasa. Untuk itu perlu dibuat suatu Business
Plan yang didalamnya memuat trend yang diminati pasar, estimasi pasar 5 tahun
skenario dan strategi yang akan dilakukan oleh Instalasi Gawat Darurat untuk
II. VISI
III. MISI
1. Memberikan pelayanan yang terbaik, cepat, tepat dan memuaskan.
2. Meningkatkan kompetensi SDM yang profesional.
IV. NILAI (VALUE)
- Kebersamaan merupakan kunci keberhasilan dalam memberikan pelayanan.
- Kecepatan dan ketepatan dalam menangani kegawatan dapat meningkatkan
kunjungan pasien.
V. ANALISIS PENJUALAN
Tabel 1
Segmen Instalasi Gawat Darurat Berdasarkan Kepesertaan
Berdasarkan analisis yang kami ketahui dari data 3 tahun terakhir, maka yang
menjadi trend segmen pasar di Instalasi Gawat Darurat, yaitu pasien dengan non
asuransi sebesar......%.
Tabel 2
Segmen Pasar Instalasi Gawat Darurat Berdasarkan Jenis Pelayanan
Berdasarkan analisis yang kami ketahui dari data 3 tahun terakhir, maka yang
menjadi trend segmen pasar di Instalasi Gawat Darurat, berdasarkan jenis pelayanan,
Tabel 3
Segmen Pasar Instalasi Gawat Darurat Berdasarkan Jenis Pengunjung
Berdasarkan analisis yang kami ketahui dari data 3 tahun terakhir, maka yang
Tabel 4
Pola Kunjungan Pasien Instalasi Gawat Darurat Selama 5 Tahun
Tabel 5
Pendapatan dan pembiayaan Instalasi Perawatan Kritis
Berdasarkan analisis yang kami ketahui dari 5 tahun terakhir, maka Instalasi
Tabel 6
Perhitungan Estimasi Pasar Berdasarkan Kunjungan Pasien
No Data X Y X2 XY
1 2010
2 2011
3 2012
4 2013
5 2014
Total N=5
a=∑
b = ∑XY
∑X2
y = a + bx = .......
Tahun 2017adalah =
Tabel 7
Perhitungan Estimasi Pasar Berdasarkan Hari Rawatan
No Data X Y X2 XY
1 2010
2 2011
3 2012
4 2013
5 2014
Total N=5
a=∑
b = ∑XY
∑X2
y = a + bx =.........
Tahun 2017adalah =
Tabel 7.a
Perhitungan Estimasi Pasar Berdasarkan Kepesertaan Pasien Individu/Umum
No Data X Y X2 XY
1 2012
2 2013
3 2014
Total
a = ∑Y
b = ∑XY
∑X2
y = a + bx =.......
Tahun 2017adalah =
No Data X Y X2 XY
1 2012
2 2013
3 2014
Total
a = ∑Y
b = ∑XY
∑X2
y = a + bx =.......
Tahun 2017adalah =
Tabel 7.c
Perhitungan Estimasi Pasar Berdasarkan Kepesertaan Pasien Perusahaan
No Data X Y X2 XY
1 2012
2 2013
3 2014
Total
a = ∑Y
b = ∑XY
∑X2
y = a + bx =........
Tahun 2017adalah =
Tabel 7.d
Perhitungan Estimasi Pasar Berdasarkan Kepesertaan Pasien Dibebaskan
No Data X Y X2 XY
1 2012
2 2013
3 2014
Total
a = ∑Y
b = ∑XY
∑X2
y = a + bx =......
Tahun 2017adalah =
Tabel 8.b
Estimasi Pendapatan dan Pembiayaan Kelas Non Standart
Berdasarkan hasil analisa yang kami ketahui, bahwa dengan estimasi lima tahun ke
depan maka pendapatan akan lebih kecil dalam setiap tahunnya, sehingga ada
kerugian bila dilihat dari seluruh total revenues dibandingkan dengan total cost.
Segmen pasar yang akan dijadikan sasaran pada pelayanan dimasa lalu dan
sekarang, yaitu segmen pasar dengan pasien individu/umum dan perusahaan. Dan
Tabel 9
Analisa Pasar
Tabel 11
Analisa Detail
Tabel 12
Analisa Pesaing
Tabel 12
Analisa Pesaing
Pesaing 1. Pesaing 1.
Ins. Perawatan
Variabel Perawatan kritis Perawatan kritis
kritis RS RR
RS... RS...
Ukuran ruang
Reputasi
Lokasi
Orientasi konsumen
Keahlian manajemen
Fleksibilitas
Tarif
Jaminan kepastian
Kualitas produk
Pelayanan paripurna
Reliabilitas produk
Variabilitas produk
Promosi
Costumer service
Penampilan SDM
Kelengkapan alat
Total
Melihat dari data kekuatan dan kelemahan berkompetisi, maka instalasi perawatan
Kritis RS. RR siap untuk bersaing dengan instalasi Perawatan Kritis Rumah sakit
kelemahan dan menghindari ancaman yang ada di Instalasi Perawatan Kritis RS.
RR.
X. ANALISA SWOT
peluang maupun ancaman cukup memberi tanda X pada kolom tersedia, menetukan
A. ANALISA INTERNAL
Tabel 14
Analisa Internal
Kekuatan Kelemahan
No Objek yang dianalisa (Strategis) (Weaknesess)
1 2 3 1 2 3
1 Kualitas SDM
2 Proses pelayanan
3 Kelengkapan alat kesehatan
4 Kelengkapan protap
5 Kebersihan
6 Kepuasan pelanggan
7 Pelayanan dr Spesialis
8 Penampilan SDM
9 Tata ruang
10 Adanya dokter case manajer
11 Adanya B.P & SAP
12 Tarif terjangkau
Jumlah
Score
B. ANALISA EKSTERNAL
Tabel 15
Analisa External
Peluang Ancaman
No Objek yang dianalisa (Opportunity) (Threatening)
1 2 3 1 2 3
1 Kemampuan dan jumlah pesaing
2 Kerjasama dengan perusahaan
3 RS. Swasta bisa memilih dokter
4 Banyak pengunjung di luar jam besuk
5 Dukungan direksi
Jumlah
Score
Tabel 16
Hasil Analisa Internal & Eksternal
GAMBAR 1
GRAFIK SWOT
4 3 2 1 1 2 3 4
Dilihat dari grafik SWOT Instalasi Perawatan Kritis berada pada posisi offensive,
Tabel 17
Siklus Kehidupan Bisnis Instalasi Perawatan Kritis
Tahun 2010-2014
Gambar 2
Siklus Kehidupan Bisnis
Instalasi Perawatan Kritis
350%
300 %
Maturity
250 %
200 %
150 %
100 %
Decline
50 %
Berdasarkan grafik diatas selama 5 tahun terakhir, siklus kehidupan bisnis Instalasi
Perawatan Kritis pada tahun 2011 mencapai titik maturity, akan tetapi pada tahun
2004 terjadi decline disebabkan pada posisi tersebut dimana RS. RR dalam masa
E. POSISI BISNIS
Gambar 3
Grafik Posisi Pasar Instalasi Perawatan Kritis
HIGH
75
100 75 50 25 0
Perawatan Kritis RS.RR ada pada posisi moderate, tepatnya pada titik......
XI. SKENARIO
Tabel 18
Rentang ketidak pastian dengan kepentingan
Kritis sangat memungkinkan menjadi rujukan bagi rumah sakit lain didukung
III II
bawah yang akan berdampak pada komplain meningkat, LOS, NDR, GDR tinggi,
citra rumah sakit rendah yang pada akhirnya akan kehilangan costumer.
Tabel 19
Kepuasan SDM Instalasi Perawatan Kritis tahun 2014
No Pertanyaan Nilai
1 Jumlah rata-rata tenaga yang keluar dalam 1 tahun
2 Jumlah rata-rata dalam setahun SDM yang mengikuti
pelatihan (inservice and off service training)
a. Teknis
b. Manajemen
c. Mutu pelayanan
Kontribusi pendapatan tenaga yang berasal dari
a. RS.RR
3
b. RS lain
c. Praktek swasta dan lain-lain
4 Rata-rata kepuasan kerja
Tabel 20
Indikator Kinerja Berbasis Balance Score Card
XV STRATEGI
jenjang karir/pendidikan
Menghindari eror