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Metodología del Scoring

Como posicionar su empresa

en una trayectoria de
liderazgo y alto desempeño

Seminario CDP 2014

29 abril 2014
Introducción a la metodología del Scoring
CDP 2014

PwC
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Visión general y objetivos
• La metodología sintetiza las respuestas detalladas en un solo numero
(disclosure) y una sola franja (performance) – un idioma
comprensible
• Compatibilidad: La metodología es la misma para todos los sectores y
países – se deben demostrar las mismas acciones e información
• Transparencia: Las guías relacionadas de soporte se encuentran en la
página web del CDP
• La implementación de la metodología de puntuación del CDP ha sido
apoyado por PwC, aliado del CDP, más de 4.200 compañías fueron
evaluadas en 2013

Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring April 2014

PwC Slide 3
 CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Resultado - Disclosure & Performance
High Disclosure score
(100 is highest)

CPLI – Climate Disclosure Leadership Index

Best practice
Meeting targets
Taking positive
action

Complete response to
all aspects of questions
Quantitative CDLI – Climate
disclosure Performance
Qualitative Leadership Index
Transparent disclosure
communication

Disclosure threshold to High Performance

obtain Performance score Band (A is highest)
(50%)
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PwC Slide 4
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Dos categorías

100 A

Disclosure score Performance score

 Alcance / Cumplimiento  Mitigación

 Gestión de la información  Adaptación

 Entendimiento  Transparencia

 Transparencia

“¿Respondió la pregunta?” vs “¿Qué está haciendo?”

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CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Disclosure (Transparencia)
• Respuestas en el Online Response System (ORS) de CDP
• ORS da la opción para proveer información mayor en algunas
secciones, será beneficiada con puntos (ej. Página web, reportes etc.)
si explícitamente requerida (ej. Verificación), por lo cual respuestas
deben responder a las preguntas en cada sección y no los apéndices,
referencias o links
• Preguntas sin responder o campos en blanco recibirán “0” puntos,
se recomienda llenar los campos aunque la respuesta específica no
se considera importante para la compañía
• Respuestas incorrectas no recibirán puntos, esto incluye aquellas
que no corresponden claramente a las preguntas, pero también
información puesta en campos no correctos

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PwC Slide 6
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Performance (Desempeño)
• Para recibir un Performance Score, la compañía debe tener un
disclosure score >50 - información suficiente – calidad
• Obtención de puntos si existe evidencia que la compañía toma
medidas positivas para contribuir a la mitigación, adaptación (y
transparencia)
• Evaluación basada en las respuestas, no están consideradas otras
acciones que pueden ser “positivas”, “adversas” o “negativas” en
relación al CC. Tampoco evalúa interacciones con ‘policy-makers’ e
involucración en creación de leyes.
• No es una métrica destacando que la compañía es “verde” o “low
carbon”, si no un indicador del nivel de gestión sobre el impacto de
la compañía, sus medias correspondientes en base anual
• Es una métrica en desarrollo, contribuciones están bienvenidas
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PwC Slide 7
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Performance (Desempeño)
¿Porqué una franja/ letra?
• Comunicación: Una letra es distinta Raw performance
a un número Band score
(2012 and 2013)

• Precisión no apropiada para este A or A- Greater than 85*

alcance, por esto un rango:
B 61-85
Son menos preguntas, evaluación del
conjunto de acción, una C 41-60
comparación 51 vs 55 no D 21-40
significativo. E 20 or less

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 CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
“Peso” de las categorías – dimensión Disclosure

Scope 1 and 2 emissions data: Scope 1 and 2 emissions data: 18%

18%
Risks: 15%
Emissions performance: 5% Opportunities: 15%
Scope 3: 10%
Strategy: 9%
Scope 1 and 2 verification: 6%
Targets & Initiatives: 8%
Risks: 15% Scope 1 and 2 verification: 6%
Emissions performance: 5%
Targets & Initiatives: 8%
Emissions trading: 4%
Energy: 3%
Governance: 2%
Communications: 2%
Strategy: 9%
Opportunities: 15% Emissions methodology: 2%
Sign Off: 1%
Scope 3: 10%

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CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
“Peso” de las categorías – dimensión Performance

Opportunities: 5%
Emissions performance: 20%
Risks: 5% Emissions performance: 20%
Targets & Initiatives: 19%
Strategy: 15%
Governance: 10% Scope 1 and 2 verification: 12%
Scope 3: 10%
Governance: 10%
Risks: 5%
Scope 3: 10%
Targets & Initiatives: 19% Opportunities: 5%
Communications: 2%
Emissions trading: 2%

Scope 1 and 2 verification:

12% Strategy: 15%

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CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario

• El puntaje total para ambas dimensiones

Governance and Strategy
se compone de distintas categorías
• En el cuestionario, cada categoría se Risk and Opportunity
relaciona a distintas preguntas en Management
particular
• En 2014 las categorías han sido Verification

restructuradas para facilitar el uso.

Emissions Management

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CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario

Category sections Question numbers

Group and individual responsibility CC1.1, CC1.1a

Incentives CC1.2, CC1.2a
Strategy CC2.2, CC2.2a, CC2.2b
Governance and Strategy Engagement with policy makers CC2.3, CC2.3a - CC2.3i
Communications CC4.1
Emissions trading CC13.1, CC13.1a, CC13.1b
Carbon credits CC13.2, CC13.2a
Engagement with value chain CC14.4, CC14.4a - CC14.4d
Sign off CC15.1

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CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario

Category sections Question numbers

Risk management CC2.1, CC2.1a - CC2.1d

Risk and Opportunity
Management
Climate change risks CC5.1, CC5.1a - CC5.1f

Climate change opportunities CC6.1, CC6.1a - CC6.1f

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CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario

Category sections Question numbers

Scope 1 verification CC8.6, CC8.6a, CC8.6b

Verification Scope 2 verification CC8.7, CC8.7a

Other verification CC8.8

Scope 3 verification CC14.2, CC14.2a

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PwC Slide 14
CDP 2014 – Introducción metodología del scoring
Categorías del cuestionario
Category sections Question numbers
Emission reduction targets CC3.1, CC3.1a to CC3.1e
Avoided emissions CC3.2, CC3.2a
Emissions reduction activities CC3.3, CC3.3a to CC3.3d
Emissions methodology CC7.1, CC7.2, CC7.2a
Emissions reporting (Scope 1 & 2) CC8.1, CC8.2, CC8.3
Emissions Management
Exclusions CC8.4, CC8.4a
Data accuracy CC8.5
Biologically sequestered carbon CC8.9, CC8.9a
Scope 1 and 2 breakdown CC9.1, CC9.1a, CC10.1, CC10.1a
Energy CC11.1, CC11.2, CC11.3, CC11.4
Emissions performance (Scope 1 & 2) CC12.1, CC12.1a
Emissions intensity CC12.2, CC12.3, CC12.4
Emissions reporting (Scope 3) CC14.1
Emissions performance (Scope 3) CC14.3, CC14.3a

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PwC Slide 15
Cambios en la metodología
CDP 2013 -> CDP 2014

PwC
CDP 2013 -> 2014: Cambios generales en las
categorías

2013 2013
2014 Category
Disclosure Category Performance Category

Governance & Strategy Governance

Governance and Strategy

Strategy

Opportunities
Risk and Opportunity
Management
Risks
Verification / Stakeholder Verification / Stakeholder
Verification
Engagement Engagement

Emissions Management Emissions Performance Emissions Management

Emissions Reporting

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CDP 2013 -> 2014: Cambios generales en la
metodología del scoring

• Estrategia del CDP: cambios menores, mantener estructura.

• Cambios en 2014 para: Mejorar calidad de información y análisis, reducir
carga de trabajo para las empresas respondientes, incrementar relevancia
de información para los key stakeholders

Key: No change Minor change Moderate changes

3: Targets &
0: Introduction 1: Governance 2: Strategy
initiatives

4: Communications 5: Risks 6: Opportunities 7: Methodology

8: Emissions 9: S1 Breakdown 10: S2 Breakdown 11: Energy

12: Emissions 13: Emissions

14: Scope 3 15: Sign off
performance Trading
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PwC Slide 18
Preguntas frecuentes y mitos
CDP 2014

PwC
Preguntas frecuentes

• Verificación: estándares aceptados se encuentran en:

www.cdp.net/en-US/Respond/Pages/verification.aspx
• Anexo debe:
• Relacionar a emisiones GEI (p.e. reporte verificado debe estar
disponible)
• Relacionar a alcances relevantes (scope 1, scope 2, or scope 3);
• Relacionar año de reporte corecto;
• Desglosar el estándar de verificación, y
• Contener la opinión / criterio del verificador.

• Una auditoría interna puede recibir “puntos”? No, aunque es valioso este
ejercicio, pero no es una verificación independiente de una tercera parte.
• ¿Existen estandares que son mejores de otros? Todo los estándares en el
listado son aceptados y se evalúan de la misma manera.

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PwC Slide 20
Mitos – Eficiencia Energética

Mitos Respuesta

• Compañías con emisiones muy altas pueden

•Como una compañía lograr un buen puntaje (disclosure y
energointensiva, nunca vamos a desempeño) en cuanto reducen sus emisiones.
lograr un buen puntaje.
• Cualquier compañía de cualquier sector puede
lograr un buen puntaje en dimensión
disclosure score, (relacionado a la calidad de
la información desglosada)

• La metodolgía en dimensión performance no

perjudica las emisiones globales, sino
incentiva la reducción a través de acciones
específicas.

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PwC Slide 21
Mitos – Compañías crecientes
Mitos
• Nuestra compañía está creciendo
rápidamente, imposible lograr un
puntaje para disminuir nuestras
emisiones.
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
PwC
Respuesta
• La metodología no castiga a las
compañías por incrementar las
emisiones totales en base de un año a
otro.
• Puntos se dan para reducciones
logradas por inicitivas de reducción – si
el nivel de emisiones está más bajo que
hubiese sido sin tomar acción, se
recompensa.
April 2014
Slide 22
Mitos - Verificación

Mitos Respuesta

•No contamos con una verificación
de una tercer parte, no podemos
lograr un buen puntaje.
•Si no cuenta con verificación para
los 3 alcances - “No third party
verification or assurance” todavía es
posible logar un puntaje de 96 B
respondiendo las otras preguntas.

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PwC Slide 23
Mitos - Oportunidades
Mitos
• Imposible lograr un puntaje bueno
como otras compañías que pueden
identificar más oportunidades (o
riesgos) relacionadas a cambio
climático.
Seminario CDP 2014 - Metodología del Scoring
PwC
Respuesta
• CDP no castiga a compañías que están
menos expuestas a riesgos o oportunidades
significativos relacionados con el cambio
climático.
• CDP recompensa puntos en dimensión
disclosure si la compañía ha revisado los
riesgos y oportunidades que se presentan y
and are desglosar los detalles requeridos. Si
no está expuesta, puede elegir la opción “no”
route y proveer los resultados de la revisión,
razones porque no aplican. Para estas
conclusiones se reciben puntos también.
April 2014
Slide 24
¿Consultas?

PwC
Muchas Gracias

Para mayor información:

https://www.cdproject.net/guidance

Contactos
PwC: CDP:
Mathieu Vallart Juliana Campos Lopes
Partner - Sustainability & Climate Change Directora América Latina
mathieu.bruno.vallart@cl.pwc.com Juliana.lopes@cdproject.net
+56 2 940 0401 Tel: +55 11 2305-6996
Fax: +55 11 2305-6116
Joerg Haeusgen www.cdproject.net
Manager - Sustainability & Climate Change
joerg.haeusgen@cl.pwc.com
+56 2 940 0210

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