CLASIFICACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS
EXTERNAS
ESTRATEGIAS
ALTERNATIVAS
ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS INTERNAS ESPECÍFICAS
GENÉRICAS EXTERNAS ESPECÍFICAS
COMPETITIVAS ALTERNATIVAS
Liderazgo en costos Integración Estrategias Gerencia de procesos BPM
Diferenciación Intensivas con nombre Calidad Total TQM
propio, se
Enfoque Diversificación obtienen de Reingeniería de Procesos BPR
Defensivas la matriz Turn around (reconversión)
FODA
Modalidades: Downsizing (achicamiento)
Alianza Rightsizing (adecuación)
estratégica,
aventura Facilitadores:
conjunta, fusión, Referenciación (benchmarking)
adquisición Tercerización (outsourcing)
Tecnologías de información IT
Tecnologías de comunicación CT
Control estadístico de Procesos SPC
Tecnologías emergentes (JIT,
TPM,MRP, MRPII, CIM)
ESTRATEGIAS GENÉRICAS COMPETITIVAS
Estrategias de Liderazgo
en Costos
Estrategias de Diferenciación
Estrategias de Enfoque
Permiten obtener ventajas
competitivas
La ventaja competitiva
está relacionada con la
posición de la
organización en el
mercado por lo tanto la
estrategia genérica que se
elija está en función de la
habilidad, recursos y
capacidades distintivas de
la organización