Evaluaci6n Anual del Plan Operativo Institucional 2017 iS |Gorowca de Planeamtento y Presupueste “wie Wlasetpalidad Destrctal de San Miguel EVALUACION ANUAL DLAN ODERATIVO INSTITUCIONAL 2007 INTRODUCCION CAPITULO I MARCO GENERAL 1.1 ANTECEDENTES 11.2 PRESUPUESTO 1.3 ACCIONES ESTRATEGICAS 1.4 ARTICULACION DE OBJETIVOS CAPITULO II EVALUACION DE LA EJECUCION DE METAS FISICAS ‘CAPITULO III EVALUACION DE LA EJECUCION PRESUPUESTAL POR METAS CAPITULO IV /ANEXOS-MATRICES DE EVALUACION POR UNIDADES ORGANICAS Organos de alta Direccién * Conejo Municipal Organo de Gobierno Ejecutivo + Alcaldia Organos de Direccién ejecutiva © Gerencia Municipal Organos de Control institucional © Organo de Control institucional ‘Organos de Defensa Judicial © Procuraduria Publica Municipal Organos de Asesoramiento © Gerencia de Asuntos Juridicos ‘© Gerencia de Planeamiento y Presupuesto Organos de apoyo ‘© Secretaria General Subgerencia de Administracién Documentaria y Archivo Sugerencia de Registro Civil ‘© Gerencia de imagen institucional © Gerencia de Administracién y Finanzas Subgerencia de Recursos Humano ‘Subgerencia de Logistica y Control Patrimonial Subgerencia de Contabilidad Subgerencia de Tesoreria * Gerencia de Rentas y Administracién Tributaria Subgerencia de Registro y Recaudacién Tributaria ‘Sub gerencia de ejecutoria Coactivas © Gerencia de Calidad de Servicios ‘Subgerencia de Tecnologias de la Informacién y ComunicacionesGente de Pancantente y Prospects “wi. Wetpaidad Dsbitel de Sax Wega © Gerencia de Fiscalizacion y Control ‘Subgerencia de Inspecciones y Control de Sanciones Organos de Linea © Gerencia de Gestion Ambiental y Servicios a la Ciudad Subgerencia de Parques, Jardines y Medio Ambiente Subgerencia de Limpieza Publica Subgerencia de Mantenimiento © Gerencia de Desarrollo Urbano Subgerencia de Obras Publicas Subgerencia de Obras Privadas Subgerencia de Catastro Subgerencia de Trénsito y Trasporte © Gerencia de Seguridad Ciudadana Subgerencia de Serenazgo Subgerencia de Defensa Civil ‘© Gerencia de Participacién Vecinal Subgerencia de Programas Sociales ‘© Gerencia de Desarrollo Humano Subgerencia de Educacién y Cultura cIAM DEMUNA ‘OMAPED omy © Gerencia de Deporte y Recreacién © Gerencia de Salud Subgerencia de Promocién de la Salud ‘Subgerencia de Vigilancia Sanitaria y Zoonosis '* Gerencia de Desarrollo Econémico y Cooperacién Técnica Subgerencia de Licencias y Comercio Oficina Municipal de Promocién del Empleo CAPITULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESGernca de Planeamiente y Presapuesto wad Unietpalidad Distritel de Saxe Wigacl INTRODUCCION EI Plan Operativo institucional (PO!) 2017 aprobado por Resolucién de Alcaldia N° 897- 2016/MDSM y elaborado segiin los lineamientos de la Directiva N° 001-2016-GPP/MDSM “Directiva para la Formulacién, Seguimiento y Evaluacién del Plan Operativo Institucional y su Articulacién con el Presupuesto institucional de la Municipalidad Distrital de San Miguel", contiene la programacién de las actividades operativas correspondientes a cada unidad orgénica, érganos y oficinas las cuales son consistentes con las funciones sefialadas en el Reglamento de Organizacién y Funciones (ROF). Asimismo, en el marco de lo establecido en la mencionada directiva, corresponde a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto realizar seguimiento de forma trimestral y elaborar 2 informes (1 semestral y 1 informe anual) de evaluacién del Plan Operativo institucional 2017, la estructura del presente documento, denominado “Evaluacién Anual del Plan Operative Institucional 2017”, parte de un marco general que resefia los antecedentes legales, el presupuesto para el afio fiscal en evaluacién a nivel del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) y Presupuesto institucional Modificado (PIM), la ejecucién presupuestal, las acciones estratégicas, la estructura organizacional y la articulacién de objetivos del PO! 2017 con los contenidos del Plan Bicentenario. En la segunda parte se presenta la evaluacién de la ejecucién de actividades operativas de cada Unidad orgénica, érganos y oficinas determinando asi la cantidad de actividades ejecutadas en el 2017, comparando con el nivel de actividades programadas durante el periodo mencionado. La tercera parte esté destinada a la evaluacién de la ejecucién presupuestaria por cada unidad orgénica, en base a las metas aprobadas en el PIA y consignadas en el Sistema Integrado de ‘Administracién Financiera (SIAF), determinandola ejecucién realizada por cada unidad orgénica, 6rganos y oficina en el afio. Finalmente se presentaran en los anexos las matrices de la Evaluacién Anual 2017 de cada unidad organica, con la finalidad de poder tener pleno conocimiento de lo ejecutado en el marco de la optimizacién del proceso interno de planeamiento.Gerenca de Plancamiente y Presupucsts “we Wtenttpatidad Distal de San Miguel CAPITULO MARCO GENERAL 1.1 ANTECEDENTES La Municipalidad distrital de san Miguel ejerce competencias y funciones asignadas a los gobiernos locales mediante Ley N° 27972 ~ Ley Orgénica de Municipalidades; en tal sentido como érgano del gobierno local tiene como finalidad representar al vecindario, promover la adecuada prestacién de los servicios piblicos locales y el desarrollo integral sostenible y arménico de sus circunscripcién. Para el Cumplimiento de su rol, la Municipalidad Distrital de San Miguel programa anualmente actividades vinculadas a la prestacién de servicios, el desarrollo de los procedimientos administrativos y la gestién interna, conforme a la estructura orgénica de la entidad. Dichas actividades son programadas, segin su orientacién al cumplimiento de los objetivos institucionales, en el Plan Operativo Institucional (PO!) formulado para el afio 2017 en el marco de la Directiva N* 001-2016-MDSM “Directiva para la Formulacién, Seguimiento y Evaluacién del Plan Operativo Institucional y su Articulacién con el Presupuesto Institucional de la Municipalidad Distrital de San Miguel” Aprobada por Resolucién de Alcaldia N° 713-2016/MDSM de fecha 22.09.16. El POI refleja las metas presupuestarias que se esperan alcanzar durante el ajo fiscal y constituye un instrumento administrativo que contiene los procesos a desarrollar en el corto plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las metas presupuestarias establecidas, asi como la oportunidad de su ejecucién, a nivel de dependencia orgénica el nivel de Visto lo anterior, en el presente informe de Evaluacién Anual del PO! 2017 se ana ‘cumplimiento de las actividades operativas programadas, ejecutadas por mes y su porcentaje de avance, enlazando los resultados con la ejecucién presupuestal a nivel de metas; siendo el insumo principal para la elaboracién de la presente evaluacién los informes remitidos por los érganos y unidades orgénicas que conforman la estructura municipal.Gerla de Plancamtonte y Presupuests a) Ulastetpatidad Destritel de San Miguel 1.2 PRESUPUESTO En el marco de lo establecido en la Ley N° 30372, Ley de Presupuesto del Sector Publico para el afio fiscal 2016, la Municipalidad distrital de San Miguel aprobé su Presupuesto Institucional de ‘Apertura ~ PIA de ingresos y Gastos ~ mediante Acuerdo de Concejo N° 149-2015-MDSM, por un monto total de S/. 81'272,886.00. ‘Cuadro N° PIA de Ingresos y Gastos Presupuesto| ten Coed 5-21: PERSONAL Y 10,178,358, OBLIGACIONES 12% o% SOCIALES | — ‘5-22: PENSIONES Y 3,908,912 1,255,764 2,648,148 225387829 | 30426071 OTRAS PRESTACIONES 5% % SOCIALES 5-23: BIENES Y 61,445,101 SERVICIOS 5-24: DONACIONES Y a TRANSFERENCIAS 5:25: OTROS GASTOS 738,568 | 0% | 159,800 208,459 735,975.22 | 162,483.78 6-26: ADQUISICION DE | 3,432,622 19,204,594 22,637,216 17, 868,739.35 | 4,768.476.65 ACTIVOS NO 4% 2% FINANCIEROS 28: SERVICIO DELA DEUDA PUBLICA Peron Peete 7,258,093.35 | 1,689,654.65, 3,040,696 64.485 997 '55,013,25490 | 9472,742.10 63% 109,919 36,520 36,520.00 ie] 102,554.41, 723.334 43,144 101,785,422 100: En el siguiente grafico se detallan los valores porcentuales de la distribucién del Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) de la Municipalidad Distrital de San Miguel, a nivel de genérica del gasto donde se muestra que la genérica de mayor programacidn es la de bienes y servicios ccon un XX %, seguido de la de personal y obligaciones sociales con un XX %. Grdfico N° 01 Distribucién porcentual del PIA 2017 por Genérica de Gasto 419% PRESUPUESTO INSTITUCIONAL DE APERTURA (PIA 2017) += 5-21:PERSONAL Y OBLIGACIONES SOCIALES 1 5-22:PENSIONES Y OTRAS PRESTACIONES SOCIALES 5-23:BIENES Y SERVICIOS “«5-24:D0NACIONES Y TRANSFERENCIAS += 5-25:0TROS GASTOS = 5:26:07ROS GASTOS += 6-26:ADQUISICION DE ACTIVOS NO FINANCIEROS 1 7-28: SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICAGovncia de Plancamients y Presapuests “wed Uaneipclidad Distt de Sau Mga Fuente: SAF ACCIONES ESTRATEGICAS La Municipalidad desarrolla diferentes acciones estratégicas con el objetivo de brindar una mejor calidad de vida a los vecinos residentes a través de las instancias respectivas de alta direccién, de asesoramiento, de apoyo y de linea derivando las siguientes finalidades: © Optimizacién de los procesos administrativos © Obtencién de servicios de calidad © Fortalecimiento de capacidades * Desarrollo de Mecanismos de Planeamiento eficiente. 1.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: a estructura Organizacional de la Municipalidad distrital de San Miguel estd determinada y sefialada en el Reglamento de Organizaciones y Funciones (ROF), aprobado mediante Ordenanza N° 279-2015/MDSM y su modificacién mediante Ordenanza N°342-2017/MDSM Asimismo siendo un organo auténomo fomenta la actividad cultural, econémica y empresarial con un manejo responsable y transparente, promoviendo los valores a lo largo de toda la gestion, estableciendo los siguientes fines: * Promocién del desarrollo econémico, sostenible de su jurisdiccién ‘* Promocionar y elevar el desarrollo humano del distrito e integrar los distintos estilos de vida de la poblaciénGeronca de Plancentonts y Presupactts 1.4 ARTICULACION DE OBJETIVOS Waneiplidad Dest de San Migee rN Oia ca col SOTTO TEST Ace Plan de Desarrollo eee ere san eee eee ery oes ruse Plseee ib eee el oe Cr enradad DOPE o Came anitrcren ie Leta es Creite ees cetera) (es Pe uisolae) Ee eGe cies Objetivo .E 4.1 Mejora de los Sea oe Estratégico 4: | Promover, proponer y Eje estratégico | planificacién, oxtolever la} | spraber les powticax, cede |buricnacten yeontrot |B0BE"Tabilda | estrategiasynormas | Concejo gobernabilidad | ciudadano en la Oe Flantiesson gestion | P2ripacén | desarolo integral del del territorio. Polat ce ciudadana 0.64.1 Mejoradelos | oe as mecanismos de seas on Eje estratégico | planificacién, Fare, | Ditgiry consolidar las 3:Estadoy —_ | participacién y control _ | 8°°1% politicas de gestion de | Alcaldia gobernabilidad | ciudadano en la artiabacten | €52rrllo local. planificacién y gestion | ‘polfea y del tertitorio. peel objetivo |i supervsary 0.64.1 Mejora de los |_| monitorear i Gestién cjeesratégien 3: | Mesanimos de Estratégeo: | administrativa con un eee | planifcacion,paricipacén | FoT*«C8" 8 | enfoque de efcencia, | Gerencia iY dag (Von cudadano nla | OMerOIo" | efiaciaybesadaen | Municipal a planificacion y gestion del | "Pepa resultados. ane ciudadana Objetivo 0.64.1 Mejora delos | Estratéxico4: | 6. antizar el proceso mecanismos de Gorkalecer ia egreeereeracs planificacion, gobernabilida| Jerre judeielyfo | Procuraduria Pertcpetenyeontrl [ng | eerealudcal yo | ates cludadano en la participacién | One mciondela. | Municipal planificacién ygestién | politica concliedon deta u ‘Municipalidad del territorio. ciudadanaNACIONAL — METROPOLITANO Cu aCe) ee eon yas 2012 - 2025 ar OBJETIVOS Fs CU ecleel eT Uso} ©.£ 4.1 Mejora de los mecanismos de Eje estratégico | planificacién, Piss rire Dread re Cee Coed coe Ere Boz) OBJETIVO enacted pues Objetivo Estratégico 4: Fortalecer la gobernabilida ‘Wtanetpeidad Distitel de San Migece FIP Relsact UN OM Ue elon OBJETIVO caiutiere/.t8 Cautelar una administracién transparente y eficiente al amparo dela ORGANO ¥/O iol ORGANICAS 3:Estadoy —_| participacién y control Contra! gobernabilidad | ciudadano en la Bide |botcLatsice acevo |E inctiiciocal participacién | de fos mecanismos del planificacién y gestion beret politicay | Sistema Nacional de : ciudadana Control. ‘Objetivo 0.64.1 Mejora delos | Estratégico4: | Asesorar y optimizar la mecanismos de Fortalecerla | correcta aplicacién del je estratégico | pla gobernabilida | aspecto juridico en el | Gerencia de 3:Estadoy | participacisn y control 4, desempefiode las | Asuntos gobernabilidad | ciudadano en la patticipacién funciones juridicos planificacién ygestién | politica y | administrativas de la del terrtorio. ciudadana | Entidad Municipal. ‘Objetivo smi | Fortalecer, optimizar y ©.£4.1 Mejoradelos | Estratégleo 4: | (oro aer ioe procesos mecanismos de Fortalecerla | rye ar connente Eje estratégico | planificacién, gobernabilida | Se pleneame Gerencia de 3:Estadoy —_| participacién y control 4, vasa Planeamiento gobernabilidad | ciudadano en la participacion | PYesuPuesto Por | y Bresupuesto resultados y de planificacién y gestion | politica y Sree del territorio. ciudadana | ocerniacien . gestién municipal. Objetivo Ne Fortalecer 0.64.1 Mejoradetos | Btatésico4:) Sp timamente la Fortalecer la |. ,Cptimame mecanismos de Fae etiay| administracién de los planificacién, aa documentos oficiales participacién y control + on | H€ la Gestion municipal | Secretaria fududncenta | Patipadin |" esmrapoyo | Gover planificacién ygestion | Fou Y, | administrativoa la alta del territorio. direcciénGente de Placements y Presapucto aattplidad Distt de San Wye ea ae Leo EN ela MINN CnTTeTeN Ag Fr teon ies 2010007. TU Plan de eee) Bicentenario: ande Desaratio 124 Bere ees eT i eres : plus perry esate? Crave) SEGRE TID Leb ental 8 aber creat CienneG pra cid oBietivos pine Sec ea ao a Proponer politcas, obi normas y 0.4.1 Mejora de los . Organo de mecanismos de Estratéaico &: | procedimientos de | implementacié Eje estratégico | planificacién, ihterne:ybrinder | de! Sistema 3:Estadoy —_| participacién y control pee a de Control gobernabilidad | ciudadano en la t an ae Internoy planificacién y gestién Coordinacién del territorio. politicay | implementacion Y | agministrativa J ciudadana | evaluacién del sistema de control interno Objetivo 0.64.1 Mejora de los _| Estratégico 4: mecanismos de Fortalecer la | Garantizara correcta | Secretaria Eje estratégico | planificacién, gobernabilida gestion del Técnica de! 3:Estadoy | participacién y control 4, procedimiento _| Procedimiento gobernabilidad | ciudadano en la participacién | administrativo _| Administrativo planificacién y gestion | politica y disciplinario. Disciplinario del territorio. ciudadana Objetivo 0.64.1 Mejora de los | Estratégico 4: mecanismos de ee Eeectratipc | plantain, | goede sentacion del_|Admiistrain re a | Pane ecm oa : acervo documentario y | Documentaria gobernabilidad | ciudadano en la partcipacién |“ Nvomuricipalde | yarchvo Planificacién y gestién | politicay | "NNO MURCIA del territorio. ciudadana 7 Obj , Estratégico 4: 0.64.1 Mejoradelos | venreen ® gobernabilida Desarrollar vf 4, adecuadamente los | Subgerencia de ae aoe ed participacién | servicios en materia de | Registro Civil Sucrenc enol politica y Registro Civil. planificacién ygestion | Foun. del territorio. 10Gevecia de Plancamtente y Presapuests Gey NACIONAL PEN METROPOLITANO Creed ec pitt Plan de Desarrollo eee ery reer ry Po uac(ee) Craver) Cor actey PIsiire Plan de peed ee ferrencC del Distrito de San Re oee Er OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL Weonciplidad Dest de San Miguel FWA RelateMaN on ue areNN Ne tele Noh gio} Ceol fecrecy OBJETIVO euecon 8 Objetivo OE 4.1 Mejorade los estratégico 4: | Fortalecer las mecanismos de Pesce Renee Eje estratégico | planificacién, vernabilida | atencidn al ciudednne, | cerencia de 3:Estadoy | participacién y control | EOPETHPINGa | nen a a coeds | Calidad de gobernabilidad | ciudadano en la psc [bape ery oneal me Servicios) 7 sn | Patticipacién | calidad de manera planificacién y gestion 5 i 7 arena politica y | eficiente y competitiva. ciudadana Objetivo OEE Melora de los | Estrattgico t Fomentarel gobierno | Subgerencia de , i electrénico, mejorando | Tecnologias de Eje estratégico | planificacién, gobernabilida 3:Estadoy | participacion y control 4, shuso eficiente dees lainformacion gobernabilidad | ciudadano en la fparticipaciiny| Ptrcee ee tener i) del sistema informético | Comunicacione planificacion ygestin | politica y Taz del territorio. ciudadana | °”/@ Municipalidad. . Objetivo 0.4.1 Mejora de los | Estratégico 4: mecanismos de Fortalecer la i Eje estratégico | planificacién, gobernabilida | Foratesery consol2r | Gerencia de 3:Estadoy —_[ participacién y control 4 er es eee | se gobernabilidad | ciudadano en la participacién institucional | istitucionat planificacién y gestion politica y - del territorio. ciudadana Controlar y administrar los recursos k. objetivo administrativos, ahr \. 0.64.1 Mejora de los Estratégico 4: | econémicos yfinancieros; | mecanismos de Fortalecerla | ylos procesos de «Liapptik SNe"*S*° | panitcacin,partcpacon | gobernabad | mmodernizacon, | gerne, [yeontrolciudadano ena | , participacién ac abilidad | ianificacion y gestion del |” politica y aa territorio. ciudadana nuNACIONAL — METROPOLITANO Ereieu itd Sec ae Plan de Desarrollo eee ary prema oL ii) Causal) Caner orcas DISTRITAL care Dee) eel eee del Distrito coe Miguel 2017- Ei OBJETIVO Orci) Mesa Menttpatidad Desoitel de Sax Miguel LPR) 2aVUVen eu ere NT Ve toler Woh 70} Ps) fleets OBJETIVO, iecutae ta ‘Objetivo | Fomentar el proceso de eae ora Exrtégo |“ moderizacién de OE | eetetaai cortalecerla | _gestion de recursos gobernabilidad | ciudadano en la ae ra cura Humanos plonifcwctonyaestién | Paricipaciin | organizativa y bpm politicay | asegurando un clima ciudadana_| _ laboral adecuado. Fortalecer y consolidar los procesos destinados O.£4.1Mejoradelos | , Obietve a prover mecanismos de cee | racionalmente los | erence d Eje estratégico | planificacién, Jobernabitida | Bienes V servicios alos /SuPserencia de 3:Estadoy —_|participacién ycontrol_ | E°Pe""#! ‘rganos y unidades | ‘eeisticay gobernabilidad | ciudadano en la Scion |, oF8énicas dela comet planificacién y gestion | POVRTIP2CION | unicipalidad, asi | Patrimonial del territorio. Ghadadana | como ejercer el control eficiente del patrimonio de la entidad. 0.4.1 Mejoradelos | ,, Obletivo peers Estratégico 4: rey Fortalecerla | Mantener actualizados vevtcicton ycontrot | eOber=t eficientemente los | Subgerencia de aes 4, | estados contables dela | Contabilidad Planfiesconygestién | Pattiipacion | Municpalidad, del territorio. Ponca ciudadana Monitorear y evaluar Objetivo | los flujos financieros de OE ea Melora 4605 | estratégico 4: | ingreso y gastos dela Saas Fortalecerla | Municipalidad, en el vantcivacién’ycontrot | 80berabilida | marco de las normas y | Subgerencia de ciudadano en la a pecans Vet) planicecionygestion | Patticipacion | _establecidos por el ee politicay | Sistema Nacional de ciudadana Tesoreria. aGovecta de Plancamionts y Presapuests a ‘oepalidad Distal de San Wig ual ok PLAN NACIONAL — METROPOLITANO _DISTRITAL eer piracy ee Ce a ecu Dre eal} feed Sern Cocteau rn scaese fra pret pi eee — Miguel 2017- BON eae, pete ey ert eeu) Uc TERRITORIAL Toa sesuiN eM CLA AO NT e Gis) Caner Co alle eT UL scl(ee} .£ 3.3 Fortalecimiento de la produccién y competitividad metropolitana mediante ‘el ordenamiento del territorio, el desarrollo de la indust ‘manufacturera y la promocién de la inversién, asi como mediante el impulso y la integracién de economias interdistritales y ‘mercados de consumo. Objetivo Estratégica 5: Incrementar Impulsar la cooperacién | Gerencia de técnica, el desarrollo Desarrollo i econémico competitivo | Econémico y y fomentar el turismo | Cooperacién ee sostenible en el distrito.| Técnica Eje estratégico 4: Economia, competitividad yempleo (0.£ 3.3 Fortalecimiento de la produccién y competitividad ‘metropolitana mediante el ordenamiento del territorio, el desarrollo de la industria ‘manufacturera y la promocién de la inversién, asi como mediante el impulso y la integracién de economias interdistritales y mercados de consumo. Objetivo | Fomentar y consolidar Estratégica 5: | las actividades para el Incrementar | — otorgamiento de autorizaciones y \cias solicitadas a la Municipalidad. Eje estratégico 4: Economia, competitividad 1BGoroncte de Plancantonts 4 Presupucste wee Weantetpatidad Distal de San Miguel ET Pstaton Uae a nteTsoPR Wome Ee Tire meas cars Peery Bicentenar Plan de Desarrollo boas Breet Seen teed 4 pirat pote eee anv) deen hlie te alee ast ee Clas Se coe ened (0.£ 3.3 Fortalecimiento de la produccién y competitvidad rmetropolitana mediante elordenamiento del Objetivo | _Fomentar el empleo Eje estratégico | territorio, el desarrollo | Estratégico 5: | S°stemible, gestionary | ogcina de ‘4: Economia, | de la industria Incrementar | _Prestarservicios de | jyunicipal deta competitividad | manufacturera y la la | Promocion del empleo, | promocién del yempleo promocién de la competitivida | | empleabilidad y Empleo siege ji ‘emprendimiento en el mediante el impulso y la ee integracién de economias interdistritales. Optimizar los mecanismos de ihrer aalaal recaudacién y Eje estratégico | planificacion, arena [nee eee 1 ewe np hpi | __municipaes, en el | Administracion stance ygestisn | atlpacin | marco del proceso dela) Tibutara coe politica y ‘modernizacién . ciudadana | institucional y de la gestion por procesos. 0.64.1 Mejoradelos | -,oPIN® 4. | Dig fortalecer el mecanismos de TratRIcO | proceso de recaudacion | esnperencia de gjeestratégico | planificacién, Fortalecet | _tributaria por el ae 3:Estadoy | participacién y control | 8°P°"% desarrollo adecuado del) garsusecion gobernabilidad | ciudadano en la participa .cién distrito y de la ‘Tributaria planificaién y gestion | Parone modernizacién del territorio. joa municipal. ‘Objetivo | Desarrollary ejecitar 5 [cere Fortalecer desarroliodel | Subgerencia de Planificacién,partcipacin | scbernablidad | procedimientocoercitivo | Ejecutoria Yeontrolciudadanoenla. |" articipacién | de a cobranza de Coactiva lanifieacién y gestion del |" oinicay | adeudos tributarios y ees ciudadana adminstrativos 14NACIONAL Crereuricg Se Bust Bay Suelo) gobernabilidad METROPOLITANO Plan de Desarrollo Concertado de Lima PEL} era nvery orcas (.£ 4.1 Mejora de los mecanismos de planificacién, participacién y control ciudadano en la En poy iMEt tr Desarrollo irre) coer Ce loe de San Miguel 2017- era OBIETIVO Pa ae meee ‘Objetivo Estratégico 4: Fortalecer la gobernabilida 4, Wtenetpalidad Distal de San Mga FWA Rela aie.WiN oN Cuinie eo Ve ORGANO ¥/O Co cree} ysTaive} cuter 8 Promover y desarrollar acciones de fiscalizacién para identificaralos | ,Gerencia de contribuyentes omisos | "seallzacion y Control plonificacinygestion | Pattcipacin | ye incumplimiento de anna politicay | — las disposiciones ciudadana municipales. ; Objetivo Promover el On ad Melons de Nos | Estratégico 4: | cumplimiento de Ke estratégico | plenthcactén, Fortalecerla | normas yreglamentos | Subgerencia de 3:Estadoy |particpaciény contro |B0e"nabil enmateriade | Inspecciones y gobernabilidad | ciudadano en la rem | ecurteste cement ea | cormron ae lanificaciony gestion | Patticipacién | desarrollando acciones | —Sanciones i eer politica y claras, eficientes y i ciudadana estratégicas. ‘OE 2.1 Proteccién, nae recuparaclény puss consoidar aciones ‘en valor de ecosistemas ne ere Ejeestratégico | urbanos y naturales, | Estratégica 3] vidades ae Gary 6:Recursos _| preservando los Asegurar la naturalesy _| procesos ecolégicos calidad | Preservay- mejorar | Ambiental ambiente | esenciales la reduccin | ambiental del | “Onmolr e culdado del | Servicios vy mitigacién dela distrito cae contaminacion Gane oreres saludables y seguros. ambiental. Prestar con eficienciay 0. 21 Proteccién, sostenibildad el servicio recupereciény puestaen | Gyery | demantenimientoy _ | valor de ecosistemas . | mejoramientodelas | Subgerencia de Ele estratésleo | urbanos y naturales, caring. | Steasverdes deldstrte, | Parques, Rone preservando los procesos | SS#vf=t involucrando ala Jardines y sleey | ecoldgicos esencialesyla | | eu. | partcipaciénciudadana y | Medio reduccién y mitigaciénde | *™B6M214*! | promoviendo una cutura | Ambiente ‘ambiental. 45! | { eocpaltded Distal de San Miguel Een DY steel OTe ST a fod pa Cee Cree Meee ee ue a piste pote ire) auras ‘OBJETIVO Roeuecle Lae Seren behave Cb ioUa ORGANICAS Eire EIES Caer) eee CoN ccce a 3c a a 0.€ 2.1 Proteccién, recuperacién y puesta en valor de ecosistemas | Objetivo i Fortalecer las Eleestratésco |urbanos ynaturales, | Estratéien3:| rategiasyaccones | Subgerenca de : Recursos | preservando los Asegurar la naturales y _| procesos ecolégicos estigoc | rvee occ cee eee NPL ‘ S : limpieza de las calles | Pablica ambiente esenciales y la reduccién | ambiental del aaa ymitigacién dela distrito 2 contaminacién ambiental. (.E 2.1 Proteccién, recuperacién y puesta en valor de ecosistemas | Objetivo Preservar Ejeestratégico | urbanos ynaturales, | Estratégica 3: | _eficientemente la Eitecumos ” [presrandotor, | Avequrria | infeesrucur areas |subeerendade eS ‘ nimient naturales y _| procesos ecologicos calidad de esparcimiento, ° ambiente esenciales y la reduccién | ambiental del | complejos deportivos y 'y mitigacién de la distrito | culturales del distrito. contaminacién ambiental. (0. 3.3 Fortalecimiento dela produccién y competitividad el ordenamiento del territorio, el desarrollo della industria Objetivo Eje estratégico | manufacturera y la Estratégica 6: Impulsar la eeeeaae 5: Desarrollo | promocién de la ‘Asegurar la | planificacién urbanay | eewteia regionale | inversién, asicomo _| sostenibilidad| el ordenamiento aaa Infraestructura | mediante el impulso ya | urbana en el territorial integracién de distrito ‘economias interdistritales y mercados de consumo. 16NACIONAL Cesar Gerry piyae ary Poi uccrety METROPOLITANO, eure el} ere ee eed Pier oL} OBJETIVOS SoU aclae} .E 3.3 Fortalecimiento de la produccién y competitividad ‘metropolitana mediante el ordenamiento del territorio, el desarrollo PSI Cr Dead Local eee Pernuct Co Berta plone OBJETIVO a rUsclfae) Maen Mtanttpatidad Distitel de San Wiguct PP Wela eM one Uuntee (ONE OBJETIVO, oeueren iN toler Noh Yo} iets) foley | de la industria Oblesivo | oe meouaiecena Ele estratégico OM rerurorayla | Eetratégia 6:|infraestructura urbana, | 6 neerencla D Ceara Asegurarla. | mejorando a calidad de | SupBerend regional e romeo dele ig |sostenibilidad | los proyectos de core infraestructura i urbana en el | Inversién Piblica en el mediante el impulsoyla |“ Gistrito marco del SNIP. integracién de : economias interdistrtales y mercados de consumo. (0.3.3 Fortalecimiento de la produccion y competitividad metropolitana mediante el ordenamiento del tertitorio, el desarrollo de la industria Fomentar manufacturera y la an eee al Ejeestratégico | Promocin dela Estratégica 6: | correcto cumplimiento 5: Desarrollo | RVersi6n, asi como ‘Asegurarla | delos|ineamientos | Subgerencia de regionale [mediante elimPulsoYla | sostenibiidad| urbaristicosy | Obras Privadas infraestructura | ieeracion de urbana en el edificatorios, distrito fortaleciendo el interdistrtales y mercados de consumo. desarrollo del distrito. 7Gorencia de Plancentonts y Presupacste ‘wid ‘antetpalidad: Distal de Sen Miguel eye ery eoeae Eels ruled nite Rvstero)- (asia Va te0S0TEL To et IC 1 eee : Plan de ee) CoC Uc aes ‘sid e Cer eo eects tL ain Pa ire 2012 - 2025 =a Coane iy ee outer tag Perea Correos 2021 a oBieTivos pele a Gi Co Siecle nnn 7c oo En ‘.£ 3.3 Fortalecimiento dela produccién y competitividad metropolitana mediante elordenamiento del pore rere / Objetivo | lasacciones de trénsito : territorio, el desarrollo na Eje estratégico Estratégica 6: | y transporte en el de la industria ‘Subgerencia de 5: Desarrollo ‘Asegurarla distrito, en rmanufacturera y la Transito y regional e sostenibilidad | coordinacién con la promocién de la Transporte Infraestructura 7 urbanaenel | policia nacional yla inversién, asi como " aa distrito municipalidad ‘mediante el impulso y la ea integracién de G 7 economias interdistritales y mercados de consumo. (.£ 3.3 Fortalecimiento de la produccién y competitividad metropolitana mediante Promover y controlar el el ordenamiento del objetivo | sesaroliourbano del i istrito je etratégico |'erttoro, el desarrollo | etraragiea 6: | dstrito mediante el de la industria adecuado uso de los 5: Desarrollo Asegurarla |, Subgerencia de manufacturera y la instrumentos legales en regional e * sostenibilidad Catastro reson ura |Promocién de la ema materia de infraestructura |inyersién, asi como rare en © | habilitaciones urbanas, mediante el impulso y la optimizando el registro integracién de catastral eficiente. economias interdistritales y mercados de consumo. ‘OBJETIVO ESTRATEGICO 15: Fortalecimiento de fa Promover el orden | esticn de la seguridad objetivo | piblico, la seguridad y la : | cludadana através de la | Estratégica 1: | tranquilidad vecinal de | Gerencia de articulacion de los planes y | Incrementarla | manera concertaday | Seguridad programas distritales, en el | seguridad participativa, ‘Cludadana marco del Plan Nacionalde | ciudadana _ | fortaleciendo la seguridad Seguridad Ciudadana y ciudadana del Distrito. Convivencia Socal. 18Goenta de Placamionts y Prsapaite = Mtatplidad Distal de San Wega Bem PLA or Yorn Veer rarest omen nr emer eca ct auc LL ce crs Desarrollo Ces : our} aes tee ieee er piort pavers) eae OBJETIVO pore Pe etek cedar ORGANICAS por ie oo ae ance Tcl mR OBJETIVO ESTRATEGICO 1.5 Fortalecimiento de la gestion dela ; kje estratégico |seguridad cludadanaa | Objetivo | COntibuiry consolidar trevescelearcleen | stata a:| {A C2U0E088Y, Oportunidades | de fos planes y Inerementar | 2iones para ret See yaccesoalos | programas distritales, en | la seguridad servicios ‘el marco del Plan ciudadana | 'nSeeuridaden et Nacional de Seguridad a Ciudadana y Convivencia Social. OBJETIVO ESTRATEGICO 1.5 Fortalecimiento de la gestion de la Ejeestratégico | seguridad ciudadanaa | Objetivo | Fomentar una cultura 2: través de la articulacién | Estratégica 1:| de prevencién en el Oportunidades | de los planes y Inerementar | émbito de defensa civil | SHPBerenaa Ge yaccesoalos | programas distritales, en | la seguridad | y gestion de riesgo de servicios el marco del Plan cludadana desastres. Nacional de Seguridad Ciudadana y Convivencia Social. : Objetivo O.E4.1 Mejoradelos | estratégico 4: | _Desarrollar pee Fortalecerla | eficientemente los Eje estratégico | planificacion, Gerencia de eae sgobernabilda | canales para consolidar 3:Estadoy —_ | participacién y control ° eedoreisnvecinel | Pattipadén ‘gobernabilidad | ciudadano en la oe Vecinal i, _| Patticipacién | en el desarrollo integral planificacion ygestién |" politica y del dstrto. del territo ciudadana Objetvo Estate 4 leora delos Fecaleor Contribuir ent eseamie | ean | St | et ae | omseeesed | iv arerencser alae fomtondss —|Sudedonoenta pnineacin | 02 | yenefonaapeindon et | "Scales ‘Yeesion del tertoro ‘sto, 19Gee de Plneanos y Prsapets Peatipldad Dib de Son Mig a En Eu EVsCaToNY-Vegagag at t0T eT eT ee ra cor Pee Cee eee sue See een nee i enarahines a ee ee CN seen Pca clos ieee Drea ORGANICAS ert a Cones Cedi Paco cco a 0.£1.2 Calidad y equidad de los servicios | Objetivo educativos que se Estratégico 7: | Fomentar el desarrollo Sle estatésico | prindan en las Mejorar ia | humano sostenible, instituciones educativas | calidad enlos | fortaleciendo la Fer tas|Y en os espacos servicios de | promocién educativa,ia| Desarrollo err publicos dela ciudad | educacién, | salud, la cultura, el favoreciendo el culturay | deporte y a recreacién. desarrollo elejercicio | deporte pleno de la ciudadania. 0..£ 1.2 Calidad y equidad de los servicios | _Objetivo educativos que se Estratégico 7: | Planficar, organizar, Ele estratégico | jrindan en las Mejorarla | ejecutary supervsarlaS|« nesrencia 2 instituciones educativas | calidad enlos | actividades y oxeiaoe Oportunidades Educacién y W385 yen tos esp servicios de | programas relacionados | Faucncion Yacceso alos | paplicos delaciudad | educacién, | con la educacién y la ae favoreciendo el culturay | cultura en el distrito. desarrollo elejercicio | deporte pleno dela ciudadania. 0.E12 Calidad y equidad de los servicios | Objetivo Eje estratégico | Faucatlvos due se Fae Promover, dirigity 2: fomentar actividades | Subgerencia de Gportunidades |Msttucones eduntvs |calad ens | ray recreates | Deportey yaccesoa los |¥ en los espacios Servicios 4° | con participacién dela | Recreacién piblicos dela ciudad | educacién, et eal favoreciendo el cultura y desarrolloy el ejercicio | deporte pleno de la ciudadania. OBJETIVO ESTRATEGICO 13: La salud de los distntos A lorwepen » |seementospobiconses | esata 2: | ender portinay FOportunidadesy | @atanteasudesarllofsico, | “ejorariy | ficentemente en materia | Subgerencia de aecesoates” emetional,mentalysocialien | csidadenlos | desaludala poblacon que | Salud Srmoniaconsventornoycon | Salded en arte Lae? Driordad en In infancy eee poblacones con mayor wulnerabiidad. 20Gocnca ke Planters y Prsapacite asttplidad Distt de Seu Wad mT Esato Ua estas COTSe UW eMac ed carn Perey Cae eee ae ElPeriiHacia el Concertado de tima Concertado : piuse Pieberrey ee OBJETIVO ee PE eee atcha nao ood port or OBJETIVos ee acco Lacon 0.€1.2 Calidad y equidad delos servicios | _Objetivo ae educativos que se Estratégico 7:| Atender, coordinary | Oficinade B brindan en las Mejorarla | brindar orientacién | Defensoria : ortuni instituciones educativas | calidad enlos | sobrecasos de __| Municipal del Oportunidades S yen los espacios servicios de | violacién de los Nitio vaceesoalos | piblicos de la ciudad | educacién, | derechos del nifioy el vel cence favoreciendo el cultura y adolescente. ‘Adolescente desarrolloyel ejercicio | deporte pleno de la ciudadania. 0.E1.2 Calidad y equidad de los servicios | Objetivo Ejeestratégico | Caucativos quese Estratésico 7: aromoverla mejoraen | Oficina 2: eonten eee Mejorarla | “ja oportunidad de | Municipal de instituciones educativas | calidad en los Oportunidades desarrollo personal y de| Atencién ala yen los espacios servicios de vaccesoalos | ore ies ag | Seiucaion: | empleoen las personas | Personacon servicios rears vuttuy’ | coMalscapacidad | iscapadidad desarrollo el ejercicio | deporte pleno de la ciudadania. 0.€ 1.2 Calidad y equidad de los servicios | Objetivo , educativos que se Estratégico 7: fle estratéeeo | srindan en las Mejorarla | Promoverel desarrollo | Oring 2 instituciones educativas | calidad en los | integral de capacidades Oportunidades |v en jos espacios servicios de | enlosjévenes del | MunicPa de Yaccesoalos | iplicos dela ciudad | educacién, distrito luventudes ce favoreciendo el cultura y desarrolloy el ejercicio | deporte pleno de la ciudadania. 0.€1.2Calidad y equidad | Objetivo de ls servicios educativos | Estratégico 7: : | que se brindan en las Mejorar la caer ary | clislince | sindrseicosse | batter enlosespaciospoblios de | servicios de | atencénaladutto mayor | “QA lacludad favoreciondo el | educacién, desarrollo ye elerccio cultura y plono de a ciudadania. deporte 21Gorencie de Plancamtents y Presapueste “wil anetpelidad Distt de See Migace CAPITULO I EVALUACION DE LA EJECUCION PRESUPUESTAL POR METAS DEL PLAN OPERATIVO 2017 22z pmb WS 2p ponmamn, Pepe Be (a — poe [org —a res z alate Sana sts — bes —[ieerae sores — : sonra ORES ene eee oe — a lee are] eee SuptuLen canbecuereraey oe lex fs —[worant —elverere slancust sleet Sao coerle en eer eer a LannOsHo ona moras Aa sae (eee leer lon alone Ln eS lus lows —[aneree —sleraees ifonsete —s [won tips hse eeene etal tee a tome eteeem a oS ae slau slew a yaNeatemee| eat [ou [re [nvr elec s[were —slwiees na oR Noa ee feeees ret cee eer aes slwie sean — Se ner eae are ea [aera eer ee ee ee So leu re lures “a lorera sl ee — alee — a tees Jove [orewe io] - enone nliooce clans 6] _wananseanarmvcesnonmeo conan oon E eS le fou _lovoct __g]oouss wl oomgs toronto owns: __1¢| sa cosy aa nous vi vans smnnovonnnoo swum socmaseae NOS lense lovee eros 08 ‘sl wosie | osrzs Sloss S| oosiews | DNV 1O¥LNOD 7B A GVOIUNOSS V1 Vv SSNOINVOLGR 30 NODORESNL| _ SIO, Ae a eo |o0'0 loro 6 s 18 | 00'000'8- ‘S| 00000'8 5 _Yitvain NOIOVOLSINV Id 30 SOLNWNYISNI 30 NOIOWZTMNLOY ACTIONUSSG,| "7 |e0re6 8 oorase's 18 | ooese'os 18 | op 00081 18 | ov o00'z- 8 | 0000002, ‘8 A SVION5W3N 34 0340 1INON 30 SoLOvESS A SOMINSISOT30OTIONNSSa| 100 SE oy loo Joo'0_ B| + 8 ‘8 | ovoo0'se- __ 18 | o0'000'9e 8) \¥ 3INSUd VIONBISISY V1 Vv SLIN 30 OLNZIVVREOVATW ANOIOVLSININGY.| HO? ooo loo'o 5 8 8 | op 000's1~ ‘8 | oo-000's1 8 A SWONSOUBIIG V INL NOIDNALY V1 vev SYavORG 30 NoIOYLNaNaTEML| 00 {ooo Joo0 8) i “8 | ovoo0'st- ‘8 | 0000's | 30 095394 120 NOUS3O V1 Vuvd SOODALYUISS SOLNaMTULSN 30 0TIONNESO,| 1° ji fos —[uranas ernie noms —n | wucic non a] ane {soem toarcanovsononestaane ane ea on lewse Jar oig sy 1089 18 | 62'sey'90e 8] over esr Bi _S00MOS SONGIS 30 VALLOITIS NOIDDTIOOSY AINSI VINA NOKVERUD;S,| 00 tees ryt emrtrima|seomesve [seal 5 ee ee ame ee eae ao Lure Jocoas's | seeoe'eze ws | srencoass 18 | oo zs1'v06's 18 | avarano3s 30 Ny 730 OSUWMN 73 NB NOIONANSEd 30 S3NOOW agIoz¥ avaINNWNCD,| °°? ise bre [overs — serra — soe [ce este Oc ee se cee foe) kre — [esters —e everson eles 4 ee ee eee a rae — [ene eer —aleere : Saal oe a alee : “panies aiwcuy Eisucanvierare| ae Slee — sare Baan ee eet aaa treet scromineg b ommend 1 walve “IMD GHLSVIVO WOVEN] lzzie fovea __|oveovze _is|crvise _wlonsuron _is | ooenses- ve] ooaastez 6 “yreUTH yaveU NOHOLIIN 1 30S3NVL ¥avENDO VIS] OO lose loos | eseacese re ocon'onss 1g |oonsevoes 1s [oozovosri- 16 oossntesd 1s SOOTY AS3INYS30 ¥ SO015N3EASENOSNG 3000S] OD fst lov [ovtoss 1g rslcomes 1s |wavere [onset HOO] S080 4¥N38 30 CSW 30 SHA 30 OLNSILNME| B00 soe fevss [essen 1g vs | coves 1s | wzszee 15 cosieesets SOSA ERY ST WIAEENOO ASHEN] tO ves fooor [esos 16 1s| wz 08i —s| oesterts rs oor _ aromas 30 O.NaIUNLNN 0 ss |uwes [vetate rs] esevuni —sfooocui 8] oooz 8 Maen Noss] —st0 : ; -SHALVEISIMOY tows __| serene _rsleveezese_isooesn2er is] onsustez_re|ovzwvuee _15| _srTvacoon s3No1804810 87130 0INS¥NNNND 730 10¥INOD A NOOYTTHOS luis [veesew» re lecieosez rs loosserz 1s oven re [onewzier 27TWO514A HON tO rei [vere wlesvressss ve ooesvews v6 covered 8] oo 1611 6 JOSE ASINO80 TS WuNROS| OE WL ‘s| oust —slowees s|wore: s| more 8 HOWE NONELY AONTHS3O OLNSIVOTWIWO| 150, 73 osazees 7s] co1s6100 15] woiewe 6 | onow'08 8 _NRBSINONVMNH OTIONS3O TH YOVSOLNGINOTWL¥O| 0 is| scree 5 [over 6] oosx've | nuises GHUNSW YIVONOAH| BB isl zsere 1s] waves 5] oon 16 | we, AMOI NOY WABONSLY owe 13 | soseve5 8 8 1s] overs 8 _DAVISESYOSIO TW ATMs ‘ONFOVOIOTVENGLS 2 owe [6082s rs 75] ovev08 53570 30 SSNOOHZNVOWO SMT VOIOTE [~ bru 8 s | 1s | oveavax _THaINNN WHOIS CUNAHNOTHLAO seo laree rn 8 5 "| ovzasze -IOSNGO 13G NOIOYZTNADS A OLN a eve a 8 8 15] overoue Le ZN SER cs rn s a 75 ovoerig wine Nogaro 200 ais s s ry 1s| oesrier _VRWITEL YANO A NOKNETWOSLL| HED ese 8 8 8 '8| oozes 8 .YOreO¥130 001838, Ch too ‘sl - 8 i 15 ovoooor SOSA SW SUORNENMUNN A NOOMANEERA! 600 to ‘sl 8 8 1s| os nt SSC OUNSHRVOTS| 0 ewe ‘s|pomenz | 8 15 | oovoors -SRBBO ASOHORGTS 30 ONG 0 ioe slwszo | 8 's| oouczre MOU ADEN, 900 es 1s | sowoztscz r 1s | over zie _SORSIONMN A SONU STWRELYMSOSUTOR wNEAO,| nO ze is] esiesion | 8 15 | ovostvsz _SOSSFONYM A SON SSTHSLYSOSUTO WNRID|—EnO lu rs| ewesez | 8 75 | onset _YOTIEYINDD 3080530044 SOT ATIONNSRO nO wel erzasise os] oreo 1] ovsi9st1 1s] onus DIRISG Bd SoOnEna SOHAIS 0130 NOKNELY IO OLNBNNHL| uO rs] svnster 5 7s] once NOMA WNOIULSN OWNGMVOSTY LUO 00 prt wes %p jrmang penpetromony, me eprominconcy 4 eprommrvonnnes 2p viemafysz Pm Sp pavsTIg PEM IN ee “op 06L 698 fosce [eaves Tortoreeoos [urease 5 marae —e. 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