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(TPM)
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Presentado por:
JONATHAN ZAMBRANO
JHODIN ARLEY LOBOA
Presentado por:
JONATHAN ZAMBRANO
JHODIN ARLEY LOBOA
Presentado a:
Ing. JULIAN GOMEZ
TPM es un sistema que nos ayuda a eliminar las perdidas en producción debidas
al estado de los equipos o, en otras palabras, mantener los equipos en disposición
para producir a su capacidad máxima productos de la calidad esperada, sin
paradas no programadas.
La implementación del TPM se soporta en 4 pilares fundamentales que son:
1. Preparación
2. Lanzamiento
3. Implantación
4. Estabilización
Existen 12 pasos que son de gran importancia en la implementación del TPM y
para este caso vamos a basarnos en estos.
1. PREPARACION
Todo procedimiento que se realice en una compañía no puede pasar
desapercibido por la alta gerencia, que son quienes en primera instancia toman las
decisiones de si se implementa o no. En la implementación del TPM es la alta
dirección quienes deben de convocar a una reunión con todos los colaboradores
de la compañía para socializar los temas referentes a ese nuevo modelo a
implementar.
Después que sea divulgado oficialmente la decisión de adoptar este nuevo
sistema en la compañía, es necesario capacitar a los operarios con todo lo
relacionado en cuestión de mantenimientos, no tan profundo como un técnico en
mantenimiento de la planta, pero si con lo suficiente para que desarrolle la
habilidad de poder hacerle un mantenimiento autónomo al equipo que opera en su
etapa productiva. Una vez se ha terminado toda la etapa de divulgación y
capacitación, se empieza a conformar los grupos y comités promocionales para
que estos a su vez empiecen por crear las políticas de la implementación del TPM.
Los comités y grupos que se conforman también son los encargados de plantear
metas realizables con la implementación del nuevo sistema y crear un plan
maestro de desarrollo del TPM, en este plan se deben incluir las 5 actividades que
van a llevar a la empresa hacia el éxito, estas actividades son:
Mejorar la efectividad del equipo a través de la eliminación de las seis
grandes pérdidas (realizado por equipos de proyecto)
Establecer un programa de mantenimiento autónomo por los operarios
(siguiendo un método de siete pasos)
Aseguramiento de la calidad
Establecer un programa de mantenimiento planificado por el departamento
de mantenimiento
Educación y entrenamiento para aumentar las capacidades personales
2. LANZAMIENTO
En esta etapa la compañía sale directamente a acabar con esas 6 grandes
pérdidas que son:
Fallas del equipo que producen inesperadas pérdidas de tiempo.
Ajuste de máquinas, o tiempos muertos, que producen pérdidas de tiempo
al iniciar una nueva operación. A manera de ejemplos podemos mencionar
las mudanzas de plantas o de lugar de trabajo; el cambio de matriz; al
realizar algún ajuste, etc.
Marchas en vacío, esperas y detenciones menores (averías menores)
ocurridas en el transcurso de la operación. Se producen pérdidas de
tiempo, ya sea por problemas en la instrumentación, pequeñas
obstrucciones, etc.
Velocidad de operación reducida, cuando el equipo no funciona a su
capacidad máxima. Esto produce pérdidas productivas al no obtenerse la
velocidad diseñada en el plan de producción.
Defectos en el proceso que producen pérdidas de producción al tener que
rehacer partes de él, o al reprocesar productos defectuosos o completar
actividades no terminadas.
Pérdidas de tiempo relacionadas con la puesta en marcha de un proceso
nuevo, marcha en vacío, período de prueba, etc.1
Ya en esta etapa, después de haber recibido toda una serie de capacitaciones, el
operario debe de salirse del contexto de su rutina diaria y aplicar el TPM.
El TPM se implementa a través de las cinco actividades de desarrollo básicas que
las vamos a nombrar a continuación:
Mejorar la efectividad de cada pieza del equipo que experimenta una
pérdida.
Mantenimiento autónomo
Establecer un programa de mantenimiento periódico para el departamento
de mantenimiento
1
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/05/las-6-grandes-perdidas-que-busca-eliminar-el-
mantenimiento-productivo-total/
La mejora de las capacidades de operación y mantenimiento
Gestión temprana (o anticipada) del equipo
Pero como todo cambio genera cierto rechazo y esta no es la excepción, una
compañía cuando decide tomar este camino de la implementación de TPM debe
de estar preparada para estos inconvenientes y muy comunes ya que por
naturaleza los seres humanos tenemos cierto miedo al cambio y más aun este
inconveniente se presenta cuando las compañías son bastantes antiguas y eso
conlleva a que los operarios solo se limiten a operar en el caso de la parte
productiva y a reparar en la parte de mantenimiento. Un operario va a pensar que
el TPM se convertirá en una sobre carga de trabajo y por otro lado el técnico de
mantenimiento tendrá mucha desconfianza del operario quien va a realizar un
mantenimiento autónomo.
Otro paso para el desarrollo del TPM en una compañía es el mantenimiento
preventivo
3. ESTABILIZACION
La estabilización ya es el paso final del desarrollo del TPM que debe afrontar esta
compañía que quiere que su proceso sea más productivo con el TPM, consiste en
darle los toques finales para lograr la perfección en la implantación de este
sistema, fijar unas metas con vista hacia el futuro que serán mucho más elevadas
que las propuestas en la etapa de preparación.
BIBLIOGRAFIA
http://www.mantenimientopetroquimica.com/tpm.html
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/lean-manufacturing/mantenimiento-productivo-total-tpm/
https://spcgroup.com.mx/12-pasos-para-implementar-el-tpm/
http://www.cayetanogarcia.es/cms/wp-content/uploads/2014/09/LOS-12-
PASOS-DEL-DESARROLLO-DEL-TPM.pdf
https://disqus.com/home/discussion/spcconsultinggroup/12_pasos_para_im
plementar_el_tpm_mantenimiento_productivo_total_spc_consulting_group_
28/
https://controlinventarios.wordpress.com/2017/01/10/12-pasos-para-
implantar-el-tpm/