Planeamiento y Dirección Estratégica (GP 515 V)

Solucionario Caso Grupo Torvisco

Integrantes:
 Puma Choquehuanca, Richard
 Quequejana Condori, Heber
 Torres Cerrón, Vladimir

Pregunta 1

Objetivos:
O1: Convertir la organización en un holding industrial.
O2: Reforzar su posicionamiento en el mercado nacional.
O3: Aumentar producción de envases - hojalatas y, arrancar producción de envases plásticos
pequeños.
OBJETIVO ESTRATEGIA ACCIONES ESTRATÉGICAS
O1 Crecimiento inorgánico  Comprar empresas del sector industrial
– Compañía de envases plásticos.
 Financiar compra con la venta de
activos – Terreno en Puente Piedra
O2 Posicionar marca  Ingresar a nuevos nichos de mercado –
sector A/B con la línea Dercolast
premium.
O3 Deslocalización de planta.  Mudar planta de envases plásticos
especiales de Comas a Carabayllo.
Pregunta 2
Posición estratégica
Descripción del ambiente externo del Grupo Torvisco
 Sector industrial: Ralentización del sector.
 Competencia: Ingreso de nuevos competidores.
 Mercado: Segmentos A/B no atendidos.
Descripción del ambiente interno Grupo Torvisco
 Administración: Proyectos inconclusos.
 Finanzas: Tenencia de activos no corrientes de alto valor.
 Marketing y ventas: Productos dirigidos esencialmente a segmentos de nivel medio y bajo.
 Operaciones: Alta capacidad para adoptar procesos de fabricación de nuevos productos.
FODA del Grupo Torvisco

FORTALEZAS DEBILIDADES
 Alta capacidad para adoptar procesos  Escasa capacidad para realizar
de fabricación de nuevos productos proyectos
 Posicionamiento de marca en  Tenencia de activos no corrientes de
segmentos de nivel medio y bajo alto valor
OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Escasa presencia en los segmentos  Ralentización del sector
A/B  Nuevos competidores
Del análisis anterior y de la información en la pregunta 1, se concluye: Las estrategias elegidas
corresponden a una posición estratégica de Crecimiento, debido a la predominancia de
Debilidades y Oportunidades.