Vascu Mariana AMG 3C

PROIECTUL DE SANATATE – ASPECTE GENERALE

În pofida vechimii reduse a termenului de proiect (mai puţin de o sută de ani),

proiectele, proiectanţii şi managerii de proiecte există de mii de ani. Ei sînt constructorii
„minunilor lumii”, ei sînt cei ce au dat o nouă faţă civilizaţiei umane. În prezent, după opiniile
specialiştilor din domeniu, se apreciază că 50% dintre activităţile companiilor care se
respectă sînt conduse după principiile impuse de managementul proiectelor. Pentru
definirea și clasificarea conceptului de management al proiectului este necesar, inițial, de
analizat conceptul de PROIECT:
P l a n i f i c a r e;
R e s u r s e;
O r g a n i z a r e;
I n o v a ț i e;
E c h i p ă;
C o s t u r i;
T i m p.
În general, proiectul este o lucrare temporară întreprinsă pentru a atinge un anumit
scop.
Iată doar cîteva dintre definiţiile proiectelor:
1.Proiectul este un set de acţiuni executate într-o perioadă de timp, cu momente bine
definite de început şi de sfîrşit, cu un scop clar al lucrărilor de efectuat, cu un buget propriu
şi cu un nivel specificat al rezultatelor așteptate;
2.Proiectul este o acţiune care are un început şi un sfîrşit, şi care este întreprinsă cu scopul
atingerii unui obiectiv, în condiţiile respectării unor costuri, planuri calendaristice şi criterii
de calitate;
3.Proiectul este un proces dirijat de implementare a activităţilor şi de folosire a resurselor, în
vederea atingerii unui scop, într-un timp dat.
Proiectul este întotdeauna expresia unei politici: el vizează ca prin intermediul unui
ansamblu de acțiuni să producă o „schimbare”. El implică resurse umane (actori ai
schimbării), resurse materiale și resurse financiare și se desfășoară întotdeauna într-un
context spațio-temporal particular.
Pornind de la aceste repere esențiale, putem identifica următoarele trăsături ale unui
proiect:
Are scop – scopul este soluționarea unei probleme identificate sau contribuirea la
schimbarea unei situații problematice.
Este realist – scopul trebuie să fie posibil de îndeplinit.
Este unic – reprezintă o soluție specială a unei probleme într-un anumit context.
Este limitat în timp și spațiu – are un început și un final bine definite și se desfășoară
într-un loc concret.
Este complex – include multiple varietăți de planificare și implementare, parteneri,
activități, evenimente și sarcini.
Este colectiv – este implementat de către o echipă și țintește spre binele unei
colectivități de oameni.
Este o aventură – implică riscuri și incertitudine.
Poate fi evaluat – conține obiective măsurabile care pot fi evaluate; astfel se poate
aprecia dacă am realizat ceea ce ne-am propus la calitatea dorită.
Are un ciclu de viață determinat, compus din mai multe etape obligatorii.
Proiectele pot fi simple sau complexe, dar au unele trăsături constant comune. Fiecare
proiect conține urmatoarele:

-Specificarea proiectului;
-Scop şi obiective;
-Strategie de realizare;
-Plan de acţiuni;
-Devizul general al proiectului (bugetul);
-Analiza și evaluarea riscurilor.
Toate aceste elemente sînt comune tuturor proiectelor, dar implementarea lor ține
de fiecare proiect în parte, de tipul și mărimea acestuia, de arealul geografic, de resursele
necesare, etc.
Un proiect este caracterizat de un efort temporar pentru crearea unui produs sau
serviciu cu caracter de unicitate. Această caracteristică de a fi temporar contrastează cu
procesele sau operațiile de producție, care au caracter permanent, acestea continuîndu-și
existența pentru crearea aceluiași produs sau serviciu în mod repetat.