Programación de empresa

1. En esta oportunidad se trabajara sobre la empresa Diseño Onca, una empresa que se
fundamenta en el trabajo de la madera como materia prima para lograr suplir las necesidades
de los clientes referentes a elementos de uso cotidiano sin encasillar la producción en muebles,
además se producirían ambientaciones arquitectónicas, elementos estructurales, elementos
decorativos y construcciones civiles en madera. Por esta razón estamos en el área de
manufacturero de transformación de la madera y sus derivados.

2.

Nuestra Misión

Ofrecer soluciones en vivienda y mobiliario al sector hogar e industria, transformando la madera

en elementos de diseño innovadores que superen las expectativas del cliente respecto a calidad
y forma, siempre imprimiendo nuestro sello de sustentabilidad, ecología y gran técnica.

Nuestra Visión

Ser la empresa más importante de la industria mundial en producción y comercialización de

productos de madera que sean referente internacional de perfección en diseño, calidad,
funcionalidad y sobre todo ecológicos, dándonos la posibilidad de enseñar que es posible
trabajar la madera de forma sustentable y ayudando a preservar la vida.

Valores

Ecología, sapiencia, honorabilidad, respeto, amor, autogestión.

3. Fuerzas de Porter

PODER DE NEGOCIACION DE LOS CLIENTES

El sector de la trasformación de la madera y sus derivados en Colombia se considera insipiente

frente a los principales países donde esta industria goza de más avance técnico. En este punto
clave hay posibilidades de ingresar con elementos altamente técnicos y manejo de los materiales
que generen una diferenciación en el mercado de nuestra marca. Siendo consecuentes con esto
el competir con productos altamente producidos por las otras empresas como mobiliario RT y
muebles de producción en grandes lotes, sería inviable. Por esta razón la compañía se centrara
en mobiliario bajo pedido y especializados; en estructuras civiles de alta complejidad y diseño y
elementos de madera y sus derivados de alto diseño. De esta manera el cliente negociara en un
campo favorable para la empresa al estar en un segmento especializado.

RIVALIDAD ENTRE EMPRESAS

Como se mencionó anteriormente la empresa no debe entrar en competencia con grandes

empresas con recorrido en el sector como Challenger, Colmuebles, entre otras, de la misma
manera la importación de muebles desde países como China satura aún mas este mercado que
ya esta copado. Por esto se refuerza más la idea del foco de mercado donde se piensa establecer
la marca, el mercado especializado de la transformación de la madera.

AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES

La especialización de nuestra compañía respecto a los procesos, los materiales, el diseño, la

técnica e ingeniería. Hace que el manejo de este baluarte de la compañía sea la base para que
las otras empresas no puedan copiar fácilmente el producto logrando la calidad de los nuestros,
además el reto principal es la innovación constante para no perder la fidelidad de los clientes.

PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

Los proveedores de madera ahora son más sustentables debido al manejo silvícola de las
especies maderables, por esta razón la obtención de la materia prima para el trabajo de la
compañía tiene mayores garantías, este punto es fundamental, pues en un país donde la tala
ilegal, y el comercio de madera ilegal es constante el contar con productores de madera legal y
sustentable es primordial. Sin embargo en este apartado la negociación con el proveedor se
vuelve más compleja ya que él puede variar las materias primas a razón de la producción silvícola
que tenga, además la cantidad de madera que se consiga llega a ser limitada por lo que en una
negociación con el proveedor este tiene la palabra decisiva, sin embargo la diversificación de
materias primas como tableros procesados deja rango de acción en una posible negociación.

AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

Hace mucho tiempo la madera ha sido remplazada por materiales como el acero o el plástico,
debido a sus características superiores en aspectos como sus propiedades físico mencanicas, y
costo, lo que da mayores oportunidades en el diseño y la penetración en el mercado. Sin
embargo los clientes siempre colocan la madera como elemento de gran aprecio por su calidez
y belleza, de esta manera la empresa tienen un nicho de mercado asegurado.

4. Cadena de valor

5. De acuerdo a la matriz Ansoff se determina una estrategia para crecimiento comercial del tipo
desarrollo de producto y de integración horizontal. Esto se determina en base a que los
productos que se trabajaran en la empresa se ofrecerán en el mercado local ya existente, sin
embargo los productos que se producirán en la organización serian de carácter novedoso. Así
para ofrecer este tipo de productos deben ser diferente a los que se comercializan.
5. Objetivos

 Desarrollar en un periodo de máximo 2 años productos de madera y/o sus derivados,

que impliquen en su diseño e ingeniería procesos de gran complejidad técnica, que unan
arte y tecnología en un sincretismo que diferencie e impida la copia de las demás
empresas y genere un sello inconfundible.
 Ofrecer productos distintivos en gusto y calidad a los clientes, en los mercados ya
establecidos donde no encuentran productos que llenen sus expectativas, esto en un
periodo no mayor a 1 año.

Dentro de las principales estrategias para lograr estos dos objetivos encontramos: contratar
personas expertas en el manejo de los procesos productivos que se desean aplicar, al tiempo
que mentes jóvenes son reclutadas con el fin de obtener ideas complementarias entre
experiencia e intrepidez; construir la base de datos de procesos propios de la compañía que se
podrían convertir en patentes en un mediano a largo plazo; lograr sellos ecológicos propios,
apoyados en los de los proveedores, llegando a ser un ejemplo de producción ecológica del
sector. Estos aspectos de innovación de la empresa pueden ser medidos en dos fases la primera
indica el cumplimiento de las especificaciones técnicas del producto para sus clientes esta
medida dictamina la innovación de los productos y el rendimiento de las dependencias de
ingeniería y diseño; luego las encuestas post venta nos dan datos de satisfacción al cliente con
lo cual podemos medir las calidad, superioridad en diseño y materiales, además en el
cumplimiento de nuestros valores corporativos donde destaca la ecología y el avance técnico.