Latar Belakang Perniagaan

Latar belakang perniagaan bagi Kedai Jahitan Mawar boleh ditunjukkan

seperti yang berikut:

BUTIRAN MAKLUMAT
Nama perniagaan  Kedai Jahitan Mawar
Alamat perniagaan  N
Nombor telefon dan faksimili  M
Bentuk perniagaan  Perkongsian
Kegiatan utama perniagaan  B
Tarikh mula perniagaan  V
Tarikh pendaftaran perniagaan  V
Nombor pendaftaran  X
Modal permulaan  C
Sumber pembiayaan  A
Nama bank  
Nombor akaun bank 
 S
 A

Latar Belakang Pemilik Dan Rakan Kongsi

Kedai Jahitan Mawar merupakan sebuah perniagaan perkongsian.Latar

belakang pemilik bagi syarikat boleh ditunjukkan seperti yang berikut:
Objektif Projek

Sasaran Jualan

Kedai Jahitan Mawar menetapkan sasaran jualan secara bulanan untuk

tempoh satu tahun.Sasaran jualan dijangka akan meningkat sebanyak 3%-5%
secara purata bagi setiap bulan.Anggaran purata sasaran jualan bulanan
adalah sebanyak ……………….Sasaran jualan bagi Kedai jahitan Mawar
boleh ditunjukkan seperti yang berikut:

Sasaran Untung

Kedai Jahitan Mawar menetapkan sasaran untung secara bulananuntuk

tempoh satu tahun.Organisasi ini dijangkan akan memeperoleh sasaran
untung sebanyak …………….
Rancangan Operasi

Berikut merupakan carta aliran proses bagi perkhidmatan jahitan

Mula

Menerima tempahan daripada pelanggan

Mengambil ukuran pelanggan

 Melakar pola jahitan

Membut potongan mengikut pola

Menjahit pakaian pelanggan

Berpuas hati ?

Rancangan Pentadbiran

Carta Organisasi Perniagaan

Carta Organisasi Kedai Jahitan Mawar seperti yang berikut:
Spesifikasi Tugas

Spesifikasi tugas mengikut jadual bagi Kedai Jahitan Mawar seperti yang
berikut:
yang strategik

dan unik bagi membantu meningkatkan prestasi butik. Antaranya ialah:

5.4.1 Strategi Produk
Pihak pengurusan perniagaan Busana Hijau Sdn. Bhd. amat mementingkan
perkhidmatan sertahasil

yang berkualiti tinggi. Pihak pengurusan telah merangka draf untuk

memperluaskan lagiskop perniagaan dengan meneroka beberapa bidang

sampingan yang dapat menyokong danmemajukan lagi perniagaan utama. Selain

itu, pihak syarikat Busana Hijau Sdn. Bhd. akan turutmerangka beberapa strategi
bagi mempertingkatkan

produktiviti pengeluaran.
5.4.2 Strategi Operasi
Waktu operasi syarikat turut memainkan peranan yang penting dalam
memastikan produk kamimendapat sambutan dan perniagaan kami semakin
maju. Kami telah memilih waktu operasisyarikat bersesuaian dengan keadaan
masyarakat sekeliling Butik Busana Hijau Sdn. Bhd.
agar pelangggan dapat berkunjung ke butik kami bertepatan dengan masa terlua
ng mereka. Sepertiyang diketahui, lokasi butik kami adalah berhampiran dengan
masyarakat yang
kebanyakannya bergelar pelajar, golongan professional dan juga masyarakat yan
g berkeluarga. Denganmengambil kira status masyarakat sekeliling sebagai salah
satu faktor dalam menentukan waktuoperasi kami, ia banyak membantu butik
kami semakin maju dan menarik lebih
ramai pengunjung. Selain itu, faktor hari juga diambil kira dalam menentukan w
aktu operasi syarikatkami. Butik kami akan dibuka lebih lama pada
hujung minggu kerana kebanyakan pelajar danmasyarakat sekeliling kebiasaannya
akan menghabiskan masa hujung minggu untuk membeli belah. Waktu operasi
syarikat kami adalah seperti berikut: