UJIAN TENGAH SEMESTER

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Oleh :

BAYU ALAM SAPUTRA

1731600035

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAGEMENT

PROGRAM PASCASARJANA

UNIVERSITAS BUDI LUHUR

JAKARTA

2018

1. (40 Point)
a. Intisari Chapter 1 s/d Chapter 8
a. Judul Buku
Managing Human Resource : Productivity, Quality Of Work Life, Profits
Eight Edition, Mc Grow-Hill, Inc.

b. Identitas Buku
Penulis : Wayne F. Cascio
Penerbit : Mc Grow-Hill, Inc
Kota Terbit : United States
Jenis Buku : International Student Edition,
The Business School, University of Colorado Denver
Tahun Terbit : 2012

c. Intisari Buku
i. Chapter 1 :
Human Resource in A Globally Competitive Business
Environment
Dalam chapter 1 ini kita belajar dan mengetahui kegiatan yang berhubungan
dengan aktifitas HR dalam memanage karyawan perusahaan, di bahas dari
sisi manajemen dan dari sisi HR departemennya, dari sisi manajemen
membuat kebijakan - kebijakan yang berhubungan dengan HR dan HR
departement yang melaksanakannya kepada karyawan dan mereview proses
dan hasilnya yang datanya akan di jadikan oleh team manajemen sebagai
acuan apakah karyawan ini akan di berikan apresiasi kenaikan gaji, jabatan
ataukah sebaliknya. di antaranya kegiatan - kegiatan tersebut adalah sbb :

 Staffing, proses perecrutan karyawan berdasarkan kebutuhan

perusahaan mulai dari hardskill dan softskillnya seperti apa, dengan
requirment yang di butuhkan perusahaan itu seperti apa, dari faktor
pendidikan apakah harus SMA, D3, S1, S2, S3 dengan jurusan tertentu
yang seperti apa yang di butuhkan oleh perusahaan, dengan melakukan
interview, beberapa test seperti test psikotest atau test yang lain untuk
mengenali IQ dan EQ si calon karyawan apakah cocok atau tidak untuk
join dengan perusahaan.
 Retention, Proses Menjaga si karyawan agar nyaman bekerja di
prusahaan dengan memberikan beberapa tunjangan seperti : tunjangan
kesehatan, ketenagakerjaan, kompensasi, bonus, thr dsb agar jika
memang karyawan tersebut cocok dan bagus maka harus kita jaga agar
tidak pindah ke perusahaan lain, karena karyawan merupakan aset
perusahaan yang paling berharga, yang tanpanya perusahaan tersebut
tidak akan bisa berjalan dengan semestinya. Jika ada permasalahan bisa
di diskusikan dengan manajemen agar si karyawan merasa di perhatikan
dan di hargai oleh perusahaan di tempat di mana dia bekerja.
 Development, proses memotivasi karyawan agar semangat dalam
bekerja, dengan mentraining karyawan tersebut by internal ataupun
external, memberikan teknikal training, soft skill training dsb. yang dapat
menambah wawasan dan ilmu si karyawan tersebut agar bisa berguna
bagi perusahaan dengan mempraktekan apa yang telah dia dapatkan
dari hasil training tersebut.
- Adjusment, proses memonitoring si karyawan dari sisi disiplin, loyalitas,
kinerja kerja dsb, dan menganalisa jika ada masalah dengan si karyawan,
mulai malas kerja karena tidak naik gaji aatau hal lainnya yang
menyebabkan dia malas bekerja.
- Managing Change, proses membantu menyediakan segala sesuatu yang
berhubungan dengan jika ada perubahan, seperti jika perusahaan sudah
maju maka pasti akan memerlukan karyawan tambahan, dan tidak
menutup kemungkinan ada posisi – posisi baru dan jabatan – jabatan
 baru yang harus di persiapkan candidat – candidatnya bereserta seperti
apa para karyawan yang akan join ke perusahaannya.

ii. Chapter 2
iii. Chapter 3
iv. Chapter 4
v. Chapter 5
vi. Chapter 6
vii. Chapter 7
viii. Chapter 8

2. Sadsadas
3. Sadasdsa
4. Dsadsa
5. dsadsasa