CATEDRATICO: LIC.

ALFREDO VIVAS

CLASE: PLANEACION Y CONTROL

ALUMNA: MARIANA IGLESIAS TERUEL

NUMERO DE CUENTA: 201310010661

SAN PEDRO SULA, 12 JUNIO 2018

 INTRODUCCION

A continuación, realizaremos un resumen de los temas del módulo dos en un cuadro sinóptico, donde veremos el
control administrativo es una tarea ineludible para cualquier tipo de organización, sin embargo, su aplicación no es una
tarea fácil ya que se estima que la mayoría de las organizaciones fracasan en ello. En este módulo revisaremos algunos
conceptos básicos del proceso del control administrativo, así como los elementos que lo integran. También
identificaremos cuáles son las actividades necesarias para aplicar correctamente el control administrativo, haremos
una comparación entre las funciones del control administrativo y las funciones del control de tareas.

OBJETIVOS

1. Resumir los principales temas sobre la naturaleza de los sistemas de control.

2. Elabora un cuadro sinóptico con los principales temas tratados en el módulo 2 sobre la naturaleza de los sistemas
de control.
 CUADRO SINOPTICO DEL MODULO II

1.Un detector o sensor

2. Un evaluador o asesor

Control elementos 3. Un efector

4. Una red de comunicaciones

NATURALEZA DE LOS SISTEMAS

1. A diferencia del sistema del termostato, la norma no se establece

Diferencias significativas de antemano.
entre el proceso de
Administración 2. Como ocurre al manejar un automóvil, el control administrativo no es
control administrativo y
DE CONTROL

automático
los procesos simples
3. A diferencia de controlar un automóvil (un a función realizada por un solo
individuo), el control de gestión requiere coordinación entre individuos

es el proceso por el cual los ad ministradores

Control administrativo influyen en otros miembros de la organización
para implantar las estrategias de esta.

Sistemas
es el p roce so de decidir las m etas de la
Formulación de organización y las estrategias para alcanzarlas
estrategias

Control de tareas es el proceso de verificar que las tareas se

realicen de manera eficaz y eficiente.
 CONCLUSIONES
 El control es una función administrativa: es la fase del proceso administrativo que mide y evalúa el desempeño y toma la acción
correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso esencialmente regulador.

 La aplicación de un control en las organizaciones busca atender dos finalidades principales: Corregir fallas o errores existentes: Y
Prevenir nuevas fallas o errores de los procesos.

 Para que el control sea efectivo debe desarrollarse como una unidad y aplicarse en todo tiempo a la empresa, pudiendo clasificarse en:
Control Preliminar, Control concurrente, Control posterior

 El control se apoya en la comprobación, fiscalización e inspección de las variables organizativas para descubrir desviaciones reales o
potenciales que influyen o pueden llegar a influir sobre los objetivos de la empresa.