Sesión 1 - Conceptos y Fundamentos Basicos de Costos Mineros (04-Jun-13)

Seminario Taller:
ACTIVIDADES DE APOYO
Mantenimiento General
Logística
Ingeniería - Infraestructura
Relaciones Humanas y Comunitarias
Planeamiento y Sistemas
Seguridad y Medio Ambiente
PROSPECCIÓN EXPLORACIÓN EXPLOTACIÓN TRATAMIENTO PLAN DE

Y CIERRE
COMUNIDADES
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Sesión N°
N° 1: “CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS
DE COSTOS MINEROS”
Mg. Ing. Fredy Ponce R. Lima, Perú - 04, 05 y 06 Junio 2013

DIA MARTES 04 JUNIO 2013
Sesión N°
N° 1: CONCEPTOS Y FUNDAMENTOS BASICOS
DE COSTOS MINEROS
Temario:
I. GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES MINERAS.

II. LA INVERSIÓN EN MINERÍA Y SUS RIESGOS.
III. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO APLICADO AL SECTOR MINERO.
IV. ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LOS COSTOS MINEROS.
4.1 Objetivos, Funciones e Importancia de los Costos en la Empresa.
4.2 Tipos de Costos Mineros.
Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Seminario Taller:
“ESTRUCTURACION DE PRECIOS UNITARIOS Y
ANALISIS DE COSTOS EN OPERACIONES MINERAS”
I. GENERALIDADES DE LAS OPERACIONES MINERAS

1. OBJETIVOS DE LA MINERÍA (SNMP)
SECTOR MINERO
• MISIÓN: Descubrir, transformar y proveer los recursos

minerales requeridos por la sociedad, generando valor de
manera eficiente con responsabilidad social, ambiental y
cultural en beneficio del país.
• VISIÓN: Somos reconocidos como aliados estratégicos del

desarrollo sostenible del país y un modelo de eficiencia.
Lideramos el ranking de competitividad minera en
Latinoamérica.

2. ¿QUÉ COMPRENDE LA MINERÍA?
• La minería tiene por objetivo extraer recursos minerales de la
tierra. Para ello, abarca todas las actividades encaminadas a
explotar materias primas por medios técnicos, depositadas
debajo de la tierra y transportarlas hasta la planta de beneficio.
• Además de la extracción y el transporte, comprende
actividades de prospección y exploración, dotación de
infraestructura, y medidas de seguridad de los mineros.

3. DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO Y LA
ESTIMACIÓN DE COSTOS
• Con la finalidad de minimizar los riesgos, una actividad minera se
tiene que desarrollar por Fases o Etapas.
• Las Fases de Desarrollo de un Proyecto Minero son:
1) Estudios
2) Financiación
3) Construcción
4) Operación
• Cada Fase o Sub-Fase tiene diferente nivel de información.
• De acuerdo a la fase y sub-fase del proyecto la estimación de
costos se realiza con diferente precisión.
• En el siguiente cuadro se muestran:
a) Las fases o etapas de desarrollo de un proyecto minero.
b) Las características de las fases.
c) La precisión de los estimados de costos.

FASES O ETAPAS DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO MINERO
P
R FASES O ETAPAS C
O I
S ESTUDIOS CONSTRUCCION OPERACIÓN
FINAN E
P
E CIACIO CONST
R
C PREFACTIBILI INGENIERIA ING. PUESTA ARRANQ OPERACI R
PERFIL FACTIBILIDAD N RUCCIÓ
T DAD BASICA DETALLE MARCHA UE ON
N E
O
CARACTERIS
Vago, Idea Alternativas Definido
TICA
PROPIEDAD
Corto Plazo Corto plazo Largo Plazo
SUPERFICAL
Prospectiva
RESERVAS Probables Probadas
s
MINADO Conceptual Alternativas Definido
Laboratorio Lab. Metalurg.
METALURGIA Planta Piloto
Metalúrgico Alternativas
SERVICIOS Conceptual Alternativas Definido
Evaluación Evaluación
MEDIO
Ambiental Ambiental EIA, Cierre
AMBIENTE
Expl. Expl.
PRECISION
DE ESTIMADO ± 30% ± 25% ± 15% ± 10% ± 5% ± 5% ± 5% ± 5% ± 5%
DE COSTOS
• En la Fase de Estudios se realizan estimaciones de costos para

el Proyecto Integral en cada Sub Fase, para tomar la decisión de:
a) Continuar con el proyecto.
b) Suspender el proyecto.
c) Abandonar el proyecto.
4. PROCESOS MINERO - METALÚRGICO
4.1) ETAPAS DEL PROCESO MINERO - METALÚRGICO
1) PROSPECCIÓN.- Técnicas usadas para el
descubrimiento de una mina.
a) Búsqueda.
b) Exploración.
2) EXPLOTACIÓN.- Conjunto de trabajos relativos a
la extracción de mineral.
a) Explotación subterránea.
b) Explotación a cielo abierto.
3) CONCENTRACIÓN.- Proceso de enriquecimiento
del mineral.
4) FUNDICIÓN.- Consiste en la separación de los
metales contenidos en los concentrados.
5) CIERRE DE MINA.- Es la preparación (desde inicio
de operaciones) y ejecución de actividades para
restaurar áreas afectadas por la explotación
minera.
4.2) CLASIFICACION DE PROCESOS MINEROS - METALURGICOS
POR TIPO DE METAL: POR ESTRATO:
1) Minería Metálica: Tamaño de Capacidad
a) Minería Monometálica Estrato
Conseción Productiva
b) Minería Polimetálica. Gran Minería No aplica > 5,000 TMD
2) Minería No Metálica Mediana Minería No aplica ≤ 5,000 TMD
POR TIPO DE MINADO: Pequeña Minería ≤ 2,000 Has. ≤ 350 TMD
1) Minado a Cielo Abierto. Minería Artesanal ≤ 1,000 Has. ≤ 25 TMD
2) Minado Subterráneo.
3) Minado de Placeres.
4) Minado de Dragado.
PROCESOS DE BENEFICIO:
1) Flotación.
2) Lixiviación ácida.
3) Lixiviación bacteriana.
4) Cianuración. CADA MINA ES ÚNICA Y TIENE SUS PROPIAS
5) Fundición. CARACTERÍSTICAS, VENTAJAS COMPETITIVAS
6) Refinación. Y TAMBIÉN SUS PROPIOS DESAFÍOS.

4.3) METODOS DE EXPLOTACION MINERA
A) ¿QUÉ SON LOS DISEÑOS DE EXPLOTACIÓN MINERA?
• Son el conjunto de técnicas utilizadas para realizar el minado y
extracción de los recursos minerales
DESDE HASTA
B) PROCESOS BASICOS EN DISEÑOS DE EXPLOTACION MINERA

• MÉTODO MINERO.- es el conjunto de sistemas, procesos y
equipamiento que, en forma ordenada, repetitiva y rutinaria,
extraen el mineral del yacimiento.

C) FACTORES FUNDAMENTALES EN LA DETERMINACION DEL
METODO DE EXPLOTACION
Condiciones del Entorno: Parámetros de la Explotación:
a) Altitud a) Límites de propiedad
b) Temperatura b) Dimensiones de la excavación
c) Precipitaciones c) Alturas de banco y anchura de
d) Tipo de terreno vientos pistas y caminos
e) Accesibilidad d) Organización del trabajo
f) Infraestructura e) Ritmo de producción
g) Disponibilidad mano de obra f) Selectividad minera
h) Talleres/almacenes o bases g) Vida del proyecto
i) Proximidad a Áreas Habitadas h) Disponibilidad de capital
j) Suplidores de Materiales y Equipos i) Recuperación Ambiental
• El método se determinará dependiendo de los costos asociados a la
técnica a aplicar, respetando las múltiples variables que influyen en los
procesos de extracción, siempre buscando el mayor aprovechamiento
de mineral y beneficio económico posible.
La selección del método de explotación resume de manera
concreta la viabilidad del proyecto.
D) METODOS DE EXPLOTACION
• Las principales técnicas de explotación minera están fundamentadas
en dos importantes métodos:
MINERIA A CIELO O TAJO ABIERTO MINERIA SUBTERRANEA

4.4) TIPOS DE LABORES MINERAS
MINERIA METALICA
MINERIA MINERIA CONSTRUCCION DE

SUBTERRANEA SUPERFICIAL PROYECTOS MINEROS
SUBTERRANEA SUPERFICIAL
• GALERIAS Y RAMPAS • MINERIA DE PEQUEÑA

PRODUCCION • TUNELES • PRE-MINADO (desbroce)
• PIQUES E INCLINADOS
(Hasta 5,000 TPD (hidráulicos, • CARRETERAS
• CHIMENEAS Ø : de 2½” a 3½”) viales, metros, (plataformas y rellenos)
• TAJEOS DE PRODUCCION • MINERIA DE MEDIANA submarinos) • CANALES (sistemas de riego)
(según método de PRODUCCION • PIQUES Y • PRESAS Y DIQUES
explotación) (De 5,000 a 20,000 TPD POZOS • CANTERA DE ROCAS
• CAMARAS Y SALONES Ø : de 3½” a 63/4”) • CAVERNAS • DUCTOS
MINEROS (gasoducto, mineroducto)
• MINERIA DE GRAN
PRODUCCION • CENTRAL HIDROELECTRICA
(Mayor a 20,000 TPD • LINEA TRANSM. ELECTRICA
Ø : mayor a 63/4”) • SUB-ESTACION ELECTRICA
• OBRAS DE SANEAMIENTO
• DEFENSA RIBEREÑA (enrocados)
• PUENTES
Mg. Ing. Fredy Ponce R. • PUERTOS Y MUELLES, ETC.
4.5) PROCESO PRODUCTIVO MINERO - METALÚRGICO
PERFORACION CHANCADO
ACARREO
VOLADURA CARGUIO
MOLIENDA
FLOTACION
ESPESADOR
DESAGUADO
SECADO
METAL PARA VENTA

REFINERIA (Producto Terminado)
FUNDICION
ALMACENAJE TRANSPORTE
CONCENTRADO

4.6) PROCESO MINERO A TAJO ABIERTO
COBRE, ORO 5°(A)
6°(A) PADS DE LIXIVIACIÓN
• Ingeniería CÁTODO, LINGOTE
- Largo Plazo
- Med. Plazo
- Corto Plazo
• Geología
• Geotecnia
DESMONTE
1°
2° 3° 5°(B)
PERFORACIÓN
VOLADURA CARGUIO BOTADERO
4°(B)
ACARREO
5°(C)
CHANCADO
COBRE, PLATA,
PLOMO, ZINC 6°(C)
8°(C)
PUERTO 7°(C) CONCENTRADORA
CONCENTRADO

4.7) PROCESO MINERO SUBTERRANEO
CICLO DE MINADO SUBTERRANEO
PERFORACION CARGUIO DE
EXPLOSIVOS
2 3
TOPOGRAFIA 1 4
DISPARO
MINADO
SUBTERRANEO
SOSTENIMIENTO
8 5
VENTILACION
LIMPIEZA Y ACARREO 7 6 DESQUINCHE

5. PRINCIPALES VARIABLES OPERATIVAS Y COMERCIALES
5.1) PARÁMETROS DE PRODUCCIÓN (Parte diario)

5.2) COTIZACION DE LOS METALES

5.3) VALORIZACION DE MINERAL Y CONCENTRADOS
• Mostraremos el caso de un concentrado monometálico (cobre).
• Para un concentrado polimetálico (Cu-Ag-Au), o de minas que
producen varios tipos de concentrados (Cu+Ag+Au, Pb+Ag, y Zn)
el cálculo es similar, pero más laborioso.
1)

5.3) VALORIZACION DE MINERAL Y CONCENTRADOS

COSTOS DE MINADO SUPERFICIAL EN USA
PARA RELACION (ESTERIL / MINERAL) 2:1 Y VARIOS NIVELES DE PRODUCCION

COSTOS DE MINADO SUPERFICIAL EN USA
PARA PRODUCCION DE 40,000 TM/día Y VARIOS RATIOS ESTERIL / MINERAL

COSTOS DE MINADO SUBTERRANEO EN USA


RESULTADOS ECONOMICOS Y ANALISIS DE COSTOS

6. CONCILIACIÓN GEOLOGÍA, MINA Y METALURGIA
PARAMETROS OPERATIVOS

7. COSTOS TOTALES Y UNITARIOS EN MINERÍA

Seminario Taller:
II. LA INVERSION EN MINERIA Y SUS RIESGOS

1. EXPORTACIONES MINERAS 2010 – 2012 (VAR %)
En el 2012, la recaudación por minería cayó S/ 625 millones con respecto al 2011.

CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS – MARZO 2013
US$ 53,787 Millones
FUENTE: MINEM – CARTERA ESTIMADA DE PROYECTOS MINEROS MARZO 2013

ELABORADO POR DIRECCION DE PROMOCION MINERA - MEM


2. OBJETIVO ECONOMICO DE UNA OPERACIÓN MINERA
• La explotación de mineral, cuyo valor sea igual a su costo
más una utilidad.
V=C+U
V = Ley del mineral x RM x Precio del metal
• La minería es una actividad económica de alto riesgo, siendo

los principales:
a) Las reservas de mineral y
b) Los precios de metales

3. LAS RESERVAS DE MINERAL
• La estimación de las reservas está basada en un muestreo
cuya cantidad es muy pequeña comparada con el total de
las reservas estimadas.
• Los siguientes son unos estándares de exploración típicos.

4. LOS PRECIOS DE METALES
• El precio de los metales tiene una gran incidencia en la
rentabilidad de una operación minera.
V = Ley del mineral x RM x Precio del metal
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS (SENSIBILIDAD)

+ 10% - 10% -10 %
+ Ventas 12,000 13,200 12,000 12,000
- Costos de Producción 7,000 7,000 6,300 7,000
+ Utilidad Bruta 5,000 6,200 5,700 5,000
- Gastos Administrativos 1,000 1,000 1,000 1,000
- Gastos de Venta 1,000 1,000 1,000 1,000
- Depreciación 1,000 1,000 1,000 900
+ Utilidad Operativa 2,000 3,200 2,700 2,100
- Intereses 500 500 500 500
+ Utilidad Antes Impuestos 1,500 2,700 2,200 1,600
- Impuestos y participaciones 495 891 726 528
+ Utilidad Neta 1,005 1,809 1,474 1,072
- % 100 180 147 107
Por esto se requiere realizar la mejor proyección de los precios futuros.
4. LOS PRECIOS DE METALES
• Se muestran pronósticos de precios de metales y sus precios
reales. A pesar de ello es difícil realizar una proyección razonable.

5. QUE HACER ANTE LA INCERTIDUMBRE DE RESERVAS
Y PRECIOS DE METALES
1) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LAS RESERVAS DEBEMOS:
a) Tener un desarrollo apropiado de la mina.
b) Tener un número suficientes de frentes de trabajo.
2) ANTE LA INCERTIDUMBRE DE LOS PRECIOS DE METALES:
a) Debemos controlar los costos.

Seminario Taller:
III. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO APLICADO

AL SECTOR MINERO

1. DIRECCION Y GESTION ESTRATEGICA EN MINERIA
(Modelo de los 7 Pasos)
1 Análisis
Externo
VISION
3 4 5 6 7
DIAGNOSTICO IMPLEMEN CONTROL

OBJETIVOS ESTRATEGIAS
TACION DE GESTION
MISION
Análisis
Interno
2
Etapa I: Etapa II: Etapa III:

FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

2. OBJETIVOS DE UNA EMPRESA MINERA
CASO - EMPRESA MINERA “A”
a) VISION:
“Ser reconocidos al año 2015 como la empresa minera de cobre
más exitosa y respetuosa del mundo, operando con eficiencia y
eficacia,, con responsabilidad social y ambiental; y comprometida
eficacia
con el desarrollo de su capital humano y de su entorno”.
b) MISION:
“Somos una empresa privada peruana innovadora y competitiva,
que produce concentrados y cátodos de cobre, satisfaciendo a
nuestros clientes con alto nivel de calidad y creando valor para
nuestros accionistas, aplicando altos estándares de seguridad y
preservando el medio ambiente, utilizando tecnologías que nos
permitan operar con rentabilidad y oportunidades de desarrollo
para nuestro capital humano y para la sociedad”.

3. LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
• Michael Porter a inicio de los '80 introdujo el análisis de las cinco
fuerzas competitivas que determinan lo atractivo que puede ser el
sector y las ventajas, dentro de éste, de una empresa sobre otra.
• Estas cinco fuerzas actúan siempre y al mismo tiempo varían en
magnitud y en importancia relativa entre distintos sectores y entre
distintas empresas de un mismo sector, son condicionantes de la
rentabilidad posible de las organizaciones.

4. CONCEPTO DE CADENA DE VALOR
• Michael Porter plantea también la Cadena de Valor.
• Se incluye sólo las actividades que agregan valor. Trata de
esquematizar "el conjunto de actividades” que actúan para
producir y vender los productos.
• Una empresa es rentable si el valor de los productos excede el
costo de hacerlos.
• La cadena de valor exige también evaluar a los proveedores y
clientes. Se debe conocer la importancia que nuestros productos
tienen para ellos.
• Las empresas que deben obtener ventajas competitivas en
Costo, como es la Minería, deben conocer el valor de cada una
de sus actividades principales.
• Es necesario analizar que actividades específicas proporcionan
una ventaja competitiva en cuanto al costo o a la diferenciación.

4.1) CADENA DE VALOR EN MINERÍA
• El margen económico de una empresa minera depende del valor
de sus productos minerales, el que a su vez está en función a los
precios internacionales (los que están fuera de su control), y
también de los costos de sus actividades primarias y de apoyo.
• Los costos son la única variable en la que tienen cierto control.
• Cada empresa debe analizar la composición de su propia cadena de
valor en términos económicos y formular un plan realista y con visión
de mediano plazo.
• Sin embargo, aquí se sugiere un plan efectivo que consiste en:
1) Identificar las actividades que generan mayor valor y fortalecerlas.
2) Adquirir nuevas tecnologías para optimizar sus procesos.
3) Detectar qué áreas generan el mayor costo y en qué tipo de
gasto.
4) Potenciar su Sistema de Costos y de Gestión.
5) Mejorar continuamente las condiciones comerciales.
6) Administrar mejor el recurso humano y empoderarlo.
Extracto tomado de MINERIA, FINANZAS Y GESTION
Mg. Ing. Fredy Ponce R. GBLOG DE LUIS FELIPE IRIARTE
CADENA DE VALOR TIPICA EN UNA EMPRESA MINERA

CASO DEL ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA MINA
(Distribución Porcentual de Costos)
• Preparación
•• Desarrollo
Desarrollo
• Perforación
• Voladura
• Extracción
• Chancado
• Molienda,
• Flotación, etc.
Las estrategias de reducción de costos, enfatizados a la creación de valor para el

cliente y para la empresa, se concretan través del análisis de la cadena del valor.
CASO DEL ANALISIS DE CADENA DE VALOR DE UNA MINA
(Distribución Porcentual de Costos)
• En el caso mostrado (gráfico anterior), se muestra que:
1) El 85.5% del costo total corresponde a las Actividades
Primarias, y el 14.5% a las Actividades de Apoyo.
2) El costo más relevante de las actividades primarias corresponde
al ÁREA OPERACIONES (79.6% costo total de producción).
3) Los mayores costos de las actividades de apoyo corresponden
a Infraestructura (9%), e Investigación y Desarrollo (2.9%).
OPERACIONES: EL ESLABON PERDIDO DE LA ESTRATEGIA

EMPRESARIAL.- Es la actividad que concentra y es
responsable del 75% de la inversión de la empresa, del
80% de su personal y del 85% o más del costo total.
Wickham Skinner
Harvard University
Octubre 1979

5. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS O GENÉRICAS
C
O
M Objetivo
Á LIDERAZGO EN LIDERAZGO EN
P Amplio
M COSTOS DIFERENCIACIÓN
E
B
T
I
I Objetivo
T CENTRADO EN DIFERENCIACIÓN
T Reducido
O COSTOS CENTRADA
I
V
O Costo Inferior Diferenciación
VENTAJA COMPETITIVA

ATENCION AL CLIENTE
Formación y Desarrollo
de los Mejores Lideres
TALENTO HUMANO
ESTRATEGIAS DEL
Filosofía de Servicio
ESTRATEGIAS DE
ESTRATEGIA
CORPORATIVA::
CORPORATIVA
LIDERAZGO
EN COSTOS

5.1) OUTSOURCING / TERCERIZACION (Empresas Especializadas)
Elección estratégica para comprar algunas actividades externamente.
INFRAESTRUCTURA
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

Actividades
de Soporte
DESARROLLO TECNOLÓGICO
ABASTECIMIENTO
POST VENTA
OPERACIONES
SERVICIO
MARKETING
LOGÍSTICA
LOGÍSTICA
& VENTAS
ENTRADA
Actividades
Primarias
SALIDA

5.1) OUTSOURCING / TERCERIZACION (Empresas Especializadas)
• Elección estratégica para comprar algunas actividades externamente.
• Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor.
INFRAESTRUCTURA Las compañías a menudo

compran una porción de sus
actividades que crean valor,
Gestión de Talento Humano a proveedores externos
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Actividades
de Soporte DESARROLLO TECNOLÓGICO
especiales que puedan
desarrollar esas funciones
más eficientemente.
ABASTECIMIENTO
Abastecimiento
SERVICIO
POST VENTA
Logística
OPERACIONES
Logística
Actividades • Preparación LOGÍSTICA

Salida
• Perforación
Salida
Primarias SALIDA MARKETING

LOGÍSTICA • Voladura & VENTAS
ENTRADA
• Extracción
• Chancado, etc.

CASO DE OUTSOURCING (Empresas Especializadas de Voladura)
1) SERVICIO DE VOLADURA
• La actividad de voladura se venía realizando con recursos propios.
• Se analizó y evaluó la posibilidad de aprovechar el mercado actual
para reducir costos operativos, lográndose el servicio denominado
“Explosivo Puesto en el Taladro”.
¿Qué incluye el Servicio?
• Contrato a mediano plazo: 3 años. REDUCCIÓN DEL COSTO
• Provisión de explosivos y accesorios. DE VOLADURA
• Administración de polvorines. Prom. Prom. %
Item
• Servicio de carguío y voladura. 2011 2012 Ahorro
1) Costo de Voladura (US$/TM)
Resultados: Anterior 0.30
• Reducción: 10% factor de carga. Actual 0.23 23%
• Reducción: 23% costo de voladura. 2) Factor de Carga (kg/TM)
Anterior 0.23
Actual 0.21 10%
3) Asistencia Técnica
Anterior No había
Actual Si hay
6. ¿QUIÉN ES EL CLIENTE INTERNO DE LA PERFORACIÓN
• Es la operación de VOLADURA, la cual necesita que el servicio

entregado por la operación de PERFORACION cumpla con las
siguientes condiciones:
a) Diámetro del taladro real.
b) Profundidad de taladro indicado.
c) La sobre perforación deseada.
d) El punto de perforación en el lugar diseñado para que la
malla sea exacta y tengamos geometría de la malla.
• La operación de perforación se realiza en base a trabajo en
equipo, logros, desafíos, retos y los reconocimientos los
compartimos con los operadores, mecánicos, proveedores,
topógrafos, geólogos, planeamiento, etc.

EN UNA OPERACIÓN MINERA, LA PERFORACION Y VOLADURA
DE ROCAS AGREGAN VALOR, SOLO SI:
a) Se requiere mínimo trabajo de limpieza y acomodación del
material roto.
b) El rendimiento de extracción de mina es alto.
c) Las paredes de excavación quedan estables.
d) No genera dilución del mineral.
e) No genera daños ambientales (vibración de terreno, proyección
de rocas, ruido, polvo, onda aérea, etc.).
f) La productividad del chancado es alta.
g) La productividad de la molienda es alta.
h) Permite aumentar la capacidad de procesamiento de mineral.
i) Facilita el proceso de extracción de metal (caso Lixiviación).

Seminario Taller:
IV. ENFOQUE SISTEMATICO DE

LOS COSTOS MINEROS

1. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS
a) COSTO.- Es el valor sacrificado o esfuerzo económico que se

realiza para adquirir bienes o servicios. Los rubros son
diversos, como: sueldos, materiales, etc. Básicamente es un
concepto económico, que influye en el resultado de la empresa.
b) PÉRDIDA.- Si no se logra el objetivo deseado tenemos una
pérdida. Ejm.: la mercadería que se deteriora es una pérdida,
porque ya no tiene un objetivo determinado.
c) DESEMBOLSO.- Es un concepto financiero y no económico.
Forma parte del manejo de dinero. Está relacionada con los
movimientos de caja o tesorería. Uno puede comprar al contado
un insumo, pero hasta que el producto no se elabora no es un
costo.
d) PRECIO.- Costo total más utilidad.

1. DEFINICIONES BASICAS SOBRE COSTOS
e) DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN.- Hay bienes que se utilizan
para producir, pero no se incorporan al producto o servicio como
insumo, sólo ayudan a elaborarlos. Por ejemplo: equipos,
instalaciones, etc. A estos bienes se les aplica la “depreciación
o amortización”, que está relacionado con su vida útil,
desgaste, obsolescencia, etc. Viene a ser la pérdida del valor de
dicho bien por el uso en el tiempo. Esto sí es un costo.
f) INVERSIÓN.- Es un gasto que se hace antes de una nueva
actividad operativa prevista en el tiempo. Mayormente son
equipos, instalaciones, etc. Cuando entren en producción serán
considerados costos, y se estimarán como depreciaciones y/o
amortizaciones.

2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
¿Para qué Costear?
1) Calcular Precio Unitario adecuado de Productos o Servicios.
2) Optimizar el precio, calidad y características del Producto o
Servicio.- Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
3) Facilitar la negociación con actuales y potenciales Clientes y
Proveedores.
4) Conocer la Distribución de Costos por Actividad.- es decir la
incidencia del costo de cada actividad respecto del costo total.
5) Analizar Costos Presupuestados vs. Costos Reales.- Para la
corrección de los desvíos del pasado y preparar mejor el futuro.
6) Localizar las Áreas, Productos o Servicios Fuertes y Débiles
de la Empresa.- Que producen utilidad o pérdida, sabiendo qué
pasó, dónde, cuándo, cuánto y porqué pasó; para tomar urgentes
medidas de racionalización o aplicar su tercerización, así
como controlar sus impactos.

2. OBJETIVOS DE LOS COSTOS
¿Para qué Costear?
7) Como instrumento de Planificación y Control de las Operaciones.
8) Como guía o criterio en las Decisiones de Inversión.- VAN, TIR.
9) Comparar costos entre diferentes períodos.
10) Comparar costos entre diferentes empresas similares.
11) Facilitar el diseño e impulso de nuevos productos y servicios.
12) Comparar los costos entre sus diferentes departamentos.
13) Facilitar el diseño e impulso de programas de expansión y/o
optimización.

3. QUIENES DEBEN MANEJAR LOS COSTOS
1) Supervisores, jefes y gerentes de:
a) Proyectos.
b) Operaciones.
c) Planeamiento.
d) Administración.
e) Logística.
f) Finanzas.
2) Gerentes generales.
3) Empresarios.
4) Inversionistas.
“Quien no conoce sus costos,

no conoce su empresa”
4. FUNCIONES DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA
• El estudio de costos tiene dos campos: Control Operativo e
Intérprete Económico.
• Es una bisagra que, observando y controlando el escenario
productivo, lo decodifica y traslada a un adecuado lenguaje
de gestión.
• El rubro contable: Bienes de Cambio (Materias Primas –
Producción en Proceso – Producto Terminado) describe el
objetivo de control productivo. Controla además la generación
de riqueza en una empresa.
• Este proceso incorpora otras actividades que generan valor,
como: comercialización, administración, etc.

4. FUNCIONES DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA
• Proceso de transformación.- Es el recorrido que hacen los
Bienes de Cambio. Es donde se transforman e incorporan valor
agregado. El gráfico adjunto muestra un esquema global,
fijando los mecanismos de enlace de los que se vale Costos.

5. IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA
INTERPRETACIÓN DEL NEGOCIO Y LA EMPRESA
• Debemos evaluar a la empresa por su propia capacidad de generar
utilidades. Cada empresa tiene sus particularidades y se requieren
análisis especiales que respeten esta “individualidad”.
• Es común “escribir” atractivos estudios de planificación estratégica y
definición de su realidad económica sin un adecuado sustento de
costos. Estos estudios no tienen realmente valor alguno.
• La mala información se convertirá finalmente en un falso orientador.
Si se llegan a aplicar esas recomendaciones, sobre la marcha
aparecerán muy serias divergencias entre lo real y lo “escrito”. Se
requerirá mucha imaginación para solucionar lo ocurrido. Hay casos
en que el daño es irreversible.
• Se requiere de mucha objetividad en las tareas de planificación y de
interpretación de la empresa: Debe fortalecerse el concepto “cable a
tierra”. Luego se puede estructurar una nueva visión superior de la
empresa, pero ajustada a su medida.

6. TIPOS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS MINEROS
• PRESUPUESTO.- Es la estimación del gasto que vamos a
realizar previo a la ejecución de una actividad.
• COSTO.- Puede ser una estimación previa o un registro de los
gastos realizados durante la ejecución de una actividad.
• La estimación de costos y presupuestos están relacionados
íntimamente a las actividades del proyecto a ejecutar. Esta
estimación debe realizarse apropiadamente, por que con ella
tomaremos la decisión de ejecutar la obra o no.
• Los costos deben controlarse con exactitud y oportunamente,
para tomar las correcciones necesarias. Si los resultados no
son satisfactorios debemos cambiar el proyecto o la estrategia
que estamos utilizando para el desarrollo del mismo.
• De modo que los costos y presupuestos los utilizamos como
una herramienta, dentro del contexto del proyecto.

6. TIPOS DE COSTOS Y PRESUPUESTOS MINEROS
• En una operación minera podemos diferenciar 4 tipos de costos:
C = CI + CO + CF + CC
Donde:
C = Costo Total.
CI = Costos de Inversión.
CO = Costos de Operación.
CF = Costos Financieros.
CC = Costos de Cierre.
6.1) COSTOS DE INVERSION

• Son los costos requeridos para la puesta en marcha de una
operación minera.
• En el siguiente cuadro se muestran los rubros principales de
los costos de inversión de una operación minera y su
estimación a nivel de Pre-factibilidad:

COSTO DE INVERSION MINERA A NIVEL DE PRE-FACTIBILIDAD

COSTO DE INVERSION MINERA A NIVEL DE PRE-FACTIBILIDAD
ESTIMACIÓN
RUBRO COMPONENTE
Cantidad P.U.
1 Propiedad Cantidad P.U.
2 Exploraciones Cantidad P.U.
3 Minado Cantidad P.U.
4 Tratamiento Cantidad P.U.
5 Infraestructura Cantidad P.U.
6 Ambiental Cantidad P.U.
7 Sub Total Directos Suma 1a6
8 Indirectos 20% a 25% De 7
9 Sub Total Suma 7+8
10 Ingeniería 7% a10% 9
11 Inventario de Repuestos 10% Equipo
12 Administración 2% a 3% 9+10
13 Sub Total Suma 9 a 12
14 Imprevistos 15% 13
15 Escalamiento 5% por año Saldo
16 Intereses Pre-operativos 10% Préstamo
17 Gran Total Suma 13+14+15+16
PRINCIPALES RUBROS DE LOS COSTOS DE INVERSION EN MINERIA

PRINCIPALES RUBROS DE LOS COSTOS DE INVERSION EN MINERIA
RUBRO COMPONENTE
6 Ambiental
6.1 Estabilidad Física
6.2 Estabilidad Hidrológica
6.3 Estabilidad Química
6.2) COSTOS DE OPERACIÓN
• Son los costos que incurren durante la operación.
• Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se
incurren para obtener un producto o servicio terminado para
ser entregado a determinado cliente.
TIPOS DE COSTOS DE OPERACIÓN:
1) Según la función que cumplen:
a) Costo de Producción.
b) Costo de Comercialización.
c) Costo de Administración.
2) Por centro de costos o centro de responsabilidad:
a) Costo de Geología.
b) Costo de Minado.
c) Costo de Tratamiento.
d) Costo de Administración Mina.
e) Costo de Administración Central.

TIPOS DE COSTOS DE OPERACIÓN:
3) Según su grado de variabilidad:

a) Costos Fijos.
b) Costos Variables.
4) Según su asignación:
a) Costos Directos.
b) Costos Indirectos.
5) Por elemento de costo o naturaleza de gasto:
a) Materia Prima Directa o Materiales Directos.
b) Mano de Obra Directa.
c) Costos Indirectos de Fabricación o de Servicio.
6) Según su comportamiento:
a) Costos Unitarios.
b) Costos Totales.

6.3) COSTOS FINANCIEROS
• Es el costo del dinero, que está expresado por los intereses
y gastos. El costo financiero puede comportarse como un
costo fijo, y no concluye aún se paralice la operación.
6.4) COSTOS DE CIERRE
• Corresponde a los gastos para el manejo y el cierre ambiental
de las operaciones.
• Entre los principales costos de cierre se encuentran:
a) Desmontaje de instalaciones.
b) Demolición de obras de concreto.
c) Cierre de labores mineras.
d) Estabilización física de relaveras.
e) Estabilización física de botaderos.
f) Manejo de drenaje superficial.
g) Revegetación.

7. TOMA DE DECISIONES EN MINERÍA
• Constantemente debemos tomar decisiones en una operación
minera, para lo que es necesario realizar estimaciones de
ingresos y costos.
• Seguidamente se indican las decisiones mas usuales en
minería.

7.1) COSTOS Y DEFINICIÓN DE MINERAL (LEY DE CORTE)
• Para que exista minería debe de existir mineral.
• Para esto debemos de tener muy claro la definición de mineral.
• El mineral esta definido por la Ley de Corte.
• El material que tiene una Ley por encima de la Ley de corte lo
consideramos mineral.
• El material que tiene una Ley por debajo de la Ley de corte lo
consideramos desmonte.
• La ley de corte, es aquella con la que un material paga sus
costos y deja una utilidad mínima. Está expresado como:
LEY DE CORTE: V=C+U
Donde:
V = Valor del mineral.
C = Costos requeridos para poder vender el producto.
U = Utilidad que cubre el costo del capital.

• El valor del mineral en su forma más simple es:
V = Ley x RM x Precio
• Los costos están representados por:

C = CI + CO + CF + CC
Siendo:
C = Costo
CI = Costo de Inversión
CO = Costos de Operación
CF = Costo Financiero
CC = Costo de Cierre
Ley de Corte = C / RM x Precio

7.2) COSTOS Y DECISIÓN DE INVERTIR EN MINERÍA
• El mineral debe tener un valor que no solo permita cubrir los
costos sino dar una utilidad mínima, que justifique la inversión.
V=C+U
• La minería es una actividad económica que requiere grandes
inversiones, y que por la variabilidad de los precios de los
metales, es de un alto riesgo.
• Por esto es importante realizar una apropiada estimación de
costos (presupuesto), antes de tomar la decisión de invertir.
• La decisión de invertir se toma con un estudio de factibilidad,
la precisión de los estimados para este tipo de estudios es de
+- 15%.
• Los principales índices para tomar la decisión son:
a) El PRI
b) El VP
c) La TIR

7.3) COSTOS Y ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
• En el desarrollo de los trabajos de ingeniería es usual que
se presenten distintas alternativas posibles entre las que
tenemos que escoger.
• Si los resultados esperados son similares, la decisión
resulta la de menor costo.
• Se requiere una correcta estimación de costos para no
cometer un error de tomar una decisión equivocada.
7.4) COSTOS HUNDIDOS
• Son los costos ya incurridos y que si se decide parar un
proyecto no se pueden recuperar.
• Cuando se comparan alternativas se deben excluir los costos
hundidos.
• En una operación minera son usualmente las obras de
desarrollo, por ejemplo una cortada, obras civiles, etc.

7.5) COSTO DE PRODUCCIÓN (CASH COST) VS. PRECIO
DEL METAL
• Como se ha mencionado la minería es una actividad de alto
riesgo, ente otras razones por variabilidad en los precios de
los metales.
• En consecuencia nuestros costos de producción por unidad
de metal deben de estar por debajo de los precios del metal
en el mercado.
• Nuestro sistema de control de costos debe de estar adecuado
para darnos esta información día a día.
• Como el costo de producción es un costo variable, y que
debemos desembolsar día a día, si es mayor al precio del
metal, resulta que cuando producimos más perdemos más.
Se pude tomar la decisión de paralizar la operación.

7.6) COSTO TOTAL VS PRECIO DEL METAL
• En forma similar a lo anterior es útil conocer el costo total

por unidad de producción. En el Corto Total están incluidos
además de los costos de operación o producción, los costos
de inversión, financieros y de cierre.
• Esta información es útil para el mediano y largo plazo.

7.7) COSTO DE PRODUCCIÓN (CASH COST) VS. COSTO DE
LA COMPETENCIA
• Además de los riesgos que hemos mencionado, la minería es
altamente competitiva, en razón de que existen en situ, a nivel
mundial enormes cantidades de recursos.
• La diferencia entre los diferentes sitios es que tienen diferente
ley, recuperación metalúrgica y costos de producción.
• Para determinar nuestra competitividad, necesitamos conocer
nuestros costos por unidad de metal y compararlos con los de
la competencia:
a) Si estamos en el tercio superior de costos, nuestra posición
es débil.
b) En el tercio medio nuestra posición es aceptable.
c) Si estamos en el tercio inferior, estaremos en una buena
posición.

Mg. Ing. Fredy Ponce Ramírez
E-mail: fponcer@yahoo.es
Celular: 51 1 975589453
RPM: # 931393

Sesión 1 - Conceptos y Fundamentos Basicos de Costos Mineros (04-Jun-13)

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