Razvoj turizma je kompleksan i višedimenzionalan, obuhvaća promjene u eksternoj, ali i internoj

okolini u cilju stvaranja blagostanja koje se želi dostići u sadašnjosti i budućnosti. Kontinuirana je i
pozitivna promjena u ekonomskim, socijalnim, političkim i kulturnim dimenzijama, čiji je ishod ovisan
o znanju i razini intelektualnoga kapitala kao pokretača razvoja odnosno o menadžerima i društvu
kao sustavu. Temeljna poluga za osiguranje razvoja u budućnosti je model koncepcije razvoja.

Koncepcija razvoja je dokument temeljem kojeg su određeni ostali elementi modela tj. „skup pravila
i principa o kojima ovisi izbor strategije kao dinamičke discipline, sustava i poslovne politike kojima
se ostvaruju ciljevi i misija poduzeća“

važnost analize sadašnjega stanja kao prvog koraka u formiranju koncepcije razvoja.

Koncepcijom razvoja, kao dokumentom, organizacije svoje poslovanje nastoje uspješno prilagoditi
izazovima dinamike turističkoga tržišta koja donosi rizik i neizvjesnost.

Koncepcija razvoja određuje viziju i misiju, strateške ciljeve, strategije, alocira resurse i pravce
djelovanja, čime se omogućava anticipiranje budućnosti u uvjetima rizika i neizvjesnosti.

Budući da turizam utječe na lokalnu zajednicu u kojoj djeluje, participacija lokalnog stanovništva u
koncepciji razvoja ključna je za postizanje održivog razvoja turističke destinacije, čime se potenciraju
pozitivni, a nastoje minimizirati negativni učinci turističkoga razvoja.

Za upravljanje razvojem na svim razinama turističkoga sustava nemoguće je upravljati bez posebno
razvijene strategije razvoja, sastavnoga dijela modela koncepcije razvoja

Strategija kao karika modela koncepcije razvoja definira „kako se prilagoditi promjenjivim uvjetima,
kako rasporediti resurse, kako unaprijediti poslovanje, kako se pozicionirati na tržištu i definirati
akcije operativnih dijelova poduzeća.

Preduvjeti razvoja turizma općine Ljubuški se ogledaju kroz prirodne značajke, prometne
značajke te posebice kulturno-spomeničke. Oblici turističke ponude koji proizlaze iz ovih
preduvjeta su raznovrsni, a posebno se izdvaja ruralni turizam, kulturni turizam, ribolovni
turizam, vjerski turizam, sportski turizam, biciklistički turizam, avanturistički turizam,
stacionarni turizam kao i kongresni turizam.1 Stoga se može reći da općina Ljubuški više
privlači turiste svojim prirodnim prostorom i kulturno-povijesnom baštinom, nego turističkim
atrakcijama i raznovrsnošću ponude. Jedan od glavnih preduvjeta razvoja turizma je dobar
geoprometni položaj, jer se Ljubuški nalazi na čvorištu M-6 koje je preudvjet za tranzitni
turizam jer se povezuje s Čapljinom i Imotskim, zatim Mostarom, Čitlukom i Pločama, a bit
će i glavno čvorište koridora 5C čime će se ostvariti dodatne mogućnosti za turistički razvoj
jer će područjem općine Ljubuški prolaziti veći broj turista.
Nezagađen zrak i očuvana priroda su preduvjeti za razvoj ruralnog turizma. Preduvjet za
ruralni turizam općine Ljubuški ogleda se u velikom broju seoskih gospodarstava i imanja, a
potražnja za takvim destinacijama među svjetkim turistima je sve veća, i uglavnom obuhvaća
turiste mlađe i srednje dobi. To su turisti koji putuju s obiteljima ili prijateljima, te se bave
raznim aktivnostima kao što su planinarenje, ribolov, obilazak vinskih cesta, te obilazak
znamenitosti Ljubuškog. Obzirom da općina Ljubuški ima potencijalno velik broj područja
1
Isto
koja imaju potencijala za bavljenje ruralnim turizmom, mogla bi zauzeti vodeći segment
tržište potražnje u budućnosti.
Preduvjet razvoja u prirodnom smislu nudi mogućnost za razvoj kulturno-povijesne turističke
ponude. Kada je riječ o preduvjetima kulturnog turizma, ili točnije kulturno-.povijesnog
turizma, za Ljubuški se može reći da u sklopu takvom turizma ima preduvjete za turizam
baštine i turizam događanja. Turizam baštine odnosi se na posjete brojnim lokalitetima i
znamenitostima od turističkog i kulturno-povijesnog značaja, dok se turizam događanja
odnosi na brojne festivale, folklorne skupove, gastro događaje i brojne manifestacije koje
doprinose očuvanju lokalne tradicije.2
Važna prirodna zanačajka za razvoj turizma općine Ljubuški je bogata hidrografija, što
omogućuje ribolovni turizam, te se može istaknuti da je područje općine Ljubuški jedno od
najbogatijih vodom u BiH, a čista rijeka Trebižat obiluje ribom koja ima turisitičke
potencijale upravo za razvoj ribolovnog turizma.
Dobar geoprometni položaj je preudvjet razvoja turizma, a posebno se može istaknuti
mogućnost izletničkog i komplementarnog turizma upravo zbog dobrog geoprometnog
položaja općine Ljubuški. Općina Ljubuški tako zbog svog geoprometnog položaja ima
mogućnost za razvoj izletničkog turizma, koji se može odnositi na poludnevne ili cjelodnevne
rute, zbog blizine Mostara, Međugorja, ali i Makarske, Splita i Dubrovnika.
Kada je riječ o komplementarnom turizmu, za njega postoje preduvjeti razvoja vidljivi u
zraku koji nije industrijski onečišćen, te u okolišu koji nije onečišćen, ali su ti oblici turizma
nedovoljno iskorišteni te je potrebno na njima dodatno raditi i osmišljavati mogućnosti
turističke ponude temeljene upravo na prirodnim i geoprometnim preduvjetima.
Bogatstvo prirode kao preduvjet razvoja općine Ljubuški omogućuje razvoj sportsko-
rekreacijskog turizma vidljivi su prije svega u velikom broju igrališta, kao i sportskoj
dvorani. No potencijali postoje i na mogućnosti izgradnje golf-terena te osnivanja konjičkog
kluba u terapijske i rekreativne svrhe.

Operacijske strategije (strategija funkcijskih područja / funkcijske strategije) podrazumijevaju

aktivnosti koje svaki operativni nivo organizacije mora ostvariti u cilju ostvarenja cjelovite strategije.
U okviru ove strategije razlikujemo pet ključnih operacijskih strategija: strategija marketinga (unutar
koje se razlikuju: strategija segmentacije, strategija pozicioniranja i strategija marketing mixa),
strategija istraživanja i razvoja, strategija turističkoga proizvoda, financijska strategija, strategija
ljudskih resursa (potencijala). Unutar navedenih pet operacijskih strategija menadžment razvija
posebne strategije u funkciji ostvarenja dugoročnih ciljeva, čime postaju osnovna potpora cjelovitoj
strategiji turističke destinacije i hotelskoga poduzeća.

Poslovna politika je temelj poslovanja turističke destinacije i hotelskoga poduzeća u turizmu. Samo
jasno definiranom poslovnom politikom postiže se konkurentnost i dugoročna stabilnost. Poslovna
politika posljednja je karika modela koncepcije razvoja kojom menadžment ostvaruje razvojne
ciljeve. Važno je istaknuti razliku između koncepcije razvoja i poslovne politike: ako je koncepcija
razvoja obuhvaća razinu destinacije, poslovna politika obuhvaća razinu jednog nositelja, odnosno
ako je koncepcija na razini hotelskoga poduzeća, poslovna politika je na razini jednog odjela.

2
Tolj I., Kozina D.; 1996., Ljubuški kraj, ljudi i vrijeme, Ziral Mostar, Naša djeca, Zagreb