Eni widiastuti

Tanggung jawab manajer

Fungsi pengendalian: menentukan

seberapa baik pegawai menjalankan
tugas yang diberikan

Penilaian kinerja
 Tujuan penilaian kerja
Penilaian kinerja untuk mengenal faktor
pekerjaan tersebut atau
adalah salah satu kondisi yang
ukuran pengawasan menempatkan satu
yang digunakan oleh pekerjaan lebih tinggi
manajer perawat dari yang lain di dalam
guna mencapai hasil hirarki nilai dan untuk
mengukur jumlah dan
organisasi tingkatan faktor yang
(Gillies:1996). ada di dalam setiap
pekerjaan.
 • Pegawai mengetahui
tingkat kinerja mereka
dan harapan organisasi
kepada mereka

Penilaian • Memberikan informasi

untuk penyesuaian gaji,
promosi, transfer,
kinerja tindakan disiplin dan
terminasi.
• Sebagai alat organisasi
untuk mengembangkan dan
memotivasi staf
Jika digunakan secara Namun sebaliknya bila
benar dapat caranya tidak benar
meningkatkan motivasi, dapat menghilangkan
retensi dan motivasi dan
produktifitas staf. mengecilkan hati staf.
 Opini,
keputusan
manajer
Ditentukan
digunakan
dengan cara
untuk
Penilaian Penilaian yang
pengambilan
kinerja kinerja objektif,
keputusan
sistematis
yang sangat
dan formal
penting dan
berdampak
luas
Prinsip-Prinsip Penilaian Kinerja
• Didasarkan pada standar pelaksanaan kerja

• Sample tingkah laku perawat yang cukup representatif

• Perawat sebaiknya diberi salinan deskripsi

• Ada umpan balik

• Kontrak waktu

• Terencana
 • Meningkatkan peran kerja Staf
• Peningkatan pada prestasi staf
• Merangsang minat pengembangan pribadi
• Membantu RS untuk dapat menyusun
Manfaat Penilaian program pengembangan
Kinerja • Menyediakan alat dan sarana untuk
mambandingkan prestasi kerja
• Memberikan kesempatan pegawai
mengungkapkan perasaanya tentang
pekerjaannya
1 • Penilaian berdasarkan standar

• Pegawai dapat memberikan masukan dalam mengembangkan

2
standar

• Pegawai mengetahui konsekwensi bila standar kinerja tidak

3
terpenuhi

• Informasi untuk menilai kinerja diperoleh dari berbagai

4
sumber: rekan sekerja, catatan renpra, observasi dll.

• Penilaian salah satunya dilakukan oleh atasan langsung dan

5
rekan sekerja dan wawancara.

• Penilaian dilakukan oleh orang yang bisa dipercaya dan

6
dihormati pegawai.
1 • Sadar akan bias dan prasangka pribadinya.

2 • Sering berkonsultasi dengan manajer.

• Pengumpulan data harus tepat: dari berbagai sumber dan

3
mencerminkan periode waktu penilaian.
• Buat dan simpan catatan yang akurat tentang informasi,
4
hasil observasi dan hasil rencana asuhan secara periodik.
• Penilaian salah satunya dilakukan oleh atasan langsung dan
5
rekan sekerja dan wawancara.
• Hati-hati terhadap tiga jebakan: efek halo, efek tanduk dan
6
kecenderungan sentral.

7 • Lakukan penilaian diri sendiri.

Untuk melakukan penilaian kinerja diperlukan alat atau
instrumen penilaian kinerja

Pengembangan instrumen ini sebaiknya dirancang

untuk mengurangi bias, meningkatkan objektifitas
serta menjamin keabsahan dan ketahanan

Pengembangan instrumen ini bisa diperoleh dari standar

kinerja dan analisa kinerja
 Skala • Skala Peringkat dilakukan dengan
teknik mengurutkan peringkat

peringkat seseorang berdasarkan standar yang

telah disusun.

• Skala Dimensi Pekerjaan dilakukan

Skala dengan teknik menyusun setiap
klasifikasi pekerjaan. Faktor
Dimensi peringkat diperoleh dari konteks
deskripsi pekerjaan tertulis.
SKALA PERINGKAT SKALA DIMENSI