UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE

CUENCAMÉ
Nombre de la carrera:

Ing. Metalúrgica

Nombre de la materia:

Formulación y Evaluación de Proyectos

Número y nombre de unidad:

Unidad #2 “Estudio técnico impacto ambiental”

Número y nombre de evidencia:

Evidencia #1 “Cuadro sinóptico cadena de valor”

Nombre del docente:

Ing. Kenia Barrientos Espinosa

Nombre del alumno:

Manuel Alejandro Castañeda Badillo

Grado y grupo: Fecha:

9°A IME 05/06/2018
 Es una herramienta estratégica usada para analizar las
actividades de una empresa y así identificar sus fuentes de
¿Qué es la cadena de valor? ventaja competitiva.

La empresa debe crear valor en los productos y

¿Qué es el valor? servicios que ofrece a sus clientes
CADENA DE VALOR.

Son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del

Las producto, su producción, las de logística y comercialización y
Actividades los servicios de post-venta.
primarias

Las
Se componen por la administración de recursos
Actividades humanos, compras de bienes y servicios desarrollo
Elementos tecnológico, las de infraestructura empresarial.
de soporte
de la cadena
de valor

Es la diferencia entre el valor total y los costos totales

El Margen incurridos por la empresa para desempeñar las actividades
generadoras de valor.
 Son las causas estructurales de costo de una actividad,
Generadores
en la cadena de valor en una organización y pueden
de costos
estar más o menos bajo el control de la empresa.
Generadores
de valor y
Son las razones fundamentales dentro de la cadena de una
costos Generadores
organización de porque una actividad es única, en esta se encuentran
de valor
los siguientes generadores de valor: las políticas empresariales, la
ubicación, el aprendizaje, las políticas públicas.

De costos Están asociadas con la capacidad de ofrecer un

producto al costo mínimo para los clientes.
Ventaja
Competitiva

Basadas en la oferta de un producto con atributos

De valor
únicos apreciables por los clientes que lo distinguen
de la competencia.

A) Las cadenas de valor de los proveedores

Sistema de
B) Las cadenas de valor de los canales
valor
C)Las cadenas de valor de los compradores
 El negocio que lo consigue se encuentra en la
Liderazgo
posibilidad de ofrecer menores precios.
Formulación de
estrategias a partir
de la cadena de El negocio se concentra en conseguir un
Diferenciación desempeño superior en algún aspecto
valor.
importante para el cliente

El negocio se concentra en uno o varios

Concentración segmentos del mercado y consigue el liderazgo
en costos o la diferenciación

(Gonzalez, 2015)
Referencias
Gonzalez, L. C. (2015). Cadena de valor.