- Las diferentes estrategias correspondientes a los programas fueron planteadas
teniendo en cuenta la capacidad en la que se desenvuelven las empresas y están encaminadas a obtener los mejores resultados en cuanto al posicionamiento de imagen corporativa, incremento de clientes, mejoramiento de servicio, las cuales les permitirán crecer y posicionarse como la mejor empresa en la región. - La empresa COSEIN SAS tiene las subgerencias que son gerencias intermedias que ayudan a estandarizar todos los procesos de la empresa con el, fin de mejorar lo tiempos de realización de las diferentes labores a realizar. - El proceso de evolución corporativo no es un trabajo que se logre de manera sencilla, se requiere de una guía de referencia profunda que debera ser analizada desde muchas perspectivas para crear objetividad y claridad, para mejorar los procesos de crecimiento empresarial. - A través del desarrollo de este proyecto, abordamos los principales aspectos de la dirección estratégica, no solo desde la perspectiva de formulación, sino también de la aplicación materializada a través de los diferentes recursos con que la empresa cuenta. - Fue de manera importante y preciso haber contado con la información pertinente para el desarrollo del presente proyecto, debido a que a veces se dificulta contar con información poco accesible, como datos financieros, músculos financieros, proveedores, etc. Que sugerencias darian para evitar las consecuencias de la implantación de la estrategia y como contrarrestar el miedo al cambio. -Involucrar a los empleados es clave, es importante que todos los trabajadores se sientan parte del proceso de implantación de las estrategias, de tal manera que se sientan a gusto con estos cambios. -No actuar por corazonadas o impulsos, cada decisión se debe tomar en base a una minuciosa evaluación de los impactos y costos que generarán a largo plazo. -Dar el ejemplo, los primeros en adoptar la implantación de la estrategia, deben ser los directores de área, de esta manera sus colaboradores se enfrentarán a los estos cambios sin miedos. -Abrir vías de comunicación, Los primeros meses tras la implementación de las estrategias es esencial, deben establecerse mecanismos para asegurar que se lograrán las metas y se poseen los canales para resolver las dudas y problemas de la forma más rápida. -Establecer un programa de formación, el desconocimiento es el principal enemigo de las implantaciones, por ello todos los pasos a seguir deben estar claramente definidos. Se puede lograr que los procesos de implantación de estrategias se introduzcan de forma más sencilla si la empresa es guiada por una filosofía de mejora continua en todos sus procesos.