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Lima - Perú
2015
(31-3)
AGRADECIMIENTO
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INDICE
RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................. 12
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 14
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1.5.2. PRODUCTOS SUBSTITUTOS Y COMPLEMENTARIOS ...................................... 64
7
3.1.1. PROCESO DE PRODUCCIÓN ......................................................................... 93
5.3.2. FUNCIONES................................................................................................133
8
5.4. REQUIRIMIENTO DE RECURSO HUMANO ...........................................................136
CONCLUSIONES ............................................................................................................163
RECOMENDACIONES ....................................................................................................164
BIBLIOGRAFIA ..............................................................................................................165
ANEXOS .......................................................................................................................166
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INDICE DE TABLAS
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TABLA N° 36. PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTA........................................................................... 142
TABLA N° 37. PRESUPUESTO DE PAGO A PROVEEDORES ................................................................. 142
TABLA N° 38. PRESUPUESTO DE GASTOS ......................................................................................... 143
TABLA N° 39. PRESUPUESTODE COSTO DE PERSONAL ..................................................................... 144
TABLA N° 40. PRESUPUESTO FINANCIERO DEL AÑO 2016 - 2020...................................................... 146
TABLA N° 41. PRESUPUESTO MAESTRO DEL AÑO 2016 AL 2020....................................................... 147
TABLA N° 42. INVERSION TANGIBLE – MAQUINARIAS Y EQUIPOS ................................................... 148
TABLA N° 43. INVERSION TANGIBLE – MUEBLES Y ENSERES ............................................................. 148
TABLA N° 44. RESUMEN DE LA INVERSIÓN TANGIBLE ...................................................................... 148
TABLA N° 45. GASTOS INTANGIBLES DEL TOTAL DE LA INVERSIÓN. ................................................. 149
TABLA N° 46. IMPREVISTOS ............................................................................................................. 149
TABLA N° 47. RESUMEN DE CAPITAL DE TRABAJO ........................................................................... 150
TABLA N° 48. RESUMEN DE LA INVERSIÓN ....................................................................................... 150
TABLA N° 49. FINANCIAMIENTO DE LA INVERSIÓN .......................................................................... 150
TABLA N° 50. EVALUACIÓN DE FUENTES DE FINANCIAMIENTO ........................................................ 151
TABLA N° 51. ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO ........................................................................... 152
TABLA N° 52. PRESTAMOS – BANCO SCOTIABANK ........................................................................... 153
TABLA N° 53. CUADRO DE SERVICIO A LA DEUDA ............................................................................ 154
TABLA N° 54. ESTADOS DE BALANCE GENERAL ................................................................................ 155
TABLA N° 55. ESTADOS DE GANANCIAS Y PERDIDAS ........................................................................ 156
TABLA N° 56. FLUJO DE CAJA PROYECTADO ..................................................................................... 157
TABLA N° 57. FLUJO DE CAJA ECONÓMICO- FINANCIERO................................................................. 158
TABLA N° 58. HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN ............................................................................... 158
TABLA N° 59. DETERMINACIÓN DE LA COK ...................................................................................... 158
TABLA N° 60. APLICACIÓN AL MERCADO ......................................................................................... 159
TABLA N° 61. VALOR ACTUAL NETO Y TASA DE RETORNO ............................................................... 160
TABLA N° 62. DETERMINACIÓN DEL PAY BACK ................................................................................ 160
TABLA N° 63.ÁNALISIS DE ESCENARIOS............................................................................................. 161
TABLA N° 64. ÁNALISIS CUALITATIVOS DE LOS RESULTADOS ........................................................... 162
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RESUMEN EJECUTIVO
Green Freezing S.A.C. es una empresa creada por capitales peruanos dedicada a la
comercialización y exportación de productos agroindustriales. Tiene como producto bandera al
jengibre o también conocido en el Perú como kión. Nace con la finalidad de satisfacer las
necesidades de un sector importante de clientes, importadores y/o distribuidores que busca
adquirir un producto de calidad, que pueda introducirse en el mercado americano.
El principal objetivo es satisfacer las necesidades de nuestro nicho de mercado que es Los
Ángeles, a donde está dirigido nuestro producto, para esto realizamos un cuadro comparativo,
el cual nos permitió escoger a nuestro distribuidor Health and Lejeune.
La marca será “Organic ginger frozen” y está desarrollada en base a kión orgánico de
Pichanaki, que a través de la tecnología IQF que consiste en un rápido congelamiento
individual se busca que cada trozo de kión no pierda sus atributos como si recién hubiese sido
cosechado.
Para iniciar sus operaciones Green Freezing S.A.C. requerirá una inversión inicial de S/.
129,987.00 de los cuáles el 21.30%serán aportados por los accionistas de la empresa y el
78.70% será mediante solicitud de un crédito bancario.
Por último, el presente plan de negocios demuestra que es viable aprovechar los beneficios
que nos ofrece la Selva Central, con una planta como el kión, que incluso ha despojado del
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primer lugar al café en las exportaciones, buscamos crear un modelo de negocio orientado a
satisfacer la demanda del consumidor, que tiene preferencia por el consumo de productos
naturales y orgánicos.
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