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PRESENTADO A LA INSTRUCTORA:
PRESENTADO POR:
JUNIO DE 2018
BOGOTA DC
TABLA DE CONTENIDO
a) PORTADA
b) TABLA DE CONTENIDO
c) INTRODUCCION
d) OBJETIVO
e) DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
f) CONCLUSION
g) WEBGRAFIA
INTRODUCCION:
Misión:
Nuestra misión es ofrecer las mejores soluciones logísticas y ser altamente
eficientes contribuyendo al éxito de nuestros clientes y la sociedad.
Vision:
Nuestra vision nos proyectamos como un grupo solido e innovador enfocado en
el cliente, el medio amiente y la sociedad logrando llegar en 2020 a posicionarnos
en Latinoamérica.
ANÁLISIS FODA
Fortalezas:
Debilidades:
Uso de tecnologías
Disponibilidad de créditos
Buena demanda en el mercado
Credibilidad en los operadores logísticos
Grado de satisfacción del cliente
Amenazas:
Alta competitividad
Inestabilidad económica
Poca credibilidad en los vehiculos eléctricos
Ingreso de nuevos competidores
Fortalecimiento de la competencia
Objetivos:
Contar con un seguro que cubra las eventualidades con los productos
Lanzar una campaña de publicidad mas certera para entrar fuerte en el
mercado
Fortalecer el canal de distribucion propio con vehiculos eléctricos capaces
de cumplir con las expectativas propias y de los clientes
Buscar alternativas tecnológicas para implementar en la organización al
menor costo.
Responder a la demanda teniendo alto nivel de servicio al menor costo
posible.
Trabajar en la innovación y mejora del servicio dando las mejores
alternativas a nuestros clientes.
Crear nuevas sucursales a nivel nacional para fortalecer el cubrimiento
nacional
Buscar nuevos usuarios y segmentos de mercado.
Hacer prioritarias las necesidades del cliente.
Reaccionar rápidamente a los pedidos del cliente.
Capacitar el personal de la organización para generar valor de servicio.
IDENTIFICACIÓN DE MERCADO
Mes de Abril
Empresa # de envios Valor en $
Deprisa 308 $ 2.802.800
Envía 160 $ 1.350.000
Servientrega 184 $ 1.694.000
Total 652 $ 5.846.800
29% Deprisa
48% Envía
23% Servientrega
Se evidencia que la participación en el mercado es de 652 entregas entre los
participantes, pero también se evidencia que el mercado es competitivo. Deprisa
logra un 48% del mercado, Servientrega está por encima de Envía que tiene un
23% pero está muy cerca lo que nos indica que la competencia directa es entre
Servientrega y Envía pero que se debe entrar a revisar del porque tanta la
diferencia en entregas con respecto a Deprisa.
Deprisa esta situada en el primer lugar ya que ofrece en teoría el mejor servicio
al mantener el valor de envío y la promesa de servicio más baja. Por otro lado,
vemos que Envía es el operador menos utilizado puesto que ofrece todo lo
contrario a Deprisa y Servientrega Ofrece un valor de Envío intermedio, pero con
una promesa de servicio considerable.
PRONOSTICO DE LA DEMANADA
Proyección de la demanda:
MAD
N° de und Regresion Valor (Desviación
Mes XY X^2 Y2 Error
fabricadas Lineal Absoluto absoluta
media)
1 1200 1214 1200 1 1440000 13,7 14
2 1150 1190 2300 4 1322500 40,5 40
3 1000 1167 3000 9 1000000 167,2 167
4 1350 1144 5400 16 1822500 -206,0 206
5 1250 1121 6250 25 1562500 -129,3 129
6 1050 1097 6300 36 1102500 47,5 47
1300
1100
1000
900
800
0 2 4 6 8 10 12 14
Presupuesto de ventas:
PRESUPUESTO DE VENTAS
Ventas Concepto año1 año2 año3 año4 año5
Pedidos 8.500 8.900 9.200 9.500 9.850
Distribucion
Total ventas $ 72.250.000 $ 75.650.000 $ 78.200.000 $ 80.750.000 $ 83.725.000
Aumento 5% 3% 3% 4%
Ventas Concepto año1 año2 año3 año4 año5
Ubicaciones 170 220 280 330 350
Almacenamiento
Total ventas $ 2.040.000 $ 1.870.000 $ 2.380.000 $ 2.805.000 $ 2.975.000
Aumento 8% 27% 18% 6%
Presupuesto de compras:
PRESUPUESTO DE COMPRAS
Ventas Concepto año1 año2 año3 año4 año5
Materia Prima e Insumos 150 170 195 205 210
insumos Total ventas $ 9.500.000 $ 10.766.667 $ 12.350.000 $ 12.983.333 $ 13.300.000
Aumento 13% 15% 5% 2%
Presupuesto de producción:
PRESUPUESTO DE PRODUCCION
Ventas Concepto año1 año2 año3 año4 año5
Pedidos 8.500 8.900 9.200 9.500 9.850
PICKING PACKING
Total ventas $ 39.100.000 $ 40.940.000 $ 42.320.000 $ 43.700.000 $ 45.310.000
Aumento 5% 3% 3% 4%
Ventas Concepto año1 año2 año3 año4 año5
Recepcion y pedidos 170 220 280 330 350
despacho Total ventas $ 1.020.000 $ 1.320.000 $ 1.680.000 $ 1.980.000 $ 2.100.000
Aumento 29% 27% 18% 6%
Sistemas de información:
Para llevar a cabo el plan maestro se debe hacer seguimiento con sistemas d
información y tecnologías que nos permitan evaluar y analizar la evolución de las
metas y objetivos razados, para esto es importante contar con un sistema que
nos permita llevar métricas y un sistema de gestión de almacenes que facilite el
control del plan maestro y las estrategias establecidas.
Podemos concluir que en esta actividad se llevó a cabo lo mejor posible el plan
maestro de la organización, en donde hemos aportado los conocimientos que nos
dejaron los materiales de trabajo y las investigaciones.
Sena.
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/822202_tvirtual/conteni
dos/documentos/14_planeacion_estrategica.pdf (28.05.2018)
Sena.
https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/822202_tvirtual/conteni
dos/OA/plan_maestro/index.html?target=blank (28.05.2018)
Monografías http://www.monografias.com/trabajos10/costemp/costemp.shtml
(28.05.2018)
Ingenioempresa (27.09.2016)https://ingenioempresa.com/plan-maestro-
produccion-mps/ (28.05.2018)
Tecnologisticaconsultores (11.03.2018)
http://www.tecnologisticaconsultores.com/2008/03/sistemas-de-informacion-en-
procesos-logisticos/(31.05.2018)