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Drei Best Practices f�r die Verwaltung und Zuweisung von Talent unterst�tzen laut
einer neuen Umfrage eine bessere Gesch�ftsleistung.
Die Allokation von Finanzkapital ist seit langem als entscheidender Treiber f�r die
Performance eines Unternehmens anerkannt. Der Wert der Verwaltung und Zuweisung von
Humankapital ist jedoch weniger bekannt. Die Ergebnisse einer neuen McKinsey Global
Survey best�tigen jedoch die positiven Auswirkungen des Talentmanagements auf die
Gesch�ftsergebnisse.1 Nach Aussage der Befragten haben Organisationen mit
effektiven Talentmanagement-Programmen2 bessere Chancen als andere Unternehmen,
ihre Wettbewerber zu �bertreffen, und dies gilt auch f�r b�rsennotierte Unternehmen
wahrscheinlich, die Renditen ihrer Kollegen gegen�ber den Aktion�ren zu
�bertreffen.
Die Umfrage versuchte auch, die spezifischen Praktiken aufzudecken, die f�r eine
erfolgreiche Talentmanagementstrategie am aussagekr�ftigsten sind. Zwar gibt es
keinen einheitlichen Ansatz f�r ein effektives Management von Humankapital, doch
zeigen die Umfrageergebnisse drei g�ngige Praktiken, die sich sowohl auf die
Gesamteffektivit�t des Talentmanagements als auch auf die organisatorische Leistung
auswirken: schnelle Zuteilung von Talenten, die HR-Funktion bei der F�rderung einer
positiven Mitarbeitererfahrung und ein strategisch ausgerichtetes HR-Team. Die
Umfrageergebnisse weisen auch auf die zugrunde liegenden Ma�nahmen hin, die
Organisationen aller Richtungen ergreifen k�nnen, um diese Praktiken zu pflegen und
dadurch ihre Talentmanagementstrategie und ihre organisatorische Leistung zu
verbessern.