METODOS CUANTITATIVOS PARA LOS NEGOCIOS – MA94

Examen Parcial - Solución

Ciclo 2006 - 2
Profesores : Martín Torres, Manuel Chávez
Secciones : K-501; I-701
Duración : 170 minutos

1. (Decisiones de Producción) Una empresa que produce panetones debe determinar cómo satisfacer la demanda
para la época de navidad que ya se aproxima. Esto puede hacerse trabajando en tiempo normal o en sobre
tiempo. Si la producción no cubriera la demanda de un mes se puede vender las unidades del inventario, las
cuales tienen un costo mensual de un sol. Para el 30 de septiembre se espera tener un inventario de 15 unidades
y a fines de diciembre absolutamente nada.

CAPACIDAD COSTO ESTÁNDAR

(unidades) (soles/unidad)
MESES Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo DEMANDA
Normal Extra Normal Extra
Octubre 100 20 14 18 60
Noviembre 100 10 17 22 80
Diciembre 60 20 17 22 140

Teniendo en cuenta la situación descrita, se le solicita que formule un modelo matemático en PL con la finalidad
de determinar el Plan Optimo de Producción considerando que se desean minimizar los costos totales de
producción e inventario. 5 pts.

Sea Pij la cantidad de panetones a producir en el mes i (1 = O, 2 = N, 3 = D) en

tiempo j (1 = Normal, 2 = Extra)
Sea Ii la cantidad de panetones guardados en inventario en el mes i +1 (0 =
Ago, 1 = Sep, 2 = Oct)

Min 14 P11 + 17 P21 + 17 P31 + 18 P12 + 22 P22 + 22 P32 + I0 + I1 + I2

ST
I0 = 15

I0 + P11 + P12 – I1 = 60
I1 + P21 + P22 – I2 = 80
I2 + P31 + P32 = 140

P11 <= 100

P21 <= 100
P21 <= 60
P12 <= 20
P22 <= 10
P32 <= 20
Pij >= 0
Ii >= 0

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2. (Decisiones Financieras) La junta de accionistas de una empresa financiera está estudiando una serie de
inversiones posibles y cuentan para ello con un capital de 1’000,000 soles. Hay cinco alternativas de decisión,
las cuales requieren de un monto de inversión en el caso de ser elegida, sin posibilidad de fraccionamiento. Por
otro lado, por ciertas experiencias del pasado deberán considerarse ciertas políticas de inversión tales como:

Las alternativas A y B no se pueden elegir al mismo tiempo.

La alternativa C se elige obligatoriamente si va la alternativa B.

Rendimiento Inversión a) Formule el modelo matemático correspondiente para

Alternativa
(soles) (soles) que la junta de accionistas pueda tomar una decisión
A 20,000 350,000 acertada a fin de maximizar las utilidades de la
empresa. 3 pts.
B 30,000 280,000
b) ¿Se puede considerar como solución factible del
C 50,000 500,000 modelo propuesto que todas las variables de decisión
D 75,000 700,000 tengan como valor 0? Sustente. 1 pto.
E 25,000 180,000

a) Sea i la decisión de invertir en la alternativa A, B, C, D, E.

Max 20000 A + 30000 B + 50000C + 75000D + 25000E

st

350000 A + 280000 B + 500000C + 700000 D + 180000 E <= 1000000

A + B <= 1
C >= B ó C – B >= 0

End
Int 5 ó i = 0, 1 ó A, B, C, D, E = 0, 1

b) Sí se puede considerar como solución factible ya que el concepto de

FACTIBILIDAD no implica necesariamente OPTIMALIDAD; basta que
cumpla absolutamente todas las restricciones.

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3. (Decisiones de Marketing) Motores Andinos S.A. (MASA) ha desarrollado un nuevo vehículo deportivo
4x4. Como parte de la campaña de Mercadotecnia, MASA ha desarrollado una presentación de ventas en
vídeo tanto a propietarios de vehículos de tracción en las cuatro ruedas MASA actuales, como a propietarios
de vehículos deportivos de la competencia. MASA se refiere a estos dos mercados objetivo como mercado de
clientes actual y mercado de clientes nuevo. Las personas que reciban el vídeo promocional recibirán un
cupón para un recorrido de prueba del nuevo modelo de MASA durante el fin de semana. Un factor clave en
el éxito de esta nueva promoción es la tasa de respuesta, es decir, el porcentaje de personas que reciban la
nueva promoción y hagan el recorrido de prueba del modelo nuevo. MASA estima que la tasa de respuesta
para el mercado de clientes actual es de 25% y para el mercado de clientes nuevo es de 20%. La tasa de ventas
es el porcentaje de individuos que recibiendo la nueva promoción y haciendo el recorrido, efectúa la compra.
Los estudios de investigación de mercado indican que la tasa de ventas es del 0.8% para el mercado de
clientes actual y de 2.5% para el mercado de clientes nuevo. El costo de cada promoción, excluyendo el costo
del recorrido de prueba, es de $2.5 por cada promoción enviada al mercado de clientes actual y de $4 por
cada promoción enviada al mercado de clientes nuevo. La administración también ha decidido que se deberá
enviar la nueva promoción a un mínimo de 150,000 clientes actuales y a un mínimo de 50,000 nuevos
clientes. Además, el número de clientes actuales que haga el recorrido de prueba del nuevo vehículo debe ser
por lo menos el doble del número de clientes nuevos que hagan el recorrido de la prueba del nuevo vehículo.
Finalmente se sabe que el presupuesto de mercadotecnia para las promociones excluyendo el costo de del
recorrido, es de $1’000,000.

MODELO SOLUCION GRAFICA

A ... promociones para clientes actuales

N ... promociones para clientes nuevos

Max 0.008 (0.25 A) + 0.025 (0.20 N)

st

2.5 A + 4 N ≤ 1’000,000
A ≥ 150,000
N ≥ 50,000
0.25 A ≥ 2 (0.2 N)

A, N ≥ 0

A = 200,000 N = 125,000 F.O. = 1,025

Según el modelo matemático y solución gráfica para la promoción del vehículo deportivo nuevo de la empresa
Motores Andinos S.A. (MASA), se solicita responder las siguientes preguntas:

a) Interprete la solución óptima y valor óptimo del modelo. 1 pto.

Se deberá enviar 200,000 promociones para clientes actuales y 125,000 para

los clientes potencialmente nuevos. Se espera poder vender 1,025 autos
deportivos.
b) Calcule e interprete el valor óptimo de las holguras y/o excedentes de la primera y tercera restricción.

Holgura de la 1ª restricción: 0 debido a que el punto óptimo se encuentra en

la recta de la restricción. Eso quiere decir que se está utilizando todo el
presupuesto disponible.

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 Excedente de la 3ª restricción: 125,000 – 50,000 = 75,000. Eso quiere decir
que el requerimiento de enviar por lo menos 50,000 promociones a clientes
nuevos se está cumpliendo con un excedente de 75,000 promociones.
1 pto.
c) Interprete administrativamente el precio sombra de la primera restricción, sabiendo que su valor es
0.001025. 1 pto.

La interpretación es que por cada sol adicional en el presupuesto se

esperaría un aumento en las ventas de 0.001025 vehículos deportivos.
d) Calcule la solución óptima y valor óptimo del modelo sabiendo que habrá un recorte de 100,000 soles en
el presupuesto. 1 pto.

2.5 A + 4 N = 900,000
0.25 A = 2 (0.2 N)

2.5 A + 4 N = 900,000
0.25 A - 0.4 N = 0

Multiplicando la segunda ecuación por 10 y luego sumando las dos

ecuaciones, se obtiene:

5 A = 900000
A = 180,000 promociones a clientes actuales
N = 112,500 promociones a clientes nuevos

El valor óptimo será 0.008 (0.25)*180,000 + 0.025 (0.20)*112,500 = 922.5

autos.

e) Las tasas de ventas son estimaciones que pueden estar sujetas a variaciones por comportamiento del
mercado. Calcule ¿cuánto es lo máximo que puede aumentar la tasa de ventas de los clientes actuales
(0.8%) para que la solución óptima se mantenga? 2 pts.

Al aumentar la tasa de ventas, la inclinación de la recta isoutilidad (F.O.) irá

girando hasta ponerse paralela a la recta de la restricción presupuesto.
Cuando eso suceda, se habrá alcanzado la máxima tasa de ventas posible
para que la solución óptima se mantenga, es decir, que si sigue aumentando,
la solución óptima será el vértice que se encuentra a la derecha del actual.

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 i. Alternativa 1

0.008*(0.25)

Pendiente de la FO = − = −0.4
0.025*(0.20)
2.5

Pendiente de la recta presupuesto = − = −0.625
4
0.25

Pendiente de la 4ta. restricción = = 0.625
0.40
− x ( 0 .25 )

− 0 .625 ≤ ≤ 0 .625
0 .025 ( 0 .20 )

− 0 . 0125 ≤ x ≤ 0 . 0125

ii. Alternativa 2

x ( 0 . 25 ) 2 .5
= ⇒ x = 0 . 0125
0 . 025 ( 0 .20 ) 4

Conclusión: Mientras que la tasa de ventas actual de 0.8% no exceda el

1.25%, la solución óptima se mantendrá.

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4. (Decisiones de Producción y Compra) Una cierta empresa tiene la disyuntiva de decidir si produce en sus
propios talleres o se abastece de terceros dos productos que identificaremos por A y B. Producir un kilo del
producto A cuesta S/.1.0 y comprarlo S/.1.2. Producir un kilo del producto B cuesta S/.1.7 y comprarlo S/.1.5.
Las tasas de producción interna son de cuatro y cinco kilos por hora para A y B respectivamente. Los requeri-
mientos mínimos son de 100 kilos del producto A y 200 kilos del producto B por semana. Existen 40 horas
semanales de taller disponibles, y se calcula que una hora de tiempo ocioso de producción del taller cuesta
aproximadamente S/.2.5. No se pueden producir más de 70 kilos de A ni más de 120 kilos de B. El abasteci-
miento de B está limitado a 130 kilos semanales.
Luego de analizar el problema, el modelo correspondiente, así como su solución y reporte de sensibilidad, la
gerencia de operaciones le solicita responder las siguientes preguntas:
a) Debido al alza del costo de vida el sindicato ha presionado para que se reconsidere las remuneraciones del
personal. Como consecuencia de esto, los costos de producción de los productos A y B van a
incrementarse cada uno en 10%. Después del aumento de sueldos, ¿qué pasará con el plan óptimo de
producción y compra actual y además con el costo total semanal? 1.5 pts.

 0.1*1 0.1*1.7 
Regla del 100% =  +  *100% = 78.89%
 0.45 0.3 
Se puede afirmar que el plan óptimo de producción y compra NO
cambiará y que:
El costo total = 428.5 + 0.1 (70) + 0.17 (112.5) = 454.625 soles.
b) Como consecuencia de un mayor consumo de los productos A y B se espera que sus requerimientos
mínimos se incrementen a 130 y 250 kilos respectivamente. ¿Cómo afectará esto nuestro costo? 1 pto.

 30 50 
Regla del 100% =  +  *100% = 117.65%
 ∞ 42.5 
Los costos aumentarán pero NO se puede asegurar en cuánto, ya que NO
se SABE o se desconoce si los precios duales cambiarán o se mantendrán.
c) El departamento de ingeniería está proponiendo realizar cada semana una calibración de la maquinaria. El
tiempo que se requiere para hacer este trabajo es de 30 minutos. Teniendo en cuenta que dicho tiempo es
considerado como un tiempo ocioso de producción, ¿cuánto será el costo total? 1 pto.

Dado que dicho tiempo será considerado como un tiempo ocioso, entonces
la variable TOC = 0.5 horas. (30 minutos) Por lo tanto, aplicando el
concepto de costo reducido, se tiene:
El costo total = 428.5 + 0.5 (1.5) = 429.25 soles.
d) El proveedor del producto B ha tenido problemas con la operación de su maquinaria lo que se ha visto
reflejado en la calidad de sus productos. Dado que deseamos mantener el nivel de calidad de nuestros
productos, la sección de recepción e inspección estima que sólo aceptará 80 kilos. del lote de productos B
que el proveedor enviará para esta semana. ¿Cómo variarán (aumentan o disminuyen) los costos totales,
las cantidades a producir y comprar de A? Sustente. 1.5 pts.

Analizando la situación se tiene que:

La solución nos recomienda comprar 87.5 kilos de B.

El límite de 80 kilos obligará a producir 7.5 kilos de B.

Esto a su vez genera que la producción de A disminuya y que su
compra aumente.

Evidentemente el costo total de la operación se incrementará, ya que
producir B es más costoso que comprarlo; y a su vez, comprar A es
más costoso que producirlo.

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 MODELO SOLUCION
AP ... kilos producidos del producto A LP OPTIMUM FOUND AT STEP 1
BP ... kilos producidos del producto B
AC ... kilos comprados del producto A OBJECTIVE FUNCTION VALUE
BC ... kilos comprados del producto B
TOC .. horas de tiempo ocioso del taller 1) 428.5000

MIN AP + 1.2 AC + 1.7 BP + 1.5 BC + 2.5 TOC VARIABLE VALUE REDUCED COST
AP 70.000000 0.000000
SUBJECT TO AC 30.000000 0.000000
BP 112.500000 0.000000
AMINIMO) AP + AC >= 100 BC 87.500000 0.000000
BMINIMO) BP + BC >= 200 TOC 0.000000 1.500000
HORA) 0.25 AP + 0.2 BP + TOC = 40
PRMAXA) AP <= 70
PRMAXB) BP <= 120 ROW SLACK OR SURPLUS DUAL PRICES
COMPMAXB) BC <= 130 AMINIMO) 0.000000 -1.200000
END
BMINIMO) 0.000000 -1.500000
HORA) 0.000000 -1.000000
PRMAXA) 0.000000 0.450000
PRMAXB) 7.500000 0.000000
COMPMAXB) 42.500000 0.000000

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

OBJ COEFFICIENT RANGES

VARIABLE CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
COEF INCREASE DECREASE
AP 1.000000 0.450000 INFINITY
AC 1.200000 INFINITY 0.450000
BP 1.700000 0.300000 0.360000
BC 1.500000 0.360000 0.300000
TOC 2.500000 INFINITY 1.500000

RIGHTHAND SIDE RANGES

ROW CURRENT ALLOWABLE ALLOWABLE
RHS INCREASE DECREASE
AMINIMO 100.000000 INFINITY 30.000000
BMINIMO 200.000000 42.500000 87.500000
HORA 40.000000 1.500000 8.500000
PRMAXA 70.000000 30.000000 6.000000
PRMAXB 120.000000 INFINITY 7.500000
COMPMAXB 130.000000 INFINITY 42.500000

Monterrico, 4 de octubre de 2006