Giải quyết vấn đề: Một số đề xuất cho chiến lược phát triển của Viettel

Trong suốt quá trình hoạt động tại Việt Nam, Viettel đã đạt được một số thành
công nhất định nhờ vào chiến lược kinh doanh hợp lí. Cụ thể, năm 2017, tiêu biểu
cho những thành công đó bao gồm:
 Đứng thứ 49 trong bảng xếp hạng giá trị thương hiệu top 500 nhà mạng viễn
thông thế giới
 Là nhà mạng đầu tiên triển thế giới có vùng phủ 4G toàn quốc ngay khi bắt
đầu cung cấp dịch vụ, với 36000 trạm thu phát sóng, phủ 95% dân số.
Nêu lên thực trạng khó khăn hiện nay của viettel mở rộng thị trường ra nước ngoài
thì gặp khó khăn gì văn hóa, thị trường đối thủ cạnh tranh rào cản thương mại
Trong nước thì các đối thủ cạnh tranh sao>?? Thị phần sao??
Tình hình phát triển chung sao cộng nghệ hiện nay sao ?? vietpost đang bị áp đảo bởi công nghệ
sao bị giao hàng nhanh áp đảo sao xu hướng công nghệ sắp tớisao bigdata sao khó khăn gì trong
việc áp dụng nó ?nắm bắt xu hướng còn gặp những khó khăn gì nền kinh tế trong nước ngoài
nước sao?
Dựa trên những chiến lược hiện tại mà Viettel đã và đang áp dụng thành công,
Viettel nên tiếp tục duy trì và phát triển mở rộng thị trường, đẩy mạnh hơn nữa tốc
độ tăng trưởng của ngành viễn thông.ngành viễn thông bão hòa rồi e @@ phát
triển các ngành khác

1/ Chiến lược địa phương hoá

- Đẩy mạnh hợp tác với một số doanh nghiệp trong nước trên các lĩnh vực ứng
dụng viễn thông:
Chẳng hạn như thoả thuận hợp tác chiến lược giữa Viettel và VN Airline, hay hợp
tác toàn diện giữa Viettelpost và Pvcombank
- Đẩy mạnh các kênh truyền thông, chiến dịch marketing đưa ra các gói cước giá
rẻ, phù hợp với nhu cầu sử dụng của khách hàng trong nước.(ví dụ ra hiện nay có
những gói cước gì 4G thêm 1 vài để xuất việc .nêu người tiêu(em) dùnggặp khó
khăn trong việc tiếp cận các gói cước 4g đkí …??? )
- Phát triển nhiều hoạt động kết hợp kinh tế và quốc phòng: vì viễn thông là
ngành được Đảng và Nhà nước Việt Nam ưu tiên phát triển, đây cũng là một trong
những thuận lợi tạo điều kiện để công ty dễ dàng triển khai các hoạt động quốc
phòng
- Trong giai đoạn hội nhập ASEAN mọi rào cản thương mại được xóa bỏ viettel nên tiếp tục mở
rộng thị trường ra ASEAN đặc biệt là hợp tác đầu tư vào các doanh nghiệp bản địa hợp tác đa
phương hóa với các nước.

2/ Chiến lược xuyên quốc gia:

Xu hướng mở rộng thị trường của Viettel: tập trung vào các thị trường đang phát
triển. Có thể nói, Viettel có khuynh hướng đầu tư vào những quốc gia có thu nhập
thấp, mỗi quốc gia lại có nền kinh tế, văn hoá, chính trị khác nhau nên chiến lược
xuyên quốc gia là phù hợp cho Viettel em xem lại relationship ???? trong bối cảnh
hiện tại. Để thành công với chiến lược xuyên quốc gia, một số đề xuất về các thách
thức Viettel đã và đang đối đầu cũng như một số giải pháp được nêu ra dưới đây. E
nên nêu thực trạng ở trên toàn bộ luôn xong dưới là các giải pháp và nhóm giải
pháp

- Vấn đề áp lực giá (rào cản gia nhập ngành có khá là nhiều yếu tố nha) : Gia
nhập những thị trường hạn chế như viễn thông khá tốn kém nên áp lực cạnh tranh
nên được doanh nghiệp cân nhắc hàng đầu. Tuy nhiên, dựa trên lợi thế nguồn vốn
và lợi thế nguồn nhân lực hiện có, Viettel có thể tận dụng để tiếp tục mở rộng,
chiếm lĩnh thị trường ngoài nước thông qua các chiến lược phù hợp.
 Chiến lược chi phí thấp: thông qua mô hình cung cấp sản phẩm trực tiếp đến
khách hàng, loại bỏ chi phí tồn kho và chi phí phát sinh ở khâu trung gian.
Vì phân khúc khách hàng mà Viettel phục vụ (nêu 1 vài mô hình ví dụ tận
dụng nhà phân phối làm kho hay bán thương hiệu dưới mô hình chuyển
nhượng cho công ty phân phối độc quyền … giảm thiểu vốn đầu tư phát
triển thị trường mới.)
 Đầu tư vào nguồn lực con người (cái này chỉ là 1 ý nhỏ của chiến lược phát
triển xem lại nha e sao để đây ): nhằm đáp ứng được cải tiến của các thiết bị
công nghệ mới hiện đại.
 Chiến lược tăng trưởng tập trung: tập trung phát triển các dòng sản phẩm
thế mạnh ở các thị trường mới chưa có đối thủ cạnh tranh mạnh độc quyền ở
các quốc gia khác tập trung phát triển thị trường ngách ở những quốc gia
khó thâp nhập rào cản thương mai lớn dịch vụ là thế mạnh của công ty, mở
rộng đại lý

- Vấn đề chất lượng dịch vụ: các loại hình dịch vụ cung cấp cho khách hàng phải
được đảm bảo về mặt công nghệ ??? sao lại về mặt công nghệ về mặt chất lượng
chứ nếu viết theo ý e thì nên nêu rõ ra này. Để đạt được điều này, Viettel cần tiếp
tục tập trung vào chất lượng phát triển cơ sở hạ tầng nâng cao chất lượng để tạo
nên sự khác biệt hoá cho từng sản phẩm [đây là thêm chi phí cho Reseach anh
Delopment xem lại nha ]cung cấp ra thị trường, thúc đẩy phát triển giữa các công
ty con khác nhau trong mạng lưới hoạt động toàn cầu thông qua một số hoạt động:
 Liên doanh: Đảm bảo tạo ra việc làm cho người dân tại địa phương, đáp ứng
các yêu cầu về bảo vệ môi trường, nghiên cứu kĩ các chính sách chính trị tại
địa phương khác, đảm bảo sự tồn tại lâu dài.
  Đẩy mạnh hoạt động khảo sát thị trường( nghiên cứu thị trường ): Dựa trên
những khảo sát thị trường , từ đó quyết định chiến lược kinh doanh hợp lí,
góp phần tăng thị phần, phát triển hiệu quả các công đoạn sản xuất ọc ???
.Chug chung qué /////
 Cải thiện chất lượng dịch vụ kĩ thuật: Đảm bảo duy trì mạng lưới dịch vụ
thoả mãn nhu cầu khách hàng trong từng địa phương.xem lại cái này chỉ là 1
vấn đề nhỏ trong mạng viện thông thôi chiến lược là phát triển chung
 Đổi mới hình ảnh thương hiệu: Tuỳ theo quy mô và xu hướng thị trường, từ
đó áp dụng những chiến lược khác nhau trong việc phát triển hình ảnh
thương hiệu cái này thuộc chiến lược marketing mà
3/ chiến lược cạnh tranh ở nội địa
. chiến lược khác biệt hóa. Viettel nên tiếp tục tập trung nghiên cứu thị yếu người tiêu dùng
phát triển sản mới khác biệt định vị trên thị trường để tiếp tục dành thêm marketshare của
mobiphone vina …. và dẫn đầu thị trường về thị phần cũng như là xu hướng ( năm nay có 4G)
Phát triển sản phầm theo triết lý kinh doanh định vị về phân khúc thị trường thị trường mục
tiêu cần nêu rõ ra các thứ trên
. chiến lược da dạng hóa . tiếp tục tập trung phát triển các dòng sản phẩm mới dựa trên nhu
cầu tiêu dùng như hiện này mở rộng thêm nhiều ngành nghề như đã làm như giáo dujc .v.v….