1. Temeljni zadaci strateskog menadzmenta?

1. Utvrdjivanje misije- odlucivanje o poslu ili poslovima na kojima ce se poduzece ili divizija angazirati
te drugim temeljima na kojima ce ono biti vodjeno, kao i karakteristike poslova kao sto je
kontinuirani rast. Misija je obicno trajna i vremenski neogranicena.

2. Formuliranje filozofije preduzeca- utvrdjivanje vjerovanja, vrijednosti, stavova i nepisanih smjernica

koje se pretvaraju u “nacin na koji cinimo stvari oko nas”.

3. Utvrdjivanje politika- odlucivanje o planovima akcija za vodjenje preformansi svih glavnih

aktivnosti u izvodjenju strategije u skladu s filozofijom poduzeca.

4. Postavljanje ciljeva- odlucivanje o provedbi zadataja u okviru definiranog vremena. Ciljevi su uzi od
misije i oblikuje se kao pomoc za izvodjenje operacionih planova izvodjenja strategije.

5. Razvoj strategije- raazvoj koncepta, ideja i planova za uspjesno ostvarenje ciljeva te sustizanje i
napadanje konkurencije.

6. Planiranje organizacione strukture- razvoj plana organizacije i aktivnosti koje pomazu ljudima da
rade zajedno na provedbi aktivnosti koje se odnose na strategiju, filozofiju i politike.

7. Osiguranje osoblja- regrutiranje, selekcija i razvoj ljudi kako bi popunili radna mjesa u
organizacijskom planu.

8. Utvrdjivanje procedura- odredjivanje i propisivanje kako ce se izvoditi sve vaze i tekuce aktivnosti.

9. Osiguranje opreme- osiguranje pogona, opreme i drugih fizickih resura potrebnih za izvodjenje
posla.

10. Osiguranje kapitala- za izvodjenje sigurnog posla potreban je novac i kredit za radni kapital i
fizicke resurse.

11. Postavljanje standarda- utvrdjivanje mjerila performansi koje ce omoguciti da se posao najbolje
obavlja u odnosu prema postavljenim ciljevima.

12. Utvrdjivanje menadzmentskog programa i operacionih planova- razvoj programa i planova

upravljackih aktivnosti i koristenja resursa koji ce, kad se izvedu u odnosu prema utvrdjenoj strategiji,
politikama, procedurama i standardima, omoguciti ljudima ostvarenje pojedinacnih ciljeva. To su faze
procesa totalnog planiranja koje ukljucuje stratesko planiranje.

13. Osiguranje kontrolnih informacija- nudjenje cinjenica i pojava da se pomogne ljudima slijediti
strategiju, politike, procedure i programe; da se drze u pripravnosti snage na radu unutar poslova i
izvan njih; da se mjere cjelokupne preformanse poduzeca u odnosu prema postavljenom planu i
standardima.

14. Aktiviranje ljudi- zapovijedanje i motiviranje ljudi za rad u odnosu prema filozofiji, politikama,
procedurama i standardima u izvodjenju planova poduzeca.
2. Navedite etape strateskog menadzmenta?

Glavne etape procesa strateskog menadzmenta su :

1.analiza okoline

2.postavljanje usmjerenja organizacije (misija, vizija, ciljevi)

3.folmuliranje strategije

4.implementacija strategije

5.kontrola i evaluacija strategije

3. Koja je svrha i zadatak analize okoline?

Temeljna svrha analize okoline je ocjena okoline koja treba posluziti menadzmentu za promptno
reagiranje, a time i povecanje izgleda za uspjeh poduzeca. Da bi se to postiglo, analiza okoline mora
prije svega ustanoviti prilije i prijetnje u externoj okolini te snage i slabosti u internoj okolini. U tu je
svrhu razvijena SWOT okolina. Ovo je upravo jedan od kljucnih zadataka analize okoline da
identificira prilike i prijetnje te snage i slabosti.

Kako bi taj zadatak uspjesno ostvarila, analiza okoline treba:

1.otkriti strateske faktore i njihove pritiske na poduzece koji pomazu ooduzecu u ostvarivanju
njegovih ciljeva (prilike), odnosno koji mogu potpuno onemoguciti ostvarenje njegovih ciljeva, pa cak
i dovesti u pitanje njegov opstanak i njegov razvitak (prijetnje)

2.utvrditi one positive unutarnje sposobnosti poduzeca (snage) kao i one njegove unutarnje
nesposobnosti koje znatno ometaju ili potpuno onemogucuju ostvarenje utvrdjenih ciljeva

3.povezati prilike i prijetnje sa snagama i slabostima putem SWOT analize kako bi se poduzece
pozicioniralo u okolini

4.osigurati podlogu za formuliranje strategije koju ce poduzece voditi kako bi uspjesno iskoristilo
prilike, a izbjeglo prijetnje, koristeci se svojik snagama i eliminirajuci svoje slabosti.
4. Uloga analize okoline?

Tri uloge analize okoline:

1.Uloga orijentirana politici

Glavna svrha analize ove okoline je unapredjenje organizacijski performansi, i to tako da se vrhovni
menadzment stalno drzi informiranim o glavnim trendovima koji izviru iz okoline.

2.Uloga integrirajucega strateskog planiranja

Glavna svrha ove okoline je napredjenje organizacijskih performansi pomocu djelovanja vrhovnog
menadzera i divizijskih menadzera svjesnih pitanja koja potjecu iz okoline poduzeca, i to tako da
direktno utjecu na planiranje i povezuju korporacijsko i divizijsko plairanje.

3.Uloga orijentirana funkcijski

Glavna svrha ove okoline je unapredjenje organizacijskih performansi pomocu osiguranja informacija
okoline koje se odnose na efektivne performanse specificnih organizacijskih funkcija.

5. Konceptulacija ( podjela okolina i pod okololine)?

EXTERNA OKOLINA ( prilike i prijetnje)

a) Opca okolina ili socijalna okolina

PEST

-politicko pravna okolina

-prirodno-ekoloska okolina

-ekonomska okolina

-sociokulturna okolina

-znavstveno-tehnoloska okolina

b) Okolina zadatka ili poslovna okolina

-kupci

-konkurencija

-dobavljaci
c) Industrijska okolina

( 5 konkurentskih sila - Porter )

-konkurenti u grupaciji ili rivalstvo medju postojecim poduzecima

-pojava novih konkurenata ili ulazak novih poduzeca u grupaciju

-konkurentsja snaga nadomjestaka ili supstituta

-konkurentska snaga dobavljaca

-konkurentska snaga kupaca

INTERNA OKOLINA ( snage i slabosti )

-kultura

-struktura

-resursi

EXTERNA OKOLINA + INTERNA OKOLINA = SWOT ANALIZA

6. Objasnite sastavnice poslovne i opce okoline i objasniti?

OPCA OKOLINA

-politicko pravna okolina

regulira drustveno-ekonomske odnose unutar odgovarajucega politickog sustava u sklopu kojega

poduzece djeluje. Institucionalni okviri, koji su zadani distribucijom politicke moci i pravnim
normama, determiniraju opce zakonske okvire za osnivanje, funkcioniranje i prestanak rada
poduzeca.

-prirodno-ekoloska okolina

obuhvaca sve materijalne i demografske resurse, pocevsi od sirovina pa sve do ljudi kao kljucnog
resursa svakog poduzeca, koji svojom kvalitetom i kvantitetom indirektno utjecu na opstanak i
razvitak poduzeca, kao i na njegovu unutarnju organizaciju
-ekonomska okolina

temeljni je okvir za djelovanje poduzeca. Kroz tu dimenziju prelamaju se, indirektno, svi aspekti
utjecaja na poduzece, pocevsi od utvrdjene globalne i izabrane strategije, preko oblika vlasnistva,
zakona ponude i potraznje te politike zaposljavanja, pa sve do mjere monetarno-kreditne politike

-sociokulturna okolina

ukljucuje mnoge karakteristike i utjecaje drustvenih slojeva te individualne i grupne obrasce

ponasanja u poduzecu. Tu dimenziju, koja se temelji na odgovarajucim sustavima vrijednosti, cine
norme i pravila ponasanja te vrijednosti i demografska obiljezja drustva u kojemu poduzece egzistira.

-znavstveno-tehnoloska okolina

cini odgovarajucu razinu znanstvenih i tehnoloskih dostignuca. Pracenje i poznavanje te dimenzije i

njezinih pratecih aspekata pretpostavka je za ulaganje u istrazivacko-razvojnu djelatnost, kao i za
donoseje strateskih odluka o unapredjenju postojecih i ustajanju novih tehnoligija u poduzecu.

POSLOVNA OKOLINA

-kupci

su pojedinci ili druga poduzeca koja, kuoujuci proizvode ili koristeci se uslogama danog poduzeca,
najsnaznije utjecu na njegovo poslovanje i ponasanje, njegov opstanak i njegov razvitak

-konkurencija

slicno kao i kupci i potrosaci, znantno uticu na poduzece, i to ne samo neposrednim konkurentskim
djelovanjem nego i putem medjusobnih odnosa konkurentskih poduzeca, kroz njihove istrazivacko-
razvojne, ekonosmko-propagandne i druge aktivnosti

-dobavljaci

su onaj trzisni segment ili dio eksterne okoline koji osigurava poduzecu sirovine, materijal, energiju,
proizvodna sredstva, novac, odnosno kapital, a uvjetno se moze govoriti i o dobavljacima radne
snage i o dobavljacima informacija.

-trziste proizvoda

-dionicari

-zaposlenici

-kreditori

-vladine ili drzavne organizacije, drustvene organizacije (zajednice) i strukovna udruzenja