4.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA:

LA OPOSICION DE LOS GRANDES MINORISTAS DE LA VENTA DE MUEBLES DE SUECIA PRESIONARON PARA QUE LOS
FRABRICANTES NO VENDIESEN A IKEA DE TAL MANERA QUE IKEA TUVO QUE BUSCAR PROOVEDORES EN OTRO PAIS
CONTACTO VARIAS EMPRESAS DE FABRICA DE MUEBLES EN POLONIA CONVIRTIENDOSE EN SU PRINCIPAL FUENTE
OBTUVIENDO COSTOS MUCHO MAS BAJOS, PERMITIENDOLE REDUCIR EL PRECIO DE SUS PRODUCTOS. IKEA ADOPTO
UN PRINCIO GENERAL DE CONTRATACION DE FORMAR LAZOS ESTRECHOS CON SUS PROOVEDORES MEDIANTE EL
APOYO EL APOYO MUTUO DANDOLE FACILIDADES DE PRESTAMOS Y FACILITANDOLE DE TECNOLOGIA PARA UNA
MEJOR PRODUCCION DE LOS PRODUCTOS DE TAL MANERA DESARROLLANDO SOCIOS COMERCIALES CON EL FIN DE
MANTENERLOS COMPETITIVOS SIEMPRE Y CUANDO LOS PROOVEDORES SE MANTENGAN COMPROMETIDOS CON
IKEA.

5. DESCRIPCION DE LAS PROBLEMATICAS:

 PROBOBLEMAS FORMALDEHIDO

 TRABAJO INFANTIL PAKISTAN Y LA INDIA

 EL CARTEL DE FABRICANTES DE MUEBLES SUECO INFLABA EL PRECIO DE LOS PRODUCTOS