第一期

1、集团公司所面临的“四大革命”是电动革命、市场革命、数字革命、绿色革命。B

2、集团公司在发展过程中直面主要矛盾，认清发展方向，有四个关口需要跨越，分别是：
需要跨越产业结构调整的关口，需要跨越增长动力转换的关口，需要跨越重大风险防范化解
的关口，需要跨越公司治理能力提升的关口。A

3、集团公司“四个坚持”兴企战略：坚持全面可持续发展，坚持全面深化改革，坚持全面
依法依规治企，坚持全面从严治党人才强企。A

4、2018 年集团公司的工作方针是改革、管理、创新、发展。C

5、石油工程公司发展“三步走”战略，第一步在 2018 年坚决实现扭亏脱困保市的基础上，

2019 年实现盈利 10 亿元，2020 年实现盈利 20 亿元。B

6、石油工程公司发展“三步走”战略，第二步在中国石化成立 40 周年时，再用 3 年时间使

公司全面实现高质量发展。A

7、2018 年石油工程公司要求在工作中要始终保持“五种状态”
，一要始终保持担当的状态。
二要始终保持创效的状态。三要始终保持改革状态。四要始终保持实干的状态。五要始终保
持决胜的状态。D

8、2018 年石油工程公司打牢项目管理这个底板，坚守新上项目不准亏这条底线，当年完工
项目利润率力争同比提高 2%以上。A

9、2018 年中原石油工程公司四大发展理念是：效益发展理念、创新发展理念、安全发展理
念、共享发展理念。B

10、中原石油工程公司把创效作为一切生产经营活动的目标，真正让效益导向贯穿每个市场、
每个项目、每米进尺，让效益意识在广大员工的头脑中深深扎根。B

11、中原石油工程公司始终坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条红线，弘扬生命至上、安
全第一的思想，严格落实主体责任，持续强化安全监督，坚持从严追责问责，着力营造人人
关注、人人参与、人人监督安全的良好氛围，全力为公司发展保驾护航。A

12、中原石油工程公司深化改革的两条路径是：做精主业、做活辅业。C

13、中原石油工程公司的一个中心是指，坚持以效益为中心的考核导向。D

14、2018 年中原石油工程公司上下要抓好的七项重点工作是：抓思想、促改革、拓市场、
保运行、夯三基、严考核、强党建。C

15、2018 年中原石油工程公司主要目标实现收入 95 亿，利润 1.35 亿元。A

16、2018 年中原石油工程公司计划海外新签合同额 6.5 亿美元，实现收入 38 亿元。C

17、中原石油工程公司开展四比四创主题活动的主要内容是：比苦干实干，争当创业先锋；
比攻坚克难，争当创新尖兵；比业绩贡献，争当创效标杆；比和谐稳定，争当创先模范。D
18、中原石油工程公司按照专业化整合、市场化运营、社会化发展的改革思路，全面推进辅
助业务内部承包经营、对外合资合作，放开经营权，独立闯市场。

19、中原石油工程公司对有发展潜力、发展条件的辅助业务承包单位，加大支持力度，帮助
做大做强，
；力争 1-2 年内扭亏为盈。A

20、中原石油工程公司健全生产应急管理系统，实现掌握生产动态、重点环节衔接、协调处
理问题、生产安排运行、突发事件处置五个到位，确保生产有序运行。B

第二期

1、当前及今后一个时期，集团公司将推动三个变革：推动质量变革、推动效率变革、推动
动力变革。B

2、集团公司将用两个三年和两个十年左右时间，分布推进世界一流企业建设，其中第一个
三年为 2018-2020 年。A

3、集团公司迈上高质量发展阶段的时间是到 2023 年公司成立 40 周年时。B

4、要层层压实党建责任，全面落实党组织书记第一责任、行政正职重要领导责任、党群副
职分管责任和党委其他成员的一岗双责、强化各级党组织抓党建主体责任。D

5、2018 年石油工程公司发挥一体化优势和产业链优势，实现全年百元收入变动成本力争下
降 2%以上。B

6、2018 年石油工程公司将进一步优化组织结构，提升管理效能，专业经营单位机关科室及
直属机构由 806 个压到 776 个。B

7、2018 年石油工程公司将在已压减 17 家专业经营单位的基础上，上半年进一步将专业经

营单位由 80 家压减为 75 家。C

8、2018 年石油工程公司狠抓 HSSE 管理不手软，按照六必要求，扎实推进安全生产三项行

动，铁起手腕抓安全。D

9、中原石油工程公司着重解决制约一高一低的现场瓶颈难题，加大科研攻关力度。B

10、中原石油工程公司从严井控管理，严把四个关口，突出做好重点井、气井、边远井的井
控风险评估，确保时刻初一受控状态。C

11、中原石油工程公司强化不同层级主体责任，明确各级责任清单，形成逐级承包、全面覆
盖的责任体系。D

12、中原石油工程公司实施领导干部安全管理活页夹创建、干部履职能力评估，提升干部安
全引领力。C

13、中原石油工程公司坚持安全管理重点在基层、责任落实关键在岗位的思路，积极开展强
责任、提素质、反三违、保安全专题活动，持续提升安全管理水平。A
14、中原石油工程公司坚持零容忍态度，对履职不到位、管理不严格的单位和个人加大查处
力度，强化责任追究，促进本质安全。D

15、中原石油工程公司牢固树立一切成本皆可控的理念，实施全系统、全口径、全过程成本
管理模式，力争百元变动成本下降 7.5 以上，机关运行费用下降 30%。B

16、中原石油工程公司围绕建好基层队这个创收创效的前沿阵地，推进基层队管理手册和基
层队岗位操作手册扎实落地，让员工上标准岗、干标准活、交表准班。C

17、中原石油工程公司抓实班组长建设这个重点，强化岗位责任心，落实岗位责任制。A

18、中原石油工程公司对完不成经营目标的各级单位、施工业绩差的基层队、长期亏损的项
目部撤销合并，消灭亏损及低效单元。A

19、2018 年中原石油工程公司开展不忘初心、牢记使命主题教育，大力弘扬石油精神、铁
军文化和工匠精神，激励干部员工坚定进入新时代展现新作为的信心和决心，全力打造新时
代石油工程铁军先锋。B

20、中原石油工程公司贯彻落实三个区分开来要求，深化容错纠错，强化慵懒散问责整治，
打造风清气正的政治生态。D

第三期

1、2018 年集团公司将集中打好三大攻坚战，防范风险攻坚战、处僵治困攻坚战、分离移交
攻坚战。D

2、2018 年集团公司明确工作中必须做到五个始终坚持，始终坚持眼睛盯住市场、功夫下在
现场；始终坚持专业化发展、市场化运运作、一体化统筹；始终坚持立足长远抓当前；始终
坚持目标牵引与问题导向统一；始终坚持抓两头、带中间。C

3、从中央要求方面看，高质量发展是国有企业的努力方向。A

4、从集团公司层面看，扭亏脱困是维护大局的迫切要求。B

5、2018 年石油工程公司按照深化改革扭亏脱困保市方案，上半年完成富余人员分流安置工
作，确保全年压减人工费用 8.4 亿元。C

6、石油工程公司推进地区专业公司特色化发展，推动资源向盈利单位、创效业务优化配置，
确保各单位、各板块主营业务今年全部盈利。A

7、石油工程公司提出的安全生产三项行动指的是：施工作业现场安全提升行动、以班组为
重心的安全三基强化行动和高风险作业安全治理行动。B

8、工作安全分析是作业现场识别安全危害、评估安全风险的重要方法和手段。C

9、2018 年 3 月份中原石油工程公司实现当月盈利 5200 万元，一举扭转了连续亏损的不利

局面。C
10、一季度中原石油工程公司压减各类机构 140 个，减幅 29.6%，全面完成石油工程公司三
定批复的组织机构精简指标。A

11、中原石油工程公司 2018 年绩效考核办法增加利润贡献指标，占考核总权重的 30%。C

12、中原石油工程公司全力开展辅业承包经营、合资合作，3 月底前实施承包经营的 7 个单
位全部盈利，实现利润 90 万元，并为主业节约成本费用 552.5 万元。D

13、一季度中原石油工程公司创集团公司施工记录 2 项，区域指标 6 项。A

14、一季度中原石油工程公司各单位安全总监对领导干部安全管理水平和履职情况进行画
像，查找不足、加快改进，各级干部安全履职能力显著提升。B

15、我们必须坚持把创新摆在发展全局的核心位置，提高创新意识，倡导全员创新，大力推
进科技创新、管理创新和体制机制创新。B

16、中原石油工程公司必须践行发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享的宗旨，
让每位做出贡献的员工，都分享到改革红利、分享到发展成果，增强员工的获得感和幸福感，
激发全员推动发展的积极性、主动性和创造性。D

17、安全是科学发展的重要前提，安全发展理念就是着重解决发展基础牢不牢的问题。C

18、共享是推动发展的根本目的，共享发展理念就是着重解决成果共享公平不公平的问题。
D

19、中原石油工程公司贯彻四个理念，实现盈利目标，必须找准发展路径，明确正确导向，
就是要沿着两条路径，坚持以效益为中心的考核导向，凝聚全员力量，重振铁军雄风。一是
必须把做精主业作为打造一流品牌的必由之路，二是必须把做活辅业作为全面实现创效的突
围之路，三是必须把做实考核作为激发创效热情的制胜法宝。A

20、为解决创不创效一个样、干好干坏一个样、前线后勤一个月的平均分配问题，中原石油
工程公司成立时制定了效益决定分配的绩效考核政策。

第四期

1、十九大报告指出，要坚持质量第一、效益优先。我们必须落实在经济领域为党工作这个
政治责任，把创效作为一切生产经营活动的目标。A

2、十九大报告指出，创新是建设现代化经济体系的战略支撑。B

3、党的十九大提出了新时代党的建设总要求和八个方面重点任务，第一次把党的政治建设
纳入党的建设总体布局。B

4、党的十九大报告指出，我国经济已进入高质量发展新阶段，要深化国有企业改革，做强
做优做大国有资本，培养具有全球竞争力的世界一流企业。A

5、石油工程公司严控变更安全风险。对各专业纳入作业许可范围的高风险作业，要严格落
实作业许可管理要求，按照五个必须，九个步骤执行到位。A
6、石油工程公司持续开展全员安全诊断，继续推进以五查三保为主题的全员安全诊断工作，
通过优秀建议甄选、评比和奖励，提高全员参与的积极性，提高安全风险管控能力。A

7、深入实施创新驱动战略，全年申请专利 494 项，获得专利授权 322 项，16 个项目获得集

团公司科技进步奖。中原工程、江汉工程、胜利工程、地球物理、节能环保等 5 家单位，参
战涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发，开创国内页岩气建设先河，荣获国家科技进步一等
奖。B

8、石油工程公司 2018 年工作的总体思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，

深入贯彻落实集团公司决策部署，牢固树立市场是根、服务是魂、效益为本、合作共赢的发
展理念，以革命性思维和举措，全力以赴开拓市场、深化改革、扭亏脱困、支撑勘探开发，
更加注重精细管理、科技创新和风险防控，切实加强党建思想政治工作，坚决完成扭亏脱困
保市目标，奋力走出一条高质量、效益好、结构优、活力足的持续健康发展之路。C

9、中原石油工程公司为杜绝调门高、落实少的情况发生，必须建立强监督、实问责的制度，
做到惩戒一个人、教育一批人、警示所有人。凝聚推动改革发展的正能量，保证各项工作走
在正确的发展道路上。C

10、中原石油工程公司开展深化四好领导班子创建提升年活动，严格好干部标准，狠抓项目
经理和海外市场干部队伍建设，实施 80 后干部培育工程，加快年轻干部成长步伐。B

11、中原石油工程公司推行五位一体标准化创建模型，完善干部绩效考核办法，开展领导班
子和领导干部考核评价，班子整体功能不断增强。B

12、中原石油工程公司修订《党委会、领导班子会议事原则》
《三重一大决策制度实施办法》
，
制定《处、科级领导班子和领导干部管理办法》等 1+6 文件，形成了集选拔任用、考核评价、
监督管理、后背培养为一体的干部管理体系。A

13、中原石油工程公司是集团公司的大一型企业。B

14、中原石油工程公司的七个一指的是：建设一个好班子、锻炼一支好队伍、形成一套好机
制、培育一种好文化、营造一个好环境、创造一流好业绩、树立一个好品牌。D

15、中原石油工程公司将持续改进完善党建责任清单，各级党组织书记切实履行第一责任，
牢固树立抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是渎职的理念，在其位谋其政，做
到亲抓亲管、严抓严管、善抓善管。C

16、中原石油工程公司各级行政主要领导履行重要领导责任，强化党内职务意识，支持协助
书记抓好党建工作，同书记一起研究制定党建工作规划、谋划思路措施，从源头上保证党建
工作与改革发展在目标上相一致，思路上相呼应。措施上相协调，成效上相促进。

17、中原石油工程公司加快实施人才强企战略，全面启动 12345 人才培养工程，十三五末培

养 100 名青年骨干人才，20 名领军人才，30 名专家后备人才，40 名科技标兵，50 名涉外
人才。C

18、钻井二公司撤销综合服务大队小车队，成立通用车辆服务中心，加挂中原石油工程公司
通用车辆服务公司牌子，将所属单位通用车辆业务整合至钻井二公司通用车辆服务中心，进
行统一管理。D

19、中原石油工程公司 2018 年绩效考核办法的考核指标设置中规定，主要经济指标和利润

贡献权重分别为 70%、30%。 C

20、有关中原石油工程公司 2018 年绩效考核办法的考核指标设置规定，下列说法错误的是

C