NOMBRE:

Cesar Arturo Ramírez Santos

CARRERA:
Ing. Industrial
MATERIA:
Teoría de los S.O.
INGENIERO:
Aldair Matheis de la Cruz
TRABAJO:
Proyecto
Fecha de entrega:
12/marzo/2016
Grado y Grupo: 601 B
 EMPRESA “FERTINEW”

La empresa “FERTINEW”
Desde:
7 marzo 2016

es una empresa dedicada

Director General:
Cesar Arturo Ramírez Santos

a la elaboración de un
Categoría:
Servicio micro

fertilizante para el Limón

No. De empleados:
8

Persa, para mejorar la

Ubicación:
Misantla, Veracruz

calidad del producto y el

cultivo de los productores.
 GERENTE GENERAL

ASISTENTE DE GERENCIA

GERENTE DE MERCADO GERENTE DE PRODUCCION

FINANZAS INV. Y DESARROLLO

RECURSOS HUMANOS GERENTE DE VENTAS

Misión.

Cumplir con la expectativa de los consumidores dando un producto que

cumpla con los requisitos de venta en el lapso de tiempo especificado,
así como atender de forma eficiente los pedidos a los clientes para
cubrir sus necesidades.

Visión:

Ser una empresa de calidad regional que cumpla con los estándares de
servicio y atención hacia la ciudadanía, que pueda abastecer a toda la
población de la ciudad y comunidades vecinas.
Situación actual de la empresa.

La empresa fertinew fue fundada en 2010, es una empresa que se

dedica a la elaboración de fertilizante par limón persa, se encuentra
ubicada en la ciudad de Martínez de la torre esta distribuye a la mayor
parte de las sucursales de agroquímicos y mayoristas que están a los
alrededores de la zona su producto consiste en una mezcla de distintos
fertilizantes, La elaboración de este producto (fertilizante para la
producción de limón persa) es con el objetivo de beneficiar a todo
productor de la comunidad, así como también en su momento llegar
abarcar más comunidades de la región. Este producto está elaborado
con la intención de que sea accesible a todo productor y de tal manera
cumpla con los estándares requeridos para los productores y sea el
mejor fertilizante para sus cultivos. El producto es fabricado bajo una
fórmula que especifica las cantidades que en su mezcla son agregadas,
el producto se hace solo bajo pedidos y su tiempo de entrega es a largo
plazo, actualmente la empresa ha venido presentando una gran falta de
existencias del producto debido a la falta de mantenimiento de
maquinaria, equipo y almacén lo que ha ocasionado que los clientes
busquen otras fuentes de distribución, y por ende generan ventas
pérdidas para la empresa.

Existen muchos factores por los cuales se piensa que existe este
problema, entre los principales figuran:

Mal control de inventarios por parte del personal.

Producto inventariado en mal estado.
Mala organización en el periodo de productos.
Propuestas de solución.

Proyecto 1

Para el problema de los retrasos de pedidos se sugiere implementar un

sistema de control de inventarios que registre que los productos
requeridos sean entregados a tiempo y en forma.

Proyecto 2

Para el problema de maquinaria y equipo se sugiere implementar un

sistema de gerencia de mantenimiento que busque la mejora continua
de la máquina y el logro del 100% de eficiencia del proceso.

Proyecto 3
Para el problema de la falta de existencia de producto se sugiere
implementar una técnica donde se lleve a cabo un listado de
materiales que especifique de forma detallada los componentes que
intervienen en la elaboración del producto final.
METODOLOGIA DEL PROYECTO
Proponer tres alternativas que ayuden a la mejora de la venta dentro
de la empresa y establecer un control del producto demandado. (Un
mes)
Presentar a los jefes de área la problemática y estado en que se
encuentra la empresa. (Un mes)
Presentar a los jefes de cada área las actividades que se requieren
para cada alternativa. (Un mes)
Los jefes darán a conocer la información al personal. (Un mes)
Se presentaran las actividades a realizar en la empresa. (Un mes)
Se capacitara al personal de cada área para poner en marcha las
alternativas propuestas. (Un mes)
Se realizara un estudio del tiempo del proceso de fabricación del
producto. (Un mes)
Se realizara un estudio para eliminar cuellos de botella durante el
tiempo de proceso. (Un mes)
Se comprara el material necesario y equipo para la producción. (Un
mes)
Se implementara un plan de mantenimiento para cada área. (Un mes)
Diagrama de procesos. (un mes)
Se realizara un estudio del mercado. (Un mes)
Se contratara más empleados. (Un mes)
Se abrirá un taller para motivar al personal. (Un mes)
Se iniciara la apertura de nuevas promociones a mayoristas. (Un mes)
Se abrirá un centro de información donde se convencerá al cliente de
la seguridad que proporciona el producto en sus cultivos. (Un mes)
Se abrirán nuevos medios de publicidad publicidad. (Un mes)