LISTADO DE CURSOS OPERATIONAL EXCELLENCE

PMM Business School cuenta con varios cursos que cubren todos los aspectos del Operational Excellence.

¿Cómo reducir las pérdidas en mantenimiento? Mantenimiento

Productivo Total (TPM), cálculo de Manpower e indicadores de PMM-OE-001
gestión O & M.

Excelencia operacional (OEE) como pieza clave en la búsqueda de

PMM-OE-002
rentabilidad del negocio

FACILITADORES TPM
PMM-OE-003
“Facilitadores de Mantenimiento Productivo Total”

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 CURSO
PMM-OE-001
La confiabilidad no es un aspecto
sólo atribuido a mantenimiento,
es compartido por ingeniería,
operaciones y producción, y todo
lo implicado en los procesos de la
gestión del mantenimiento de activos.
La confiabilidad dirigida por el operario
supone un nuevo concepto de gestión
del mantenimiento de activos , que
trata de que éste sea llevado a cabo
por todos los empleados y a todos
los niveles a través de actividades
en pequeños grupos de trabajo y su
integración con normas de gestión
integral de activos ISO 55000.
En este sentido el éxito se basa en la
creación de una cultura corporativa
orientada a la obtención de la máxima
eficacia en el sistema de producción
y gestión de equipos y la aplicación
de sistemas de gestión en todos los
aspectos implicados: producción,
incluyendo diseño y desarrollo, ventas
y dirección.
OBJETIVOS
Promover la participación total del
personal técnico-directivo para
aumentar la gestión integral de los
activos físicos.
Aumentar la rentabilidad y la
competitividad mediante la reducción
de pérdidas.
Mecanismos de eliminación pérdidas
y fallas para mejorar las KPI técnicos y
económicos (OEE - ROCE - ROI).
Asegurar el flujo continuo del proceso
productivo para la reducción de
las paredes imprevistas. Y mostrar
cómo implementar TPM en su planta
industrial.
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¿Cómo reducir las pérdidas en mantenimiento?
Mantenimiento Productivo Total (TPM), Cálculo de
Manpower e Indicadores de Gestión O & M
PROGRAMA
TPM: principios fundamentales.
• ¿Qué es el TPM? Razones de su éxito.
• Conceptos Principales: política básica
- enfoque a las pérdidas.
• No es sólo una teoría, es una • Mantenimiento autónomo.
metodología de cambio.
• Historia y evolución.
Pilares del mantenimiento organizado.
• Mantenimiento preventivo.
• Mantenimiento predictivo.
• Mantenimiento correctivo.
• Mantenimiento proactivo.
• Manejo de la OT (orden de trabajo).
Gestión integral de activos. mantenimiento “EAM” (Enterprise Asset
• ¿Cómo integrar el TPM con la gestión Management).
integral de activos?
• Relación con la ISO 55000.
Clave del TPM.
• Operacionalizando la estrategia • Gestión de la OT (orden de trabajo).
-táctica rol del equipo gerencial-
operadores.
• ¿Por dónde empezar? 5 “S” - TPM.
MATERIAL
Excelencia Operacional
Luis Amendola, Ph.D.
USB con diapositivas del
curso, artículos, revistas &
libros electrónicos
¡La experiencia
que tú necesitas!
• La implementación de 5 “S” crea la
cultura necesaria para el TPM.
• Sistemas visuales y aplicaciones.
• KPI indicadores de gestión OEE,
TPPF, TMEF, TPPR.
Pilares de la confiabilidad.
• Mejora específica.
• Mantenimiento planeado.
• Educación y capacitación.
• Control inicial/gestión temprana.
Gestión de stock.
• Control de repuestos.
Sistema informatizado de gestión de
• ¿Qué es un EAM?
• Ventajas de un EAM y ERP en el
mercado.
• Gestión de KPI indicadores técnicos
económicos.
• Gestión de stock.
DIRIGIDO A
Jefes y supervisores de mantenimiento
y producción de planta, control de
calidad, ingenieros de planta, ingeniería,
procesos, operarios de producción y
mantenimiento.
DURACIÓN 16 horas.
PMM
maintenance
BUSINESS
project &
management SCHOOL
CURSO Excelencia operacional (OEE) como pieza clave en la
PMM-OE-002
búsqueda de rentabilidad del negocio.

El valor que el cliente aporta al PROGRAMA • La Excelencia Operacional

producto es el concepto clave de Asset
Lean Management. El modelo lleva a
la empresa la excelencia operacional
en la gestión a través de la entrega al
cliente del producto que necesita, en el
momento y de la manera que desea. La
integración de lo estratégico, técnico
& operativo “conexión del piso de la
planta (operaciones & mantenimiento)
con el castillo (Gerencia), le ayudará
a diferenciarse de sus competidores.
Este programa de formación práctico
le enseñará el significado de la
excelencia operativa y la forma de
utilizar eficazmente las herramientas y
metodologías para crear valor para su
organización.
OBJETIVOS
Desarrollo de una visión global para la
integración de la empresa
Aplicar del pensamiento Lean, Asset
Management & Excelencia Operacional
en su organización para generar valor
al negocio.
Eliminar las actividades que no generen
valor añadido, lo que se denominan
despilfarros, desperdicios o waste en
literatura anglosajona y muda en la
japonesa.
DURACIÓN 16 horas.
¡La experiencia
“Asset Lean Management” se ha
consolidado como los métodos más
eficaz y eficiente para su implementación
en las organizaciones, adoptándose a
los requerimientos de los negocios y las
variaciones del ciclo económico.
En este programa usted desarrollará todas
estas herramientas que le ayudarán a
entender y poner en práctica la excelencia
operacional en su organización.
Este programa estudia la excelencia
operacional a nivel de toda la empresa:
alineando la estrategia de la empresa
con proyección del presente & futuro,
cruzando las fronteras tradicionales y
mirando los horizontes del negocio, con
la orientación de generar valor al cliente
interno y externo en la organización.
MATERIAL
Libro:
Excelencia Operacional,
Ph.D Luis Amendola.
USB diapositivas, artículos,
• Mapeo de la cadena de valor
• Change Management “Manejo del
Cambio”
• Gestión de Competencias
• El pensamiento Lean Management
• Gestión de Activos “Asset
Management ISO 55000”
• Técnicas & Herramientas Lean “5s,
TPM, SMED”
• Asset Management Scorecard
• Business Plan & Su conexión con
Finanzas (Retorno sobre el activo
“ROA”, Retorno sobre Capital “ROE”,
Retorno sobre el capital empleado
“ROCE”)
• Indicadores (Overall Craft
Effectiveness “OCE” & Overall
Equipment Effectiveness “OEE”
DIRIGIDO A
Profesionales y directivos con
responsabilidad en la gestión de
las operaciones de la empresa
(Mantenimiento, Operaciones,
Finanzas, Recursos Humanos, Logística
& Proyectos)
PMM
maintenance

revistas y libros electrónicos

que tú necesitas! project &
BUSINESS
management SCHOOL

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 CURSO
PMM-OE-003
“Facilitadores de Mantenimiento Productivo Total”
El Mantenimiento Productivo Total
& Excelencia Operacional, parte por
identificar aquellas prácticas claves TPM: Principios fundamentales
repetibles que conduzcan a asegurar
que los resultados esperados no sólo
se cumplan, sino que además vayan
mejorando de acuerdo a la necesidad,
contexto operativo y económico.
Las empresas se enfrentan a una
economía volátil debido a la intensa
competencia, aumento de los costos
de energía, fluctuación de materias
primas y la incertidumbre de los
mercados; lo que conduce a que
las empresas se enfoquen en la
mejora de sus operaciones y éxito
sostenible a largo plazo. Nuestra
metodología es una combinación de
técnicas & herramientas alineado a
Design Thinking, TPM & Excelencia
Operacional, Basado en el Customer
development, también se centra en
encontrar rápidamente un cliente
con un problema al que ofrecer una
propuesta de valor.
OBJETIVOS
Formar Lideres con conocimientos para Excelencia Operacional
actuar como diseminadores internos de
TPM & EXCELENCIA OPERACIONAL en la
totalidad de la empresa.
Aumentar la rentabilidad y la
competitividad mediante la drástica
reducción de pérdidas. Promover la
participación total de la empresa para
aumentar la confiabilidad del activo.
Eliminar quiebras y fallas y mejorar el
Índice de Disponibilidad. Asegurar el
flujo continuo del proceso productivo.
Extender el período entre las grandes
paradas y optimizar el uso de los activos.
Liderar el proceso de cambio que permita
desarrollar e implantar una cultura de
TPM & EXCELENCIA OPERACIONAL,
para la optimización de los costos de
inversión (CAPEX) y explotación (OPEX)
en las organizaciones.
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FACILITADORES TPM
PROGRAMA Conocer las herramientas de cada “S”
• SEIRI: Organización y eliminación de lo
superfluo.
• ¿Qué es el TPM? Razones de su Éxito • SEITON: Orden y método.
• Conceptos Principales: Política Básica – • SEISO: Limpieza.
Enfoque a las Pérdidas • SEIKETSU: Estandarizar.
• No es sólo una teoría, es una metodología • SHITSUKE: Concienciación.
de cambio.
• SMED “Single-Minute Exchange of Die”
Método de reducción de los desperdicios
• Historia y Evolución
de un sistema productivo.
Pilares del mantenimiento organizado
Pilar de Mantenimiento Autónomo
• Mantenimiento preventivo. • El rol de los departamentos de
• Mantenimiento predictivo. Operaciones y Mantenimiento
• Mantenimiento correctivo. • 7 Pasos del Mantenimiento Autónomo
• Mantenimiento proactivo. • Auditoría Operacionales
• Manejo de la OT (orden de trabajo). • Claves para obtener éxito en el desarrollo
Rol de Equipo Generencial del mantenimiento autónomo
• Rol del Equipo Gerencial • Cómo avanzar en 5 “S” junto al
• Factores Críticos de Éxito Mantenimiento Autónomo
• Compromiso Gerencial Pilar de Mantenimiento Autónomo
• TPM para fortalecer la competitividad
• Concepto de Mejorías. Kaizen
empresarial • Relación entre las grandes pérdidas y la
Gestión Financiera “Como de Calculo e eficiencia global de los equipos
Implementarlos” • Concepto de Horizonte Cero y su
• Retorno sobre el activo “ROA”. implementación
• Retorno sobre Capital “ROE”.
• Retorno sobre el capital empleado “ROCE”. Pilar de Áreas Habilitadoras (Administrativas)
• Los 7 Pasos de las Areas Administrativas
• Retorno sobre la inversión “ROI”.
• Cómo avanzar en 5”S” para las Areas
Administrativas
• Cómo y dónde aplicarla. Indicadores Productividad & Operacionales “Como
• Gestión de las personas. Calculo e Implementarlos”
• Manejo del Cambio. • Overall Craft Effectiveness “OCE” (Efectividad
• Innovación y Creatividad. Global del Operario Mantenimiento &
Operaciones).
• Técnicas de productividad. • Overall Equipment Effectiveness “OEE
• Motivación: el proceso de reconocer (Efectividad Global de la Planta)
que motiva a las personas
MATERIAL INCLUIDO DIRIGIDO A
Excelencia Operacional Gerentes, Coordinadores TPM,
Luis Amendola, Ph.D. Responsables de Entrenamiento,
Líderes de Pilares, Responsables de
USB con diapositivas del Mejora Continua.
curso, artículos, revistas &
libros electrónicos
DURACIÓN 32 horas.
ENTERPRISE PMM
maintenance
CERTIFICATION project &
BUSINESS
management SCHOOL
 Operational Excellence

Estos cursos están sujetos a impartirse In company por aquellas empresas que lo soliciten. En ese caso, por
favor, contacte con el equipo de PMMBusiness school a: informacion@pmm-bs.com

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