¿Que es Emprendimiento?

, cuantos tipos de emprendimiento existen y cuales

son sus características. Emprendimiento: es un término muy usado y aplicado
últimamente.
Hoy en día el Emprendedor busca nuevas alternativas de negocios para
solucionar la demanda insatisfecha de algún producto o servicio, y mediante
la innovación y creatividad desarrollan el efecto de emprendimiento.
Un emprendedor ve oportunidades donde otros solo ven problemas. Michel
Gerbe
Los jóvenes emprendedores desarrollan ideas de negocios cada vez mas
competitivas, y existe un margen de error en sus proyectos debido a que no
conocen el significado de emprendimiento.

El emprender es una actividad que con esfuerzo, creatividad, e innovación llega a

cumplir un objetivo o meta trazada para solucionar un problema en la sociedad.

Los emprendimientos escalables son empresas pequeñas en su inicio, pero que

están concebidas como proyectos que pueden alcanzar un gran crecimiento.

Éste es el caso de los emprendimientos de innovación tecnológica, los cuales

pueden alcanzar un gran crecimiento en un plazo corto de tiempo.

3- Emprendimientos grandes

Se refiere a grandes empresas con ciclos de vida finitos. Este tipo de

emprendimientos debe mantener una constante innovación en sus productos y
servicios para poder crecer.

Por esta razón, deben mantenerse en un proceso continuo de investigación y

comprensión de los cambios en el mercado.
Los gustos cambiantes de los clientes, las nuevas tecnologías, los cambios en la
legislación y la innovación de los competidores deben ser criterios a tomar en
cuenta para que un emprendimiento grande se mantenga con vida.

4- Emprendimientos sociales

Estos son emprendimientos cuyo propósito central no consiste en capturar una

cuota determinada del mercado, sino contribuir al desarrollo social.

Con frecuencia suelen ser empresas sin fines de lucro y tienen como objetivos la
innovación en el campo de la educación, los derechos humanos, la salud y el
medio ambiente.

Tipos de emprendimientos según la innovación

1- Emprendimiento innovador

Son emprendimientos en los cuales un proceso de investigación y desarrollo

conduce a la innovación.

Esto constituye una fuerte ventaja competitiva al momento de entrar en el

mercado, porque garantiza un impacto basado en las necesidades del público
objetivo del producto o servicio.

Usualmente este tipo de emprendimiento suele estar relacionado con la ciencia y

la tecnología. Por lo tanto, son empresas que requieren de un alto financiamiento
para poder desarrollar el proceso de investigación y la posterior creación de los
bienes.

2- Emprendimiento oportunista

Se refiere a aquellos emprendimientos que surgen en un contexto donde puede

identificarse una necesidad urgente o una oportunidad clara de negocio.
Este emprendimiento requiere de una alta sensibilidad para detectar, explotar y
ejecutar las oportunidades.

3- Emprendimiento incubador

Se refiere a aquellos emprendimientos que no están basados en oportunidades

emergentes, sino en todo un proceso de incubación previa. Por lo tanto, se
enfocan en la satisfacción de aquellas necesidades del mercado que son
permanentes y bien conocidas.

1. Un visionario es alguien que puede prever lo que pasará.

Los visionarios no se obstinan en el “Aquí y ahora mismo”, o en resolver los

problemas inmediatamente, más bien trabajan mentalmente en lo que podrían
hacer para implementar soluciones, para mejorar la vida de los demás.
Un visionario es ese tipo de persona que en determinado momento entiende las
necesidades de los consumidores incluso antes de que sientan esa necesidad.
Estos hombres o mujeres no diseñan procesos basándose en la tecnología actual,
en su lugar investigan profundamente los mercados para descubrir cómo pueden
hacer uso de nuevas tecnologías y alcanzar nuevos resultados.

En términos llanos, un visionario tiene la capacidad de predecir el comportamiento

de los mercados, o de un nicho en particular.

2. Un visionario está motivado por saber y tener la mejor información.

La información con que cuentan nunca nunca será suficiente.

Siempre plantean preguntas brillantes obligándose a sí mismos y a los demás a

saber más y a obtener respuestas.
Una vez que el “visionario” sabe, produce o descubre una idea, le da un fuerte
seguimiento a su inquietud por saber más: llama a expertos, convoca conferencias
telefónicas y envía correos electrónicos (los que sean necesarios) con el fin de
tener más y mejor información.

3. Un visionario está centrado en la atención al cliente.

Generalmente, los visionarios entienden muy bien las necesidades del

consumidor, porque hacen empatía, se ponen en su lugar.

Los emprendedores visionarios realmente comprenden que

para lograr la confianza de sus consumidores tienen que centrarse estrictamente

en su servicio al cliente, obviamente sin dejar de lado la necesidad de ser
rentables.

Lecciones de los Ricos para lograr unas Finanzas sanas.

(Los Visionarios) Tienen muy claro que las ganancias a largo plazo se obtienen
logrando altos niveles de confianza.

4. Los visionarios tienen la habilidad de inspirar a otros.

Si no puedes convencer a tus colaboradores del valor de tu idea y del alcance de

tu visión, no van a poder comprometerse plenamente con tu proyecto. Por eso, los
visionarios tienen objetivos bien claros, y saben comunicar la importancia de su
ejecución.

Si quieres hacer entender a los demás el valor de tu visionaria idea, debes poder
transmitirles confianza en el proyecto.
Si solo lo haces por ego, o para satisfacer tu propio beneficio, será imposible que
inspires a los demás a que te sigan, y a que te aporten su valor para completar la
misión.

5. Un visionario es Resilente.
Reconocidos visionarios de prósperos negocios, como Mark Cuban, Jack Ma o
Elon Musk, han expresado que desde el principio necesitaron comprender que
tendrían que vérselas con el fracaso en varias ocasiones.

Otras emisiones de Visionarios que te pueden interesar:

Mark Cuban (Shark Tank) – Jack Ma (CEO de Alibabá) – Elon Musk (Ceo de
Tesla).
Solo cuando uno experimenta la desilusión por haberse equivocado con sus ideas,
es cuando se comprende si realmente se tienen o no las facultades de un
visionario de los negocios.

Características de una Persona Resilente.

6. Los visionarios quieren ser pioneros.

Estos emprendedores no solo intentan ser los primeros en un campo determinado

o en un nicho de mercado, además animan a sus seguidores a desarrollar un
espíritu pionero, haciendo lo que otros nunca han hecho, o yendo hacia donde
otros nunca irían (por miedo, desconocimiento o apatía).

Mujeres como Elizabeth Holmes CEO de Theranos, manifiestan en todo momento

este espíritu de tratar de ser los primeros, no solo transmitiendo sus ideas sino
poniéndolas en acción.
La visionaria es capaz de pensar a lo grande, con el fin superarse a sí misma y a
las condiciones actuales.

7. El visionario tiene valor para actuar basado en su intuición.

Muchas veces nos enfrentamos a situaciones decisivas en que nuestros asesores,

consultores y hasta nuestros compañeros del Grupo Mastermind nos indican que
hagamos una cosa, pero nuestro instinto nos señala que hagamos otra.
Aunque a veces el visionario no se puede explicar a sí mismo con claridad porqué
su solución es la correcta, aun así la ignora y bajo su riesgo.
Esa voz interior que nos habla, hace uso de todas nuestras experiencias y
conocimientos acumulados hasta ahora; puede ser uno de los asesores más
confiables que encontremos.

El visionario pone muchísimo cuidadoso para No confundir su

Intuición con su Ego.

1. Un visionario es alguien que puede prever lo que pasará.

Los visionarios no se obstinan en el “Aquí y ahora mismo”, o en resolver los

problemas inmediatamente, más bien trabajan mentalmente en lo que podrían
hacer para implementar soluciones, para mejorar la vida de los demás.
Un visionario es ese tipo de persona que en determinado momento entiende las
necesidades de los consumidores incluso antes de que sientan esa necesidad.
Estos hombres o mujeres no diseñan procesos basándose en la tecnología actual,
en su lugar investigan profundamente los mercados para descubrir cómo pueden
hacer uso de nuevas tecnologías y alcanzar nuevos resultados.

En términos llanos, un visionario tiene la capacidad de predecir el comportamiento

de los mercados, o de un nicho en particular.

2. Un visionario está motivado por saber y tener la mejor información.

La información con que cuentan nunca nunca será suficiente.

Siempre plantean preguntas brillantes obligándose a sí mismos y a los demás a

saber más y a obtener respuestas.
Una vez que el “visionario” sabe, produce o descubre una idea, le da un fuerte
seguimiento a su inquietud por saber más: llama a expertos, convoca conferencias
telefónicas y envía correos electrónicos (los que sean necesarios) con el fin de
tener más y mejor información.

3. Un visionario está centrado en la atención al cliente.

Generalmente, los visionarios entienden muy bien las necesidades del
consumidor, porque hacen empatía, se ponen en su lugar.

Los emprendedores visionarios realmente comprenden que

para lograr la confianza de sus consumidores tienen que centrarse estrictamente

en su servicio al cliente, obviamente sin dejar de lado la necesidad de ser
rentables.

Lecciones de los Ricos para lograr unas Finanzas sanas.

(Los Visionarios) Tienen muy claro que las ganancias a largo plazo se obtienen
logrando altos niveles de confianza.

4. Los visionarios tienen la habilidad de inspirar a otros.

Si no puedes convencer a tus colaboradores del valor de tu idea y del alcance de

tu visión, no van a poder comprometerse plenamente con tu proyecto. Por eso, los
visionarios tienen objetivos bien claros, y saben comunicar la importancia de su
ejecución.

Si quieres hacer entender a los demás el valor de tu visionaria idea, debes poder
transmitirles confianza en el proyecto.
Si solo lo haces por ego, o para satisfacer tu propio beneficio, será imposible que
inspires a los demás a que te sigan, y a que te aporten su valor para completar la
misión.

5. Un visionario es Resilente.

Reconocidos visionarios de prósperos negocios, como Mark Cuban, Jack Ma o

Elon Musk, han expresado que desde el principio necesitaron comprender que
tendrían que vérselas con el fracaso en varias ocasiones.

Otras emisiones de Visionarios que te pueden interesar:

Mark Cuban (Shark Tank) – Jack Ma (CEO de Alibabá) – Elon Musk (Ceo de
Tesla).
Solo cuando uno experimenta la desilusión por haberse equivocado con sus ideas,
es cuando se comprende si realmente se tienen o no las facultades de un
visionario de los negocios.

Características de una Persona Resilente.

6. Los visionarios quieren ser pioneros.

Estos emprendedores no solo intentan ser los primeros en un campo determinado

o en un nicho de mercado, además animan a sus seguidores a desarrollar un
espíritu pionero, haciendo lo que otros nunca han hecho, o yendo hacia donde
otros nunca irían (por miedo, desconocimiento o apatía).

Mujeres como Elizabeth Holmes CEO de Theranos, manifiestan en todo momento

este espíritu de tratar de ser los primeros, no solo transmitiendo sus ideas sino
poniéndolas en acción.
La visionaria es capaz de pensar a lo grande, con el fin superarse a sí misma y a
las condiciones actuales.

7. El visionario tiene valor para actuar basado en su intuición.

Muchas veces nos enfrentamos a situaciones decisivas en que nuestros asesores,

consultores y hasta nuestros compañeros del Grupo Mastermind nos indican que
hagamos una cosa, pero nuestro instinto nos señala que hagamos otra.
Aunque a veces el visionario no se puede explicar a sí mismo con claridad porqué
su solución es la correcta, aun así la ignora y bajo su riesgo.
Esa voz interior que nos habla, hace uso de todas nuestras experiencias y
conocimientos acumulados hasta ahora; puede ser uno de los asesores más
confiables que encontremos.
El visionario pone muchísimo cuidadoso para No confundir su
Intuición con su Ego.

8. Un visionario tiene voluntad para que sucedan las cosas.

Las cosas que hacen posible que gente como Marie Curie, Alexander Graham Bell
o Nikola Tesla hayan creado o descubierto cosas que revolucionaron el mundo no
fueron logradas solo por su habilidad para presentar “ideas interesantes”. Si no
hubiesen propuesto sus ideas, con el tiempo probablemente lo hubiera hecho
alguien más.
Por muy buena que sea una idea, no es nada sin la voluntad de hacerla realidad.
Una simple y excelente idea escrita en un papel no sirve para nada.
Los visionarios alcanzan su objetivo gracias a poner la voluntad y el
esfuerzo necesarios para que las cosas sucedan.
Steve Jobs y Apple Inc. por ejemplo, se han caracterizado por concentrarse en
hacer realidad cosas totalmente innovadoras y excepcionales.
La compañía de la manzanita jamás ha tomado en cuenta lo que otras empresas
de tecnología ofrecen a sus clientes, nunca voltean a ver a su competencia.

¿Qué es un emprendedor inversionista?

Un emprendedor inversionista es aquella persona que invierte en un negocio con

el fin de obtener un retorno mayor. Esta inversión lo habilita a tener participación
en el negocio sin embargo en la mayoría de los casos solo son inversionistas y no
hacen vida laboral.

Estamos acostumbrados a que la mayoría de estos emprendedores son personas

a partir de los 40 años, sin embargo no es una regla de juego. Más aún cuando en
la actualidad hay muchos jóvenes con riquezas, espíritu emprendedor… por lo
que la edad no es un límite para ser un emprendedor inversionista.

Proyecto a baja escala:

Aunque podemos hablar de millones de dólares en la cuenta bancaria para ser un
emprendedor de este tipo, si no tienes mucho dinero y quieres ser parte de ellos
¡No te rindas!

Como siempre he dicho, debemos trabajar con lo que tengamos. Si tienes poco
dinero invierte en negocio pequeños par ir aumentando tu capital. Y cuando
tengas una cantidad considerable (no necesariamente millones) puedes ponerte a
la orden para ser inversionistas en proyectos pequeñoS o por lo menos que
puedan ser cubiertos por tu presupuesto.

Algunos consejos que debes tomar en cuenta si quieres ser inversionista:

Si quieres ser un emprendedor inversionista tienes que tener mucho cuidad.

Recuerda que vas a jugar con dinero y hay que disminuir en los más posible los
riesgos.

Te recomiendo no involucres tus sentimientos con los negocios. Siempre haz las
cosas por lo legal, no te confíes en que el proyecto lo está haciendo una persona
de confianza, un amigo, familiar, etc.

Así mismo exige proyectos por escrito, no puedes invertir en cualquier

cosa ¡Debes analizar detenidamente! y estar claro si vas a obtener beneficios a
corto, mediano o largo plazo.

Por otra parte trata de involucrarte con el negocio en lo más posible. Nunca está
mal hacer un monitoreo, recuerda que aunque no hagas vida laboral allí eres parte
del equipo. ¡Tienes dinero en juego! debes estar al tanto de todo lo que ocurre.

De esta misma manera debes evaluar el perfil de los fundadores del negocio como
tal, es decir, lo que están a la cabeza y si es posible de todo el equipo. Tenemos
que conocer sus:

 Habilidades.
 Visión.
  Conocimiento.
 Carácter.
 Pasión.
 Experiencia, etc.

Como vez no es solo colocar el dinero ¡Y listo! ¡No! es un poco más de trabajo que
esto, solo así disminuirás los riesgos de fracaso que debes estar claro que existen.

Así mismo te recomiendo que te involucres más a fondo con la empresa o

negocio, me refiero a aportar ideas, ayudar a conseguir clientes y si te animas
para hacer vida laboral dentro del negocio ¡Mucho mejor!

Debes crear una buena reputación ¡No todo es un proyecto!

Uno de los tantos errores de un inversionista es el mismo que muchas personas,

emprendedores que solicitan créditos… y es creer que el proyecto que están
viviendo lo es todo y no existirán mas oportunidades. Por esta razón cuando
un emprendedor pide un crédito no lo paga (quedando con una mala reputación)
¿Será que piensa que no necesitará mas créditos para otros proyectos?

Así sucede muchas veces con los inversionistas, personas que en vez de ayudar
en la ejecución del proyecto llegan a ser un fastidio y generadores de problemas y
no solución. Esto daña nuestra reputación ¡La debes cuidar!

Por otra parte debes darte a conocer como inversionista, que las personas sepan
quien eres y que has hecho un buen trabajo. Aquí es donde necesitamos un punto
de encuentro con los emprendedores en busca de ti. Puede ser un pequeño local
ubicado estrategicamente, aunque me voy mas por la idea de tener un sitio
web ¡Como todo hoy día!

No cometas los siguientes errores.

Siempre en la vida cometeremos errores, más aún cuando somos nuevos en algo.
Sin embargo mientras mas lo podamos evitar será mucho mejor. A continuación
algunos errores muy comunes en novatos:

 Invertir sin un plan.

 No analizar sino dejarse llevar porque el negocio está en alza. Toda
propuesta por mas tentadora que sea debemos analizar su proyección en el
futuro. Hoy puede que en lo que deseas invertir sea el mejor negocio del
mundo pero mañana cae completamente.
 Tomar en cuenta solo un proyecto. No puedes dar todo lo que tienes en
inversión a un solo proyecto (por lo menos no deberías), si diversificas será
mucho mejor (si un negocio fracasa no significa que tu lo has hecho, de lo
contrario si).
 Dejarse llevar por las emociones, vínculos familiares, de amistad…
 Invertir todo sin dejar un fondo de emergencia.

Y son solo 5 errores los que he mencionado, hay más ¡Pero comienza estando
muy atento con estos! mas adelante espero tener la oportunidad de enseñarte un
poco más acerca de este punto.

En resumen:

Los emprendedores inversionistas son aquellos que colocan sus recursos a la

orden para iniciar proyectos de otros emprendedores a cambio de participación
dentro del negocio (no necesariamente laboral)

El emprendimiento empresarial es una de búsqueda de oportunidad independiente

que cada vez toma mayor fuerza en nuestro país. La creación de empresas es una
puerta abierta al progreso de naciones en vía de desarrollo.

Las ventajas que trae el emprendimiento empresarial exitoso para la sociedad son
 innumerables, genera empleo, facilita la toma de decisiones autónomas e
incentiva el desarrollo de capacidades y competencias del individuo.

Gestratégica habló con Henry Noreña, administrador de empresas con experiencia

en la evaluación y ejecución de proyectos productivos para la creación o
fortalecimiento de micro y pequeñas empresas de diferentes sectores económicos,
quien nos habló acerca de la importancia que tiene el emprendimiento empresarial
para un país, qué debe tener en cuenta un emprendedor para tener éxito y cómo
la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es el mejor aliado del
emprendimiento empresarial.

o Emprendedor-empresario: este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa.

Nada le es nuevo. El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender
pero a diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los proyectos, más
que emprender. Y es que hay diferencias entre el emprendedor y el empresario.

Emprendedor empresarial

Antes se consideraba emprendedor empresarial aquello emprendedores formales

que generalmente desarrollan negocios en el mercado tradicional de bienes,
servicios o productos. Se sienten cómodos con los tipos de negocios que conocen
y son tradicionales. Son cautelosos y prefieren no tomar riesgos, por esos utilizan
modelos tradicionales de negocio.

Por lo general, este tipo de emprendedor requiere financiamiento o una gran

cantidad de capital para iniciar. Conocen su mercado y saben cuando encontraron
una mina de oro. Son expertos en administrar inventario, redes de contacto y
proveedores; también saben sobre canales de distribución o atención al cliente.
Buscan siempre empresas donde hay poca competencia, tienen ventaja sobre la
competencia o tienen control sobre el mercado.
Sin embargo el concepto ha cambiado, y esta definición aplica mejor para definir a
cualquier empresario.

La realidad es que un emprendedor empresarial es un empresario que busca

revolucionar, reformar y cambiar el mercado, el ambiente laboral o comunidad a
través de su empresa, utilizando tecnología, nuevos procesos, nuevos productos,
etc.

¿Quieres ser un emprendedor tecnológico? Esto es lo que necesitas

08 de noviembre de 2017 0

Además de formación específica necesitarás determinadas cualidades si quieres

alcanzar el éxito

¿Quieres ser un emprendedor tecnológico? Esto es lo que necesitas. | Fuente:

Shutterstock

A la hora de buscar un área en la que emprender, la de Tecnología seguramente

se presente como atractiva para cientos de emprendedores del mundo, debido a
sus constantes éxitos. Pensarlo así parece sencillo, pero la realidad demuestra
que no lo es.

Además de grandes inversiones, un mercado consolidado de clientes con

necesidades por satisfacer y cientos de conocimientos específicos del área, los
emprendedores tecnológicos necesitan poseer algunas cualidades personales y
profesionales para lograr el éxito en sus proyectos.

¿Quieres ser un emprendedor tecnológico? Te contamos lo que necesitas

para lograrlo:

1) Pensamiento innovador

La tecnología evoluciona muy rápido, todos los meses se crean nuevos

dispositivos y tecnologías que permiten al usuario realizar diferentes tareas. Por
eso, este campo está diseñado especialmente para los innovadores y los
valientes, que no temen probar nuevas ideas y que constantemente se encuentran
pensando cómo pueden avanzar y dar más facilidades a sus usuarios.

2) Planificaciones firmes

Antes de lanzar un producto o de siquiera pensar en él es necesario planificar, y

pensar en el público al que será dirigido, su precio final, los costes de producción,
etc. Para que ese proceso se realice de forma correcta es importante que el
emprendedor sepa organizarse y planificar cada paso antes de darlo, para
asegurarse de que este sea seguro.

3) Empatía

No se trata únicamente de crear algo con lo que te sientas conforme, sino de ser
capaz de generar dispositivos y tecnologías que sean de utilidad para quienes
realmente las utilizarán: los usuarios. Para ello debes conocer sus necesidades y
gustos, y no hay nada mejor que la empatía para ponerse en el lugar de otros y
crear algo pensando en ellos.

Tecno

Creámoslo o no todavía hay muchos emprendedores que llegan a Internet

desde el mundo offline con un concepto muy equivocado de lo que la red
supone a estas alturas del siglo XXI. Cuando se habla de la tasa de fracaso de
los negocios en Internet se da por sentado que un porcentaje muy elevado aún
tiene que ver con este hecho, evidentemente según avance en la red y los
emprendedores de hoy en día vaya siendo sustituidos por los que son ya nativos
en las nuevas tecnologíasseguirá desterrando este desconocimiento de los
protocolos básicos en la red, sin embargo aún queda para tiempo en este sentido
tal y como aventurar la mayoría de los analistas.
El resumen de esto es que sin estrategia no hay futuro en la red, aquello de que
Internet era un espacio mágico donde únicamente plantando nuestro negocio
podíamos sentarnos a esperar la llegada de los billetes, si es que alguna vez
existió no sólo ya no existe sino que es la tumba de cientos de ideas, incluso de
buenas ideas, que por no entender que están en un medio en el que son
necesarias acciones concretas han sucumbido a la vez.

Estudia el medio

Se supone que y, como muy pocos, se les ocurriría trasladarse a un país nuevo,
a instalar un negocio sólo con los conocimientos básicos de ese país que
proporcionan las vías o rudimentos similares. Se supone que antes de esto se
habría realizado un estudio más o menos profundo, de las corrientes de mercado,
del mejor lugar para instalar su negocio, de las comunicaciones si se trata de un
producto que se va a exportar a terceros, etc… no aplicar reglas similares a
Internet es otra de las claves que tienen que ver en el fracaso de muchos
proyectos.

No basta con tener un conocimiento más o menos amplio de la red,

es absolutamente necesario conocer el medio en relación a la idea. Aquí
entran en juego los estudios de mercado, los estudios publicitarios, en definitiva un
plan de negocio completo que contempla el medio como el lienzo sobre el que
vamos a pintar nuestro negocio, y, el que determina qué tipo de pintura y pincel
necesitamos.

Tienes que invertir

Los años iniciales de la crisis contemplaron un fenómeno del que aún no nos
hemos repuesto, en esta transición del mundo offline al online por parte de
muchos nuevos empresarios que venían de abandonar forzosamente sus
proyectos no digitales. El aterrizaje a la red se basaba en dos premisas, ambas
desafortunadamente falsas, la primera de ellas era que la red es una mina de oro
donde hay que hacer muy poquito para ganar dinero (esto ya lo hemos
desmontado) la segunda era igualmente falsa, decía que la inversión no es tan
necesaria y que con cuatro euros se puede montar un gran negocio la red.

Hoy en día sabemos todos que esto no es así, otra cuestión es que seamos
capaces de asumirlo o no. La diferencia de inversión en una pyme de nuevo
cuño entre nuestro país y la media de países europeos es de prácticamente
un 70% menos de inversión en los negocios en Internet y esto es sin duda
mucho, y esto es sin duda también el origen de la relativa escasa competitividad
en los mismos nichos de mercado en relación a negocios y empresas de estos
países.

La inversión es absolutamente necesaria, y lo es en todas las áreas, no sólo

desde el punto de vista del desarrollo tecnológico, algo que también es un error y
en lo que se detiene en no pocos emprendedores, sino también desde el punto de
vista de lainversión en publicidad, en marketing, en posicionamiento, en
redes sociales… en definitiva en todo lo que tiene que ver con la construcción de
la imagen de marca su posicionamiento en la red, algo que se olvida muy a
menudo.

Emprendedores Tecnológicos. Los emprendimiento y la tecnología, se

encuentran en el centro de muchos debates importantes, incluyendo
aquellos alrededor de lanzar y desarrollar empresas y negocios propios, por
ello hoy estaremos acercándose a una definición de los emprendimientos
tecnológicos.

El propósito de este artículo es identificar los temas que dominan la literatura

empresarial la tecnología, dar una definición de la iniciativa empresarial de
tecnología, e identificar sus aspectos diferenciales con respecto a la economía, el
espíritu empresarial y la gestión.

La iniciativa empresarial la tecnología es una inversión en un proyecto que reúne y

despliega individuos especializados y activos heterogéneos para crear y capturar
valor para la empresa. Lo que distingue a la iniciativa empresarial de tecnología de
otros tipos de iniciativa empresarial (por ejemplo, el empresariado social,
 administración de pequeñas empresas y el autoempleo) es la experimentación de
colaboración y producción de nuevos productos, bienes, y sus atributos, que están
estrechamente relacionados con los avances en el conocimiento científico y
tecnológico y los derechos de propiedad de los activos de la empresa.

Acercándose a una definición de los emprendimientos tecnológicos. Podemos

decir que, la tecnología es un vehículo que facilita la prosperidad de los individuos,
las empresas, las regiones y las naciones. El estudio de la iniciativa empresarial
de tecnología por lo tanto, cumple una importante función más allá de satisfacer la
curiosidad intelectual.

La idea es poder identificar como los emprendimientos que van de la mano

de la tecnología pueden ser implementados por el ser humano promedio, sin
necesidad de tener que contar con títulos avanzados en distintas áreas
tecnológicas.

Por lo general, un científico no tiene ni la predisposición ni la formación necesarios

para emprender. Pero esto no debe ser un obstáculo, sobre todo si tenemos en
cuenta algunos estos consejos para cualquiera que quiera lanzarse a la aventura
de comercializar los resultados de su investigación:
 El fundador de una empresa no tiene por qué hacer y saber de todo. Rodéate de
personas que complementen tus habilidades y conocimientos, no sólo de tus
compañeros de laboratorio. Personas capaces y entusiasmadas por la oportunidad
de crear una empresa. Es probable que el CEO de tu propia empresa no seas tú,
pero eso no significa que la empresa sea menos tuya.
 Casi ningún científico tiene una formación suficiente en creación y gestión de
empresas. No es necesario -y probamente tampoco conveniente- que hagas un
MBA en este momento. Hoy en día existe una enorme cantidad de información y
cursos de calidad en la red sobre emprendimiento que te pueden ser muy útiles,
sobre todo para evitar los errores más comunes y comprender algunos conceptos
sencillos pero muy importantes a la hora de organizar tu empresa y defender tus
intereses.
 Protege tu tecnología. Los científicos tenemos la ventaja de que las patentes
impiden a otros comercializar nuestra tecnología. Otras iniciativas (como apps o
páginas web) tienen mucho más complicado protegerse para que no les copien.
Aprovecha esta oportunidad y patenta tus descubrimientos antes de publicarlos,
pero sólo si realmente los vas a comercializar.
 Después de patentar, cuenta tus planes a cualquiera que quiera escucharte. A los
científicos nos educan para que no contemos nuestras ideas por miedo a que nos
las roben. Pero si quieres conseguir financiación y que tu proyecto despegue, lo
mejor que puedes hacer es contar tu proyecto a aquellas personas que lo pueden
hacer realidad y sobre todo escucharles con atención.
 Antes de lanzarte a crear una empresa habla con tantos potenciales clientes como
seas capaz de identificar. Pregúntales si realmente pagarían por lo que les ofreces
y si dicen que sí, cuanto estarían dispuestos a pagar. Escucha sus necesidades y
los problemas que tienen ahora para conseguir lo que necesitan. Involucra al
cliente en la creación de tu producto tan pronto como te sea posible. Esto te va a
permitir no sólo elaborar un plan de negocios realista y creíble, sino también
asegurarte de que en cuanto saques el producto al mercado, vas a conocer
potenciales clientes interesados en los que ofreces.
 El emprendimiento no se circunscribe al ámbito de las relaciones
meramente comerciales. Por el contrario, sectores de conocido
prestigio, como la ciencia, se han sumado a este tipo de iniciativas. ¿El
motivo? El hecho de que el desarrollo económico y social del país
depende de la transferencia y la traslación de conocimiento. Así, la
ciencia se presenta como un elemento clave para la mejora del empleo,
bienestar social y la riqueza de un país.
 Es por ello que en la actualidad se están desarrollando iniciativas que
fomentan el emprendimiento científico. Una de ellas es el III Congreso
Nacional de Científicos Emprendedores, que busca apoyar a todos
aquellos que deseen crear una empresa de base científica. Así, este
encuentro tiene como objetivo plantear los retos y las oportunidades,
 además de las dificultades y las posibilidades que existen para
materializar su proyecto.
 Esta iniciativa también pretende dar visibilidad a las empresas con base
científica ejemplares. De ahí que se vayan a organizar charlas
temáticas que mostrarán ejemplos reales de estas experiencias y casos
de éxito relacionados con pymes científicas.
 En paralelo, los responsables del congreso han llevado a cabo una
convocatoria a aquellos participantes que deseen iniciar este tipo de
emprendimientos. Así, desarrollarán dos workshops de una hora y
media de duración. Los mismos versarán sobre las start ups como
modelos de negocio en biomedicina y sobre la oratoria como alternativa
para comunicar la ciencia de manera eficaz.
 Ilustración de experiencias
 ¿Se puede ser científico y ser emprendedor? Sin duda alguna. Las
características de un buen científico (curiosidad, creatividad, rigor
metodológico, disciplina y tenacidad) son exactamente las mismas que
definen un buen perfil emprendedor. De hecho, un emprendedor no es sólo
aquél que crea una empresa. Un emprendedor es aquél que idea proyectos
y se vincula emocionalmente a los mismos, sea desde una nueva iniciativa
empresarial, en la universidad, en la administración, en una gran empresa o
en una ONG. Un emprendedor es alguien dotado de inquietud, creatividad,
iniciativa y orientación a la acción. Alguien con voluntad transformadora,
que desafía el status-quo para dar lugar a nuevas realidades institucionales,
empresariales o sociales. Alguien más interesado en el cambio que en la
monótona gestión del día a día. Y estos parámetros definen por igual a gran
número de líderes científicos y empresariales. De hecho, el desarrollo del
sistema de ciencia y tecnología en Catalunya se debe, en gran parte, a
excelentes científicos que a su vez han sido grandes emprendedores, sin
crear necesariamente una empresa. Líderes científicos que, una vez
titulares de cátedras universitarias, podrían haberse mantenido en
posiciones estables y tranquilas. Pero han preferido salir de su zona de
 confort, imaginar proyectos retadores, e impulsar desde cero centros de
investigación que se han convertido en referentes globales. Para ello, han
sido capaces de remover cielo y tierra, obtener recursos locales,
ministeriales y europeos, y atraer talento internacional. Las grandes
instalaciones científicas de Catalunya, como el Barcelona Supercomputing
Centre o el Sincrotrón Alba, y buena parte de los centros de investigación
de frontera surgen desde abajo, a partir de un sueño emprendedor, por el
impulso de científicos dotados de visión de futuro y liderazgo transformador.


 Por otro lado, buena parte de la metodología de investigadores y

emprendedores es compartida. Desarrollar un plan de empresa es un
proceso que debe realizarse bajo el método científico. No es arte: es
ciencia. Exactamente igual que un proceso doctoral, la realización de
un business plan parte del postulado de una serie de hipótesis, y de su
demostración empírica. Hipótesis sobre el diseño del producto o servicio,
sobre mercado potencial, sobre la formación de precios, sobre el
comportamiento de los competidores, y sobre las necesidades operativas o
financieras. Hipótesis que deben contrastarse y validarse con rigor
científico, cuantitativa y cualitativamente, exactamente igual que lo haría un
estudiante de doctorado en cualquier otra disciplina (física, química,
tecnología de materiales o ingeniería). La metodología de la buena ciencia
y de la buena empresa no es tan distante como creemos.


 Así pues, si las características emocionales y las metodologías son

comunes entre científicos y emprendedores, ¿por qué nos empeñamos en
mantener dichas capacidades separadas? ¿Por qué tenemos la imagen
mental de que ambos grupos tienen ADNs incompatibles? Quizá esto
explique parte de nuestros pobres resultados en transferencia tecnológica.
¿Por qué no facilitamos que los investigadores sean emprendedores, y que
los directivos de empresa hagan tesis doctorales en sus disciplinas? Quizá
una solución para acelerar el proceso de conversión de los avances
 científicos en realidades económicas pase por formar a los colectivos
científicos en creación y crecimiento de empresas. Si partimos de la
hipótesis de que existen tantos potenciales emprendedores entre el
colectivo científico como en cualquier otra muestra poblacional, y asumimos
que crear una empresa de éxito requiere rigor metodológico, ¿por qué no
ofrecemos a los científicos, al menos, algún barniz sistemático de formación
en management? Quizá lo único que nos falte para disparar el evento
emprendedor (en un colectivo que es estratégico para el país) sea
formarlos en técnicas de gestión como parte de su proceso doctoral. Y, a la
vez, facilitar académicamente que directivos de empresas con inquietudes
intelectuales puedan desarrollar tesis doctorales (cosa tradicionalmente
reservada al mundo académico). Quizá esta es la vía definitiva para
generar las deseadas y necesarias revolving doors entre universidad y
empresa.

 En los próximos años veremos avances significativos en ambas

direcciones: la extensión de la formación emprendedora entre el colectivo
investigador, y la creación de una base de directivos de empresa que se
doctoren en sus disciplinas. Tendremos que facilitar los mecanismos para
que todo ello sea posible. Un buen ejemplo, la iniciativa pionera del IRTA
(Institut de Recerca en Tecnologies Agroalimentàries): un Entrepreneurship
Postdoctoral Programme para que todos sus estudiantes de doctorado
tengan formación complementaria en economía y competitividad global,
estrategia, márketing, técnicas de innovación avanzadas, finanzas y
habilidades directivas, con el fin de fomentar la creación de empresas
surgidas de ese centro de investigación, descubrir vocaciones
empresariales ocultas, y generar nuevas oportunidades económicas a partir
de la ciencia.