Presencia.

Mx @Presencia_Mx Semana del 30 de Julio al 05 de Agosto de 2018 q
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La desaparición de las delegacio-

nes y subdelegaciones federales, al
menos en Coatzacoalcos, no tendría
un gran impacto político, la mayo-
ría de los funcionarios han tenido un
paso gris. Eso sí, habrá un ahorro
considerable en salarios de lujo.

NI QUIEN
LLORE
DELEGADOS
CIFRAS

8 subdelegaciones
en Coatzacoalcos.
3.8 millones de
pesos anuales en salarios. 20 delegados federales
en Veracruz.
12 millones de pesos
anuales en salarios.

PÁG. 4

COATZA
SE PONE
VERDE
BAJA MIEDO, NO
PÁG. 3
LA INSEGURIDAD PÁG. 05
 2

AQUÍ
DIRECTORIO LA HISTORIETA POR BRUNO

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COATZA
SE PONE “
VERDE
ARMANDO RAMOS/
1SFTFODJB

P
arece que la revolu-
ción verde, como le
llamó el gobierno de
Coatzacoalcos, va
en serio. Según cifras oficiales,
durante el primer semestre del
año la administración munici-
pal plantó 10 mil árboles made-
rables y frutales. Además, hay
otros 20 mil listos para ser colo-
cados en diferentes puntos de
la ciudad.
La idea del director de
Ornato, José Mario López
Montufar, es crear pulmones
verdes en la ciudad. Incluso,
para tales efectos fue creado
un vivero que se sumó a otros
dos y hay planes para abrir uno
más en la colonia El Tesoro así
como en Villa Allende.
El funcionario municipal,
uno de los más publicitados en
los comunicados del ayunta-
miento, dijo que la producción
ha sido tal que al finalizar el
2018 habrá alrededor de 200
mil nuevos árboles frutales en
crecimiento, ya sea en los came-
llones, arriates, áreas verdes, par-
ques, las casas de los porteños, etc.
Además, López Montufar reveló
que se está en pláticas con agentes
municipales de los ejidos Francisco
Villa, Guillermo Prieto y Manuel
Almanza, para hacer plantaciones
de frutales en sus comunidades.
Por lo pronto, en Villa Allende y
Rabón Grande han sido sembra-
dos cientos de árboles de agua-
cate, mango, tamarindo, abetos,
cucharos y en el resto de la ciudad
hay más de mil 200 nuevas pal-
meras.
Y no solo eso, Pepe López –
como lo conocen- también anun-
ció un santuario de iguanas en el
parque Caracol debido a la gran
cantidad de reptiles que ahí habi-
tan, a tal grado de que propuso
sembrar chile para alimentarlas.
A la par de la reforestación hay
una campaña permanente para
“Ahorita nada más se utiliza
para los que juegan futbol y
de ahí en fuera no hay nada
y pues es un páramo, no hay
gran atractivo, estamos en
esa parte de dialogar porque
hablan de que hay un per-
juicio para 10 mi futbolistas,
pero yo no voy por 10 mil, yo
voy por 320 mil que son los
habitantes de Coatzacoalcos
que tengan instalaciones
dignas”.
Víctor Carranza
Alcalde de Coatzacoalcos
la poda de árboles, pues algunas
personas han pedido cortes para
ampliar el radio de iluminación del
alumbrado público.
Se calcula que unos dos mil
árboles habrían sido mutilados,
algunos a solicitud de la población
y otros por temporada de lluvias
así como huracanes, pues en una
sola noche la propia naturaleza
derribó más de 40.
Por si fuera poco, al alcalde
Víctor Carranza Rosaldo se le
metió la idea de convertir la unidad
deportiva “Miguel Hidalgo” en una
alameda tipo Ciudad de México.
El proyecto, según declaró,
contempla reducir el número de
canchas de futbol para abrir otros
espacios de recreación, ya sea de
otras disciplinas, áreas verdes, una
fuente, etc.
“Ahorita nada más se utiliza
para los que juegan futbol y de ahí
El ayuntamiento de Víctor Carranza
insinuó que emprendería una revo-
lución verde en la ciudad: poco a poco
va avanzando, tanto que buscan
convertir la unidad deportiva Miguel
Hidalgo en una nueva ‘Alameda’.
3
en fuera no hay nada y pues es
un páramo, no hay gran atracti-
vo, estamos en esa parte de dia-
logar porque hablan de que hay
un perjuicio para 10 mi futbolis-
tas, pero yo no voy por 10 mil,
yo voy por 320 mil que son los
habitantes de Coatzacoalcos
que tengan instalaciones dig-
nas y retorne la familia comple-
ta”, expresó.
Asimismo, Carranza Rosaldo
no descartó ampliar la unidad
deportiva con las instalaciones
de limpia pública que se ubican
a un costado.
“Ampliar, utilizar también
el rescate del área que está de
limpia pública, reubicarlo y usar
esas instalaciones para dar ese
atractivo, tener una alameda
como la que está en la Ciudad de
México, arbolada, tenga atracti-
vos y que la ciudadanía retorne
a esos espacios, estamos en el
diálogo”, manifestó.
El alcalde porteño confir-
mó que Petróleos Mexicanos
(Pemex) podría aportar dinero
que se combinaría con recursos
municipales para transformar
los centros deportivos de la
localidad.
“Ahorita es el Miguel Hidalgo,
pero también hay otros espa-
cios que podemos ir recupe-
rando con algunas fundaciones
que tienen ese gran privilegio
de ayudar a comunidades a
retomar lo que son los valo-
res familiares, que es nuestro
emblema”, añadió.
 4
AQUÍ
POCO
QUE
PERDER,
POCO LO
OPERADO
ARMANDO RAMOS/
1SFTFODJB

L
a desaparición de las
delegaciones y subde-
legaciones federales en
Coatzacoalcos así como
el resto del estado de Veracruz es
una incógnita, pues aún no ha sido
revelado el esquema para suprimir
más de una veintena de cargos y
concentrarlos en el hoy dirigente
estatal del Partido Movimiento de
Regeneración Nacional (Morena),
Manuel Huerta Ladrón de Guevara.
Y es que a simple vista uno
puede detectar dependencias
como la Secretaría de Educación
Pública (SEP), la Secretaría del
Medio Ambiente y Recursos
Naturales (Semarnat), la Secretaría
de Comunicaciones y Transportes
(SCT), la Secretaría de Desarrollo
Social (Sedesol), la Secretaría del
Trabajo y Previsión Social (STPS),
la Secretaría de Desarrollo Agrario,
Territorial y Urbano (Sedatu),
la Secretaría de Agricultura,
Ganadería, Desarrollo Rural,
Pesca y Alimentación (Sagarpa),
la Secretaría de Gobernación
(Segob), la Secretaría de Economía
(SE), la Comisión Nacional del Agua
(Conagua), el Banco Nacional de
Obras (Banobras), el Servicio
de Administración Tributaria
(SAT), el Instituto Nacional de
Migración (INM), Caminos y
Puentes Federales (Capufe),
La desapa- la Procuraduría General de la
República (PGR), la Procuraduría
rición de las
delegaciones y
Federal de Protección al Ambiente
(Profepa), la Procuraduría Federal
subdelegacio- del Consumidor (Profeco), el
Instituto del Fondo de Vivienda
nes federales, para los Trabajadores (Infonavit),
al menos en el Instituto Mexicano del Seguro
Social (IMSS) y el Instituto de
Coatzacoalcos,
no tendría un
Seguridad y Servicios Sociales
de los Trabajadores del Estado
(Issste) con presencia en el estado
gran impacto de Veracruz.
De ellas, al menos Semarnat, el
político, la INM, la SE, PGR, Capufe, Profeco,
mayoría de los el IMSS y el Infonavit, tienen a su
vez subdelegados regionales en
funcionarios las principales ciudades como
han tenido un Coatzacoalcos, eso sin contar otros
entes como la Administración
paso gris. Portuaria Integral.
A excepción de la Sedesol, la
SCT, Conagua y el Issste, poco y
nada se recuerda de la operación
política de algunos funcionarios o
ex – funcionarios tanto del Partido
Acción Nacional (PAN) en su
momento como el Revolucionario
Institucional.
En la cartera de nombres bas-
taría con nombrar a gente como
Marcelo Montiel Montiel, Anilú
Ingram Vallines, Iván Hillman
Chapoy, Elizabeth Morales García
e incluso Marcos Theurel Cotero,
con su reciente llegada a API-
Coatzacoalcos, pues el resto de los
funcionarios federales se caracte-
rizaron por una trayectoria gris y
CIFRAS
de los subdelegados regionales de
Coatzacoalcos ni hablar.
Quizás los más afectados con
la indicación de Andrés Manuel
López Obrador sean los jefes de
8
subdele-
área, los directores, los coordi-
nadores, secretarias, asistentes
o carga maletas, pues dejarían
gaciones
en la función pública con todo y sus
Coatza- prestaciones.
coalcos. Para tener una idea, un subde-
legado gana aproximadamente 40
3.8
millones de
mil pesos al mes mientras que un
delegado federal percibe un poco
más.
pesos anuales Si bien no hay un cálculo que
en salarios. responda al ahorro previsto por
AMLO con la eliminación de los
20
delegados
delegados federales, por lo menos
en Coatzacoalcos el gasto corrien-
te tan sólo en salarios disminuiría
federales en
Veracruz. en tres millones 840 mil pesos,
12 millones teniendo en cuenta que hay ocho
de pesos subdelegados con un sueldo pro-
anuales en medio de 40 mil pesos al mes. A
salarios. eso habría que sumar el aguinaldo
y demás prestaciones.
A nivel estatal, la reducción
sería de 12 millones de pesos, par-
tiendo del supuesto de que cada
uno de los 20 delegados federales
gana 50 mil pesos mensuales. El
cálculo tendría que incluir otras
percepciones de fin de año, prin-
cipalmente.
Es decir, se traduce en una
reducción del gasto de 20 millo-
nes de pesos menos con la elimi-
nación de las delegaciones y sub-
delegaciones federales para tener
un solo coordinador, cuyo salario
se desconoce. Habrá que esperar.
BAJA MIEDO
NO LA
INSEGURIDAD
En la última medición del Inegi, destaca una
reducción de la percepción de inseguridad en la
población, sin embargo la violencia no cesa.
VIOLETA SANTIAGO/
1SFTFODJB
E
n la edición más reciente
de la Encuesta Nacional de
Seguridad Publica Urbana
del Instituto Nacional de
Estadística, Geografía e Informática
(Inegi), se reveló que los habitantes de
Coatzacoalcos disminuyeron ligera-
mente su percepción de inseguridad
en el municipio, respecto a los resul-
tados de un año atrás, sin embargo,
el índice de delitos de alto impacto se
ha mantenido constante e incluso ha
aumentado en algunos rubros, como
lo es el secuestro.
La encuesta expone que la sen-
sación de inseguridad por temor al
delito y las expectativas que tiene la
población sobre la seguridad pública
se generan por la atestiguación de
conductas delictivas o antisociales
que ocurren en el entorno donde se
desenvuelve la población.
En el 2017, el 94.8% de los encuesta-
dos en Coatzacoalcos dijeron sentirse
inseguros, mientras que para este año
la percepción bajó hasta un al 91.9%.
No obstante, de forma similar a como
ocurre en Acapulco, Guerrero, este año
la ciudadanía dijo sentirse un poco más
segura, pero los hechos delictivos en
sus ciudades han ido en aumento.
La inseguridad ha llevado a cam-
biar los hábitos de las personas, por
ejemplo, el no llevar dinero, joyas o tar-
jeta de crédito cuando sale a la calle;
no permitir que los menores de edad
salgan de casa o cambiar la rutina para
evitar estar fuera del hogar después de
las 8 de la noche.
La encuesta también revela que al
menos 4 de cada 10 entrevistados fue-
ron testigos de un conflicto o enfren-
tamiento armado y 3 de cada 10 sufrió
algún tipo de extorsión o robo. En cam-
bio, sólo un 23% de los encuestados
perciben como efectivo el trabajo que
realiza la Policía Estatal en conjunto con
el Gobierno para combatir la inseguri-
dad. El pequeño descenso en la sen-
sación de inseguridad, no obstante, se
contrasta con la realidad: entre enero
y junio del 2018 se han cometido, cuan-
do menos, 60 homicidios dolosos, 20
secuestros, 22 robos a negocios y 33
robos de vehículos con violencia, ade-
más de ataques armados.
Una de las escenas más graves de
esta situación en Coatzacoalcos se dio
a inicios de julio, cuando un hombre
fue interceptado en la avenida Ignacio
de la Llave, a pocas cuadras del par-
que “Independencia” y de la sede del
Gobierno local. El sujeto fue obligado
a subir a un automóvil tras recibir cua-
tro disparos, pero ya sobre el vehículo
en movimiento, logró abrir una puer-
ta y se arrojó, provocando que fuera
arrastrado durante varias cuadras y
resultando hasta con quemaduras por
el roce con el pavimento. Murió horas
después.
Los secuestros en Coatzacoalcos
han llegado a ser tan constantes, que
hay días en los que hasta se han regis-
trado 3 casos, como ocurrió en mayo y
no todos los hechos se denuncian o se
exponen en medios de comunicación,
por lo que el número real es todavía
mayor. El Observatorio Ciudadano de
Coatzacoalcos (OCC) incluso habilitó
un contador de días de cautiverio de
las víctimas, encontrando que una
persona llegó a estar hasta 15 días
plagiada.
Luis Enrique Barrios Ríos, director
del OCC, también aclaró que los resul-
tados de la encuesta del INEGI hablan
de la percepción de la inseguridad,
pero que no es lo mismo con la inci-
dencia delictiva, es decir, que mientras
uno mide lo que la población piensa o
5
33 robos de vehículos con violencia.
22 robos a negocios.
20 secuestros.
60 homicidios dolosos.
Delitos enero-julio 2018
siente respecto a su entorno, la inci-
dencia delictiva expone los núme-
ros de hechos que se cometen en
realidad.
Apenas en octubre del 2017,
Alfredo Zavaleta Betancourt,
académico del Instituto de
Investigaciones Histórico Sociales
de la Universidad Veracruzana
(UV), expuso durante el coloquio
“Vulnerabilidad, violen-
cia y perspectivas por
la paz”, que actualmen-
te se da un fenómeno
conocido como “descivili-
zación” a nivel país, en donde
converge la normalización de la
violencia y la indiferencia de los ciu-
dadanos.
El aumento de los índices delicti-
vos en Coatzacoalcos se ha atribuido
directamente a la participación de
grupos de la delincuencia organiza-
da como una forma de evitar mostrar
la ineficacia de las autoridades de
Gobierno en el combate de los delitos
de alto impacto, así como la impuni-
dad en dichos actos.
En Coatzacoalcos, por ejemplo,
se han dado casos en donde familias
enteras son acribilladas en su hogar
—niños incluidos—, en donde se dejan
bolsas con cuerpos desmembrados,
se cuelgan mantas con mensajes ame-
nazadores o aparecen cadáveres en
el interior de vehículos abandonados.
Cada escena, peor que la anterior.
El investigador Ernesto Treviño
Ronzón, quien realizó un artículo
sobre el efecto de la violencia en el
ámbito escolar en Veracruz, apuntó
que ante la entrada del crimen orga-
nizado se comenzó a sentir un efecto
de normalización de la percepción
de inseguridad. Señala, por ejemplo,
que “para las escuelas el cambio fue
evidente, pues la agresión hacia la
población escolar ha
sido recurrente: pro-
fesores, estudiantes,
padres de familia y
autoridades han sido
objeto de amenazas
e intimidaciones, de
intentos de secuestro
y de secuestros consu-
mados, que se agregan
a dinámicas
como la
agresión a
los edificios
en forma de
robos o pintas; (…)
en algunas regiones
de Veracruz la violencia
delictiva se ha filtrado en las
escuelas y se ha mezclado, en
diversos grados, con los problemas
internos de convivencia; en algunos
casos, incluso, ha llevado al socava-
miento de las relaciones pedagógicas.
Además, el investigador sentencia
y resumen en una frase la realidad en
Veracruz: “Hasta cierto punto, no hay
quien no haya experimentado algu-
na forma de violencia”, hecho que
incide en que la sociedad reaccione
cada vez de forma más pasiva ante
las portadas de cada día en donde se
exhibe un nuevo hecho de violencia en
Coatzacoalcos.
Finalmente, la impunidad que per-
mite que los asesinatos o secuestros
se cometan porque se puede y difícil-
mente habrá una sentencia o resolu-
ción al respecto, también contribuiría
a mantener altos los niveles de delitos
en ciudades como Coatzacoalcos, al
grado de que, por ejemplo, actual-
mente lidera la lista de municipios
con mayor número de feminicidios,
así como también se encuentra en
los primeros lugares de secuestro y
homicidio.
 6

AQUÍ

ALLENDE,
VIOLETA SANTIAGO/
1SFTFODJB

E
s la tercera vez que
Noriel Prot Álvarez se
hace con la agencia de
villa Allende. Dos veces
regidor de Coatzacoalcos, incluso
ha logrado que su hija, Keren Prot,
fuera agente municipal y actual-

CAMINO A
mente es regidora. Y una de sus
promesas de campaña, la que lo
ha posicionado entre la acepta-
ción de los pobladores de esta
localidad de Coatzacoalcos, jus-
tamente es el convertir a Allende
en el municipio 213 de Veracruz.

NORIEL PROT
La figura del municipio libre ini-
ció en 1831 en la Constitución, en

LA INDEPENDENCIA
donde se estableció que el Estado
se dividiría, para su gobierno inte-
rior, en departamentos, cantones
y municipalidades. Los textos
constitucionales posteriores
reprodujeron a la letra dicha dis-
posición. En 1871 y en 1873, las
Cartas Constitucionales admitie-
ron que el Estado y su territorio
se dividieran en cantones y éstos,
a su vez, en municipalidades,

Una de las
propuestas de
Noriel Prot,
agente muni-
cipal, es con-
vertir a Allende
en Municipio
Libre, ¿qué
necesita para
lograrlo?
estableciéndose que los alcaldes
serían las autoridades políticas de
cada municipalidad.
Pero fue con la cuando se pro-
mulgó la Constitución federal de
1917, mismo año cuando se pro-
mulgó la de Veracruz, cuando se
plantearon diversas disposicio-
nes en materia municipal, desta-
cando que el territorio del Estado
se dividiría en Municipios. Esto, a
la fecha, se puede consultar en el
artículo 115 en donde se explica la
división política y territorial, ade-
más de que “cada Municipio será
gobernado por un Ayuntamiento
de elección popular directa, inte-
grado por un Presidente Municipal
y el número de regidores y síndi-
cos que la ley determine”.
Una de las características del
municipio es que, según el artícu-
lo 115, “administrarán libremente
su hacienda, la cual se formará
de los rendimientos de los bienes
que les pertenezcan, así como de
las contribuciones y otros ingre-
so s que las legislaturas establez-
can a su favor”, siendo este uno de
los principales motivos de bus-
car la independencia de Allende,
pues actualmente depende de
Coatzacoalcos.
Además, dentro del tema
económico, también desta-
ca el hecho de que en Allende
están instaladas las refinerías de
Petróleos Mexicanos (Pemex),
por lo que estas empresas pagan
sus impuestos al Ayuntamiento
de Coatzacoalcos, ingresos que
pasarían a ser de Allende en caso
de que lograra volverse munici-
pio. Esto también funge como una
de las principales negativas del
Cabildo de Coatzacoalcos para
“liberar” a esta localidad.
La mayoría de los municipios
veracruzanos se conformaron
antes del año 1900 y los 50 años
posteriores al inicio de ese siglo.
Hasta 1988, Veracruz tuvo 203
municipios, pero en ese año se
proclamaron libres Agua Dulce, El
Higo, Nanchital y Tres Valles. Agua
Dulce pertenecía a Coatzacoalcos,
mientras que Nanchital era con-
gregación de Ixhuatlán; vecinos
de Allende, se volvieron municipio
libre mientras que esta localidad
siguió creciendo a la sombra de
Coatzacoalcos. En el 2003 se die-
ron los últimos municipios libres
de Veracruz: San Rafael y Santiago
Sochiapan. Desde entonces nin-
guna otra ciudad se ha sumado a
la lista de Ayuntamientos.
Noriel Prot, en entrevista, expli-
ca que Allende ya cuenta con los
suficientes habitantes para ele-
varse al rango de municipio libre,
pues superan los 35 mil pobla-
dores, aunque el último registro
oficial del Instituto Nacional de
Estadística y Geografía (INEGI), en
el Censo de Población elaborado
en el 2010, arroja que la villa cuen-
ta apenas con 23,620 habitantes.
Además de la cantidad de
pobladores, el interlocutor asegu-
ra que cuentan con infraestructu-
ra y que “aunque faltan algunas
cosas”, tienen lo más importante.
El paso a seguir es que presenten
la propuesta ante el Cabildo de
Coatzacoalcos y este lo apruebe,
para de ahí remitirlo al Congreso
del Estado. “También buscaremos
recopilar firmas de los habitantes,
aunque no sé, la verdad, no sé si lo
vayan a aceptar, haremos la lucha
y lo pertinente para que se logre”,
explicó Noriel Prot en referencia a
la relación actual con el Gobierno
Municipal de Coatzacoalcos.
Apenas en el 2008, allende
pasó de ser congregación a estar
calificada con el rango de Villa. De
acuerdo con la Ley Orgánica del
7
Municipio Libre, los caseríos son
aquelas localidades por debajo
de los 500 pobladores; las ran-
cherías congregan entre 500 y
2,000 habitantes; los pueblos
tienen más de 5 mil pobladores;
las villas abarcan más de 10 mil
personas y las ciudades cuentan
con más de 30 mil habitantes.
Alcanzar esta última etapa resul-
taría fundamental en la conver-
sión a municipio libre.
Entrevistada para este tema, la
diputada local por el distrito 30,
Eva Cadena Sandoval, refirió que
el principal requisito es alcanzar
el número de habitantes, aun-
que hay excepciones como la de
Santiago Sochiapa, que en el 2003
se convirtió en el municipio 212
con menos de 12 mil habitantes.
Por lo tanto, la hoja de ruta
a la independencia de Allende
expone que, más allá de la canti-
dad de pobladores, resulta indis-
pensable contar con el apoyo del
Ayuntamiento al que pertenecen,
pues sólo así se logrará que el tema
llegue al Congreso del Estado,
que es el que analizará si existe la
disponibilidad presupuestal para
crear un nuevo municipio con
todo lo que ello implica, de modo
que será la siguiente legislatura
la que posiblemente revise la pro-
puesta que desde ya en el Cabildo
porteño es impulsada por Keren
Prot, la hija del tres veces agente
municipal de Allende.
 8

PIENSA

LA MANERA
DE BUSCAR
RECURSOS,
SÍ IMPORTA
Encontrar a un
inversionista ángel no se
trata sólo del cheque.
Este tipo de
inversionistas agregan
valor a los emprendedores
a los que deciden apoyar
al dedicarle tiempo y
conectarlos con las
personas adecuadas.
STAFF/1SFTFODJB

E
xiste desde hace mucho tiempo,
pero hoy se ha convertido en una
“poderosa” fuente de financia-
miento para las “”startup”s” alre-
dedor del mundo, incluido México. Los inver-
sionistas ángeles son esenciales para que
las empresas de reciente creación puedan
crecer porque después de las tres F —amigos,
familia y tontos, por sus siglas en inglés— son
la siguiente fuente de capital para aquellos
que apenas comienzan.
Angel Ventures (AV), una de las redes de
inversionistas ángeles que se encuentran en
México, los define como “el primer eslabón de
la cadena”, ya que fungen como filtro de pro-
yectos que posteriormente pueden ser adqui-
ridos por fondos de capital emprendedor o de
capital privado, los siguientes elementos del
negocio.
Desde hace varias décadas, en Estados
Unidos son “el motor de la creación y conso-
lidación de nuevas empresas”, explica AV en
el documento, y el ideal sería que en México
sucediera así también.

Encontrar a un inversionista ángel no se trata
sólo del cheque. Este tipo de inversionistas agre-
gan valor a los emprendedores a los que deci-
den apoyar al dedicarle tiempo y conectarlos
con las personas adecuadas; además, lo ayudan
a ver más de lo evidente, a obtener una segunda
opinión, y a obtener credibilidad en la industria,
al mismo tiempo que se vuelven embajadores
de la marca, sostiene este mismo texto.
¿Cuándo es momento de hacerlo? Cuando
la empresa necesita dinero para crecer, pero
ya ha demostrado que tiene potencial porque
ha sido capaz de vender durante un periodo de
tiempo. Las ideas aunque sean muy buenas, en
este momento no valen nada si no demuestran
que tienen la capacidad de materializarse en un
prototipo, y este a su vez en un producto que sea
capaz de resolver las necesidades de un público
determinado.
“La regla número uno para que alguien invier-
ta es que ya la empresa genere ventas. No siem-
pre pero la mayoría de veces sí. Solo empresas
que tienen un potencial tremendo o una patente.
Pero 99% de los proyectos tienen que demostrar
que sí venden, tienen tracción y que con dinero
van a vender mucho más”, explica Alejandro
Lomas, director de Startcups, una incubadora
radicada en Aguascalientes.
Varios emprendedores y especialistas coinci-
den en que buscar financiamiento es un trabajo
de tiempo completo, sobre todo al inicio, cuando
el proyecto no es conocido y necesita ganarse
la confianza de los inversionistas.
ALGUNOS CONSEJOS
En este camino, el emprendedor tiene que ser
muy cauteloso y hacer las cosas de la mejor
manera para poder encontrar a ese inversio-
nista ángel que le acompañe en la etapa inicial
de su proyecto. Aunque suene muy básico, el
emprendedor tiene que verificar que aquel que
está interesado tenga un interés genuino.
“Si eres nuevo en esto, busca un sindicato
de ángeles inversionistas o algún fondo de
inversión que esté en la Asociación Mexicana
de Capital Privado (Amexcap) o que haya tenido
alguna mención por el Instituto Nacional del
Emprendedor (Inadem) para no llevarte sorpre-
sas”, señala el inversionista de Startcups.
Al emprendedor le toca hacer una investiga-
ción y una lista de posibles inversionistas que
estén en la industria que él está y a los que les
pueda interesar el proyecto.
Revisa sus referencias de con quién ha traba-
jado e invertido antes e incluso busca a esas per-
sonas para pedirles referencias sobre él, reco-
mienda Adalberto Flores, fundador de Kueski,
una “startup” dedicada a micropréstamos la
cual hace unos años recibió una inversión de
35 millones de dólares y fue la primera en reci-
bir una inversión como esta para un proyecto
mexicano. Al fundador de esta “startup”, pionera
en su rubro, al hablar de inversionistas, le han
tocado historias de terror en las que incluso lo
extorsionaron y amenazaron, así que es impor-
tante estar seguro primero con quien asociarse.
A la hora de hacer esta transacción la idea es
que tanto para el emprendedor como para el
inversionista sea una relación de ganar-ganar.
El primero gana recursos, mentoría y contactos;
el segundo gana experiencia invirtiendo y una
9
ganancia a la hora de salir del proyecto en uno
o varios años después.
Así que para que esto sea así, es necesario
tener los pies en la tierra y no dejarse llevar
por la emoción de tener a alguien interesado
en el proyecto. Alejandro Lomas, director de
Starcups, explica que el fondo que el lide-
ra tiene ciertas reglas que le ayudan tanto a
los inversionistas como a los emprendedo-
res a sacar lo mejor de cada inversión. No
invierten más de 25% o 30% de la empresa
porque al quedarse con una buena parte de
la participación hacen que la empresa sea
menos atractiva para la segunda ronda de
financiamiento. Además, tampoco invierten
grandes cantidades de dinero en etapas muy
tempranas porque esto hace que el proyecto
se sobrevalúe y de igual manera, se encuentre
con dificultades a la hora de ir en la búsqueda
de la segunda ronda.
Para encontrar a alguien que siga reglas y
tenga un comportamiento ético, la recomen-
dación es que el emprendedor se acerque a
algún grupo de inversionistas ángeles, porque
así puede esperar que como grupo tengan un
comportamiento ético y profesional que actúe a
favor de ambas partes. “Angel Nest, Arcángeles,
Angel Ventures, todos tratamos de formar a
nuestros inversionistas ángeles para que ten-
gamos el mismo conocimiento y la misma regla
moral al invertir”, explica Lomas.
Pero llegar a esta etapa implica que ya tie-
nes ventas y que tienes idea de cuánto necesi-
tas, en qué lo vas a gastar y cuál es la valuación
de tu empresa. Estos datos son esenciales
porque si todavía no logras vender y estás en
una etapa inicial, muy probablemente no vas a
conseguir la atención de ningún inversionista
que valga la pena. Si estás en esta etapa, lo
mejor es recurrir primero a tus amigos y a
tu familia para que aporten estas cantidades
para arrancar. Ellos muy probablemente te van
a prestar dinero porque te conocen y precisa-
mente por ello confían en ti.
SER REALISTA
La valuación de la empresa es muy importante
a la hora de buscar levantar inversión ángel, ya
que esta es un parámetro para negociar con los
posibles inversionistas. En esta parte es fácil
equivocarse. “La evaluación sí lleva finanzas,
pero es sentido común, aunque muchas veces
es el menos común de los sentidos. Si tu cerebro
te dice que con esa valuación a la que estás lle-
gando necesitas a Elon Musk como inversionis-
ta, necesitas hacer una valuación más sensata”,
explica el inversor. Una incubadora puede ayu-
dar mucho al emprendedor en varios aspectos
entre ellos este, pero en el emprendedor debe
prevalecer el apego a la realidad.
“Hay algunas incubadoras muy reconocidas
internacionales que como les conviene quedar
bien, hacen unas valuaciones muy altas, pero
no se vale porque con eso el emprendedor no
consigue inversionistas porque nadie quiere
pagar”, asegura Alejandro.
Para llegar a una valuación realista se nece-
sita comparar el proyecto con otros similares,
hacer proyección de ventas y también pedir la
opinión de varios mentores que puedan dar luz
sobre una cantidad adecuada.

PIENSA
STAFF/1SFTFODJB
D
iversos estudios coin-
ciden en algo: los tra-
bajadores necesitan
del aprendizaje cons-
tante y de la adquisición de habili-
dades nuevas para hacerle frente a
un mercado laboral tan cambiante
como el que vemos hoy. “Ya no es
que terminas tu licenciatura y ya
no vuelves a abrir un libro. Hay
que seguir desarrollándose por-
que el mercado del trabajo te pide
desarrollar habilidades”, explica
Denisse Halm, directora general
para Hispanoamérica y España en
Udemy.
Así que estudiar en una uni-
versidad es apenas el principio
de todo lo que tendremos que
aprender en el mundo del traba-
jo si queremos no sólo sobrevivir,
sino formar parte de aquellos tra-
bajadores más productivos que el
promedio. Hoy ellos son cada vez
más oro molido para las empre-
sas, escasas en talento y ávidas
de llenar plazas que muy pocos
pueden ocupar.
En esta sintonía, serán ellos
los que lideren el mercado labo-
ral: “Las personas con las habili-
dades requeridas que pueden
aprender y adaptarse continua-
mente son quienes tomarán las
decisiones”, señala el estudio
Revolución de Habilidades 2.0,
realizado por ManpowerGroup.
Es decir, las personas necesitan
tener habilidades necesarias para
desempeñar el puesto pero tam-
bién deben tener esa capacidad
de aprendizaje y adaptación que
son esenciales para sobresalir y
responder a lo que las empresas
están buscando. “Las personas
que tienen la habilidad de apren-
der tienen garantizado el éxito”,
explica Héctor Márquez, director
comercial y de relaciones institu-
cionales de ManpowerGroup.
Hasta cierto punto hay buenas
noticias porque los trabajadores
están conscientes de la necesidad
de aprender y reinventarse frente
al mundo laboral cambiante.
Un estudio realizado por Kelly
Services titulado ¿Qué piensa el
talento en México? Encontró que,
frente a esta era de incertidumbre,
los trabajadores están cada vez
más preocupados por tener las
habilidades necesarias al día para
mantener su empleabilidad a largo
plazo. Los que están más preocu-
pados es el grupo de mayor edad,
es decir, la generación silenciosa
(aquellos nacidos en la década de
los 30, los cuales ya son minoría),
pero entre los millennials esta pre-
ocupación también es alta (73%)
debido a que “los tiempos de incer-
tidumbre crecen”.
10
EL VALOR
DE NO DEJAR
DE APRENDER
Es necesario mantener un proceso de
adquisición de habilidades para no
quedarse atrás en el mundo laboral.
En general el promedio es alto:
68% de los trabajadores asegura
que está más preocupado porque
sus conocimientos o habilidades
se vuelvan obsoletos que por un
posible despido. En este sentido,
también los empleados tienen
una consciencia de esta necesi-
dad de cambio. 82% considera
que sus conocimientos tendrán
que evolucionar y crecer para
mantenerse al día con los cambios
en su industria.
Los resultados de un estudio de
Udemy sobre brecha de habilida-
des coincide con estos hallazgos:
66% piensa que hay una brecha
de habilidades y el mismo porcen-
taje cree que se encuentra afecta-
do por ella.
“Esto quiere decir que en un
periodo corto, de cinco años, más
o menos, esta gente sabe que va a
tener un desafío que le va a reque-
rir el desarrollo de una nueva habi-
lidad”, explica Denisse. Y al menos
más de la mitad considera que
ellos mismos tendrán que respon-
sabilizarse de esta capacitación.
Se la ha llamado “resiliencia
profesional” a la capacidad que
tienen algunos colaboradores
para enfrentar estos cambios en
el mundo laboral, la cual les hace
no esperar a que las compañías
conduzcan su carrera profesional
y toman las riendas a través de dis-
tintas formas, entre estas, la capa-
citación, explica el estudio de Kelly
Services. Y si bien esta capacidad
y esta apertura por parte de los
trabajadores son esenciales para
que se pueda llegar a cabo, ¿de
quién es responsabilidad que los
trabajadores se capaciten? Según
un estudio de Udemy, 43% de los
mexicanos opina que debe ser el
gobierno el responsable, 22% sos-
tiene que las empresas, y 20% a
través de un crédito fiscal. Así, 63%
piensa que es responsabilidad de
los demás y es que en parte debe-
ría de serlo, mucho más tomando
en cuenta lo bajo de los salarios.
“Todo se ha vuelto más caro
y para el empleado, con los suel-
dos que tenemos en el país, no es
nada fácil que pueda pagar sus
estudios. Él debe estar dispuesto
a invertir parte de su tiempo pero
el lado económico es en el que
como empresas nos correspon-
de invertir en el personal”, explica
Márquez.
LA RESPONSABILIDAD
DE LAS EMPRESAS
Los empleadores necesitan reto-
mar esa responsabilidad que
desde varios años han dejado
de lado de manera parcial: la de
capacitar y preparar a sus cola-
boradores.
“Necesitamos regresar a esas
prácticas que sabíamos hacer.
Siempre tenías un grupo de gente
que sabías que era el mejor nego-
cio irlos entrenando en distintas
áreas, pero se perdió por la nece-
sidad de reducir costos. Como en
una familia, falta dinero, pues lo
inteligente sería no suspender la
educación de los hijos, pero de
repente los sacan de estudiar para
que ayuden a trabajar”, explica
Márquez. Las organizaciones,
ante la crisis, buscaron recortar
costos y fue a través de la capa-
citación.
Además, a las empresas les
conviene, porque un empleador
que ofrece oportunidades para
adquirir nuevas habilidades y
conocimientos es atractivo para
cada vez más trabajadores, de
acuerdo con lo encontrado por
el estudio de Kelly Services. Por
desgracia, la inversión que se está
haciendo hoy no es suficiente.
“Tantoempleadoscomoemplea-
dores sienten que la inversión en
capacitación y desarrollo de nue-
vas habilidades no es la adecuada”,
explica el estudio. Sólo unos pocos
sienten que la organización invierte
en capacitación. Según un estudio
de Deloitte citado dentro del análisis
de Kelly Services, solamente 40%
del personal califica a su empleador
como “listo” o “muy listo” en el rubro
de aprendizaje y desarrollo.
Que las empresas inviertan en la
capacitación de sus empleados es
una manera muy efectiva de atajar
la crisis de talento que se vive actual-
mente. En México –según cifras
de ManpowerGroup–, 50% de los
empleadores informa tener dificul-
tadesparacubrirpuestosdetrabajo.
Esta es una crisis que tiene
años y que se puede achacar a
varias causas, entre ellas, la poca
vinculación entre la academia y el
mundo laboral, lo bajo de los sala-
rios pero también que las empre-
sas desde hace varios años han
decidido reducir costos a través de
un recorte a la capacitación de los
empleados. Lo cual está cobrando
factura a través de esta escasez
de colaboradores habilitados para
cubrir los puestos de trabajo que
se necesitan en el mercado.
Retomar esta práctica que
antes era constante y que fue
sacrificada por la crisis hará a las
organizaciones más competiti-
vas frente al mercado laboral y
les permitirá retener a aquellos
trabajadores más aptos.

ROCÍO,
“LA EXPERTA”
EN PETROQUÍMICA
Si nada extraño ocurre,
será la próxima secre-
taria de Energía en el
gobierno de Andrés
Manuel López Obrador,
y en sus manos estará la
titánica tarea de sacar al
sector de la crisis en que
está sumido.
STAFF/1SFTFODJB
R
ocío Nahle García
nació el 14 de abril de
1964 en Río Grande,
Zacatecas.
Es Ingeniera Química con espe-
cialidad en Petroquímica egresa-
da de la Universidad Autónoma de
Zacatecas.
Se ha diplomado en Ingeniería
de procesos químicos por la UNAM
y en Ingeniería económica y análi-
sis estratégicos en la Universidad
Veracruzana.
En el sector laboral se ha des-
empeñado dentro de Petróleos
Mexicanos en diferentes áreas
como Ingeniero de Procesos
de plantas industriales; en
análisis y control de calidad;
en administración y finanzas,
en los Complejos petroquími-
cos de Cangrejera, Pajaritos y
Morelos.
También laboró en Industrias
Resistol en el área de planeación y
proyectos en la planta de sulfatos
en Coatzacoalcos, Veracruz.
En el ámbito de investigación y
desarrolloprofesional;esintegran-
te del Comité Nacional de Estudios
de la Energía (CNEE); Integrante
del grupo de Ingenieros Pemex
Constitución de 1917; Integrante
del Instituto de estudios de la ener-
PRIMER ANUNCIO
Dentro del plan urgente para rescatar
al sector energético, el virtual presi-
dente electo, Andrés Manuel López
Obrador, va por frenar los excesos
y flujos de dinero, así como el gasto
en comisionados en los sindicatos
de Petróleos Mexicanos (Pemex) y
la Comisión Federal de Electricidad
(CFE).
Al ser ratificada como próxima titular
de la Secretaría de Energía, la diputa-
da federal Rocío Nahle detalló que el
plan va más allá de la inversión, toda
vez que habrá una reducción al gasto
burocrático para ahorrar y destinarlo
a hidroeléctricas, refinerías, explora-
ción y petroquímicas.
“Vamos a respetar la relación sin-
dical, hasta ahí. Los excesos que iban
a los sindicatos y los cientos de comi-
sionados no pueden seguir así. Las
partidas que van y fluyen sí se van a
reducir a la burocracia y alta burocra-
cia, aquí debe de haber una reducción
gía de los trabajadores de América
Latina y del Caribe IEETALC y auto-
ra de varios artículos en temas del
sector petrolero, así como analista
sobre el comportamiento y viabi-
lidad en el mercado de los petrolí-
feros y petroquímicos en México.
Participó en los debates de dis-
cusión de la Reforma Energética
en el Senado de la Republica en
en gastos superfluos. Se acabaron los
usos y costumbres del dinero que va y
que viene, sin ninguna justificación”,
aseveró.
En tanto, el virtual presidente elec-
to anunció también una inversión de
304 mil millones de pesos, adicionales
a las asignaciones correspondientes,
para los próximos tres años para res-
catar al sector energético.
La inversión estará dirigida a cua-
tro grandes proyectos: 75 mil millones
de pesos para explorar y perforar
pozos petroleros; 49 mil millones de
pesos para la rehabilitación de las
seis refinerías del país; inversión de
160 mil millones de pesos en los próxi-
mos tres años para la construcción
de una nueva refinería en Dos Bocas,
Tabasco, y 20 mil millones de pesos
para producir más energía eléctrica
con la modernización de hidroeléc-
tricas.
De los 304 mil millones de pesos,
López Obrador ocupará en su primer
el 2008 con el tema “Impulso y
desarrollo para la petroquímica en
México” y en el 2013 “Proyecciones
en refinación y petroquímica”.
Es integrante en el Parlamento
Latinoamericano (Parlatino) de la
Comisión de Energía y ha compar-
tido experiencias técnicas en el
ámbito Internacional.
Participó como asesora en la
11
año de gobierno 175 mil millones de
pesos para iniciar su plan urgente.
La inversión será adicional a la
que se destinará a Pemex y CFE, y será
resultado de la reestructuración y
programa de austeridad y el recorte a
sueldos y alta burocracia, detalló.
López Obrador recalcó que el
primer punto de su programa es vital
porque se está cayendo la producción
petrolera, porque hace 14 años la pro-
ducción de petróleo era de 3.4 millo-
nes de barriles diarios y actualmente
es de 1.9 millones de barriles diarios.
Es decir, se han perdido 1.5 millones
de barriles diarios.
La meta es llegar hasta 2.5 millo-
nes de barriles diarios, es decir, en dos
años se aumentaría la producción a
600 mil barriles cada día.
Rocío Nahle aclaró que se cons-
truirá una refinería en Dos Bocas
Paraíso porque tiene parte de la
infraestructura y verán cómo funcio-
na para ver si construyen una más.
Cámara de Diputados en las LIX y
LXI legislatura y en la LXII legisla-
tura en el Senado de la Republica
en el tema energético.
Todavía es diputada de la LXIII
legislatura, coordinadora del
Grupo Parlamentario de Morena,
secretaria de la Comisión de
Energía y senadora electa para la
LXIV legislatura.

DINERO
TRANSFORMAR
HÁBITOS PARA
LLENAR LOS
BOLSILLOS
Si eres de los que nunca llega a finales
de mes con lo suficiente en la cartera,
necesitas cambiar la manera en la
que te acercas al dinero.
N
uestra situación
financiera depende
de nuestras decisio-
nes. Ya sean bue-
nas o malas, estas van forjando
la forma en la que afrontamos el
mundo con respecto al dinero. Así
que si eres de los que nunca llega
a finales de mes con lo suficiente
en la cartera, necesitas cambiar la
manera en la que te acercas a este.
En la realidad, no sólo se trata de
tomar decisiones nada más. A la
convicción se le suma la constan-
cia, lo cual se traduce en fuerza de
voluntad necesaria para cambiar
y construir hábitos que puedan
12
encaminarnos a la prosperidad
financiera.
La ciencia lo ha demostrado así.
Cambiar los hábitos empieza por
la fuerza de voluntad que implica
proponerse un objetivo en la vida,
cuenta Charles Duhigg, un perio-
dista autor de varios best sellers,
en su libro, El poder del hábito.
Explica que cuando tomamos una
decisión de manera consciente,
lo hacemos de manera frecuente
a fuerza de voluntad, pero luego,
lo hacemos de forma automática.
“Es una consecuencia natural
de nuestra red nerviosa”, explica.
Duhigg le dio seguimiento a varios
estudios científicos que buscaban
demostrar la manera en la que se
gestaba el cambio de hábitos en un
individuo.
Por ejemplo, una mujer que
deseaba con todas sus fuerzas
atravesar el desierto, se dio cuenta
de que tenía que dejar de fumar si
quería lograrlo. Esto desencadenó
una serie de cambios que a su vez
incidirían en tener que correr, cam-
biar sus hábitos alimenticios e inclu-
so empezar a ahorrar y a planear
si quería tener dinero para pagar
el viaje hacia el desierto. Según los
científicos, lo que desencadenó la
transformación fue el cambio que
implicó dejar de fumar.
Así, varios especialistas que han
hablado del tema coinciden en que
tenerciertoshábitosenespecíficoes
una de las cosas que llevan a los que
tienen dinero a tenerlo. No se trata
de buena suerte sino de ciertas acti-
tudes que se repiten a lo largo de sus
vidas lo que hace que ellos tengan
la riqueza que tienen. Tom Corley y
MuchaelYardney,
autores de Rich
habits, poor habits,
concluyeron que la gente
que es rica lo es porque hace las
cosas distintas al resto de indivi-
duos.
Ahora bien, ¿cuáles son estas
actitudes respecto al dinero que
hacen que las personas tengan los
bolsillos vacíos y tengan que pre-
ocuparse por terminar cada quin-
cena?
Por ejemplo, pensar sólo en el
corto plazo y gastar en consecuen-
cia. Los mexicanos solemos pensar
en el corto plazo, pero antes de cri-
ticar nuestra cultura, es importante
decir que esto es algo biológico, no
sólo cultural.
En general, los seres humanos
preferimos inclinarnos hacia el
corto plazo que pensar más allá.
¿Por qué? Las razones son varias,
pero fundamentalmente porque
el futuro nos parece una materia
tan abstracta que la pasamos de

largo. Esto es algo
“inherente a la natura-
leza humana” y que nos
hace trastabillar a la hora de
tener claro cuáles son los bene-
ficios que nos traería ahorrar en
el largo plazo, según explica Dan
Ariely, un científico dedicado a la
sicología conductual, el cual lleva
décadas estudiando por qué nos
comportamos como lo hacemos.
Para entenderlo, en México,
por ejemplo, el principal moti-
vador para ahorrar de los habi-
tantes del país es que, según una
encuesta sobre Conocimiento y
Percepción del Sistema de Ahorro
para el Retiro, 51% lo realiza para
el corto plazo, es decir, para una
emergencia. Y del total, sólo 11%
explicó que ahorraba para su reti-
ro, o sea para el largo plazo.
Lo que queda es luchar con-
tra la propia naturaleza —en esto
pueden ayudar algunos recursos,
como la automatización— y pre-
pararnos no sólo para cuando
llegue la hora de retirarse, sino
para alcanzar la deseada libertad
financiera.
¿Y qué es? La libertad financie-
ra es un concepto que los especia-
listas en finanzas personales utili-
zan para denominar al tiempo que
tú podrías mantenerte (si renun-
ciaras a tu trabajo) sin perder tu
calidad de vida. Tener una buena
libertad financiera es importante
porque esto te ayudará a poder
cumplir todos tus sueños al darte
la seguridad que necesitas si algo
sale mal.
“Tu libertad financiera mide el
tamaño de tu red de seguridad,
de tu colchón financiero si hay
imprevistos, si las cosas van mal
o si quieres emprender una aven-
tura profesional”, explica Luis Pita,
un español experto en finanzas
personales y autor del libro Ten
peor coche que tu vecino. Tener
una red de un año, por ejemplo,
te hará sentirte seguro y con la
libertad de tomar algún nuevo
reto profesional. Pero para ello,
es necesario dejar de pensar en
el corto plazo.
HACERLO ASÍ NO FUNCIONA
Otro hábito que hace que nues-
tros bolsillos estén vacíos es el
de ahorrar lo que sobra a final de
mes. ¿Por qué? Porque si tú has
querido seguir esta máxima, ya
sabes que no funciona. Al final de
mes no sobra ninguna cantidad y
se vuelve un círculo vicioso que
nos hace una y otra vez llegar a
duras penas al final de nuestro
periodo de pago. ¿Cómo luchar
contra ello? Separando primero
el dinero que se piensa ahorrar. Se
le ha llamado “pagarte a ti mismo
primero” y es una de las lecciones
sobre finanzas personales más
antiguas y útiles de la historia.
George S. Clason, un empresa-
rio estadounidense propietario de
una empresa de mapas, es autor de
El hombre más rico de Babilonia,
un libro que enuncia una serie de
13
máximas sobre el dinero
que ayudarían a cons-
truir riqueza a quien
las practique. “Pagarte
a ti mismo primero” ha
sido una filosofía que
expertos en finanzas
personales de la talla de
Robert Kiyosaki han reco-
mendado para hacer crecer
la riqueza.
Según Clason, funciona
así: “Una parte de lo que tú
ganas es tuyo y lo puedes
conservar. No debe ser
menos de una décima
parte, sea cual sea la
cantidad que tú ganes.
Puede ser mucho más
cuando te lo puedas
permitir. Primero págate
a ti”. Pero esta parte que
te pagas a ti no debería de
irse al saco del ahorro, porque
esta no es una manera en la
que crece el dinero. Para
que este crezca necesitas
ponerlo a trabajar para ti
buscando la manera en
la que este pueda con-
vertirse en más dinero. Y
esto sólo se logra a través
de alguna herramienta que
haga que el dinero se multi-
plique, ya sea a través de un
negocio o de algún instrumento
de inversión.
Una recomendación financie-
ra que se repite una y otra vez
es la de hacer un presupuesto.
Es una herramienta que te va a
permitir tener control de cuánto
gastas, y que te ayudará a darle
un uso más eficiente al dine-
ro. Sin embargo, si no te pagas
primero y te preocupas por el
mediano y largo plazo, tener uno
va a servirte de poco.
Deja de llevar de manera “men-
tal” tus gastos y empieza a hacerlo
por escrito. En México, no llevar
un registro escrito es una cons-
tante: 36% de los mexicanos lleva
el registro de sus gastos de mane-
ra mental, según una encuesta
de la Procuraduría Federal del
Consumidor (Profeco). Ayúdate
con una app que registre gastos.
Si cambiamos todas estas acti-
tudes —dejar de pensar en el corto
plazo y actuar en consecuencia,
no dejar el ahorro al último y
no tener un presupuesto— muy
probablemente van a ir desapa-
reciendo varias malas prácticas
que tenemos con el dinero.

PAÍS
LEGISLADORES GASTARON
542 MDP
STAFF/1SFTFODJB
en seguros
E
n los últimos seis años
el Congreso de la
Unión, que integran la
Cámara de Diputados
y el Senado, erogó más de 452
millones de pesos de recursos
públicos en pagar seguros de
gastos médicos mayores para los
628 legisladores federales que lo
integran.
De acuerdo con información
oficial, la Cámara de Diputados
ejerció en las legislaturas 62 y la
63, que concluye el 31 de agosto,
un total de 369.1 millones de pesos
en las pólizas con empresas pri-
vadas.
En tanto, el Senado gastó duran-
te los últimos seis años, divididos
en dos legislaturas, cada una de
tres años, 83.2 millones de pesos.
Los contratos que estable-
cen órganos como la Cámara
de Diputados, como el firmado
en 2014 con la empresa GNP, dio
cobertura amplia a 2 mil 43 per-
sonas, e incluyó a esposas, mari-
dos, hijos y padres de legisladores,
así como a los altos directivos del
Palacio Legislativo de San Lázaro.
En ese año, para los diputados
y familiares se pagaron del erario
casi 71 millones de pesos y para
los mandos medios y superiores
14
Costo de la
póliza es por
los últimos
6 años; la
cobertura
médica
benefició a
familiares.
de San Lázaro más de 23 millones.
El contrato muestra que 369 de
esas personas beneficiadas fue-
ron cónyuges de los legisladores,
685 fueron hijos, todos menores
de 25 años, y 495 fueron padres
de los diputados federales.
Todos los asegurados gozaron
de la mayor cobertura en gastos
médicos en el país y el extranjero.
EXCEPCIÓN
El seguro de gastos médicos se
encarga de cubrir a los diputados
federales en casos como trata-
mientos por accidentes, diabetes,
cáncer, radioterapia, inhalotera-
pia, fisioterapia, quimioterapia y
tratamientos reconstructivos por
un accidente o enfermedad. tornos mentales que sean a con- ción voluntaria, actos delictivos o
Asimismo, incluye tratamien- secuencia de cáncer, accidentes peleas.
tos médicos o quirúrgicos de vascular cerebral, infarto al mio- El seguro no sólo ampara a los
nariz, senos paranasales, amígda- cardio, insuficiencia renal o por diputados, también se encarga de
las, adenoides, hernias, tumora- haber sufrido asalto, secuestro o proteger a sus cónyuges, concubi-
ciones mamarias, padecimientos violación. na o pareja del mismo sexo, hijos
anorrectales, prostáticos, gineco- Las excepciones al seguro menores de 25 años y padres. En
lógicos, várices, cataratas y para aplican si las cirugías son de tipo este caso, dan cobertura de parto
corrección en caso de miopía, estético, tratamiento para la calvi- normal, cesárea en México, abor-
hipermetropía y astigmatismo cie, cambio de sexo y tratamien- tos involuntarios, amenaza de
además de medicamentos, hono- tos para la fertilidad, esterilidad o aborto, anemias y complicaciones
rarios de los médicos y transporte control natal. en la cesárea.
en ambulancia. Tampoco se cubrirán acciden- Además, de ser necesario, el
Aparte de los padecimientos tes ocasionados a consecuencia seguro cubre una cama extra para
físicos, la póliza para los legisla- de la ingesta de alcohol, drogas, un acompañante durante el tiem-
dores cubre daños psiquiátricos narcóticos o alucinógenos, así po que el asegurado principal se
como gastos derivados de tras- como intento de suicidio, mutila- encuentre hospitalizado.

AMISTAD, DIVINO TESORO
ISABEL ORTEGA/1SFTFODJB

E
n el año 2017, el área
jurídica del Congreso
local notificó a un total
de 85 trabajadores
que su relación contractual había
concluido, en ese entonces, se
argumentó que había exceso
de personal y que era necesario
reducir los gastos de nómina.
La reducción en el personal de
confianza y de base fue momen-
tánea, pues de inmediato se dio
la contratación de más personal,
pese a que el Presidente de la
Junta de Coordinación Política,
Sergio Hernández, aseguró que
había personal de más que les fue
heredado por la pasada Cámara.
Según la nómina de la
Legislatura, que es pública en el
portal de transparencia, a raíz del
despido de esos trabajadores, se
dio la contratación de 107 nuevos
trabajadores, una veintena más
de los que se habían liquidado,
algunos de ellos con apellidos
similares a los de los actuales
diputados locales o funcionarios
del gabinete Yunista.
En diciembre del 2016, cuan-
do estaba en funciones la LXIII
Legislatura se contaba con 710
trabajadores en nómina, inclui-
dos los 50 diputados locales, del
resto -660-, 209 correspondían a
trabajadores de base o sindicaliza-
dos, el resto de las plazas -451- era
personal de confianza, algunos de
ellos con más de 10 o 15 años de
antigüedad.
Los datos públicos de la nómi-
na del último trimestre del año
-actualizado al 26 de julio- reve-
lan que mensualmente se emi-
ten pagos para un total de 732
trabajadores. De esos 50 son
diputados, los de base se incre-
mentaron a 389 y el resto -293-
En el Congreso del Estado basta con ser familiar, amigo
o cercano a algún diputado, para gozar de un puesto.
son de confianza.
Llama la atención que el sindi-
cato incrementó en 180 el número
de empleados con todas las pres-
taciones y beneficios económicos
de ser agremiados al Sindicato
Único de Trabajadores del Poder
Legislativo a cargo de José de
Jesús Rodríguez, con más de una
década al frente de los sindicali-
zados.
El salario más alto de la nómi-
na del Congreso lo cobra el
Secretario General del Sindicato,
que recibe 118 mil pesos mensua-
les, más otras prestaciones que se
han logrado a lo largo de los años,
como apoyo a despensa, guarde-
ría, para la compra de lentes, y el
aguinaldo que corresponde a 90
días trabajados. En contraparte,
otro personal -auxiliar adminis-
trativo-, reciben apenas cinco mil
pesos al mes.
DIPUTADOS DE
PRIMERA Y SEGUNDA
La misma nómina pone en
evidencia que en el Congreso
local hay diputados de primera
y segunda, pues la Presidenta,
María Elisa Manterola, quien es
representante legal de la Cámara
cobra en promedio 203 mil 122
pesos, mientras que la ahora
diputada independiente Miriam
Judith González Sheridan, al
menos en nómina, recibe 119 mil
269 pesos.
El resto de los legisladores
cobran por concepto de salario,
subsidio y gestoría un total de 143
mil 122 pesos.
La dieta mensual de los legis-
ladores es de 26 mil 712 pesos, a
eso se le suma una gratificación
de 31 mil 410 pesos; 45 mil pesos
que se deben destinar a trabajos
de gestoría y 40 mil más por con-
cepto de subsidio.
A raíz de una pelea entre los
diputados locales Cinthya Lobato
y Sergio Hernández, se puso en
evidencia que hay una bolsa de
5 millones de pesos mensuales
que se reparte a las bancadas de
acuerdo al número de legislado-
res que la integran, en promedio
les corresponde 100 mil pesos a
cada diputado.
Cabe hacer mención que en la
presente Cámara se acumula el
mayor número de diputados que
han renunciado a sus bancadas y
se han declarado independientes,
en teoría eso debería generar un
ahorro de al menos 300 mil pesos
mensuales.
La presidenta, a diferencia del
resto de los legisladores, tiene un
pago más alto, ella recibe 145 mil
pesos por concepto de subsidio y
gestión legislativa, que sumado
a su salario y gratificación, ade-
más del monto que corresponde
a la bolsa adicional a la bancada,
podría ser superior a los 300 mil
pesos. Los otros diputados cobran
en promedio 240 mil pesos men-
suales.
Del presupuesto asignado a la
Cámara se destinan un pago men-
sual de 32 mil 537 pesos por cada
diputado para su seguro de vida
y servicios médicos. El pago de
impuestos del salario de los dipu-
tados también se paga con dinero
de la Legislatura.
LOS HERMANOS EN NÓMINA
En el listado de los 732 trabajado-
res hay por lo menos dos casos
15
de hermanos, diputados y funcio-
narios, que se repiten, además de
que en la lista está Luis Enrique
Ledezma López, hermano de la
actual Secretaria Ejecutiva del
Consejo Estatal de Seguridad
Pública, quien ingresó a trabajar
en el 2017 como empleado de
confianza, con un salario de 25
mil pesos mensuales.
Además, cobran en la nómina
del congreso los hermanos Arturo
y Alejandro Esquitín Díaz, el pri-
mero como diputado local con
un salario mensual que supera
los 200 mil pesos. Alejandro esta
dado de alta como asistente, él
solo recibe 15 mil pesos al mes.
También en la nómina apare-
ce el nombre Carlos y Alejandro
Fuentes Urrutia. El ex diputa-
do funge como Secretario de
Servicios Administrativos y
Financieros, en calidad de traba-
jador de confianza gana 52 mil
pesos mensuales.
En el caso de su hermano
Alejandro, tiene un puesto avala-
do por el sindicato, sin embargo,
en la nómina del 2016 ganaba
apenas 25 mil pesos en calidad
de oficial administrativo contable,
con un apoyo por puntualidad de
3 mil 343 pesos mensuales.
A raíz de la llegada de su her-
mano al cargo administrativo, su
estatus cambio a Jefe, y con ello
logró duplicar su salario, incluso,
cobra más que Carlos. Su ingreso
es de 56 mil 975 pesos mensuales,
más un apoyo adicional por 3 mil
543 pesos.
El plan de austeridad y el anun-
cio de cambio que prometió la
actual Cámara se quedó sólo en
anuncio, pues se incrementó el
número de trabajadores. Si bien
se redujo el salario de algunos de
ellos, el recorte nunca afectó a
directores de área o funcionarios
de primer nivel.
 Presencia.Mx @Presencia_Mx Semana del 30 de Julio al 05 de Agosto de 2018 q
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PERFIL

ROCÍO
“LA EXPERTA”
EN PETROQUÍMICA
Si nada extraño ocurre, será la
próxima secretaria de Energía en el
gobierno de Andrés Manuel López
Obrador, y en sus manos estará la
titánica tarea de sacar al sector de
la crisis en que está sumido.
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Transformar
hábitos para
llenarlos
bolsillos

LEGISLADORES GASTARON
542 MDP EN SEGUROS
Costo de la póliza es por los últimos 6 años;
la cobertura médica benefició a familiares.
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