Paidés Empresa {timos titulos publicados: ‘TH, Davenport y J.C. Beck, La economia de la atencién D, Dotlich y P, Cairo, El entrenamiento en accidn (Action Coaching) yin Masiow ish St se pln sols pa crear wn empresa competiva deppedadoras inomics. La nueva economia de las multitudes a velocidad de la confianca. El valor que lo cambia todo ‘ala grande: R Koch, El principio estrella, Puede hacere rico R. Koch, FT prinipio 80/2 J. Roca, Revolucion LinkedIn. La red profesional del management 2.0 del siglo xa T. Kelley y. Littman, Las diez ca Steve Jobs. Sus innovadorase inspiradoras ideas en sus propias yes de las oportunidades. Como vender con éxito en el trabajo yen la nes, diferencias y problemas en las insky, La préctica del liderazgo adaprativo. Las ‘cambiar su organizacion y el mundo I Rafe fe 7 pose cere Cee la repre pnts a (M. Hemmi,cTe atreves a soflar? Ponle fecha de caductdad a tu sueno 9 sal de 1u zona de ‘confort LH. Kimsey-House, K. Kimsey-House y Phillip Sandhal, Coaching co-activo. Cambiar ‘empresas, transformar vidas John Whitmore Coaching E] método para mejorar el rendimiento de las personas Los principios y la practica del coaching y del liderazgo Edicion revisada y ampliada PAIDOSTitulo original: Cou for Perfomance: GROWing Human Potential and de John Whitmore Cuarta edicién publicada en castellano por acuerdo con Nicholas Brealey Publishing, Londres y Boston ‘Traduccién de Montserrat Asensio Fernandez Diseno de la coleccién: estudiolDEE Adaptacién disefio de la cubierta: Departamento de Arte y Disento, Area Editorial del Grupo Planeta Fotografia de la cubierta: Getty Images 1° edicion de esta version actualizada de la obra, junio 2011 I edicién en esta presentacién, marzo 2016 ‘www planetadelibros.com ISBN: 978-84-493-3197-8 Depésito legal: B. 2.755-2016 El papel utilizado para la impresién de este libro es cien por cien libre de loro: esta icado como papel ecolégico Impreso en Espafia ~ Printed in Spain Agradecimientos introduccién . 14, 15. 16. 17. Seenewsenr PRIMERA PARTE LOS PRINCIPIOS DEL COACHING {Qué es el coaching?. El gerente como coach La naturaleza del cambio La naturaleza del coaching . Preguntas efectivas. La seouencia de preguntas. Marcarse objetivos . eQué es la realidad? .. @Cudles son las opcion Qué hacer? . zi ‘SEGUNDA PARTE LA PRACTICA DEL COACHING 6n y seguridad en uno mis , ya btisqueda de sentido y y prone Feedback y evaluacién : El desarrollo de eq Coaching para equipos. 121 127 135 149 155 167 1758 CUALIDADES DEL LIDERAZGO Los Uideres del futuro necesitan valores y vision; han de ser auténticos y dgiles, estar equilibrados y contar con un propésito. mi opini6n, se deberia obligar a los Ifderes del futuro a nder su propio viaje de desarrollo personal para ganarse . Vivimos en un mundo que busca, e incluso espera, la aci6n instantanea, pero las cualidades de liderazgo no napidas, sino costosas. ste capitulo enfatiza cuatro cualidades esenciales que, pro- lemente, comparten todos los Ifderes y que creo especial ie importantes en la época actual. La primera consiste en ores (personales, no corporativos). Hin general, las personas, especialmente las que tienen ncias religiosas, piensan que los valores proceden de la re- My que, sin ella, no los tendriamos. Es una idea falsa, por- hay gran cantidad de personas que han crecido sin un con- gnamiento religioso y que, a pesar de ser agnésticas, si no lemuestran unos valores ejemplares. La realidad es que jslores verdaderos proceden de nuestro interior y que, en su | mas profundo, se trata de valores universales. el nivel mas bajo del desarrollo personal, que desafortu- ymente es en el que se encuentra la mayoria de la humani Jas personas sélo conectan vagamente con sus valores in- gs, que pueden aparecer repentinamente en respuesta a