ASOCIACION UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE CIENCIAS MEDICAS

ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA

CONTROL DE LECTURA - I
NORMA TECNICA DE CATEGORIZACION DE EE.SS
ASIGNATURA: SALUD COMUNITARIA

NOMBRE:_PIMINCHUMO YCHO JUAN DIEGO CÓDIGO: 091020409U

FECHA:____________

PREGUNTAS:

1.- ¿Explique usted de manera sucinta pero concreta, como se organiza la Oferta de
servicios de salud?
2.- ¿Explique brevemente, como se determina la complejidad de un EE.SS?
3.- ¿Defina usted los siguientes conceptos: Categorización, Establecimiento de Salud,
Modelo de Atención de Salud ( MAIS ),Daño Trazador , Promoción de la Salud.
4.-¿Por qué es esencialmente importante para los hospitales de mayor complejidad,
fortalecer los EE.SS I-4, defínalos brevemente?

RESPUESTAS:

1.- La organización de la oferta de servicios de salud es un proceso que se hace a partir de

las necesidades de salud de la persona y comunidad, para facilitar la gestión, la prestación y
la calidad de los servicios de salud.

Se tienen que analizar las características de la población y analizar las necesidades que esta
posee.

2. Tipo de establecimientos de salud que comparten funciones, características y niveles de

complejidad comunes, las cuales responden a realidades socio-sanitarias similares y están
diseñadas para enfrentar demandas equivalentes.

Los niveles de complejidad se determinan por las capacidades de resolucion de problemas

que tiene el establecimiento y los profesionales con los que cuenta.

3. La categorización es la capacidad de los elementos clasificada de la realidad interna y

externa. Visto en presupón que el lenguaje es no separar al individuo de su capacidad de
Cognición y sus actividades, refleja y participa en el funcionamiento de estos.

Los establecimientos de salud son aquellos que realizan, en régimen ambulatorio o de

internamiento, atención de salud con fines de prevención, promoción, diagnóstico, tratamiento
y rehabilitación, dirigidas a mantener o restablecer el estado de salud de las personas.
Y por el MAIS se entiende en términos generales, “priorizar y consolidar las acciones de
atención integral con énfasis en la promoción y prevención, cuidando la salud, disminuyendo
los riesgos y daños de las personas en especial de los niños, mujeres, adultos mayores y
discapacitados.”

El daño debe tener un impacto potencial sobre las condiciones de salud, el daño tiene que
estar relativamente bien definido y ser de fácil diagnóstico.

La tasa de prevalencia lo suficientemente alta para recopilar datos.

La historia natural de la enfermedad debe variar con la utilización de la atención médica.

Promoción de la salud consiste en proporcionar a la gente los medios necesarios para mejorar
la salud y ejercer un mayor control sobre la misma.

4.Se debe de mejorar

 La primera pregunta gira en torno a la diferencia entre una estrategia empresarial y una estrategia
corporativa. La candidata tiene experiencia en estrategia empresarial, que trata de la venta efectiva en los
mercados, pero no tiene experiencia en estrategia corporativa, que trata de la administración de una cartera
diversificada, las relaciones con los accionistas, la resolución de conflictos entre directores ejecutivos divisionales,
la gestión de fusiones y adquisiciones y el funcionamiento de la escena internacional. Claramente hay cierta
urgencia en enfrentar la situación y ella no tiene tiempo para aprender el trabajo. Es poco probable que sus
cualidades personales puedan sustituir la experiencia a nivel corporativo.

La segunda pregunta tiene que ver con la identificación de información relevante. Quizás usted tiene en su
poder páginas enteras del historial de la empresa, cuentas e información adicional acerca de la candidata. Pero
todo se reduce al tema central de la estrategia empresarial y la estrategia corporativa. Es un error común el creer
que se necesita una gran cantidad de información para tomar una decisión. De hecho, es necesario que entienda y
reconozca los temas conceptuales subyacentes a fin de poder ver a través de la confusión de la vida cotidiana.

La primera pregunta gira en torno a la diferencia entre una estrategia empresarial y una estrategia corporativa. La
candidata tiene experiencia en estrategia empresarial, que trata de la venta efectiva en los mercados, pero no tiene
experiencia en estrategia corporativa, que trata de la administración de una cartera diversificada, las relaciones con los
accionistas, la resolución de conflictos entre directores ejecutivos divisionales, la gestión de fusiones y adquisiciones y el
funcionamiento de la escena internacional. Claramente hay cierta urgencia en enfrentar la situación y ella no tiene tiempo
para aprender el trabajo. Es poco probable que sus cualidades personales puedan sustituir la experiencia a nivel corporativo.

La segunda pregunta tiene que ver con la identificación de información relevante. Quizás usted tiene en su poder
páginas enteras del historial de la empresa, cuentas e información adicional acerca de la candidata. Pero todo se reduce al
tema central de la estrategia empresarial y la estrategia corporativa. Es un error común el creer que se necesita una gran
cantidad de información para tomar una decisión. De hecho, es necesario que entienda y reconozca los temas conceptuales
subyacentes a fin de poder ver a través de la confusión de la vida cotidiana.