la palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se

encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa.

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos
principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa; la
gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades
políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.

Definición.La GE puede definirse como la formulación, ejecución y evaluación de

acciones quepermitirán que una organización logre sus objetivos. La formulación de las
estrategiasincluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización,
ladeterminación de las oportunidades y amenazas externas de una empresa,
elestablecimiento de misiones de la compañía, la fijación de objetivos, el desarrollo
deestrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuales escoger

D. Características de la Gerencia

La Gerencia se puede dividir en Pública y Privada. Según el tipo se presentan sus diferentes
características.

1. Gerencia Pública

La Gerencia pública es la acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias para el
cumplimiento de las leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos, y al resolver
las reclamaciones a que dé lugar lo demandado.

Ambas gerencias se refieren al manejo de recursos y al uso de estos. Siempre prevalece el factor
humano pues de este son los bienes administrados y, aunque en esencia, las mismas (la privada
proviene de la pública) muestran marcadas diferencias entre objetivos y modos de aplicación, por
lo tanto la sistemática a la que responde sus planteamientos teóricos y prácticos también se
diferencian, sin embargo mantienen terminología similar para referirse a asuntos comunes como
planeación, control, dirección, entre otros.

Sus características son:

La ciencia que lo estudia es la administración, pero se le considera una disciplina diferente,

llamada administración pública.

Se crean por iniciativa del estado, mediante decreto del ejecutivo nacional.
Responde al derecho público.

Su aplicación está bajo la dirección del Estado, por medio de sus organismos, específicamente el
Poder Ejecutivo en sus diversos aspectos.

Se clasifica en centralizada (gobierno) descentralizadas, paraestatal (organismos descentralizados

y autónomos, empresas de participación estatal y fideicomiso público.

Se emplea en todos los organismos pertenecientes al Estado, cuyos bienes son de propiedad
pública.

Su actividad está orientada a la aplicación y marcha cotidiana de los servicios públicos y demás
obligaciones para con la comunidad.

El beneficio generado se emplea en la inversión social, según lo dispuesto en la ley.

Aunque manejan un concepto de mercado este se aplica a la colectividad en general y a la

satisfacción de sus intereses.

2. Gerencia Privada

La gerencia privada es la coordinación de los recursos humanos y materiales de una empresa con
la finalidad de lograr los mejores resultados posibles, de acuerdo a los intereses de los socios,
implicando una gestión de bienes de carácter privado.

Sus características son:

La ciencia que la estudia es la administración en general, específicamente la administración de

empresas.

Se crean por iniciativa privada mediante un registro de comercio.

Responde al derecho privado.

Su aplicación está a cargo de un administrador, consejo de administración o gerente, en la práctica

su titular suele recibir el nombre de director general.

Se utiliza en empresas privadas, cuyo capital pertenece a particulares, (diferentes del Estado)

Su actividad está orientada a la producción y formación de riqueza, su fin es el lucro.

El beneficio es generado es propiedad y de repartición entre los socios o propietarios.

Su concepto de mercado maneja un consumidor cuya necesidad puede satisfacerse debido a un

poder adquisitivo.

La administración pública es esencialmente general, extendiéndose uniformemente sobre todas

las clases de la sociedad y el territorio, o al menos sobre sus divisiones orgánicas, estados,
municipios que tienen sus normas legales y sus ordenanzas magistrales.
La privada, por el contrario, es ordinariamente local, ligada al domicilio de las personas que de
ellas se ocupan, y sólo excepcionalmente extiende sus ramificaciones por la asociación por la cual
es muy variada. Cada cual puede elegir el método que mejor le cuadre, sin que haya generalmente
decisiones autoritarias que la sujeten, dejándose todo a la previsión y a la voluntad del interesado.

Adaptabilidad

El grado de adaptabilidad del gerente está íntimamente relacionado con el grado de éxito de éste.
Así, un gerente con mayor éxito en su puesto se caracteriza por poseer una mente abierta y
flexible a los cambios.

Los gerentes suelen prever amenazas del mercado, y se anticipan a posibles fluctuaciones tanto
internas como externas del mercado. Son personas que, sin importar las consecuencias del
entorno, las aprovechan en pos del cumplimiento de las metas de la empresa.

Conocimiento

El conocimiento amplio es una de las características fundamentales que todo buen gerente debe
tener. Este conocimiento no sólo hace referencia al conocimiento interno de la empresa. También
tiene que tener un conocimiento del mercado nacional y global, estar atento a los cambios
sociales, políticos y económicos de la empresa. Deberá poner toda su atención en la empresa y en
los empleados.

Inteligencia emocional

Un gerente debe poseer una cuota importante de inteligencia emocional. De este modo puede
hacer frente a las cuestiones que angustian, preocupan o distraen a sus empleados y enfocarlos en
el camino hacia el cumplimiento de las metas.

Por esta razón se dice que un gerente es como un director de orquesta. Este no necesita saber
tocar todos los instrumentos pero sí tiene la habilidad de motivar a cada músico de la manera
precisa.

Inteligencia ejecutiva
Este concepto tiene relación con la capacidad creativa de cada gerente. Así, un gerente en la
actualidad no puede dejar de tener una cuota de creatividad. Esto le permitirá elegir sus
estrategias para alcanzar en el menor tiempo posible sus objetivos.

Serenidad

Un buen gerente deberá mantener la calma aún en situaciones de pánico, estrés o desorden total
dentro de la empresa ya que la figura de un gerente es un ejemplo a seguir y debe preservar la
confianza de los empleados en la empresa.

Habilidades para la negociación

Debe poder manejar las negociaciones con los empleados, socios, inversionistas o clientes. El
gerente es una especie de nexo entre todas estas partes que hacen al conjunto de la empresa. Por
esta razón debe ser un gran negociar sin perder el enfoque empático.

Liderazgo

Un gerente con liderazgo estimula y motiva a sus empleados pero éste realiza la acción de tal
forma que los empleados se sienten acompañados y respaldados, cumpliendo su tarea diaria de
forma placentera gracias a la motivación del líder.

Carisma

Es ideal que un gerente sea carismático y que no brinde el aspecto de ser una figura inalcanzable o
prepotente. Más bien debe ser accesible, fácil de entablar una conversación de cualquier tipo con
él, simple y empático.

Capacidad de delegar

Un gerente no puede realizar el 100% de las tareas de la compañía. Por eso, una de las
características de mayor importancia es su capacidad de delegar en otras personas. Para ello debe
primero conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados a fin de poder tomar las decisiones
correctas.
También es importante mencionar que no todas las tareas podrán ser delegadas en otras
personas. Por ende el gerente debe primero hacer una división de aquellas responsabilidades que
sí puede delegar respecto de aquellas que no es posible hacerlo.

Visión de futuro

Poseen una gran visión estratégica y de futuro. Suelen hallar oportunidades en aquellos sitios
donde el común de la gente sólo encuentra problemas y caos. Aman las innovaciones y se retan a
sí mismos constantemente en la toma de decisiones. Sin embargo éstas son estudiadas con
cautela y una pequeña cuota de aventura frente a lo desconocido.

Importancia de las organizaciones

 Es de carácter continuo.
 Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social.
 Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
eficientemente, con un mínimo de esfuerzos.
 Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e
incrementando la productividad.
 Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.