Professional Documents
Culture Documents
Proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial pentru Dezvoltarea
Resurselor Umane 2007 – 2013
Axa prioritară 5: ”Promovarea măsurilor active de ocupare”
Domeniul major de interventie 5.1: Dezvoltarea si implementarea măsurilor active de ocupare
Titlul proiectului: ”Măsuri active de ocupare pentru someri în vederea facilitării accesului la ocupare si a
integrării pe piata muncii”
Contract nr. POSDRU/105/5.1/G/76114
Nr Dosar:
Pagina
1. Sinteza planului de afaceri: 2
2. Datele de identificare ale agentului economic 2
3. Descrierea afacerii 3-4
4. Definirea pietei 4-5
5. Descrierea serviciilor oferite 5-6
6. Planul de marketing 6-7
7. Organizarea si managementul firmei 7-8
8. Situatia economico-financiara a firmei 8-9
3. Descrierea afacerii
4.Definirea pietei
Cursurile oferite
Activitatile extra
Pretul scazut avand in vedere faptul ca anumite costuri, gen chirie, la noi sunt
inexistente
6. Planul de marketing
Punctele tari ale afacerii, avantaje faţă de competitori
Politica de preţ
Firma doreste sa practice preţuri care oferă un raport optim calitate/pret. Strategia
preţurilor noastre este una flexibilă, care permite acordarea de discount-uri clienţilor
fideli, dar fără mari oscilaţii, ţinând cont de modificările ce pot surveni între cererea şi
oferta de pe piaţă. Totodată se au în vedere costurile de prestare ale serviciilor în cele mai
bune condiţii astfel încât calitatea să nu fie afectată.
Promovarea serviciului
Promovarea serviciilor si produselor noastre se va realiza în principal prin distribuirea
materialelor publicitare (pliante, brosuri), prin canale electronice si un in ultimul rand
recomandarile clientului multumit. Firma va beneficia de un website, care va promova pe
piaţă, imaginea şi prodúcele firmei. Website-ul va oferi informaţii utile tuturor celor
interesaţi şi va permite o transmitere directă către clienţi a ofertelor noastre, oferind şi
datele de contact în vederea unei comunicări directe cu clienţii sau potenţialii noştri
clienţi. Recomandările clienţilor, multumiti de serviciile noastre, vor determina noi
clienţi. Am adoptat această strategie de distribuţie a serviciilor deoarece ea asigură o
creştere lentă, dar susţinută a cifrei de afaceri, şi mentine o profitabilitate ridicată.
Managementul
Profesori externi
Luna I Luna II Luna II Luna III Luna IV Luna V Luna VI Luna VII Luna VIII Luna IX Luna X Luna XI Luna XII Anul I Anul II Anul III
Cheltuieli
Cheltuieli cu marfa 3000 1000 2000 3000 4000 5000 5000 5000 5000 5000 8000 8000 8000 62000 93000 120900
Cheltuieli de personal 1000 1500 1500 1500 2000 2000 2000 2000 2000 2000 3000 3000 3000 26500 31800 38160
Cheltuieli de regie 300 300 300 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 4900 5145 5660
Cheltuieli diverse 0 0 0 0 0 0 300 300 300 300 300 300 300 2100 2310 2541
Total cheltuieli 4300 2800 3800 4900 6400 7400 7700 7700 7700 7700 11700 11700 11700 95500 132255 167261
Venituri
Vanzari marfa 1000 2000 3500 4025 4629 5323 6122 7040 8096 9310 10707 12313 14159 88222 132334 198501
Vanzari servicii 200 400 700 805 926 1065 1224 1408 1619 1862 2141 2463 2832 17644 29996 44993,5
Total venituri 1200 2400 4200 4830 5555 6388 7346 8448 9715 11172 12848 14775 16991 105867 162329 243494
Profit burt -3100 -400 400 -70 -846 -1012 -354 748 2015 3472 1148 3075 5291 10367 30074 76233,5
Impozit pe profit 64 120 322 556 184 492 847 1659 4812 12197
Profit net 8708 25262 64036
INVESTITIA INITIALA
Euro
I. Echipamente 26.000
Dotari gradinita 20.000
Dotari bai 5.000
Dotari secretariat 1.000