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5-GESTI�N DEL ALCANCE DEL PROYECTO:se enfoca primordialmente en definir y controlar
qu� se incluye y qu� no se incluye en el proyecto.
5.1 Planificar la Gesti�n del Alcance: Es el proceso de crear un plan que
documente c�mo se va a definir, validar y controlar el alcance del
proyecto.proporciona gu�a y direcci�n sobre c�mo se gestionar� el alcance a lo
largo del proyecto.
5.2 Recopilar Requisitos: Es el proceso de determinar, documentar y gestionar
las necesidades y los requisitos de los interesados para cumplir con los objetivos
del proyecto.proporciona la base para definir y gestionar el alcance del proyecto,
incluyendo el alcance del producto.
5.3 Definir el Alcance: descripci�n detallada del proyecto y del
producto.describe los l�mites del producto, servicio o resultado mediante la
especificaci�n de cu�les de los requisitos recopilados ser�n incluidos y cu�les
excluidos del alcance del proyecto.
5.4 Crear la EDT/WBS: proceso de subdividir los entregables del proyecto y el
trabajo del proyecto en componentes m�s peque�os y m�s f�ciles de
manejar.proporciona una visi�n estructurada de lo que se debe entregar
5.5 Validar el Alcance: proceso de formalizar la aceptaci�n de los
entregables del proyecto que se hayan completado. El beneficio clave de este
proceso es que aporta objetividad al proceso de aceptaci�n y aumenta las
posibilidades de que el producto, servicio o resultado final sea aceptado mediante
la validaci�n de cada entregable individual.
5.6 Controlar el Alcance:proceso en el cual se monitorea el estado del
alcance del proyecto y del producto, y se gestionan cambios a la l�nea base del
alcance.permite mantener la l�nea base del alcance a lo largo del proyecto
royecto. se mantendr� o incrementar� la eficiencia y la eficacia de las actividades
de participaci�n de los interesados a medida que el proyecto evoluciona y su
entorno cambia.