836405-Tabulador de Sueldos y Salarios 2013 PDF

Tabulador de Sueldos y Salarios
Guadalajara
Índice
Página
Metodología 3
Sueldos y salarios promedio por puesto 12
Detalle en las prestaciones por puesto: costo para las empresas 20
Cómo valuar un puesto en la empresa 23
Percepción y valoración de puestos clave 47
Características del mercado laboral en Guadalajara 53
Consideraciones finales y recomendaciones para la empresa 62
Anexo 67
2
Objetivo
Contar con un Tabulador de

Sueldos y Salarios actualizado
para las empresas de los Sectores
Comercio y Servicios
3
Alcance
Micro y Comercio y
Guadalajara Gratuito
pequeña Servicios
Diseñado Empresas de Localizados Acceso gratuito

especialmente Comercio y Guadalajara para consulta
para Micro y Servicios (descarga de las páginas de
la Secretaría de Promoción
Pequeñas Económica y Cámara de
empresas Comercio de Guadalajara
(99% en Jalisco)
4
Análisis segmentado
Tamaño de 22 grupos de
empresa actividad
Micro y pequeña económica
(según SCIAN)
125 empresas
representativas de grupos
de actividad
5
¿Qué sectores consideramos?
Comercio (Al por mayor)
1) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco

2) Productos textiles y calzado
3) Productos farmacéuticos, de perfumería, artículos para el esparcimiento, electro
domésticos menores y aparatos de línea blanca
4) Camiones y de partes y refacciones nuevas para automóviles, camionetas y
camiones
Comercio (Al por Menor)

5) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco
6) Artículos productos textiles, bisutería, accesorios de vestir y calzado
7) Artículos para el cuidado de la salud
8) Artículos de papelería, para el esparcimiento y otros artículos de uso personal
9) De enseres domésticos, computadoras, artículos para la decoración de interiores y
artículos usados
10) Comercio al por menor de artículos de ferretería, tlapalería y vidrios
11) Comercio al por menor de vehículos de motor, refacciones, combustibles y
lubricantes
6
¿Qué sectores consideramos?
Servicios (Transporte Correos y Almacenamiento)

12) Auto transporte de carga
13) Transporte terrestre de pasajeros excepto ferrocarril
Servicios (Inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles e intangibles)
14) Inmobiliarios
15) De alquiler de bienes muebles
Servicios (Profesionales científicos y técnicos)
16) Profesionales, científicos y técnicos
Servicios (De apoyo a negocios)
17) De apoyo a negocios
18) Manejo de desechos y servicios de remediación
Servicios (Educativos)
19) Educativos
Servicios (De esparcimiento cultural, deportivo y recreativo)
20) Servicios de entretenimiento en instalaciones recreativas y otros servicios recreativos
Servicios (De preparación de alimentos y bebidas)
21) De preparación de alimentos y bebidas
Servicios (Otros servicios excepto actividades gubernamentales)
22) De reparación y mantenimiento

7
Nuestra metodología
Guadalajara
8
Estratificación empresas
Micro Pequeña
Monto Ventas Monto Venas

Sector Personal Personal
anuales (mdp) anuales (mdp)
Comercio 0 a 10 Hasta $ 4 11 a 30 $ 4.01 a 100
Servicios 0 a 10 Hasta $ 4 11 a 50 $ 4.01 a 100
Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009)
9
Distribución empresas
Ubicación Tamaño empresa Metodologia Total
Guadalajara Micro - Comercio 52

Guadalajara Micro - Servicios 14
Guadalajara Pequeña - Comercio 39
125
Guadalajara Pequeña - Servicios 20
Total 125
Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de

Información Empresarial Mexicano inscritos a través de la Cámara de Comercio de
Guadalajara.
10
Perfil de los entrevistados
Dueño 43%
Encargado 32%
Otro
(contador, recursos humanos, representante legal, 25%
auditor, entre otros )
11
Sueldos y salarios promedio por
1 puesto
Guadalajara
12
Días y horas laborables por
puesto
Días que labora a la
Horas que labora por día
semana
Puestos estandarizados
Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio
Gerencia General
Gerente General 3 7 6 4 13 8
Comercialización y ventas
Gerente de ventas 5 7 6 5 10 9
Mercadotecnia y Relaciones Públicas 5 7 5 4 8 7
Supervisor de ventas 5 6 6 6 9 8
Vendedor de cambaceo 5 6 5 6 10 8
Ventas 5 7 6 4 10 8
Vendedor de mostrador /piso 5 7 6 6 10 8
Ventas por teléfono 5 6 5 8 9 8
Administrativos
Gerente administrativo 5 7 6 5 12 8
Gerente de Recursos Humanos 5 6 6 6 9 8
Contador 1 6 5 3 10 8
Compras 3 6 5 5 10 8
Jefe de Almacén 5 6 6 7 10 8
Crédito y cobranza 5 7 6 4 10 8
Administración de ventas 5 6 6 4 10 8
Facturación 6 5 5 8 6 6
Auxiliar administrativo 5 6 6 4 10 8
Caja 3 6 6 6 10 8
Secretaria 5 7 6 4 9 8
Recepcionista 5 6 5 8 9 8
Almacén 5 6 6 6 10 8
13
puesto
semana
Puestos estandarizados
Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio
Servicios técnicos
Técnico en equipo médico 5 5 5 8 8 8
Ing. en Sistemas (Informática) 5 6 5 7 9 8
Programador 5 5 5 8 9 9
Telecomunicaciones 5 5 5 8 8 8
Diseño gráfico 4 6 5 8 9 8
Mecánico automotriz 5 6 6 5 9 8
Técnico en electricidad y electrónica 6 6 6 8 8 8
Técnico en fumigación 6 6 6 8 8 8
Optometrista 6 6 6 6 8 7
Educadora 5 5 5 4 10 7
Soporte y mantenimiento
Encargado de mantenimiento 5 6 6 8 8 8
Chofer 4 6 6 7 10 8
Mensajería 5 6 6 5 9 7
Velador 6 7 7 6 14 10
Intendente 2 6 5 5 9 7
14
puesto

Puestos semana
estandarizados Mínimo Máximo Promedio Mínimo Máximo Promedio
Operaciones y producción
Gerente de operaciones 5 6 6 7 10 9
Maestro de oficio 5 6 6 8 10 9
Supervisor de producción 5 6 6 4 10 8
Oficial de obra en construcción 6 6 6 8 10 9
Operario de producción 2 6 6 4 10 8
Costurera 5 6 6 7 9 8
Carpintero 5 6 6 8 9 8
Tornero 5 6 6 8 9 9
15
Sueldos promedio
Sueldo / salario mensual (pesos) Costo laboral promedio

Costo Costo Promedio
Promedio en
Con laboral laboral
Puestos estandarizados en Con
prestaciones promedio total
Salarios
Mínimo Máximo Promedio Salarios prestaciones Mínimos
NO impositivo promedio Diarios
Mínimos garantizadas
garantizadas
Diarios
Gerencia General
Gerente General $ 4,000 $ 50,000 $ 20,084 10.7 $ 4,805 $ 6,025 $ 402 $ 31,316 16.7
Gerente de ventas $ 6,474 $ 27,500 $ 14,164 7.6 $ 3,388 $ 4,249 $ 283 $ 22,085 11.8
Mercadotecnia y Relaciones Públicas $ 3,280 $ 12,000 $ 9,097 4.9 $ 2,176 $ 2,729 $ 182 $ 14,185 7.6
Supervisor de ventas $ 5,000 $ 16,000 $ 8,959 4.8 $ 2,143 $ 2,688 $ 179 $ 13,969 7.5
Vendedor de cambaceo $ 3,000 $ 15,000 $ 6,745 3.6 $ 1,614 $ 2,024 $ 135 $ 10,517 5.6
Ventas $ 2,200 $ 20,000 $ 6,045 3.2 $ 1,446 $ 1,813 $ 121 $ 9,425 5.0
Vendedor de mostrador /piso $ 2,200 $ 10,000 $ 5,850 3.1 $ 1,399 $ 1,755 $ 117 $ 9,121 4.9
Ventas por teléfono $ 4,500 $ 6,500 $ 5,600 3.0 $ 1,340 $ 1,680 $ 112 $ 8,732 4.7
16
Sueldos promedio

Promedio en
Con laboral laboral
Salarios
garantizadas
Diarios
Administrativos
Gerente administrativo $ 4,000 $ 30,000 $ 13,050 7.0 $ 3,122 $ 3,915 $ 261 $ 20,347 10.9
Gerente de Recursos Humanos $ 6,000 $ 18,000 $ 10,650 5.7 $ 2,548 $ 3,195 $ 213 $ 16,606 8.9
Contador $ 1,500 $ 22,000 $ 10,019 5.4 $ 2,397 $ 3,006 $ 200 $ 15,621 8.4
Compras $ 4,000 $ 18,000 $ 9,692 5.2 $ 2,319 $ 2,908 $ 194 $ 15,112 8.1
Jefe de Almacén $ 2,400 $ 17,000 $ 9,008 4.8 $ 2,155 $ 2,703 $ 180 $ 14,046 7.5
Crédito y cobranza $ 3,500 $ 17,000 $ 9,006 4.8 $ 2,154 $ 2,702 $ 180 $ 14,042 7.5
Administración de ventas $ 2,800 $ 20,000 $ 7,246 3.9 $ 1,734 $ 2,174 $ 145 $ 11,299 6.0
Facturación $ 4,800 $ 11,200 $ 6,978 3.7 $ 1,669 $ 2,093 $ 140 $ 10,880 5.8
Auxiliar administrativo $ 2,400 $ 15,700 $ 6,963 3.7 $ 1,666 $ 2,089 $ 139 $ 10,857 5.8
Caja $ 1,800 $ 11,220 $ 5,955 3.2 $ 1,425 $ 1,786 $ 119 $ 9,285 5.0
Secretaria $ 3,000 $ 10,000 $ 5,630 3.0 $ 1,347 $ 1,689 $ 113 $ 8,779 4.7
Recepcionista $ 4,800 $ 6,000 $ 5,300 2.8 $ 1,268 $ 1,590 $ 106 $ 8,264 4.4
Almacén $ 1,900 $ 9,000 $ 5,163 2.8 $ 1,235 $ 1,549 $ 103 $ 8,050 4.3
17
Sueldos promedio

Promedio en
Con laboral laboral
Salarios
garantizadas
Diarios
Servicios técnicos
Técnico en equipo médico $10,000 $ 14,000 $ 12,000 6.4 $ 2,871 $ 3,600 $ 240 $ 18,711 10.0
Ing. en Sistemas (Informática) $ 6,000 $ 12,000 $ 10,235 5.5 $ 2,448 $ 3,071 $ 205 $ 15,959 8.5
Programador $ 8,400 $ 12,000 $ 10,200 5.5 $ 2,440 $ 3,060 $ 204 $ 15,904 8.5
Telecomunicaciones $ 8,000 $ 11,000 $ 9,500 5.1 $ 2,273 $ 2,850 $ 190 $ 14,813 7.9
Diseño gráfico $ 3,200 $ 14,000 $ 8,600 4.6 $ 2,057 $ 2,580 $ 172 $ 13,409 7.2
Mecánico automotriz $ 4,000 $ 10,000 $ 7,273 3.9 $ 1,740 $ 2,182 $ 145 $ 11,340 6.1
Técnico en electricidad y electrónica $ 4,800 $ 10,000 $ 7,100 3.8 $ 1,699 $ 2,130 $ 142 $ 11,071 5.9
Técnico en fumigación $ 6,000 $ 7,000 $ 6,500 3.5 $ 1,555 $ 1,950 $ 130 $ 10,135 5.4
Optometrista $ 4,000 $ 9,000 $ 6,000 3.2 $ 1,435 $ 1,800 $ 120 $ 9,355 5.0
Educadora $ 2,600 $ 10,000 $ 5,500 2.9 $ 1,316 $ 1,650 $ 110 $ 8,576 4.6
Encargado de mantenimiento $ 4,000 $ 14,400 $ 7,900 4.2 $ 1,890 $ 2,370 $ 158 $ 12,318 6.6
Chofer $ 1,900 $ 11,000 $ 6,334 3.4 $ 1,515 $ 1,900 $ 127 $ 9,876 5.3
Mensajería $ 2,400 $ 7,500 $ 4,471 2.4 $ 1,070 $ 1,341 $ 89 $ 6,972 3.7
Velador $ 4,000 $ 4,800 $ 4,400 2.4 $ 1,053 $ 1,320 $ 88 $ 6,861 3.7
Intendente $ 1,600 $ 9,000 $ 3,987 2.1 $ 954 $ 1,196 $ 80 $ 6,217 3.3
18
Sueldos promedio

en
Puestos Promedio
Con laboral laboral
Salarios
en Con
estandarizados prestaciones promedio total Mínimos
Mínimo Máximo Promedio Salarios prestaciones
garantizadas
Diarios
Gerente de operaciones $ 3,000 $ 26,000 $ 14,082 7.5 $ 3,369 $ 4,225 $ 282 $ 21,958 11.7
Maestro de oficio $ 4,800 $ 28,000 $ 11,085 5.9 $ 2,652 $ 3,326 $ 222 $ 17,284 9.2
Supervisor de producción $ 4,000 $ 24,000 $ 9,664 5.2 $ 2,312 $ 2,899 $ 193 $ 15,069 8.1
Oficial de obra en construcción $ 7,852 $ 10,000 $ 9,284 5.0 $ 2,221 $ 2,785 $ 186 $ 14,476 7.7
Operario de producción $ 1,600 $ 10,000 $ 4,762 2.5 $ 1,139 $ 1,429 $ 95 $ 7,426 4.0
Costurera $ 2,200 $ 11,700 $ 5,460 2.9 $ 1,306 $ 1,638 $ 109 $ 8,513 4.6
Carpintero $ 2,800 $ 5,200 $ 4,100 2.2 $ 981 $ 1,230 $ 82 $ 6,393 3.4
Tornero $ 7,200 $ 12,000 $ 9,600 5.1 $ 2,297 $ 2,880 $ 192 $ 14,969 8.0
19
Detalle de prestaciones por
2 puesto
Guadalajara
20
Prestaciones por puesto
Aguinaldo, prima Costo laboral
vacacional y promedio de las
Puesto vacaciones (6
IMSS SAR Infonavit
prestaciones
días) garantizadas
Gerencia General
Gerente General $ 1,255 $ 2,144 $ 402 $ 1,004 $ 4,805
Gerente de ventas $ 885 $ 1,512 $ 283 $ 708 $ 3,388
Mercadotecnia y Relaciones Públicas $ 569 $ 971 $ 182 $ 455 $ 2,176
Supervisor de ventas $ 560 $ 956 $ 179 $ 448 $ 2,143
Vendedor de cambaceo $ 422 $ 720 $ 135 $ 337 $ 1,614
Ventas $ 378 $ 645 $ 121 $ 302 $ 1,446
Vendedor de mostrador /piso $ 366 $ 624 $ 117 $ 293 $ 1,399
Ventas por teléfono $ 350 $ 598 $ 112 $ 280 $ 1,340
Administrativos
Gerente administrativo $ 816 $ 1,393 $ 261 $ 652 $ 3,122
Gerente de Recursos Humanos $ 666 $ 1,137 $ 213 $ 533 $ 2,548
Contador $ 626 $ 1,069 $ 200 $ 501 $ 2,397
Compras $ 606 $ 1,034 $ 194 $ 485 $ 2,319
Jefe de Almacén $ 563 $ 961 $ 180 $ 450 $ 2,155
Crédito y cobranza $ 563 $ 961 $ 180 $ 450 $ 2,154
Administración de ventas $ 453 $ 773 $ 145 $ 362 $ 1,734
Facturación $ 436 $ 745 $ 140 $ 349 $ 1,669
Auxiliar administrativo $ 435 $ 743 $ 139 $ 348 $ 1,666
Caja $ 372 $ 636 $ 119 $ 298 $ 1,425
Secretaria $ 352 $ 601 $ 113 $ 282 $ 1,347
Recepcionista $ 331 $ 566 $ 106 $ 265 $ 1,268
Almacén $ 323 $ 551 $ 103 $ 258 $ 1,235
21
Prestaciones por puesto
Aguinaldo, prima Costo laboral
vacacional y promedio de las
Puesto vacaciones (6
IMSS SAR Infonavit
prestaciones
días) garantizadas
Servicios técnicos
Técnico en equipo médico $ 750 $ 1,281 $ 240 $ 600 $ 2,871
Ing. en Sistemas (Informática) $ 640 $ 1,092 $ 205 $ 512 $ 2,448
Programador $ 637 $ 1,089 $ 204 $ 510 $ 2,440
Telecomunicaciones $ 594 $ 1,014 $ 190 $ 475 $ 2,273
Diseño gráfico $ 537 $ 918 $ 172 $ 430 $ 2,057
Mecánico automotriz $ 455 $ 776 $ 145 $ 364 $ 1,740
Técnico en electricidad y electrónica $ 444 $ 758 $ 142 $ 355 $ 1,699
Técnico en fumigación $ 406 $ 694 $ 130 $ 325 $ 1,555
Optometrista $ 375 $ 640 $ 120 $ 300 $ 1,435
Educadora $ 344 $ 587 $ 110 $ 275 $ 1,316
Encargado de mantenimiento $ 494 $ 843 $ 158 $ 395 $ 1,890
Chofer $ 396 $ 676 $ 127 $ 317 $ 1,515
Mensajería $ 279 $ 477 $ 89 $ 224 $ 1,070
Velador $ 275 $ 470 $ 88 $ 220 $ 1,053
Intendente $ 249 $ 426 $ 80 $ 199 $ 954
Gerente de operaciones $ 880 $ 1,503 $ 282 $ 704 $ 3,369
Maestro de oficio $ 693 $ 1,183 $ 222 $ 554 $ 2,652
Supervisor de producción $ 604 $ 1,031 $ 193 $ 483 $ 2,312
Tornero $ 600 $ 1,025 $ 192 $ 480 $ 2,297
Oficial de obra en construcción $ 580 $ 991 $ 186 $ 464 $ 2,221
Costurera $ 341 $ 583 $ 109 $ 273 $ 1,306
Operario de producción $ 298 $ 508 $ 95 $ 238 $ 1,139
Carpintero $ 256 $ 438 $ 82 $ 205 $ 981
22
3 ¿Cómo valuar un puesto?
Guadalajara
23
Valuación puestos
¿Qué debe valorarse en cada
puesto?
Experiencia
Capacidad
Conocimientos
Físico
Esfuerzo Mental
Resultados
Responsabilidad Supervisión
Datos confidenciales
Condiciones Ambiente y riesgo

de trabajo
24
Valuación puestos
¿Qué valúa cada factor?
Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente pueda
Experiencia
desempeñar satisfactoriamente el puesto.
Nivel I Menor a 2 años

Nivel II Mayor a 2 y menor a 4 años
Nivel III De 4 años en adelante
Capacidad
Conocimientos Los conocimientos necesarios para el desarrollo óptimo de las funciones específicas del puesto.
Nivel I Escolaridad a niv el secundaria, conocimientos de cálculo mercantil y sumadora.
Nivel II Preparatoria, carrera comercial o carrera técnica
Nivel III Conocimientos profesionales a niv el licenciatura
Hace mención a la intensidad y continuidad del esfuerzo físico requerido en el desempeño de las
Físico
actividades laborales.
Esfuerzo físico mínimo o de hasta el 20% del tiempo de la jornada laboral en posición que prov oque
Nivel I fatiga o de mov imientos continuos y rutinarios (mov imiento de materiales, operación de máquinas,
mecanografía, etc.)
Activ idades que requieren de un esfuerzo físico moderado, como la activ idad constante con
Nivel II
materiales pesados o labores que demanden una cantidad de energía considerable
Esfuerzo Nivel III
Mov imientos que requieren un gran esfuerzo muscular durante el 50% o más del tiempo de la jornada
laboral.
Intensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo

Mental
cualitativas y cuantitativas.
Nivel I Desde la atención normal mínima hasta atención sostenida sólo durante cortos periodos de tiempo
Nivel II Esfuerzo mental continuo del 30% al 60% de la jornada laboral.
Nivel III Atención intensa o contínua durante la jornada laboral.
25
Valuación puestos
Se refiere al impacto que representa el puesto respecto a los recursos materiales, técnicos y humanos.
Resultados Deben considerarse metas a alcanzar, ya sea en manejo de dinero, volumen de ventas, volumen de
producción, etc.
Realiza labores bajo superv isión directa, desde la realización de registros, hasta labores de
Nivel I
interpretación de ayuda y consulta recibiendo instrucciones.
Ejecuta procedimientos y prácticas estandarizadas, bajo superv isión de progresos y resultados. Realiza
Nivel II
labores de interpretación y asesoría para la toma de decisiones.
Su trabajo está regido por políticas generales que se rev isan de forma periódica por los gerentes de
Nivel III departamento, hace labores de participación en conjunto para la toma de decisiones. Participa
directamente en las situaciones y la toma de decisiones.
Este concepto toma en cuenta la actitud de dirigir a subordinados y motivarlos con el propósito de
Supervisión
mantener en alto la moral del grupo.
Responsabilidad Nivel I Desde ser responsable sólo de su propio trabajo, hasta dirigir un máximo de 2 personas.
Dirigir desde grupos de hasta 6 personas (auxiliares de oficina, secretarias, administrativ os), hasta
Nivel II
grupos de más de seis personas ejecutando tareas técnicas u otros superv isores.
Nivel III Dirige el trabajo de jefes de área o sección.
Abarca todos aquellos datos e información a los cuales tiene acceso una persona de acuerdo a la
Datos
naturaleza del puesto que ocupa. Se trata de datos o información que no deben ser divulgados con el
confidenciales objeto de no causar problemas, conflictos y situaciones que se traduzcan en perjuicio de la empresa.
Desde que el puesto no incluya datos confidenciales, hasta el manejo de información confidencial
Nivel I
reducida que, de ser div ulgada, puede ocasionar inquietudes al interior de la empresa.
Los datos de carácter confidencialque son limitados, al ser rev elados, pueden causar serios problemas
Nivel II
al exterior de la empresa.
Maneja constantemente información confidencial, para la cual se demanda estricto sigilo y
Nivel III
discreción.
26
Valuación puestos
Ambiente y Posibilidad de que ocurran accidentes de trabajo, aún tomando los diferentes cuidados y medidas que
riesgo se requieren.
Nivel I Ambiente de trabajo en el cual la posibilidad de que ocurra un accidente es ev entual, muy reducida.
Condiciones
Desde un ambiente en el cual puedan presentarse accidentes que prov oquen molestias menores o
de trabajo Nivel II incapacidades temporales no mayores a tres días, hasta accidentes que puedan producir molestias
grav es o incapacidades mayores a 3 días.
Desde estar expuesto constantemente a accidentes que puedan producir incapacidades parciales
Nivel III
permanentes, hasta la exposición a accidentes que puedan prov ocar incapacida total permanente.
27
Valuación puestos
Sistema de valuación por puntos

Ponderación Grados
Factor porcentual de Sub factor I II III
los factores Puntos máximos por nivel
Se determina una escala 1. Experiencia 24 48 72
Capacidad 40
de puntos máximos para 2.Conocimiento 16 32 48
cada factor y sub factor
de acuerdo con las 3. Físico 8 16 24
Esfuerzo 20
necesidades requeridas 4. Mental 12 24 36
por el puesto.
5. Resultados 15 30 45
De esta forma el puesto Responsabilidad 30 6. Supervisión 9 18 27
mejor evaluado es el 7. Datos Confidenciales 6 12 18
nivel III con el que se
alcanza un puntaje Condiciones de
10 8. Ambiente y riesgo 10 20 30
trabajo
máximo de 300 puntos
Total (%) 100 Total (puntos) 100 200 300
28
Valuación puestos
¿Cómo convertir los puntos por nivel a un valor monetario y/o sueldo por puesto?
• Con datos obtenidos de nuestro tabulador, obtuvimos el sueldo promedio más alto y el sueldo promedio más bajo. El valor
mediano entre ambos extremos para nuestro tabulador resultó 2.5 que es el valor en pesos de cada punto en la tabla de
escalas.
• Este valor por punto se encuentra ajustado así a las características de las micro y pequeñas empresas de los sectores
comercio y servicios de Guadalajara; así como a los niveles estipulados en la valuación.
• A continuación se presenta la escala por nivel de puesto y rangos de salario con ajustado a nuestro tabulador
Rango de
Rango de salario Rango de salario Rango de salario mensual
Nivel del puntuación a
diario mensual (salarios mínimos diarios)
Puesto obtener
Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo Mínimo Máximo
Nivel I 25 100 $62.50 $250 $1,875 $7,500 1 4
Nivel II 101 200 $252.50 $500 $7,575 $15,000 4 8
Nivel III 201 300 $502.50 $750 $15,075 $22,500 8 12
Nota metodológica: Para calcular del valor monetario por punto. se consideraron los sueldos promedio mensuales más alto y más bajo dentro de todos los puestos recabados de nuestra
entrevista. Estos valores se tradujeron a salario diario (es decir, se dividieron entre 30 días) y, posteriormente, igualados a la suma de puntos máxima para el nivel I (100) y el nivel III
(300) según nuestra valuación.
Al igualar este puntaje a los salarios mencionados, determinamos el valor del punto en pesos para el nivel I y el nivel III. Dado que el valor del punto debe de ser el mismo para todos
los niveles y puestos, decidimos tomar la media de los dos salarios e igualarla al puntaje máximo para el nivel II (intermedio). El valor del punto en pesos fue de 2.5, correspondiente a
la mediana entre los valores calculados para el nivel I y III.
29
Valuación puestos
Tabla inicial de referencia ¿Cómo determinar el salario de un puesto

Mínimo Máximo Promedio utilizando nuestro tabulador?
Gerente de ventas $ 6,474 $ 27,500 $ 14,164
salario diario $ 216 $ 917 $ 472 Ejemplos aplicados con puestos
Actividad principal del puesto prototipo
Superv isión de las v entas, rutas de v enta y v endedores. Tabla de valoración
Desarrollo de estrategias de v entas, inv estigación de mercado,
atención a clientes y cotizaciones.
Puntos Nivel a
Sub factores
sugeridos ubicar
Valor fijo en pesos diario por
punto obtenido 2.5 Experiencia 36 II
Capacidad
Conocimiento 28 II
Físico 8 I
Esfuerzo
Gerente de 30 III
Mental
Resultados 40 III
Responsabilidad
ventas Supervisión
Confidencialidad
22
15
III
III
Condiciones de trabajo
Ambiente y riesgo 8 I
Total obtenido 187 II
Salario diario a ofrecer

(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r $ 468
fijo en peso s)
Salario mensual a
ofrecer
$ 14,025
30
Valuación puestos
¿Cómo determinar el salario de un puesto

Tabla inicial de referencia
utilizando nuestro tabulador?
Mínimo Máximo Promedio
Supervisor de producción $ 4,000 $ 24,000 $ 9,664 Ejemplos aplicados con puestos
salario diario $ 133 $ 800 $ 322 prototipo
Actividad principal del puesto
Control y programación de la producción, superv isión del personal y las
operaciones, distribución de labores, reparto de insumos y material de trabajo
a los operarios de producción. Tabla de valoración
Puntos Nivel a
Valor fijo en pesos diario por punto Sub factores
obtenido 2.5 sugeridos ubicar
Experiencia 26 II
Capacidad
Conocimiento 22 II
Físico 11 II
Esfuerzo
Mental 12 I
Resultados 27 II
Responsabilidad
Supervisión 15 II
Supervisor de Condiciones de
trabajo
Confidencialidad
Ambiente y riesgo
6
12
I
II
producción Total obtenido 131 II
Salario diario a ofrecer (P unto s $ 328

to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
Salario mensual a ofrecer $ 9,825
31
Valuación puestos

Técnico en Fumigación $ 6,000 $ 7,000 $ 6,500
Operación y superv isión del control de plagas. Tabla de valoración
Puntos Nivel a
obtenido 2.5 sugeridos ubicar
Experiencia 22 I
Capacidad
Conocimiento 17 II
Físico 16 II
Esfuerzo
Mental 10 I
Resultados 10 I
Responsabilidad
Supervisión 5 I
Técnico en Condiciones de trabajo

Confidencialidad
Ambiente y riesgo
5
15
I
II
fumigación Total obtenido 100 I
Salario diario a ofrecer (P unto s $ 250

to tales multiplicado s po r el valo r fijo en peso s)
32
Valuación puestos

Chofer $ 1,900 $ 11,000 $ 6,334
Reparto y recolección de mercancia y documentos, entrega de pedidos,
cobranza, compras. Tabla de valoración
Valor fijo en pesos diario por punto Puntos Nivel a
obtenido 2.5 Sub factores
sugeridos ubicar
Experiencia 15 I
Capacidad
Conocimiento 15 I
Físico 15 II
Esfuerzo
Mental 10 I
Resultados 10 I
Responsabilidad
Supervisión 0 I
Chofer Condiciones de trabajo

Confidencialidad
Ambiente y riesgo
6
15
I
II
Total obtenido 86 I

(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo $ 215
en peso s)
Salario mensual a
ofrecer
$ 6,536
33
Valuación puestos

Optometrista $ 4,000 $ 9,000 $ 6,000 Ejemplos aplicados con puestos
salario diario $ 133 $ 300 $ 200
prototipo
Atención a clientes, elaboración de exámenes de la v ista, manejo
de equipo especializado.
Tabla de valoración
Puntos Nivel a
Valor fijo en pesos diario por Sub factores
punto obtenido 2.5 sugeridos ubicar
Experiencia 18 I
Capacidad
Conocimiento 20 II
Físico 8 I
Esfuerzo
Mental 15 II
Resultados 12 I
Responsabilidad
Supervisión 5 I
Optometrista 6 I
Confidencialidad
Ambiente y riesgo 8 I
Total obtenido 92 I

fijo en peso s)
Salario mensual a
ofrecer
$ 6,900
34
Valuación puestos

Secretaria $ 3,000 $ 10,000 $ 5,630
Atención telefónica, manejo de agenda, atención a clientes,
archiv o, administración, trámites. Tabla de valoración
Valor fijo en pesos diario por Puntos Nivel a
punto obtenido 2.5 Sub factores
sugeridos ubicar
Experiencia 15 I
Capacidad
Conocimiento 15 I
Físico 8 I
Esfuerzo
Mental 15 II
Resultados 10 I
Responsabilidad
Supervisión 5 I
Secretaria Condiciones de
trabajo
Confidencialidad
Ambiente y riesgo
12
5
I
I
Total obtenido 85 I

fijo en peso s)
Salario mensual a
ofrecer
$ 6,375
35
Valuación puestos

Vendedor cambaceo $ 3,000 $ 15,000 $ 6,745
Promoción de productos y serv icios en v isitas a clientes, cobranza. Tabla de valoración
Puntos Nivel a
2.5 sugeridos ubicar
obtenido
Experiencia 26 II
Capacidad
Conocimiento 15 I
Físico 8 I
Esfuerzo
Mental 12 I
Resultados 18 II
Responsabilidad
Supervisión 5 I
Confidencialidad 5 I
Vendedor de
Ambiente y riesgo 12 II
cambaceo

(P unto s to tales multiplicado s po r el valo r fijo en $ 253
peso s)
36
Valuación puestos

Tornero $ 7,200 $ 12,000 $ 9,600 Ejemplos aplicados con puestos
salario diario $ 240 $ 400 $ 320
prototipo
Fabricación de piezas metalmecánicas de torno. Tabla de valoración

Puntos Nivel a
Sub factores
Valor fijo en pesos diario por sugeridos ubicar
punto obtenido 2.5 Experiencia 42 II
Capacidad
Conocimiento 18 II
Físico 17 II
Esfuerzo
Mental 12 I
Resultados 10 I
Responsabilidad
Supervisión 5 I
Tornero Condiciones de trabajo

Confidencialidad
Ambiente y riesgo
5
28
I
III

fijo en peso s)
Salario mensual a
ofrecer
$ 10,275
37
Rangos de sueldo utilizando Tabulador de Sueldos y Salarios
puntos de valoración Guadalajara
38
Rango de sueldos promedio
con puntos
En la siguiente tabla, se presentan

los rangos de sueldo promedio
calculados con respecto a los datos
recabados, incluyendo
desviaciones del 25% a la alza y a la
baja de éste, con los puntos
correspondientes según la
valuación del puesto.
39
con puntos
Puesto
Gerencia General Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más 25% menos Media 25% más
Gerente General 214 268 300 $ 536 $ 670 $ 750 8.6 10.7 12.0 $ 16,080 $ 20,100 $ 22,500
Comercialización
Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
y ventas
Gerente de Ventas 151 189 236 $ 378 $ 473 $ 591 6.1 7.6 9.5 $ 11,340 $ 14,175 $ 17,719
Mercadotecnia y
97 121 151 $ 242 $ 303 $ 378 3.9 4.9 6.1 $ 7,260 $ 9,075 $ 11,344
Relaciones Públicas
Supervisor de Ventas 95 119 149 $ 238 $ 298 $ 372 3.8 4.8 6.0 $ 7,140 $ 8,925 $ 11,156
Vendedor de
72 90 113 $ 180 $ 225 $ 281 2.9 3.6 4.5 $ 5,400 $ 6,750 $ 8,438
Cambaceo
40
con puntos
Comercialización
y ventas
Ventas* 60 81 101 $ 151 $ 201 $ 252 2.4 3.2 4.0 $ 4,533 $ 6,045 $ 7,556
Vendedor de
62 78 98 $ 156 $ 195 $ 244 2.5 3.1 3.9 $ 4,680 $ 5,850 $ 7,313
Mostrador/Piso
Ventas por Teléfono 60 75 94 $ 150 $ 188 $ 234 2.4 3.0 3.8 $ 4,500 $ 5,625 $ 7,031
Administrativos Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
Gerente
139 174 218 $ 348 $ 435 $ 544 5.6 7.0 8.7 $ 10,440 $ 13,050 $ 16,313
Administrativo
Gerente de Recursos
114 142 178 $ 284 $ 355 $ 444 4.6 5.7 7.1 $ 8,520 $ 10,650 $ 13,313
Humanos
Contador 107 134 168 $ 268 $ 335 $ 419 4.3 5.4 6.7 $ 8,040 $ 10,050 $ 12,563
41
con puntos
Compras 103 129 161 $ 258 $ 323 $ 403 4.1 5.2 6.5 $ 7,740 $ 9,675 $ 12,094
Jefe de Almacén 96 120 150 $ 240 $ 300 $ 375 3.9 4.8 6.0 $ 7,200 $ 9,000 $ 11,250
Crédito y Cobranza 96 120 150 $ 240 $ 300 $ 375 3.9 4.8 6.0 $ 7,200 $ 9,000 $ 11,250
Administración de
78 97 121 $ 194 $ 243 $ 303 3.1 3.9 4.9 $ 5,820 $ 7,275 $ 9,094
Ventas
Facturación 74 93 116 $ 186 $ 233 $ 291 3.0 3.7 4.7 $ 5,580 $ 6,975 $ 8,719
Auxiliar
74 93 116 $ 186 $ 233 $ 291 3.0 3.7 4.7 $ 5,580 $ 6,975 $ 8,719
Administrativo
Caja 63 79 99 $ 158 $ 198 $ 247 2.5 3.2 4.0 $ 4,740 $ 5,925 $ 7,406
42
con puntos
Secretaria 60 75 94 $ 150 $ 188 $ 234 2.4 3.0 3.8 $ 4,500 $ 5,625 $ 7,031
Recepcionista 57 71 89 $ 142 $ 178 $ 222 2.3 2.8 3.6 $ 4,260 $ 5,325 $ 6,656
Almacén 52 69 86 $ 129 $ 173 $ 216 2.1 2.8 3.5 $ 3,881 $ 5,175 $ 6,469
Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
Técnico en Equipo
128 160 200 $ 320 $ 400 $ 500 5.1 6.4 8.0 $ 9,600 $ 12,000 $ 15,000
Médico
Ing. en Sistemas
109 136 170 $ 272 $ 340 $ 425 4.4 5.5 6.8 $ 8,160 $ 10,200 $ 12,750
(Informática)
Programador 109 136 170 $ 272 $ 340 $ 425 4.4 5.5 6.8 $ 8,160 $ 10,200 $ 12,750
Telecomunicaciones 102 127 159 $ 254 $ 318 $ 397 4.1 5.1 6.4 $ 7,620 $ 9,525 $ 11,906
43
con puntos
Servicios técnicos Puntaje obtenido (según datos reales) Salario Diario promedio No. de veces Salarios Mínimos Salario Mensual Promedio
Diseñador Gráfico 92 115 144 $ 230 $ 288 $ 359 3.7 4.6 5.8 $ 6,900 $ 8,625 $ 10,781
Mecánico Automotriz 78 97 121 $ 194 $ 243 $ 303 3.1 3.9 4.9 $ 5,820 $ 7,275 $ 9,094
Técnico en
Electricidad y 76 95 119 $ 190 $ 238 $ 297 3.0 3.8 4.8 $ 5,700 $ 7,125 $ 8,906
Electrónica
Técnico en
70 87 109 $ 174 $ 218 $ 272 2.8 3.5 4.4 $ 5,220 $ 6,525 $ 8,156
Fumigación
Optometrista 64 80 100 $ 160 $ 200 $ 250 2.6 3.2 4.0 $ 4,800 $ 6,000 $ 7,500
Educadora 58 73 91 $ 146 $ 183 $ 228 2.3 2.9 3.7 $ 4,380 $ 5,475 $ 6,844
44
con puntos
Soporte y
mantenimiento
Encargado de
84 105 131 $ 210 $ 263 $ 328 3.4 4.2 5.3 $ 6,300 $ 7,875 $ 9,844
Mantenimiento
Chofer 63 84 105 $ 158 $ 210 $ 263 2.5 3.4 4.2 $ 4,725 $ 6,300 $ 7,875
Mensajería 48 60 75 $ 120 $ 150 $ 188 1.9 2.4 3.0 $ 3,600 $ 4,500 $ 5,625
Velador 47 59 74 $ 118 $ 148 $ 184 1.9 2.4 3.0 $ 3,540 $ 4,425 $ 5,531
Intendente 42 53 66 $ 106 $ 133 $ 166 1.7 2.1 2.7 $ 3,180 $ 3,975 $ 4,969
45
con puntos
Operaciones y
producción
Gerente de
150 188 235 $ 376 $ 470 $ 588 6.0 7.5 9.4 $ 11,280 $ 14,100 $ 17,625
Operaciones
Maestro de Oficio 118 148 185 $ 296 $ 370 $ 463 4.7 5.9 7.4 $ 8,880 $ 11,100 $ 13,875
Supervisión de
103 129 161 $ 258 $ 323 $ 403 4.1 5.2 6.5 $ 7,740 $ 9,675 $ 12,094
Producción
Tornero 102 128 160 $ 256 $ 320 $ 400 4.1 5.1 6.4 $ 7,680 $ 9,600 $ 12,000
Oficial de Obra en
99 124 155 $ 248 $ 310 $ 388 4.0 5.0 6.2 $ 7,440 $ 9,300 $ 11,625
Construcción
Costurera 58 73 91 $ 146 $ 183 $ 228 2.3 2.9 3.7 $ 4,380 $ 5,475 $ 6,844
Operario de
50 63 79 $ 126 $ 158 $ 197 2.0 2.5 3.2 $ 3,780 $ 4,725 $ 5,906
Producción
Carpintero 44 55 69 $ 110 $ 138 $ 172 1.8 2.2 2.8 $ 3,300 $ 4,125 $ 5,156
46
Percepción y valoración de
4 Tabulador de Sueldos y Salarios
los puestos Guadalajara
47
¿Qué se valora más al
contratar?
Habilidades específicas del puesto vs. Nivel de estudios

En los puestos clave
encontramos que Poco importante Muy importante
para los micro y
Muy importante
Muy importante
pequeños
empresarios:
Nivel de Estudios
Gerencia /
Dirección
En las posiciones de Administrativos
gerencia / dirección se
valoran altamente las
habilidades específicas
del puesto y nivel de Habilidades Específicas del Puesto
estudios
Promedio
En cambio para los
puestos
Poco importante
Poco importante
Ventas
administrativos las
habilidades se valoran
menos que el nivel de
estudios. Operación
Por último en las

posiciones de ventas y Poco importante Muy importante
operaciones es poco
importante ambas
características.
48
contratar?
Edad vs. Experiencia
En las posiciones de Poco importante Muy importante
Muy importante
gerencia / dirección se
valoran como muy
Gerencia/
Muy importante
importantes tanto la
edad como la Dirección
experiencia, alejándose
Experiencia
del promedio.
En cambio los puestos

administrativos se Administrativos
Edad
encuentran cercanos a
la valoración promedio Promedio
Promedio
de ambas variables.
Poco importante
Poco importante
Respecto a ventas y
operaciones ambas Operación
características no son Ventas
tan importantes en
relación al promedio.
Poco importante Muy importante
49
contratar?
Presupuesto de la empresa vs. Salario deseado
En las posiciones de
gerencia / dirección se Poco importante Muy importante
toman en cuenta tanto
Muy importante
el presupuesto como el
Muy importante
salario deseado, por
encima del promedio.
Salario Deseado
Para los Gerencia/Dirección
administrativos y
ventas es poco
importante tanto el
salario deseado como Presupuesto
el presupuesto; ambos
Promedio
se encuentran alejados Ventas
Operación
de la valoración
Poco importante
Poco importante
promedio. Administrativos
En operaciones el
comportamiento es el
esperado, pues es
mientras que el
presupuesto es muy
importante, el salario
deseado es poco Poco importante Muy importante
valorado.
50
contratar?
Turno vs. Horas laboradas

En las posiciones de
Muy importante
gerencia / dirección se Gerencia /
Muy importante
valoran tanto las horas
Dirección
valoradas como el
Horas Laboradas
turno.
Respecto a los
administrativos y
operaciones es poco
importante el turno y Turno
las horas laboradas
para determinar el Promedio
salario. Operación
Poco importante
Poco importante
Administrativos Ventas
En ventas es mas
importante el turno
que las horas laboradas
respecto al promedio.
51
contratar?
Salarios anteriores vs. Funciones realizadas
En las posiciones de gerencia
/ dirección se valoran como
muy importantes tanto las
funciones realizadas como
los salarios anteriores para
determinar el sueldo de estas Poco importante Muy importante
posiciones.
Muy importante
Muy importante
Gerencia /
Funciones Realizadas
Para los puestos
administrativos la valoración Dirección
de las funciones realizadas se
encuentra cercana al
promedio pero alejada
respecto a la valoración de
los salarios anteriores, siendo Administrativos
poco importante Salarios Anteriores
En cambio para los

Promedio
puestos operativos mientras
la valoración de los salarios Operación
Poco importante
anteriores se encuentra
Poco importante
prácticamente dentro del

promedio, las funciones Ventas
realizadas son menos
valoradas.
En ventas las funciones

realizadas se encuentran
dentro del promedio, pero Poco importante Muy importante
los salarios anteriores son
más valorados que en
puestos operativos.
52
Características del Mercado
5 Laboral
Guadalajara
53
Contratación personal
adecuado
35.8% 64.2%
Fácil a muy fácil Regular a muy complicado
23.4% 12.4% 34.3% 19% 10.9%

Muy
Regular Complicado
Fácil Muy fácil complicado
Fuentes de reclutamiento
56.2%
42.3% 25.5%
20.4% 10.9%
Referencias Medios Otros Portales Agencias de

personales impresos (Bolsa de trabajo de colocación
(volantes, de la Cámara de internet
periódicos) Comercio, anuncios
en instalaciones)
54
No. de puestos por empresa
1a5 57.4%
6 a 10 36.8%
Más de 10 5.9%
Jornada laboral
6 Días laborables promedio
Horas por día promedio

8
55
Escolaridad del personal
Estudios
profesionales
43.5%
56.5% Sin licenciatura
Además….
El personal contratado que cuenta con formación
técnica o especializada adicional a su formación
escolarizada
24.6% Técnica o especializada
56
Periodicidad del pago
Catorcenal/
quincenal
45.8% Remuneraciones extra
Semanal 42.4% Puestos que reciben

Mensual 8.1%
20.6% remuneraciones extra
al salario
Otro 2.6%
Aguinaldo
(puestos que reciben la prestación)
Diario 1.2%
Otro 4.6% 2.9% No percibe
30 días 17.3%
75.2% 15 días
57
Prima vacacional
Seguro social, SAR e

Prima Puestos INFONAVIT
50% 0.8%
28% 1.3%
75% 1.8% 89.4% 10.6%
35% 2.0%
Si cuenta con las No cuenta con
N/A 6.9%
prestaciones prestaciones
Reparto de utilidades
25% 87.2%
Cuenta con prestaciones 72.1%

No percibieron utilidades en 27.9%
el último año
58
Bonos de puntualidad y asistencia
34.2%
65.8% Servicio de comedor
Otorga bonos No otorga

bonos
74.3% 25.7%
Fondo de ahorro No Cuenta con

(empresas que otorgan la prestación) proporciona el servicio
el servicio
91.2%
8.8%
No Si
59
¿Qué valoran más los empresarios en la
determinación de sueldos y salarios?
Lo más valorado en puestos clave
Habilidades específicas del puesto 4.9

Funciones realizadas 4.3
Experiencia laboral 3.9

Presupuesto de la empresa 3.8
Estudios 3.7
Horas laboradas 3.6
Sueldo deseado por el empleado 3.4
Turno laboral 3.3
Sueldos anteriores del empleado 3.0

Edad 2.9
Físico 2.7
Lo menos valorado en puestos clave
60
¿Utilizaría un tabulador de sueldos y salarios
para la toma de decisiones en su empresa?
(empresas)
Si
A pesar de que las micro y
97.8% No pequeñas empresas no
utilizan regularmente un
2.2% tabulador de sueldos y
salarios para la gestión de su
capital humano, cerca de
98% de las empresas sí
utilizaría un tabulador de
sueldos y salarios.
61
6
Consideraciones finales Guadalajara
62
Consideraciones y
observaciones finales
Nuestro estudio muestran cuáles son los puestos más estandarizados en

1 las pequeñas y micro empresas de Guadalajara, así como sus sueldos y
salarios promedio por cada uno de los puestos.
El 9 de cada 10 empresas cumplen con las prestaciones de ley y los

2 servicios básicos de seguridad social
3 Para las actividades directivas y administrativas los empleadores toman

mucho en cuenta los estudios y habilidades, la diferencia se encuentra
en que, para las actividades directivas se busca más edad y experiencia;
mientras que para las actividades operativas y/o de ventas cuenta poco.
4 A la hora de asignar el salario, las empresas toman mucho en cuenta el

presupuesto con el que cuentan para el caso de los directivos y
operativos, aunque se diferencia en que para el caso de los directivos se
toma demasiado en cuenta el salario que desean.
63
Consideraciones y
observaciones finales
5 Por otro lado, tanto posiciones de ventas como administrativas, por su

naturaleza, resulta poco importante el presupuesto de la empresa y el
salario que desean
Para las micro y pequeñas empresas resulta complicado contratar

6 personal adecuado; recurriendo principalmente a referencias personales
para poder cubrir sus necesidades de capital humano.
Un 98% de las empresas utilizaría como guía un tabulador de sueldos y

7 salarios.
Poco más de la tercera parte otorga bonos, mientras que una cuarta
8 parte provee servicio de comedor para sus empleados.
64
Recomendaciones para las
empresas
Es conveniente que las micro y pequeñas empresas cuenten con una descripción
de puestos para lograr una mejor estandarización y jerarquización que mejore su
gestión del capital humano. En específico recomendamos a las empresas
implementar los siguientes ajustes de mejora:
Desarrollar una descripción de puestos y diferenciación de las funciones

desempeñadas por el dueño de la empresa, incluyendo el nombre del puesto
correspondiente a dichas funciones. De tal manera, que se pueda valorar su
puesto en términos de salario y costo laboral, en caso de que los dueños de las
empresas estén dispuestos a contratar personal que desempeñe sus actividades.
Cuidar, en la medida de lo posible, que las actividades secundarias de los puestos

guarden una relación cercana con la actividad y/o función principal de los mismos.
Se obtendrá así una descripción de puestos plenamente diferenciados, que a su
vez puedan ser comparados de manera más precisa con otras empresas del ramo
en el mercado laboral.
65
Recomendaciones para las
empresas
Es ideal que dicha descripción de puestos, se haga por escrito, indicando las
funciones y/o actividades que desempeña el puesto en la empresa de acuerdo a su
giro, y considerando adicionalmente los criterios de clasificación para PyMES
(número de empleados, rango de ventas anuales, y sector de actividad). Lo
anterior, con la intención de que las empresas puedan hacer un estudio
comparativo con otras empresas de características similares con las cuales
compiten en el mercado.
Para reducir la complejidad en la contratación del personal adecuado, se

recomienda recurrir a bolsas de trabajo especializadas (tales como la Bolsa de
Trabajo de la Cámara de Comercio de Guadalajara) y agencias de colocación.
Ambas opciones son una buena inversión de tiempo y dinero para garantizar que
la calidad del capital humano que llega a las empresas sea la deseada.
66
Anexo:
7
Fichas por puesto Guadalajara
67
Sueldos promedio
Gerencia General
68
Sueldos promedio
69
Sueldos promedio
Comercialización y
Ventas
70
Sueldos promedio
71
Sueldos promedio
72
Sueldos promedio
73
Sueldos promedio
74
Sueldos promedio
75
Sueldos promedio
76
Sueldos promedio
77
Sueldos promedio
Administrativos
78
Sueldos promedio
79
Sueldos promedio
80
Sueldos promedio
81
Sueldos promedio
82
Sueldos promedio
83
Sueldos promedio
84
Sueldos promedio
85
Sueldos promedio
86
Sueldos promedio
87
Sueldos promedio
88
Sueldos promedio
89
Sueldos promedio
90
Sueldos promedio
91
Sueldos promedio
Servicios técnicos
92
Sueldos promedio
93
Sueldos promedio
94
Sueldos promedio
95
Sueldos promedio
96
Sueldos promedio
97
Sueldos promedio
98
Sueldos promedio
99
Sueldos promedio
100
Sueldos promedio
101
Sueldos promedio
102
Sueldos promedio
Soporte y
mantenimiento
103
Sueldos promedio
104
Sueldos promedio
105
Sueldos promedio
106
Sueldos promedio
107
Sueldos promedio
108
Sueldos promedio
Operaciones y
producción
109
Sueldos promedio
110
Sueldos promedio
111
Sueldos promedio
112
Sueldos promedio
113
Sueldos promedio
114
Sueldos promedio
115
Sueldos promedio
116
Sueldos promedio
117
Anexo:
8
Glosario de Términos Guadalajara
118
Aguinaldo
Es un pago extra especial que se le entrega a los trabajadores en al final del año (por ley, antes del día
20 de diciembre), correspondiente a la parte proporcional de los meses trabajados durante el año.
Ahorro para el retiro

Se considera en este rubro a la aportación del patrón (5.15% del salario o sueldo base de cotización) a la
cuenta de cesantía en la vejez y retiro según lo estipula la Ley del Seguro Social.
Bono de puntualidad y asistencia

Es una prestación laboral que otorga el empleador a los empleados como recompensa por cumplir con
los días de trabajo y horarios establecidos en la relación de trabajo.
Comercio al por menor

Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin
transformación) de bienes para el uso personal o para el hogar para ser vendidos a personas y hogares,
aunque en algunas ocasiones esos productos también se comercializan a negocios, como el comercio de
gasolina o de automóviles. Comprende también unidades económicas dedicadas solamente a la compra
o la venta, por ejemplo, unidades que compran las mercancías, aunque no las vendan ellas directamente
sino que las distribuyen para su reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la
misma razón social, así como a las que reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado.
También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente al comercio al
por menor de productos propios exclusivamente a través de Internet de negocios a consumidores; a
actuar como intermediarias de negocios a consumidores y entre consumidores en la compra o venta de
productos exclusivamente a través de Internet; a la venta por televisión, y al comercio al por menor
mediante la utilización de alguno de los siguientes métodos:
119
• Comercio de productos a través de máquinas expendedoras;
• Comercio puerta por puerta;
• Comercio por catálogo;
• Comercio multinivel;
• Comercio con demostración de productos en hogares;
• Telemercadeo con ventas vía telefónica.
Los comercios al por menor son conocidos como tiendas, farmacias, supermercados, minisúper,
ferreterías, tlapalerías, o derivan su nombre de los productos que comercializan.
Los comercios al por menor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como
empacado, envasado y entrega a domicilio.
Comercio al por mayor.

Este sector comprende unidades económicas dedicadas principalmente a la compra‐venta (sin
transformación) de bienes de capital, materias primas y suministros utilizados en la producción, y de otros
bienes para ser revendidos a otros comerciantes, distribuidores, fabricantes y productores de bienes y
servicios; unidades económicas dedicadas solamente a la compra o la venta, por ejemplo, unidades que
compran las mercancías, aunque no las venden ellas directamente sino que las distribuyen para su
reventa a otras unidades económicas con las cuales comparten la misma razón social, así como a las que
reciben esas mercancías y las venden sin haberlas comprado.
También se clasifican en este sector las unidades económicas dedicadas principalmente a actuar
como intermediarias entre negocios en la compra o venta de productos, ya sea a través de métodos
tradicionales o exclusivamente a través de Internet y otros medios electrónicos.
Los comercios al por mayor que venden bienes de su propiedad son conocidos como
distribuidores importadores‐exportadores, distribuidores de fábrica, abastecedores de mercancías, entre
otras denominaciones, mientras que los que promueven la compra‐venta de bienes propiedad de otros a
cambio de una comisión o pago, son conocidos como agentes de ventas, corredores de mercancías,
comisionistas, intermediarios de comercio o agentes importadores y exportadores.
120
Los comercios al por mayor pueden proporcionar servicios adicionales a la venta de los bienes, como
clasificación, inventariado, embalaje, empacado y etiquetado.
Fondo de ahorro
Es la deducción de una cantidad periódica de las percepciones del empleado y la empresa normalmente
contribuye con la misma cantidad. Esta cantidad puede variar dependiendo del subgrupo de empleado,
ambas contribuciones son invertidas en una sola cuenta bancaria, por un cierto período de tiempo
conocido como: Período de inversión, el cual generalmente es un año no calendario. El empleado no
sabe en que se invierte su dinero, al finalizar el período de inversión el empleado recibe el total de sus
contribuciones así como el total de las contribuciones del empleado y el total de los intereses generados
proporcionales a su contribución.
Periodicidad de pago
Se refiere al lapso de tiempo que transcurre entre cada pago o remuneración salarial percibida por el
trabajador.
Prestaciones garantizadas.
La compensación total está conformada por prestaciones garantizadas que son aguinaldo, prima
vacacional, previsión social y fondo de ahorro.
Prestaciones no garantizadas.
También están las no garantizadas como: el reparto de utilidades, bonos de puntualidad, de
productividad y asistencia, servicio de comedor, seguro de vida, plan de retiro, auto, gastos médicos
mayores, entre otros.
121
Prima vacacional
La prima vacacional es pagada por el Patrón como un derecho que tienen los trabajadores de recibir
una prima no menor al 25 % sobre los salarios que le corresponda durante el periodo de vacaciones.
Este concepto es una prestación que tiene como finalidad permitir a los trabajadores un ingreso
adicional para poder disfrutar sus vacaciones, por lo tanto forma parte de otras prestaciones recibidas
como consecuencia de la relación laboral, su fundamento legal es el Art. 110 de la Ley del impuesto
Sobre la Renta.
Reparto de utilidades
El reparto de utilidades es la participación de las ganancias de una empresa por parte de los
trabajadores; cuando una empresa registra ganancias en el periodo de un año, la empresa tiene la
obligación de entregar una parte a los trabajadores. El reparto de estas utilidades va en función del
tiempo trabajado (no se considera tiempo extra) y el salario, por lo que no todos los trabajadores
reciben el mismo importe.
Salario
El salario compensa a los trabajadores específicamente por unidad de tiempo, unidad de trabajo o
ambas cosas a la vez. Esta forma de retribución paga exclusivamente por trabajo terminado o jornada
temporal completada.
Servicio de comedor
Prestación por medio de la cual el patrón absorbe total o parcialmente los gastos por consumo de
alimentos y bebidas del trabajador dentro de las instalaciones y el horario de trabajo.
Sueldo
El sueldo consiste en un pago constante con que carga el empleador por los servicios o mano de obra
de un empleado. El sistema fija una cantidad determinada de dinero, a cambio de llevar a cabo un
trabajo dentro del marco de un espacio temporal igualmente fijo.
122
Sueldo Base
El Salario Base de Cotización es la base con la que el patrón cubre las cuotas de seguridad social
a su cargo, y para el trabajador es la base para calcular la retención que el patrón le hará en la
nómina. Se integra de acuerdo con el artículo 27 de la Ley del Seguro Social por los siguientes
conceptos:
1. Pagos hechos en efectivo por cuota diaria

2. Gratificaciones
3. Percepciones
4. Alimentación
5. Habitación
6. Primas
7. Comisiones
8. Prestaciones en especie
9. Cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo.
123
Actividades para la entrevista de sueldos y salarios de las micro y
pequeñas empresas de comercio y servicios
Clasificación Ejemplos básicos

Comercio al Por Mayor de :
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y Mayoreo de abarrotes, alimentos en general,
tabaco vinos, licores y cigarros.
Mayoreo de hilos, telas, blancos, cueros, ropa,

Productos textiles y calzado
calzado, accesorios de vestir.
Farmacéuticos, perfumería, Distribuidores de farmacéutica, perfumería,

electrodomésticos menores y línea cosméticos, joyas, relojes, juguetes, artículos de
blanca. papelería, electrodomésticos y línea blanca.
Camiones, partes y refacciones nuevas

Venta de camiones, partes y refacciones nuevas
para automóviles, camionetas y
de autos, camionetas y camiones
camiones.
124
Comercio al Por Menor de :
Tiendas y misceláneas de abarrotes, alimentos en general,
Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco
vinos, licores y cigarros.
Productos Textiles, bisutería, accesorios de vestir Tiendas de hilos, telas, blancos, cueros, ropa, calzado,
y calzado accesorios de vestir.
Farmacias, minisúper, tiendas naturistas, de productos
Artículos para el cuidado de la salud
homeopáticos,
Perfumerías, tiendas de joyería, relojes, discos, instrumentos
Artículos de papelería, de esparcimiento y otros
musicales, material fotográfico, libros, mascotas, artículos
para cuidado personal
religiosos, etc.
Enseres domésticos, computadoras, artículos Tiendas de muebles para el hogar, línea blanca,
para la decoración de interiores y artículos electrodomésticos, cristalería y artículos de cocina, telefonia,
usados plantas y jardinería para el hogar, artículos de decoración.
Ferreterías, tlapalerías, tiendas de vidrio y espejos, pisos,
Ferretería, tlapalería y vidrios
materiales de construcción.
Venta de autos y camionetas nuevas y usadas, refacciones
Vehículos de motor, refacciones, combustibles y
nuevas y usadas, motocicletas, tanques estacionarios, aditivos
lubricantes
para motor.
125

Servicios de :
Autotransporte de carga Transporte de carga, mudanzas, transporte de materiales de construcción, transportes especializados.
Transporte terrestre de pasajeros, Transporte colectivo urbano, foráneo de ruta, transporte escolar y de personal, alquiler de
excepto ferrocarril automóviles o autobuses con chofer.
Inmobiliarios Renta de viviendas, locales, oficinas, salones de eventos, teatros y Venta de inmuebles.
Renta de vehículos sin chofer, aparatos electrónicos y del hogar, prendas de vestir, maquinaria ,
Alquiler de bienes inmuebles
mobiliario de oficina.
Profesionales, científicos , Servicios legales, consultorías de Negocios, arquitectura, sistemas y computación, , contabilidad y
técnicos auditoría, diseño Y decoración, diseño industrial , gráfico, de Modas.
Apoyo a negocios Agencias de colocación de RH, servicios de seguridad, limpieza y exterminación de plagas.
Manejo de desechos y de
Manejo de desechos y residuos peligrosos, servicios de remediación a zonas dañadas.
Remediación
Educativos Escuelas: preescolar, primaria, secundaria, preparatoria, computación, idiomas.

Entretenimiento en instalaciones
Parques de diversión, balnearios, casino, venta de boletos de sorteo, gimnasios.
recreativas y otros.
Preparación de alimentos y
Restaurantes, comida para llevar, bares, cantinas, antros.
bebidas
Reparación y mantenimiento Talleres mecánicos, cerrajerías, reparación y mantenimiento de equipo.
126
Anexo:
9
Criterios para el cálculo de Guadalajara
prestaciones
127
Cálculo de sueldo mensual promedio con prestaciones
Rango de sueldos
% de
Sueldo $ 5,000.00 $ 10,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 25,000.00
cálculo
4.17% Aguinaldo $ 208 $ 417 $ 625 $ 833 $ 1,042
1.67% Vacaciones pagadas (6 días) $ 83 $ 167 $ 250 $ 333 $ 417
0.42% Prima vacacional (1er. Año) $ 21 $ 42 $ 62 $ 83 $ 104
10.67% IMSS $ 534 $ 1,067 $ 1,601 $ 2,135 $ 2,668
2.00% Seguro de Retiro $ 100 $ 200 $ 300 $ 400 $ 500
5.00% Infonavit $ 250 $ 500 $ 750 $ 1,000 $ 1,250
2.00% Impuesto sobre nóminas $ 100 $ 200 $ 300 $ 400 $ 500
Sueldo + prestaciones + impuesto $ 6,296.13 $ 12,592.26 $ 18,888.39 $ 25,184.52 $ 31,480.65
Carga adicional al salario 26% 26% 26% 26% 26%
128

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Contar con un Tabulador de

Diseñado Empresas de Localizados Acceso gratuito

Comercio (Al por mayor)

1) Abarrotes, alimentos, bebidas, hielo y tabaco

Comercio (Al por Menor)

Servicios (Transporte Correos y Almacenamiento)

21) De preparación de alimentos y bebidas

Servicios (Otros servicios excepto actividades gubernamentales)

22) De reparación y mantenimiento

Monto Ventas Monto Venas

Comercio 0 a 10 Hasta $ 4 11 a 30 $ 4.01 a 100

Servicios 0 a 10 Hasta $ 4 11 a 50 $ 4.01 a 100

Fuente: Publicado en el diario Oficial de la Federación (30 Junio 2009)

Ubicación Tamaño empresa Metodologia Total

Guadalajara Micro - Comercio 52

Guadalajara Pequeña - Servicios 20

Selección de empresas de la base de datos de afiliados y del Sistema de

Días que labora a la

Sueldo / salario mensual (pesos) Costo laboral promedio

Sueldo / salario mensual (pesos) Costo laboral promedio

Sueldo / salario mensual (pesos) Costo laboral promedio

Sueldo / salario mensual (pesos) Costo laboral promedio

Condiciones Ambiente y riesgo

Nivel I Menor a 2 años

Intensidad en la atención y concentración (mental y visual) en el desempeño de actividades de tipo

Nivel III Dirige el trabajo de jefes de área o sección.

Sistema de valuación por puntos

Total (%) 100 Total (puntos) 100 200 300

Tabla inicial de referencia ¿Cómo determinar el salario de un puesto

Salario diario a ofrecer

¿Cómo determinar el salario de un puesto

Salario diario a ofrecer (P unto s $ 328

Salario mensual a ofrecer $ 9,825

Tabla inicial de referencia ¿Cómo determinar el salario de un puesto

Técnico en Condiciones de trabajo

Salario diario a ofrecer (P unto s $ 250

Salario mensual a ofrecer $ 7,500

Tabla inicial de referencia ¿Cómo determinar el salario de un puesto

Chofer Condiciones de trabajo

Salario diario a ofrecer

Tabla inicial de referencia ¿Cómo determinar el salario de un puesto

Salario diario a ofrecer

Tabla inicial de referencia ¿Cómo determinar el salario de un puesto

Salario diario a ofrecer

Tabla inicial de referencia ¿Cómo determinar el salario de un puesto

Salario diario a ofrecer

Salario mensual a ofrecer $ 7,575

Tabla inicial de referencia ¿Cómo determinar el salario de un puesto

Fabricación de piezas metalmecánicas de torno. Tabla de valoración

Tornero Condiciones de trabajo

Salario diario a ofrecer

En la siguiente tabla, se presentan

Habilidades específicas del puesto vs. Nivel de estudios

Por último en las

Edad vs. Experiencia

En las posiciones de Poco importante Muy importante

En cambio los puestos

Poco importante Muy importante

Turno vs. Horas laboradas

Poco importante Muy importante

Poco importante Muy importante

En cambio para los