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Conclusiones

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

En el aspecto de la administración estratégica podemos mencionar que esta comienza desde que se
plantean los objetivos, visión y misión y para analizar el ámbito interno y externo por el cual está
pasando la empresa en ese instante de tiempo, es decir analizar o realizar un FODA, (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas), donde se sugiere comenzar desde que se establece la
empresa y realizarlo periódicamente como lo establezca la misma; en este aspecto y considerando
la situación actual la empresa lo establece tal y como se incluye en el reporte de investigación de la
empresa. Así mismo hay que mencionar que dicho análisis es para tomar las futuras decisiones sobre
la empresa así como analizar qué es lo que se está realizando de manera correcta dentro de la
empresa y que se ve reflejado en los resultados analizados para la parte de control, cuyas
herramientas se han de estudiar más adelante.

En esta parte no hay ninguna sugerencia ya que la empresa lleva a cabo un análisis interno y externo
de sí misma en relación a la competencia y factores que le sean de conveniencia, en resumidas
palabras elaboran un análisis FODA durante un tiempo determinado para conocer su estado en ese
lapso de tiempo y saber que estrategias implementar en dado caso de cambiar algo a futuro.

COMUNICACION

En el ámbito de la comunicación dentro de Volkswagen de México podemos constatar por medio
de las entrevistas realizadas a los coordinadores del área de desarrollo técnico emplean el modelo
de comunicación circular y en red esta última dependiendo de las circunstancias del trabajo y si así
se amerita ya que fomenta la comunicación entre los empleados para con el coordinador (gerente)
de dicha área, además, de que emplea la comunicación y equidad al escuchar y ser escuchados en
las opiniones y sugerencias por ambos lados (gerente y empleados).