Sesión 1

Planeamiento Estratégico

RUBÉN DARÍO ARZAPALO BELLO

Director de EAP de Ingeniería Industrial
 Sesión 01
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Introducción
Tipos de planificación en las organizaciones:

Tipos de planificación en las organizaciones:

Largo plazo

Corto plazo
 PLAN ESTRATEGICO DE LA
EMPRESA
La forma en que la empresa
posicionaría sus productos y
servicios ante sus competidores

PLAN OPERATIVO

Calendarios para el Contratación de

Control de calidad Compra semanal de
mantenimiento de personal para el área
de los productos insumos
maquinarias de abastecimiento
Diferencias entre plan estratégico y plan operativo
Diferencias entre plan estratégico y plan operativo
PLAN ESTRATÉGICO
VARIABLE
(Previo al plan operativo)
HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN  5 años a más
 Se establece para toda la organización.
 Involucra a la alta dirección de la organización.
ÁMBITOS DE ACCIÓN
 Análisis del macro – ambiente:
 Se determinan la Oportunidades y Amenazas del
entorno en base a un análisis.
 Análisis competitivo de la industria.
 Análisis de los recursos internos disponibles de la
ELEMENTOS DEL PLAN organización.
 Formulación de la Visión.
 Formulación de la Misión.
 Formulación de los objetivos estratégicos.
 Formulación de estrategias competitivas.
PLAN OPERATIVO
(Posterior al plan estratégico)
 Entre 1 y 3 años
 Se establece por áreas funcionales en función al plan
estratégico previamente formulado.
 Cada área funcional se involucra con el personal a su
cargo.
 En función del plan estratégico previamente aprobado y
comunicado, se determinan los objetivos de corto y
mediano plazo de cada una de las áreas y personas de la
organización.
 Para cada uno de estos objetivos se deben establecer los
indicadores.
 Definir estrategias funcionales .
 Definir políticas.
 Definir procedimientos.
 Definir programación de requerimientos.
 Definir presupuestos.
Etapas en el proceso de planificación tradicional

Etapas en el proceso de planificación tradicional

 Evaluarlas
presentes
condiciones
 Delegación de tareas
 Autodiagnóstico  Determinar los
 Asignación de recursos  Implementación de
 Análisis de la objetivos y metas
 Definición de tareas
industria  Establecer un plan de
actividades  Comunicación de
 Análisis de la acción
prioridades
competencia}
 Planeación de
escenarios

Seguimient
o y Control
 EL PLAN ESTRATÉGICO
VISIÓN

Objetivos
Estrategias
Actividades
CARACTERÍSTICAS
 Interactivo
MISIÓN 

Iteractivo
Contingencia
 Incremental
HORIZONTE DE TIEMPO  Único
 IMPORTANCIA DE LA
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

 Hoy, una persona sola no dirige la empresa.

 Participación de todos
 Compromiso de todos

CONSTRUIR EL FUTURO REQUIERE DEL

ESFUERZO DE TODOS
¿ Por qué fracasa una planificación?

 Estrategia inapropiada
 Estrategia implementada
de forma pobre
Definiciones:

Decidir hoy las acciones que nos

puedan llevar hasta un futuro
deseable.
 Proceso participativo.
 Permitirá trazar una línea de propósitos.
 Permite la construcción de una comunidad de intereses.
La planificación: Ideas / Fuerza
• Es un medio
• Exige un cierto grado de sistematización
• Orientada a toma de decisiones
• Intenta reducir la incertidumbre
• Es un ejercicio iterativo
• Requiere de un proceso interactivo
• Debe ser un proceso a medida de cada organización
Beneficios de la planificación

•Establecer la dirección a seguir por la

empresa y sus unidades de negocios.

•Examinar, analizar y discutir sobre las

diferentes alternativas posibles.

•La planificación facilita la posterior toma

de decisiones.

•Supone mayores beneficios y menores

riesgos.

BENEFICIOS