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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
ANDABAMBA
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL
“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PARA EL INCREMENTO

DEL VALOR GENÉTICO EN LA PRODUCCIÓN DE VACUNOS Y OVINOS
EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DISTRITO DE ANDABAMBA –
ACOBAMBA – HUANCAVELICA”
2016
ALCALDE : ROGELIO MACHUCA PALOMINO
GERENTE : FORTUNATO QUISPE HUAMÁN
REGIÓN : HUANCAVELICA
PROVINCIA : ACOBAMBA
DISTRITO : ANDABAMBA
GESTIÓN EDIL – 2015- 2018

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PARA EL INCREMENTO DEL VALOR GENÉTICO EN
LA PRODUCCIÓN DE VACUNOS Y OVINOS EN LAS COMUNIDADES CAMPESINAS DISTRITO DE
ANDABAMBA – ACOBAMBA – HUANCAVELICA.
INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
E. COSTOS DEL PIP
F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL - 2016
G. IMPACTO AMBIENTAL
H. GESTIÓN DEL PROYECTO
I. MARCO LÓGICO
2. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto y localización
2.2. Institucionalidad
2.3. Marco de referencia
3. IDENTIFICACION
3.1. Diagnóstico
3.1.1. Área de estudio y área de influencia :
3.1.2. La Unidad Productora/ 5de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP :
3.1.3. Los involucrados en el PIP:
3.2. Definición del problema, sus causas y efectos
3.3. Planteamiento del proyecto
4. FORMULACION
4.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto/8
4.2. Determinación de la brecha oferta - demanda
4.2.1. Análisis de la demanda :
4.2.2. Análisis de la oferta :
4.2.3. Determinación de la brecha :
4.3. Análisis técnico de las alternativas
4.3.1. Aspectos técnicos :
4.3.2. Metas de productos :
4.3.3. Requerimientos de recursos :
4.4. Costos a precios de mercado:
4.4.1. Costos sin proyecto
4.4.2. Costos con proyecto
4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento:
5. EVALUACIÓN
5.1. Evaluación Social
5.1.1. Beneficios Sociales :
5.1.2. Costos Sociales :
5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad
5.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para:
5.2. Evaluación privada
5.3. Análisis de Sostenibilidad
5.4. Impacto ambiental
5.5. Gestión del Proyecto
5.5.1. Para la fase de ejecución:
5.5.2. Para la fase de post-inversión:
5.5.3. Financiamiento:
5.6. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7. ANEXOS
GESTIÓN EDIL 2015- 2018 2

ANDABAMBA – ACOBAMBA – HUANCAVELICA
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL - 2016 ANDABAMBA – ACOBAMBA – HUANCAVELICA.
I. RESUMEN EJECUTIVO

1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PARA EL INCREMENTO DEL VALOR
GENÉTICO EN LA PRODUCCIÓN DE VACUNOS Y OVINOS EN LAS COMUNIDADES
CAMPESINAS DEL DISTRITO DE ANDABAMBA – ACOBAMBA – HUANCAVELICA”
Localización:
Ubicación Política y Geográfica

Región Huancavelica
Provincia Acobamba
Distrito Andabamba
Comunidad Todas las comunidades
Región Geográfica Sierra
Altitud 2,446 m.s.n.m. a 4,200 m.s.n.m.
El Distrito de Andabamba situada en el este del distrito de Paucara, se ubica dentro de la

Provincia y Región de Huancavelica, comprendida entre las coordenadas 12° 41’ 36.14” latitud
sur y 74° 37’ 20.73” longitud oeste. Su altitud oscila entre los 2,446 m.s.n.m. a 4,200 m.s.n.m.
donde existe un potencial para la conservación, manejo y aprovechamiento sostenible de
producción animal
Límites y accesos.
Límites y Accesos
Por el Norte Con el Distrito de Acoria.
Por el Sur Con los Rosario
Por el Este Con el Distrito de Anco
Por el Oeste Con el Distrito de Paucará.
El proyecto está ubicado en el ámbito de influencia de la zona Urbana del distrito de

Andabamba; Provincia de Acobamba, Región Huancavelica, el distrito de Andabamba se
ubica al Norte de la Ciudad de Acobamba, Provincia de Acobamba, Región Huancavelica,
ubicada a 20 Km desde su capital la ciudad de Acobamba (Huancavelica), su capital es
Andabamba, se ubica a una altitud de 3,342 m.s.n.m.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO

Una vez identificado el problema central que se pretende con el proyecto que es el
“MAYORES NIVELES PRODUCTIVOS DE GANADOS VACUNOS Y OVINOS A NIVEL DE
LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE ANDABAMBA - ACOBAMBA - HUANCAVELICA”
para fortalecer a los productores de vacunos.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Bajos niveles productivos de Mayores niveles productivos de

ganados vacunos y ovinos a nivel ganados vacunos y ovinos a nivel
de las comunidades del distrito de de las comunidades del distrito de
Andabamba - Acobamba - Andabamba - Acobamba -
Huancavelica Huancavelica
En general el proyecto procura mejorar el nivel de conocimiento competitivo en la producción a

nivel de las comunidades del distrito de Andabamba – Acobamba – Huancavelica.
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
Análisis de la demanda actual de bienes y servicios.

La demanda del presente proyecto está determinado por los productores de vacunos y ovinos
de las comunidades del distrito de Andabamba.
Cuadro Nº 01. Cuadro Análisis de la Demanda de Servicios
DEMANDA
Unidad de Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Servicio Descripción
medida Nº 1 Nº 2 Nº 3 Nº 4 Nº 5 Nº 6 Nº 7 Nº 8 Nº 9 Nº 10
ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA
1 Global 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2
CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS
SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y
2 Mes 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8
ASISTENCIA TÉCNICA
EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA
3 Global 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8
Y GERENCIAL
Fuente: Equipo Técnico, 2016
Análisis de la Oferta actual de bienes y servicios.

La oferta del presente proyecto está determinado por los productores de vacunos de las
localidades de las comunidades del distrito de Andabamba.

Cuadro Nro. 02. Análisis de la Oferta de Servicio Sin Proyecto
OFERTA
1 Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ASISTENCIA TÉCNICA
3 Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Y GERENCIAL
Fuente: Equipo Técnico, 2016.

Análisis de la Brecha actual de bienes y servicios.
La brecha actual de bienes y servicios del presente proyecto está determinado por los
productores de vacunos.
Cuadro Nro. 03. Análisis de la Oferta de Servicio Sin Proyecto
OFERTA - DEMANDA
Demanda Global 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2
1 Oferta Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Déficit Global -1 -1 -1 -1 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Demanda Mes 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8
2 Oferta Mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ASISTENCIA TÉCNICA
Déficit Mes -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -8 -8 -8
Demanda Global 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8
3 Oferta Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Y GERENCIAL
Déficit Global -6 -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -8 -8
Fuente: Equipo técnico, 2016.
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

ALTERNATIVA Nº 01.
La Alternativa Nº 01; Contempla Adecuada tecnología en la crianza de vacunos y ovinos,
Servicios de capacitación, asistencia técnica y Eficiente gestión organizativa y gerencial de los
productores del distrito de Andabamba
COMPONENTE Nº I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS
ACCION 1.1. Transferencia Tecnológica a Través de Inseminación Artificial
 Inseminación Artificial
ACCION 1.2. Instalación de Pastos en Parcelas Demostrativas
 Instalación de Pastos
COMPONENTE Nº II. SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
ACCION 2.1. Transferencia de Tecnologías a Través de Escuelas de Campo
 Fortalecimiento de Capacidades en la Producción de Vacunos y Ovinos
ACCION 2.2. Asistencia Técnica Demostrativa
 Asistencia Técnica
COMPONENTE III. EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL
ACCION 3.1. Organización de Productores de Ganado Vacuno y Ovino
 Formalización de Asociación de Productores de Vacunos y Ovinos

 Elaboración de Planes de Negocio
 Módulos de Implementación (ODEL)
 Conformación de Promotores Locales
ACCION 3.2. Gestión Comercial y Marketing de Crianza de Vacunos y Ovinos
 Conformación de Comités de Gestión
 Eventos de Capacitación en Gestión Comercial
ALTERNATIVA Nº 02.

productores del distrito de Andabamba.
COMPONENTE Nº I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS

ACCION 1.1. Transferencia Tecnológica a Través de Trasplante de Embriones
 Trasplante de embriones
E. COSTOS DEL PIP
Costos con proyecto alternativa I

El presente proyecto contiene tres componentes, cada componente conformado por acciones,
cada una de las acciones con su respectivo detalle, meta y unidad de medida.

Cuadro Nº 04: Costos de Inversión de la Alternativa I a Precios Privados (s/.)
REQUIRIMIENTOS DE LA ALTERNATIVA I
PRECIO UNITARIO
ITEM DESCRIPCIÒN UND CANTIDAD PRECIO TOTAL (S/.) PRECIOS SOCIALES
(S/.)
01 ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 0 393,000.00 332,085.00
01.01 Transferencia Tecnológica a Través de Inseminación Artificial glb 1 8000 8,000.00 6,760.00
01.02 Instalación de Pastos en Parcelas Demostrativas glb 1 385000 385,000.00 325,325.00
02 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 0 88,400.00 74,698.00
02.01 Transferencia de Tecnologías a Través de Escuelas de Campo glb 1 2000 2,000.00 1,690.00
02.02 Asistencia Técnica Demostrativa glb 1 86400 86,400.00 73,008.00
03 EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 0 604,660.00 510,937.70
03.01 Organización de Productores de Ganado Vacuno y Ovino glb 1 590860 590,860.00 499,276.70
03.02 Gestión Comercial y Marketing de Crianza de Vacunos y Ovinos glb 1 13800 13,800.00 11,661.00
COSTO DIRECTO 0.00 1,086,060.00 917,720.70

GASTOS GENERALES (10%) 10% 108,606.00 98,722.85
PRESUPUESTO PARCIAL 1,194,666.00 1,085,951.39
ESTUDIO DEFINITIVO 30,400.00 27,633.60
SUPERVICION 3% 35,839.98 32,578.54
PRESUPUESTO TOTAL 1,260,905.98 1,146,163.54
Costos con proyecto alternativa II

Como se mencionó anteriormente esta alternativa se diferencia por el tipo de materiales que
va utilizar en el proyecto que se muestra a continuación.
Cuadro Nº 05: Costos de Inversión de la Alternativa II a Precios Privados (s/.)
REQUIRIMIENTOS DE LA ALTERNATIVA II
PRECIO UNITARIO
(S/.)
01 ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 393,000.00 332,085.00
0 Transferencia Tecnológica a Través de Trasplatente de Embriones glb 1 15000 15,000.00 12,675.00
0 Instalación de Pastos en Parcelas Demostrativas glb 1 385000 385,000.00 325,325.00
02 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 88,400.00 74,698.00
0 Transferencia de Tecnologías a Través de Escuelas de Campo glb 1 2000 2,000.00 1,690.00
0 Asistencia Técnica Demostrativa glb 1 86400 86,400.00 73,008.00
03 EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 604,660.00 510,937.70
0 Organización de Productores de Ganado Vacuno y Ovino glb 1 590860 590,860.00 499,276.70
0 Gestión Comercial y Marketing de Crianza de Vacunos y Ovinos glb 1 13800 13,800.00 11,661.00
COSTO DIRECTO 1,086,060.00 917,720.70
ESTUDIO DEFINITIVO 3.5% 43,713.92 39,735.95
SUPERVICION 3% 37,469.07 34,059.38
F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

La sostenibilidad del proyecto está garantizada, porque para su formulación se ha tenido la
participación activa de los beneficiarios en general, por esta razón se cuenta con sus
compromisos para el aporte de la mano de obra no calificada (Ver anexos, Actas de
compromiso) en la ejecución de las actividades programadas en sus terrenos comunales, así
como participar en el mantenimiento y conservación de las áreas a implementarse; por otro
lado hay buena disposición de las Autoridades Locales para el apoyo al proyecto, que
confirma la sostenibilidad, durante la vida útil del proyecto.
Arreglos institucionales
 Participación directa de la municipalidad distrital de Andabamba con la evaluación del
perfil según el SNIP por la OPI.
 Participación directa de los involucrados en el proyecto, en la identificación y focalización
de las áreas de intervención (talleres participativos).

 El compromiso que asumen los comuneros, cuando han firmado las actas de compromiso,
conociendo sus beneficios. Su participación es voluntaria, consiente y responsable,
además de tener acceso a una fuente de trabajo temporal por las diferentes actividades
del proyecto.
Capacidad de Gestión
 Participación plena de comuneros constituidos en comités, que han mostrado su
predisposición para apoyar en la ejecución del proyecto, habiendo comprometido su
participación, en la etapa de ejecución del proyecto, así mismo en la etapa de operación y
mantenimiento.
 Comunidades beneficiarias organizadas y capacitadas para la gestión, manejo y
mantenimiento, mediante los comités de gestión para evitar la pérdida de las áreas de
pastoreo.
Financiamiento
 El financiamiento para la ejecución del proyecto será con presupuesto del gobierno
regional según suscrito el convenio entre el Gobierno Regional de Huancavelica y la
Municipalidad distrital de Andabamba.
 La operación del proyecto (capacitación, asistencia técnica, etc.) serán asumidas por el
personal contratado para dicho fin, en toda la etapa de ejecución, como parte de las
actividades que se realiza.
 En cambio en la etapa de mantenimiento del proyecto, se contara con el aporte de los
comuneros beneficiarios quienes aportaran con a la mano de obra en las actividades de
riego y vigilancia.
Mantenimiento y Vigilancia
La comunidad beneficiaria del proyecto tiene un gran compromiso para poder participar en las
actividades de mantenimiento de las actividades a desarrollarse, para ello se considera un
presupuesto para las actividades operación y mantenimiento
G. IMPACTO AMBIENTAL
Durante el proceso de construcción y post inversión, generara un gasto mínimo al proyecto. El

proyecto conservara un área natural para el uso exclusivo de la producción de vacunos, en la
época de estiaje preservando la flora y la fauna silvestre, promoviendo además mejorar las
condiciones socio económico de los beneficiarios por la obtención de las divisas por la venta
de los productos obtenidos de las tres especies, los cuales asegurarán una sostenibilidad del
medioambiente, las actividades del proyecto no afecta ningún componente del ecosistema
respecto a variar el medioambiente natural o el biológico.
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, por ello ha
sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión. Lo cual involucra la realización de
una serie de actividades.

Dado el objetivo principal del proyecto, planteamos los siguientes objetivos para la evaluación
del impacto ambiental.
Identificar factores de impacto ambiental.
Caracterizar el tipo de impacto y priorizar las variables críticas impactadas negativamente.
Cuadro Nº 06. Impacto ambiental
Impacto Medidas de mitigación Costo
negativo
El equipo técnico de la obra trasladará a la Obra por cuenta propia
todo el equipo requerido para la ejecución de los trabajos.
Todo el equipo de construcción será de óptima eficiencia y
1. Transporte de adecuado para la correcta ejecución de la obra.
Equipos y Así mismo retirará y reemplazará en el trabajo, todo el equipo que Incluido en el
Herramientas de acuerdo con el control de la Inspección no sea eficiente en la presupuesto del
ejecución de la obra. proyecto.
Al término de la obra, se eliminará y alejará del sitio todo el equipo
de construcción, maquinaria, etc., dejando el área utilizada de
maniobra, totalmente limpia y nivelada a satisfacción de la
Inspección.
Durante la ejecución de la obra y a la terminación del trabajo se

2. Trabajos limpiará el área completamente, incluyendo acabados. Incluido en el
Preliminares Se retirará todas las estructuras temporales y todos los restos, presupuesto del
incluyendo suciedad, arena, grava, basura y material de proyecto.
desperdicio.
El transporte y disposición de los materiales excedentes de las
excavaciones, serán a los lugares indicados por la Autoridad
Municipal. Incluido en el
3.- Movimientos Se tendrá especial cuidado en no dañar ni obstruir el presupuesto del
de Tierra funcionamiento de ninguna de las instalaciones de servicios proyecto.
públicos, tales como redes, cables, canales, etc.
Durante los trabajos se cuidará en lo posible que no se levante
nubes de polvos empleando eficientes sistemas de regado sobre
todo en las áreas de circulación.
Será responsabilidad del Constructor cualquier daño que sufran
las edificaciones aledañas a la obra, en la ejecución de las obras.
Medidas de mitigación propuestas

Etapa Pre-operativa. Las medidas de mitigación recomendadas para la etapa Pre-operativa
serian:
Impactos acústicos; Los trabajos que generen ruidos (equipos neumáticos) deberán
ejecutarse en las horas. Más apropiadas, con el diseño más adecuado de distribución de los
trabajos, teniendo en cuenta el grado de concentración y complejidad que requiere cada

actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella; se deberá elegir los equipos menos
productores de ruidos y/o incrementar las distancias entre la fuente y el receptor, alejando a
uno y a otro o ambos; el uso de protectores auditivos individuales así como los demás
implementos de seguridad de hacen necesarios. El nivel de ruidos no deberán sobrepasar los
50 dB en el área externa de trabajo.
Impactos en el aire; El control de polvos deberá efectuarse a través de un regado constante
de los elementos a remover y/o descargar y todo aquello que implique la generación de polvos
en el ambiente lo proveerá la población con el regado constante.
Impactos en la salud; La administración del proyecto deberán tomar las medidas necesarias
a fin de que los encargados cumpla con una constante limpieza del proyecto y entregue una
obra libre de residuos sólidos y/o materia de demolición.
H. GESTIÓN DEL PROYECTO
El proyecto se ejecutará por la modalidad de administración directa, siendo el gobierno
regional de Huancavelica y/o la municipalidad distrital de Andabamba, quien se encargaran de
coordinar, ejecutar y monitorear las actividades a desarrollarse durante el periodo de
ejecución que dure el proyecto además de las actividades que considera necesarias para el
normal desarrollo y se logre objetivos planteados.
I. MARCO LÓGICO
Cuadro Nº 07. Marco Lógico del Proyecto
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MEDIOS DE
NIVEL RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
EL 70% DE LOS POBLADORES DE LAS - ESTADÍSTICA DEL DISTRITO.
ADECUADOS INGRESOS ECONÓMICOS DE FAMILIAS CRIADORAS DE VACUNOS A CUMPLIMIENTO DEL PLAN
LOCALIDADES DEL DISTRITO DE ANDABAMBA QUE
FIN
NIVEL DE LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE ANDABAMBA - ACOBAMBA - DISTRITAL EN LOS EJES DE
SE ARTICULA A LA CADENA PRODUCTIVA DE - ENCUESTAS (RESULTADOS). DESARROLLO ECONÓMICO.
HUANCAVELICA
VACUNOS Y OVINOS
- ESTADÍSTICAS DEL SECTOR. MEJORAR LA PERCEPCIÓN DE
EL 80% DE LA POBLACIÓN DE LAS LOCALIDADES LA POBLACIÓN CON RELACIÓN
- LÍNEA DE BASE DEL
PROPOSITO
DEL DISTRITO DE ANDABAMBA A LOS SERVICIOS BRINDADOS

MAYORES NIVELES PRODUCTIVOS DE GANADOS VACUNOS Y OVINOS A NIVEL DE PROYECTO.
POR EL PROYECTO.
LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE ANDABAMBA - ACOBAMBA - HUANCAVELICA
MEJORAR EN UN 50% LA PRODUCTIVIDAD EN LA PRODUCTORES
CRIANZA DE VACUNOS LA TRANSFERENCIA - ENCUESTAS (RESULTADOS). COMPROMETIDOS CON LOS
TECNOLOGICA AL 2DO AÑO DE EJECUCIÓN. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
FOTOGRAFÍAS DE SISTEMAS
INCREMENTO DE LA CONDICIÓN BAJO NIVEL EDUCATIVO
DE CRIANZA DE VACUNOS Y
COMPONENTE I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS SOCIOECONOMICO PARA MEJORAR LA CULTURAL DE LOS
OVINOS ENTREVISTAS
COMPONENTES
PRODUCCIÓN DE VACUNOS Y OVINOS PRODUCTORES

PERSONAL
INCREMENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS ESCASOS RECURSOS
COMPONENTE II. SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PRODUCTIVAS DE LAS FAMILIAS A NIVEL DE LAS FICHAS DE REGISTRO DE ECONÓMICOS PARA REALIZAR
COMUNIDADES ASISTENCIA DE LOS LA INVERSIÓN
BENEFICIARIOS Y TALLERES
EFICIENTE GESTION Y ORGANIGACION DE LOS DE CAPACITACIÓN Y LA POCA DEMANDA DE LOS
PRODUCTORES DE VACUNOS Y OVINOS COMPROBANTES DE PAGO PRODUCTOS
ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 393,000.00 FACTURAS Y BOLETAS DE

Transferencia Tecnológica a Través de Inseminación Artificial 8,000.00 VENTA DE LOS ACTIVOS,
NO EXISTE EL FINANCIAMIENTO Y SI EJECUTE EL
Instalación de Pastos en Parcelas Demostrativas 385,000.00 FOTOGRAFÍAS INFORMES DE

LOS PROFESIONALES
SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 88,400.00
Transferencia de Tecnologías a Través de Escuelas de Campo 2,000.00 FICHA DE REGISTRO DE
Asistencia Técnica Demostrativa 86,400.00 ASISTENCIAS DE LOS
ACTIVIDADES
PROYECTO
EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 604,660.00 BENEFICIARIOS Y

Organización de Productores de Ganado Vacuno y Ovino 590,860.00
Gestión Comercial y Marketing de Crianza de Vacunos y Ovinos 13,800.00 DOCUMENTOS D
COSTO DIRECTO 1,086,060.00 REGISTROS Y
GASTOS GENERALES (10% ) 108,606.00 COMPROBANTES DE PAGO
PRESUPUESTO PARCIAL 1,194,666.00
ESTUDIO DEFINITIVO 30,400.00 INFORMES MENSUALES Y
SUPERVICION 35,839.98 RECIBO DE HONORARIOS Y
PRESUPUESTO TOTAL 1,260,905.98 COMPROBANTES DE PAGO

II. ASPECTOS GENERALES

2. ASPECTOS GENERALES
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN
“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PARA EL INCREMENTO DEL VALOR

GENÉTICO EN LA PRODUCCIÓN DE VACUNOS Y OVINOS EN LAS COMUNIDADES
CAMPESINAS DEL DISTRITO DE ANDABAMBA – ACOBAMBA – HUANCAVELICA”
Localización:
Ubicación Política y Geográfica

Región Huancavelica
Provincia Acobamba
Distrito Andabamba
Comunidad Todas las comunidades
Región Geográfica Sierra
Altitud 2,446 m.s.n.m. a 4,200 m.s.n.m.
El Distrito de Andabamba situada en el este del distrito de Paucara, se ubica dentro de la

Provincia y Región de Huancavelica, comprendida entre las coordenadas 12° 41’ 36.14”
latitud sur y 74° 37’ 20.73” longitud oeste. Su altitud oscila entre los 2,446 m.s.n.m. a 4,200
m.s.n.m. donde existe un potencial para la conservación, manejo y aprovechamiento
sostenible de producción animal
Límites y accesos.
Límites y Accesos
Por el Norte Con el Distrito de Acoria.
Por el Sur Con los Rosario
Por el Este Con el Distrito de Anco
Por el Oeste Con el Distrito de Paucará.

Andabamba, se ubica a una altitud de 3,342 m.s.n.m.;

Imagen Nº 001. Ubicación Macro y Micro Localización
Mapa N° 01. Ubicación en el Perú

Es el tercer país más grande de América del Sur con una extensión de 1 285 215,6 km2 y
uno de los 20 más extensos del mundo. Ostenta la soberanía sobre 200 millas marinas.

Mapa N° 03. Ubicación de la Región Huancavelica

Mapa N° 04. Ubicación de la Provincia de Acobamba

Mapa N° 05. Ubicación del distrito de Andabamba

Mapa N° 06. Ubicación de las comunidades

VÍAS DE COMUNICACIÓN DEL DISTRITO DE ANDABAMBA
Carretera Paucará – Puente Calicanto – Huancapite – Andabamba; Es la ruta de mayor
uso y tránsito comercial de primer orden, constituyéndose en la principal vía de
comunicación del distrito de Andabamba con las ciudades de Huancayo, Huancavelica y
otros pueblos de la región.
Carretera Acobamba – Ichu Pampa – Huancapite – Andabamba; Es la ruta de mayor uso
y tránsito comercial, constituyéndose en la principal vía de comunicación del distrito de
Andabamba con las ciudades de Huancayo, Huancavelica.
Carretera Ancco – Andabamba; Esta vía se encuentra en regular estado, de donde

continua una carretera afirmada hasta la capital del Ancco, este tramo unifica al distrito de
Ancco, Huancayo, Churcampa, Huanta y Ayacucho.
2.2. INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora
Sector Gobiernos locales
Pliego Municipalidad distrital de Andabamba
Teléfono S/N
Dirección Plaza de Armas del distrito de Andabamba
Persona responsable de la UF
Cargo Jefe de Unidad Formuladora
Correo Electrónico nato_quispe@hotmail.com
Teléfono Cel: 985007035
Persona responsables de formular Ing. Raúl P. Castillo Meneces
Correo Electrónico meneces210@hotmail.com,
Teléfono Cel: 942055104, 967718505 y 985744832
Unidad Ejecutora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Distrital de Andabamba
Teléfono S/N.
Dirección Plaza de Armas del distrito de Andabamba
Persona responsable de la UE Rogelio Machuca Palomino
Cargo Alcalde
Correo Electrónico
Teléfono
Se recomienda que la unidad ejecutora sea la Municipalidad distrital de Andabamba, debido

a que como institución Publica Distrital tiene los suficientes instrumentos y/o la capacidad
técnica, más el financiamiento respectivo para la ejecución del presente proyecto. Así mismo
la amplia experiencia y su capacidad instalada de la gerencia distrital de Obras, está
capacitada para la ejecución de este tipo de proyectos, además de que el proyecto se
enmarca dentro de los lineamientos institucionales y como ente responsable del desarrollo
distrital es deber del desarrollo productivo.

Sector Responsable:
La Municipalidad distrital de Andabamba, es la responsable directa de la implementación del
proyecto acorde a las disposiciones en la Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades,
en la cual se comprometen a coadyuvar al cumplimiento de la normatividad vigente.
Por ello es necesario la disposición de personal profesional, con experiencia en el sector
pecuario así mismo la población en general apoyara al desarrollo del proyecto.
PARTICIPACION DE ENTIDADES INVOLUCRADOS Y BENIFICIARIOS
A. Entidades Involucradas
Las entidades involucras en la intervención del presente proyecto, tanto de manera
directa como indirecta serán las siguientes:
Gobierno Regional Huancavelica
El Gobierno Regional de Huancavelica tiene por finalidad de fomentar el desarrollo
regional integral sostenible promoviendo la inversión pública y privada y el empleo
garantizando el ejercicio pleno de los derechos de igualdad de oportunidades para la
población en general que de conformidad de artículo 10° de la ley N° 27867 “promover y
ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional”.
La conducción de la política sectorial Agraria en la región de Huancavelica, tiene vital
importancia para el sector agrario y esto se enmarca dentro de los objetivos
institucionales de la dirección Regional de agricultura que es: fortalecer las
organizaciones de los Productores Agropecuarios y promover su integración bajo los
enfoques de manejo de cuencas y cadenas productivas, fomentar la innovación
tecnológica, capacitación y asistencia técnica.
El gobierno Regional de Huancavelica tiene como política el fomento de actividades
pecuarias, agroecológicas, artesanía y turismo dentro del ámbito regional de
Huancavelica, para ello cuenta con organismos públicos descentralizados como:
la dirección regional de Agricultura- Huancavelica, que al mismo tiempo cuenta con la
Dirección Regional de Promoción Agraria (DGPA), órgano de línea dependiente de la
alta dirección del Ministerio de Agricultura, tiene la función de proponer las políticas e
instrumentos que faciliten a los productores agropecuarios organizados el desarrollo de
cadenas productivas, basados en el incremento sostenido de la rentabilidad.
La Dirección General Política de Inversiones, que acoge en su seno al sistema
nacional de inversiones, es el área encargada de facilitar a los productores
organizados a nivel nacional y regional, la convocatoria y la concertación de servicios de
organismos no gubernamentales y empresas privadas con la finalidad de contribuir al
logro de la cadena productiva en la que intervienen en cada una de las Regiones
Agrarias del país en coordinación con las direcciones del sector como las direcciones
Regionales y las direcciones de crianzas; propiciando el cumplimiento de su rol de
agentes promotores de los acuerdos y/o contratos de los productores organizados. En
este sentido, apoya a las direcciones Regionales Agrarias en la formulación de
propuestas de mecanismos de integración de la actividad agraria a nivel de cuenca con
los gobiernos locales y entre el área rural con la urbana, a partir del conocimiento
especializado de las cadenas productivas más significativas. La Dirección Regional de
Promoción Agraria (DGPA) además, tiene como tarea el diseño y la supervisión de una
base de datos de las principales cadenas productivas y la organización y conducción de

una red de enlace con los órganos, proyectos y organismos públicos Descentralizados
del Ministerio que prestan servicios a los productores agrarios organizados y con otros
organismos del sector público y no gubernamentales y con entes privados.
Instituto Nacional de Investigación Agraria (INIA)
Organismo público descentralizado del Ministerio de agricultura, agente sectorial
responsable de desarrollar un nuevo enfoque a la investigación, innovación, extensión y
transferencia de tecnología. Uno de sus objetivos estratégicos es promover la
incorporación de nuevas tecnologías a los productos y procesos agro-productivos que se
realizan en los diversos ecos regiones del país que permitan potenciar el uso de
nuestros recursos genéticos y promuevan la competitividad, la sostenibilidad ambiental,

la seguridad alimentaria y la equidad social en las actividades agrarias y
agroindustriales.
La Municipalidad distrital de Andabamba
La municipalidad prioriza la elaboración del estudio de pre inversión a nivel de perfil
considerado dentro de los Objetivos Específicos “Establecer el Sistema de Inversiones
pecuarias, orientando la programación de inversiones al desarrollo físico del Distrito de
esta forma se promueve la competitividad del sector agrícola, pecuario etc.
Población Beneficiaria
Como población beneficiaria o afectada se ha identificado a toda la población de la
Comunidades pertenecientes al distrito de Andabamba. Para identificar los intereses y
problemas percibidos por los involucrados, se realizó coordinaciones y entrevistas
grupales e individuales en forma personalizada co
n los pobladores y autoridades locales, enmarcadas bajo el enfoque de participación
local, lo que sirvió como marco para la preparación del diagnóstico y la identificación de
los problemas. Según las opiniones de la población afectada, ellos vienen sufriendo la
degeneración de la calidad genética de los animales. Identificado a los involucrados que
ninguno de ellos se oponen al proyecto, en el siguiente se presenta cuadro de matriz de
involucrados que muestra: problemas que perciben, sus intereses, acuerdos y
compromisos de cada involucrado.
Cuadro N° 08. Matriz de Involucrados
GRUPO PARTICIPATIVO ROL PROBLEMAS PERCIBIDOS INTERÉS PARTICIPACIÓN
Contribuir y promover el
Altos índices de deserción de los Aprobación, declaración de viabilidad
GOBIERNO REGIONAL DE Apoyar y ejecutar el fomento desarrollo de capacidades y
productores vacunos y ovinos y de proyecto y asignación presupuestal
HUANCAVELICA de las actividades pecuarias mejorar la calidad del sector
baja productividad de animales para la ejecución del proyecto
pecuario
Desarrollo socio económico
Diseñar, ejecutar, monitorear Sensibilizar a los productores
de la población alto andina,
y evaluar la aplicación de la Acceso limitado de aplicación de alpaqueros de las comunidades la
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE mediante el fortalecimiento de
política y normatividad en estrategias en atención de importancia de la generación de
ANDABAMBA capacidades a los
materia del sector pecuario materia del sector agropecuario ingresos a través del mejoramiento
productores vacunos y
de su jurisdicción genético de las vacunos y ovinos
ovinos
Asistir, adquirir y desarrollar
Poca práctica de adquirir los Conocer, desarrollar y lograr Participar activamente en el desarrollo
AUTORIDADES DE LAS capacidades adecuados
medios adecuados para el habilidades para el manejo de capacidades y conocimientos
COMUNIDADES DEL DISTRITO DE para el desarrollo y
manejo de la crianza de tecnificado del sector científicos humanísticos, tecnológicos y
ANDABAMBA explotación racional de los
vacunos y ovinos ganadero productivos
animales
Fuente: Equipo técnico, 2016

Por otro lado, podemos mencionar que este proyecto de inversión pública tiene tres
fases; las cuales tienen diferentes participaciones de los actores directos involucrados
en cada una de estas etapas del proyecto, tal como se puede apreciar en el siguiente
Cuadro.
Cuadro N° 09. Matriz de participación de involucrados en el estudio
INVOLUCRADOS Y BENEFICIARIOS
FASES DEL PROYECTO
Municipalidad distrital de Andabamba Beneficiarios directos del proyecto
Elaboración de estudio de Pre Inversión (Perfil).
Participación en el diagnóstico y planeamiento de
PRE INVERSIÓN Velar por la concretización del estudio de pre inversión y buscar las alternativas de solución
ejecución del mismo.
Asignación de recursos presupuestales para la ejecución
Participación activa en el proceso de ejecución de la

INVERSIÓN del proyecto.
obra.
Fiscalizadores de la ejecución del proyecto.
Fiscalizadores de los trabajos de operación y
mantenimiento de la obra.
Asignación de recursos presupuestales para determinar Asignar un presupuesto para los trabajos de
POST INVERSIÓN
sistemáticamente y objetivamente la eficiencia, eficacia e operación y mantenimiento del proyecto.
impacto de las actividades desarrolladas para alcanzar los
objetivos planteados en el PIP

2.3. MARCO DE REFERENCIA
Antecedentes1:
La alimentación tradicional de los animales es a base de los pastos naturales que crecen en
la zona. Entre las prácticas tradicionales de conservación y manejo de pastos que aún
realizan en la comunidad se encuentra la rotación de canchas, la cual consiste en trasladar
el ganado de un lugar a otro; esto con la finalidad de que el área de no pastoreo se recupere
para la siguiente temporada.
Imagen N° 01 y 02. Donde se observa almacenamiento de pastos y manejo de registros de producción de los
animales.
La desventaja es que estas áreas no están protegidas por cercos. Debido a la intensidad del
pastoreo, los pastos no rebrotan con facilidad ni con el vigor necesario, con repercusiones
negativas sobre el peso del ganado, mortandad materna y logro de los recién nacidos. La
poca disponibilidad del recurso forrajero se debe a las malas prácticas de manejo
(sobrepastoreo), a la poca disponibilidad de pastos cultivados y también a la baja calidad
nutritiva de las pasturas naturales, lo cual ocasiona la baja productividad del ganado.
1Buenas Prácticas de Manejo de Recursos Naturales y Fortalecimiento Institucional para la Reducción de Riesgos y
Desastres en el Contexto del Cambio Climático, FAO-2015.

Asimismo, la incorporación de nuevas familias hace que los terrenos comunales sean
parcelados o divididos aún más, debilitándose el manejo rotacional de las pasturas y
aumentando la sobrecarga de animales por hectárea.
Imagen N° 03 y 04. Donde se observa almacenamiento de pastos y manejo de registros de producción de los
animales.
Otros problemas para esta actividad incluyen cambios de uso del suelo, en particular debido
a los conflictos que se generan al forzar los suelos que son de aptitud para pasturas, forestal
y de protección, hacia la actividad agrícola. Asimismo, el abandono de saberes ancestrales
como la construcción de canchas para la adecuada rotación de los pastizales, la carga
animal pertinente a la calidad de las pasturas y el manejo comunitario de las crianzas
repercuten negativamente en la productividad de las pasturas y del ganado. Las
consecuencias se reflejan en un proceso de degradación de la cobertura vegetal en estos
terrenos de pastizales, disminuyendo la capacidad productiva de forraje y la capacidad de
proteger el suelo; el cual se vuelve más susceptible a la erosión y la escorrentía, a la
extinción de especies agrostológicas nativas (palatables) y al reemplazo por especies no
deseables. Los suelos que antes eran de buena calidad se convierten en suelos pobres y
muy pobres, terminando en procesos de desertificación por degradación. Para responder al
problema de escasez de pastos, se priorizó la producción de forraje cultivado y atención
sanitaria mediante el uso adecuado del calendario sanitario y las épocas de siembra de los
forrajes elegidos, así como su conservación mediante el ensilado. La implementación de
esta práctica ha mejorado la calidad del ganado, por el cual se obtienen mejores precios
Imagen N° 05 y 06. Almacenamiento de pastos y manejo de registros de producción de los animales.

Del Ministerio2:
Objetivos de Política Agraria:
1. Lograr la rentabilidad y la competitividad del agro, con bajos costos de producción,
productos de calidad, mercados agrarios fortalecidos y desarrollados y organizaciones
agrarias modernas y eficientes.
2. Contribuir a la reducción de la pobreza y el mejoramiento de las condiciones de vida en
las áreas rurales, incorporando a los pequeños agricultores y productores pecuarios
tradicionales y de auto subsistencia al mercado.

3. Contribuir al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, para proteger el
ambiente, convertirlo en un activo importante de la población rural y generar las
condiciones para el desarrollo económico y social.
Lineamientos:
Apoyo en la constitución de organización de productores
El desarrollo generalizado de organizaciones de productores va al encuentro de alcanzar
economías de escala en sus procesos de producción, manejo de fincas y comercialización.
Esto también permitirá el fortalecimiento de su capacidad de negociación para obtener
mejores precios, tanto en sus insumos como en sus productos. Además de facilitar el pago
por certificaciones de calidad orgánica o amigable con la biodiversidad de la producción. El
establecimiento de las cadenas productivas es uno de los instrumentos para lograr el
fortalecimiento y organización de los productores de los animales.
El MINAG continuará brindando asistencia técnica y capacitación para el fortalecimiento de
las organizaciones de agricultores y la consolidación de las cadenas agro productivas.
 Promover el establecimiento de mecanismos de coordinación e integración de los
agentes económicos en las cadenas productivas agropecuarias para la celebración de
contratos y acuerdos que conlleven a la solución concertada de sus problemas y
mejoren sus utilidades económicas.
 Mejorar la capacidad de gestión institucional de los productores para la toma de
decisiones y la obtención de los servicios necesarios que demanda su actividad
productiva.
 Promover el diálogo y la concertación permanente con las organizaciones y las
instituciones agropecuarias representativas.
Proyectos Priorizados por el Sector:
 Fortalecimiento de organizaciones de productores, con énfasis en los pequeños
(promoción agraria, rol estrictamente promotor y facilitador), conducidos y supervisados
por la DGPI, y ejecutados por las DRAs y las Agencias Agrarias.
2 Lineamientos de Política Agraria para el Perú-MINAG, 2010

Lineamientos de Política del Gobierno Regional3:
En el Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado y Participativo de Huancavelica
2004 – 2015, se considera lo siguiente:
Eje de Desarrollo Económico – Sector Agropecuario.
Sub sector pecuario
Objetivo estratégico
Es el sustento de la seguridad alimentaria y es competitiva en el mercado intra y extra

regional a través del mejoramiento genético, alimentación, manejo sanitario, uso racional de
los recursos y gestión productiva, con incidencia en el desarrollo de camélidos
sudamericanos ovinos, vacunos y otras potencialidades existentes en la región.
Objetivos específicos:
 Mejorar la producción y productividad pecuaria.
 Control y manejo de suelos y aguas para pasto.
 Promover la transformación agro industrial.
 Desarrollar sistemas de comercialización.
 Fortalecer la organización de productores y promover una visión empresarial.
De la Dirección Regional Agraria de Huancavelica4:
La Dirección Regional Agraria de Huancavelica, tiene como Objetivo General, fortalecer las
organizaciones de productores y promover su integración bajo los enfoques de manejo de
cuencas y cadenas productivas; fomentar la innovación tecnológica y capacitación
vinculada a la gestión empresarial del productor agropecuario, facilitando asistencia técnica;
y facilitar a los productores agropecuarios el acceso a servicios de asesoría jurídica,
administrativa, de gestión, financiamiento, asistencia técnica, sanidad y otros que les
permita mejorar su capacidad de gestión.
Objetivo Estratégico
Fortalecer la institucionalidad privada y pública del Sector Agrario.
Lineamiento de Política
 Promover la gestión empresarial y la organización de los productores agropecuarios en
cadenas productivas.
 Fortalecer las organizaciones agropecuarias representativas.
 Promover mecanismos de coordinación intra e intersectorial para ejecución de una
estrategia integral de desarrollo del Sector Agropecuario.
 Mejorar la calidad de los servicios del Sector Público Agropecuario.
3 Plan estratégico de Desarrollo Regional Concertado y Participativo de Huancavelica, 2004-2055

4 Plan Estratégico del Sector Agrario

Municipalidad distrital de Andabamba:
La Municipalidad distrital de Andabamba, tiene como visión un distrito competitivo y
sostenible, promotor de la cultura originaria, líder en servicios de seguridad alimentaria,
producción agropecuaria, turismo, educación, salud y medio ambiente saludable; que
permita sistemáticamente alcanzar el desarrollo del distrito, para lo cual tiene como ejes de
desarrollo social, económico, territorio y Política institucional
Objetivo Estratégico Fomentar la competitividad agropecuaria y comercio internacional.
Lineamiento de Política
 Mejorar la calidad de los servicios del Sector Público Agropecuario.
 Manejar y aprovechar adecuadamente las áreas agrícolas y los recursos
 Incrementar la producción de pastos
 Mejorar la producción y productividad pecuaria
 Mejoramiento genético de ganado alpaca, vacuno, ovino, caprino y cuyes.
Marco Legal
 Constitución Política del Perú. Art. 191º.
 Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización, segunda disposición transitoria
 Ley Orgánica del Ministerio de Agricultura (Decreto Ley N° 25902).
 Ley N° 27867. “Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales”.
 Ley 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública y su Reglamento Aprobado con D.
S. N° 157-2002-EF.
 Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/68.01, aprobando la nueva directiva del Sistema
Nacional de Inversión Pública Nº 001-2011-EF/68.01
 Decreto Supremo Nº 017-2001-AG Reglamento de Organización y Funciones del
Ministerio de Agricultura.
 Reglamento de Organizaciones y Funciones del Gobierno Regional de Huancavelica.
 Decreto Legislativo N° 653: Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario;
donde el Estado promueve el desarrollo productivo de ganado vacuno fomentando su
crianza y el aprovechamiento de sus productos.
 Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, las municipalidades provinciales y
distritales son los órganos promotores del desarrollo local, con personería jurídica de
derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus funciones.
 Ley Nº 29626, Ley de Presupuesto del Sector Público para el año Fiscal 2011.
 Leyes Nº 28522 y 28802, leyes que modifica la ley del sistema Nacional de Inversión
Pública.
Según el SNIP - 04 Clasificador de Responsabilidad Funcional del SNIP el proyecto se
clasifica en la siguiente cadena funcional - programática:
Cuadro N° 10. Estructura Funcional Programática
Función 03: Planeamiento, gestión y reserva de Contingencia
División Funcional 009: Ciencia Tecnología
Sub programa 0017: Innovación Tecnológica
Sector responsable Sector Institucional al cual está adscrita la UF

III. IDENTIFICACIÓN

3. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNÓSTICO
El diagnóstico se ha elaborado con información primaria y secundaria diversa, proveniente
del levantamiento de información por el equipo consultor encargado de la formulación del
perfil del proyecto en coordinación con la municipalidad distrital de Andabamba, realizando el
levantamiento de información en campo y el uso de fuentes de investigaciones y artículos,
que se hacen referencia, han constituido medios para conocer acerca de la problemática
relacionada con la producción de los animales tango vacunos y ovinos; asimismo se ha
podido identificar las consecuencias derivadas de las deficiencias en la producción, manejo

de mejoramiento genético, sanidad, alimentación y aprovechamiento sostenible de recursos
naturales existentes en la comunidades del distrito.
3.1.1. Área de estudio y área de influencia:
La actual Provincia de Acobamba responde a un antiguo origen quechua, constituye una
zona abocada desde siempre a la actividad agrícola y ganadera. Posteriormente debido el
avance arrollador del imperio inca, que culminó con la conquista quechua de estas zonas, se
configuraron estas zonas como valiosa despensa militar para avances posteriores hacia las
otras regiones del imperio inca; situación que generó el enraizamiento de colonos o mitimaes
en torno a las riveras de los caudalosos ríos andinos. Según los estudios toponímicos,
Acobamba, procede de la combinación de dos voces quechuas; AQO: arena o tierra arenosa,
y BAMBA: que es la degeneración del vocablo PAMPA, que significa llanura; que según la
interpretación de Navarro del Águila (1939), significa más propiamente: TERRENO
CULTIVABLE, implicando su tradición agrícola. En Acobamba existen cuevas como las de
Ayamachay (Rosario), con restos fósiles, la de Qillqaya, pinturas rupestres de Alalaq Machay
(Caja Espíritu) y otros que hacen ver que son semejantes a la de Pikimachay (Ayacucho)
17,500 años A.C., que se ubica a escasos 09 km de Acobamba. Por los restos arqueológicos
existentes en la zona, como: Tumbas Pre-Incas de Allpas (Acobamba), Pataranra (Anta),
Patallaccta en el cerro Puille, (Pomacocha), restos fósiles de Coras (Caja Espíritu),restos
arqueológicos de Chuqiskancha (Rosario) restos arqueológicos de Patallaccta (Andabamba)
y otros, fue propicio para el asentamiento humano desde la vida cavernaria, llegando a la
edad de la piedra neolítica. Hay restos de cerámica de arcilla a la fecha en la cumbre de
Coras, Allpas, Puille, Mamaqucha (Titimuqu) y otros, comparándo los cuales se aprecia que
son muy semejantes en textura y colores, empleados desde muy toscos y rudimentarios
hasta los refinados y muy finos para la época. En Acobamba, los primeros asentamientos
humanos y únicos en su género que vivían de la caza y la pesca, dominando la cuenca del
río Urubamba- Huancas, Santa Ola, fueron los Guarus, quienes con la invasión de los
Anqaras fueron exterminados en su totalidad, siendo los Anqaras distribuidos en tribus que
dominaron al pueblo de Acobamba cuyos asentamientos se localizaban en las cumbres de
los cerros Mukucho (Allpas), Puille (Pomacocha) Coras (Wanqallaco) y Titimuqu
(Sachaorcco). Los Anqaras fueron conquistados por los Chankas y estos por los Incas.
El proyecto está ubicado en el ámbito de influencia de la zona rural y urbana del distrito de
Andabamba, se ubica a una altitud de 3,342 m.s.n.m.; aproximadamente, teniendo como

coordenadas 12°41’28’’ latitud sur y 78°37’17’’ longitud Oeste. El área de estudio,
comprende la zona rural y urbana del distrito de Andabamba, específicamente las
comunidades del distrito de Andabamba
Mapa del departamento de Huancavelica

Área de influencia

Andabamba, se ubica a una altitud de 3,342 m.s.n.m.; aproximadamente, teniendo como
coordenadas 12°41’28’’ latitud sur y 78°37’17’’ longitud Oeste.
Mapa de la provincia de Acobamba

Mapa del distrito de Andabamba

Características de la Población:
Población a nivel provincial
Es el distrito de Andabamba, está constituido por una población total de 5,322 habitantes
para el 2012, de acuerdo al Seguro Integral de Salud Huancavelica.
La población está divida por sexo de la siguiente manera: el 49.54% de la población es de
sexo masculino y el 50.46% es de sexo Femenino.
Cuadro N° 11. Población por distritos de la provincia de Acobamba
Poblacion Poblacion Poblacion Poblacion Poblacion Poblacion Poblacion Poblacion Poblacion Tasa de
Provincia Distrito
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Crecimiento
Acobamba 10,134.00 10,117.00 9,772.00 10,620.00 10,651.00 10,668.00 10,084.00 10,111.00 10,107.00 0.04%
Andabamba 3,747.00 4,336.00 4,536.00 4,293.00 4,318.00 4,338.00 4,915.00 5,236.00 5,322.00 1.64%
Anta 6,774.00 6,994.00 7,175.00 6,673.00 6,647.00 6,611.00 8,446.00 8,924.00 9,049.00 1.40%
Acobamba
Caja 2,859.00 3,450.00 3,176.00 3,070.00 3,039.00 3,005.00 3,037.00 2,941.00 2,913.00 0.95%
Marcas 2,129.00 2,617.00 2,552.00 2,433.00 2,412.00 2,387.00 2,423.00 2,421.00 2,412.00 0.37%
Paucara 12,003.00 11,060.00 12,651.00 30,680.00 32,702.00 34,762.00 24,885.00 30,232.00 31,798.00 5.18%
Pomacocha 5,312.00 5,190.00 3,876.00 3,953.00 3,866.00 3,776.00 4,373.00 4,174.00 4,117.00 1.37%
Rosario 7,308.00 6,172.00 6,505.00 7,216.00 7,299.00 7,373.00 7,122.00 7,443.00 7,525.00 1.10%
Total Acobamba 50,266.00 49,936.00 50,243.00 68,938.00 70,934.00 72,920.00 65,285.00 71,482.00 73,243.00 2.46%
Los Beneficiarios directos velarán por que el compromiso de efectuar la intervención sea
según lo exigido y acordado a través del proceso. Mediante un acta de compromiso por
parte de la población la operación y mantenimiento de la producción pecuaria. Existe una
preocupación de las personas afectadas directamente por las condiciones por el fenómeno
del niño que afecta a la población de las comunidades campesinas a través de
enfermedades pecuarias entre otros.
Cuadro N° 12. Población proyectada por distritos de la provincia de Acobamba
Poblacion por Año
Provincia
Distrito 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Acobamba 10,115 10,119 10,123 10,127 10,131 10,135 10,139 10,143 10,148 10,152 10,156 10,160 10,164 10,168
Andabamba 5,498 5,588 5,680 5,773 5,868 5,964 6,062 6,161 6,262 6,365 6,469 6,575 6,683 6,793
Anta 9,304 9,434 9,566 9,700 9,836 9,974 10,114 10,255 10,399 10,544 10,692 10,842 10,993 11,147
Acobamba
Caja 2,969 2,997 3,025 3,054 3,083 3,112 3,142 3,172 3,202 3,232 3,263 3,294 3,325 3,357
Marcas 2,430 2,439 2,448 2,457 2,466 2,475 2,484 2,494 2,503 2,512 2,521 2,531 2,540 2,549
Paucara 35,178 37,000 38,916 40,932 43,053 45,283 47,628 50,095 52,690 55,420 58,291 61,310 64,486 67,826
Pomacocha 4,231 4,289 4,347 4,407 4,467 4,528 4,590 4,653 4,717 4,782 4,847 4,914 4,981 5,049
Rosario 7,691 7,776 7,862 7,948 8,036 8,124 8,213 8,304 8,395 8,487 8,581 8,675 8,770 8,867
Población a nivel distrital
La población que directamente está afectada son las comunidades del distrito de
Andabamba quienes serán beneficiados con el proyecto sin excepción de edad y sexo, por
tanto la población objetivo
Cuadro N° 13. Población del distrito de Andabamba (varones y mujeres).
Poblacion por Año
Distrito Categoria
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Varones 2,724 2,768 2,814 2,860 2,907 2,954 3,003 3,052 3,102 3,153 3,205 3,257 3,311 3,365
Andabamba
Mujeres 2,774 2,820 2,866 2,913 2,961 3,009 3,059 3,109 3,160 3,212 3,264 3,318 3,372 3,428
Total 5,498 5,588 5,680 5,773 5,868 5,964 6,062 6,161 6,262 6,365 6,469 6,575 6,683 6,793

Educación:
La Educación en el Distrito de Andabamba, es a nivel: Inicial, Primaria y Secundaria. En los
últimos años la educación en la provincia de Andabamba ha mejorado notablemente.
En el aspecto educativo en Acobamba la entidad de UNICEF ha apoyado mediante
proyectos como Abriendo Puertas, que es una educación concertada entre el Sector y la
Sociedad civil, rescatando las tradiciones culturales en cada zona de intervención, cuya
evaluación fue óptimo razón por lo mismo se ha ampliado hacia la capacitación de los
profesores de la provincia de Acobamba en la educación de las niñas y niños rurales con
apoyo del Gobierno Local de Acobamba.

Las Redes Educativas en Acobamba Huancavelica han cubierto el 100% de los centros
educativos públicos en el aspecto organizativo y cada Red Educativa cuentan con
comisiones técnico pedagógicas y administrativas que efectúan el trabajo de acuerdo a su
contexto geográfico que son semejantes, siendo esta de gran ventaja para el desempeño
laboral del Docente y la elaboración del Proyecto Educativo Institucional - PEI , que en cada
Red sólo se hace uno para todos los integrantes, que ha mejorado la calidad educativa
concertada en la provincia de Acobamba.
Imagen Nº 07 y 08. Imagen de las Instituciones Educativas

Salud:
Las condiciones de salud de la población de Andabamba son críticas y precarias en algunos
casos; las que en gran parte se debe a las condiciones de la población y marginación, a la
insuficiente disponibilidad de personal médico y paramédico y una falta de implementación
de la infraestructura existente.
En el ámbito Provincial con el personal existente, quienes realizan atenciones primarias, de
emergencia y consultas obstétricas. Los casos de atención especializada, son derivados al
Hospital Regional de Huancavelica, Huancayo y Lima
Imagen Nº 09 y 10. Centro de Salud en las Comunidades Alto Andinas.

Vivienda:
En cuanto a vivienda las casas en su mayoría son de construcción antigua y de material
rústico (Adobe y Tapial), lo que es saneamiento está en proceso de construcción, agua,
desagüe, letrinas a lo largo y ancho de la provincia.
La mayoría de las viviendas se caracterizan principalmente por su precariedad y rusticidad
tanto por el material utilizado como por la tecnología utilizada en la construcción.
Las paredes generalmente son de adobe, tapia o piedras con barro; piso de tierra
apisonada, salvo algunos de concreto; los techos son de tejas de arcilla, calaminas e ichu;
cada vivienda generalmente consta de 2 o 3 ambientes en dos pisos, pero con pésima
iluminación interna.
Existe un hacinamiento notorio en estas viviendas, dado que en la mayoría de los casos, un
solo ambiente es utilizado como dormitorio de todos los miembros de la familia (padres e
hijos).
El 69 % de familias se abastecen de agua para consumo doméstico, mediante sistemas de
red pública y piletas públicas; el agua que se consume es AGUA ENTUBADA, en una
mínima cantidad recibe la cloración a cargo del Sector Salud y EMAPA Acobamba.
El 31 % de familias carecen de este servicio y se abastecen de agua procedente de ríos,
riachuelos, manantiales y acequias, cuyo consumo es juntamente con animales de diversos
tipos, por lo que, este tipo de servicio no tiene protección alguna de la contaminación, con la
consecuencia de la proliferación de enfermedades en la población.
El 24 % de familias tienen desagüe y hacen uso de letrinas para la eliminación de excretas y
el 76% carecen de este servicio, lo que ocasiona la proliferación de enfermedades
infecciosas.
Imagen Nº 11 y 12. Viviendas de las Comunidades Alto Andinas

Recursos naturales:
Identificación del recurso suelo
El suelo constituye un recurso indispensable para el bienestar de la humanidad, representa
un patrimonio valioso de cada región, de la nación y del mundo, por lo que su conocimiento,
su correcto manejo y uso planificado es un imperativo de los países y de la sociedad
organizada en su conjunto, afín de asegurar su adecuada utilización y lograr los índices
óptimos de aprovechamiento y evitar su degradación. Es notoria la acción erosiva ejercida
por los ríos de las vertientes, originando una topografía de quebradas y laderas con
pendientes pronunciadas, con fondos estrechos, que en la mayoría de casos es ocupado por

el cauce de los ríos, sus gradientes varían de 3 a 8%, en algunas comunidades campesinas
se presentan pequeñas terrazas y andenerías aprovechadas en la agricultura (Andabamba,
Rosario, etc.); por otro lado existen áreas suavemente onduladas correspondiente a una
antigua superficie de erosión (Laderas suaves y abiertas), ubicadas en la parte superior de
las cuencas. Los suelos de la provincia presentan en su mayoría perfiles desarrollados, para
revisar cuyas condiciones tomaremos en cuenta la siguiente tipología, estructurada sobre la
capacidad de riego de cada tipo.
Tierras aptas para cultivo en limpio, son aquellos suelos que reúnen condiciones
ecológicas que permiten su remoción periódica y continua para el sembrío principalmente de

cultivos en limpio o de corto período vegetativo (maíz, arveja, habas, etc.) Son suelos casi
planos y sin problemas de erosión, profundos y generalmente bien drenados y fáciles de
trabajar. Tienen buena capacidad de agua y responden efectivamente a los agregados de
fertilizantes. El pH es siempre menor 8,5 y posee condiciones salinas sódicas favorables. No
presenta pedregosidad en la superficie o en el perfil, y si existe éste no es mayor que 0,1%.
Tierras aptas para cultivos permanentes, son aquellos suelos que reúnen condiciones
ecológicas que permiten su uso continuo con sembríos de cultivos perennes o de largo
periodo vegetativo (duraznos, tunas y manzanas) plantas herbáceas y semi-herbáceos, bajo
técnicas económicamente accesibles a los agricultores, sin deterioro de la capacidad
productiva del suelo ni alteración del régimen hidrológico de la cuenca. Estas tierras por su
calidad agrológica pueden dedicarse a otros fines (cultivos permanentes, pastos, producción
forestal y de protección), cuando de esta forma se puede obtener un rendimiento económico
superior al que se obtendría de su utilización con fines de cultivo en limpio. En la provincia
de Acobamba las áreas con vocación para cultivos permanentes se ubican adyacentes a las
riveras de los ríos. Sus condiciones de texturas van desde suelos muy ligeros hasta suelos
pesados, pero permeables, pendientes muy pronunciadas, susceptibilidad severa a la
erosión por el agua o por el viento. pH siempre menor de 9. En cuanto a condiciones salinas
puede ser desde suelos libres de sales hasta muy salinas; suelos con baja capacidad
retentiva de humedad. La pedregosidad puede llegar a valores de 15%
Tierras aptas para pastos, son aquellas que no reúnen las condiciones ecológicas mínimas
requeridas para cultivos en limpio o permanente, pero que permiten el uso continuado o
temporal para pastoreo, bajo técnicas económicamente accesibles, sin deterioro de la
capacidad productiva del recurso, ni alteración del régimen hidrológico de los ríos de la
provincia de Acobamba. Son áreas con vocación para pastos, asociados con cultivos
permanentes, son suelos de baja calidad agrologica cuyas limitaciones están vinculadas a
su baja fertilidad natural.
Tierras aptas para producción forestal, Agrupa suelos no aptos para propósitos
agropecuarios y que presentan limitaciones ligeras para la producción del recurso forestal.
Requiere prácticas cuidadosas en la manipulación del bosque para prevenir el deterioro
ambiental.
Tierras de protección, corresponden a las áreas en las que no se incluye ninguna clase de
calidad agrologica por el hecho de que los suelos y las formas del terreno presentan severas
limitaciones para su utilización en cultivos comerciales. Estos suelos mantienen condiciones
de excesiva restricción, tanto para fines agrícolas como para actividades pecuarias,
determinando severas condiciones que aseguren su racional explotación forestal. La

ocupación desordenada y el uso irracional de los recursos naturales no sólo están
provocando problemas ambientales, como pérdida de la fertilidad de los suelos, problemas
de erosión y pérdida de la biodiversidad, sino también mayor pobreza en el área rural de
Acobamba. La clasificación de los suelos y el uso aplicado se explican en los siguientes
cuadros:
Cuadro Nº 14. Capacidad de Uso Mayor de Suelos por Distritos-(Has)

Vías de comunicación:
La densidad vial cuantifica fundamentalmente el nivel de cobertura tecnológica del sistema
vial, especialmente orientado hacia los servicios educativos y de salud, pues los caminos
son los medios naturales para la introducción de los medios tecnológicos, como son los
servicios de telefonía, transporte de pasajeros y carga. Sin Embargo cabe señalar que la
densidad vial no califica la calidad del camino, solo indica la cantidad o extensión de vías en
relación a la extensión territorial del distrito y a la población beneficiaria.
Carretera Paucará – Puente Calicanto – Huancapite – Andabamba; Es la ruta de mayor
uso y tránsito comercial de primer orden, constituyéndose en la principal vía de
comunicación del distrito de Andabamba con las ciudades de Huancayo, Huancavelica y
otros pueblos de la región.
Carretera Acobamba – Ichu Pampa – Huancapite – Andabamba; Es la ruta de mayor uso
y tránsito comercial, constituyéndose en la principal vía de comunicación del distrito de
Andabamba con las ciudades de Huancayo, Huancavelica.
Carretera Ancco – Andabamba; Esta vía se encuentra en regular estado, de donde
continua una carretera afirmada hasta la capital del Ancco, este tramo unifica al distrito de
Ancco, Huancayo, Churcampa, Huanta y Ayacucho.
Actividad económica del sector agropecuario:
Hablar del sector agrario peruano, sin hacer las necesarias distinciones por regiones
naturales y magnitud de su desarrollo, puede dar lugar a una simplificación del problema y
conducir a una interpretación errónea del mismo. Es por ello necesario caracterizar la
situación agraria del país, teniendo como punto de referencia el proceso de reforma agraria
iniciado en el país en 1969. Efectivamente la Reforma Agraria marca claramente, por lo
menos tres grandes períodos en la historia agraria reciente del país: a) la etapa previa a la
reforma agraria, hasta 1969, caracterizada por la predominancia del sistema de hacienda
señorial, con su secuela de latifundio - minifundio; b) el período comprendido entre 1970 y
1989 en el que se llevó a cabo la reforma agraria y se hicieron evidentes los resultados,

poco favorables para el agro, de tal proceso; c) la década de los 90, en que se inicia todo un
proceso encaminado a revertir la crisis agraria, teniendo el mercado como base del modelo
de desarrollo para el agro, dejando la producción del mismo a cargo del sector privado,
mientras que el Estado asume el rol de desarrollar políticas redistributivas y de regulación
frente a posibles excesos.
La etapa previa a la reforma agraria, hasta 1969
Hasta mediados de la década de los 60 aproximadamente, la distribución de la tierra, tenía
como características básicas, una combinación de minifundios y haciendas señoriales, junto

con un sector importante de comunidades campesinas, concentradas principalmente en la
sierra. Según el Censo de 1961" se calculó la existencia de 878,667 explotaciones agrícolas;
de ellas el 0.4% tenían más de 500 Has y abarcaban al 76% del área estudiada. Al otro
extremo, el 83%de los fundos tenían menos de 5 Has y daban cuenta del 5.5% del área
total, mientras que 290,900 fundos (33%) con menos de una Ha. comprendían el 0.6% de la
superficie5.
La agricultura en la costa, se realizaba principalmente bajo riego, con predominio de grandes
y medianas haciendas muy ligadas a los sectores de mayor concentración de capitales en el
país, donde la mano de obra empleada era fundamentalmente asalariada y la producción
estaba destinada principalmente al mercado nacional e internacional.
Los principales cultivos eran, maíz, caña de azúcar, algodón, arroz y alimentos diversos. Se
trataba de una producción en gran escala, lo que dio un gran impulso al desarrollo de la
agroindustria con la transformación de la caña y el algodón principalmente. Accedía al
crédito formal y empleaba una tecnología avanzada, lo que le permitía lograr altos
rendimientos hombre /hectárea.
La Costa tenía escasa ganadería intensiva, siendo la más importante el ganado vacuno para
la producción de carne, leche y derivados6.
En la Sierra, solamente el 21,5% de la agricultura se realiza bajo riego, el resto es agricultura
de secano. El sistema de explotación de la tierra se caracterizaba por la presencia del
latifundio - minifundio, con predominio de relaciones no salariales y con una importante
presencia de las Comunidades Campesinas. Existían también grandes y medianas
explotaciones agrícolas y ganaderas vinculadas a los grandes capitales regionales y
nacionales.
La agricultura se desarrollaba en los valles interandinos y la ganadería en las praderas
altoandinas y su destino era, tanto el mercado internacional, vía exportación de lana
principalmente, como nacional mediante la circulación de los productos en los mercados
locales y para el autoconsumo donde el trueque era la forma habitual de intercambio de los
productos de la zona. La agroindustria era incipiente y el uso del crédito formal era escaso y
la tecnología pobre, siendo baja la productividad por hombre/Ha. Se cultivaba,
principalmente papa, maíz, trigo, cebada.
5 Caballero, José Maríia, op. cit. p. 25

6 Caballero, José María, "Agricultura, Reforma Agraria y Pobreza campesina" Instituto de Estudios Peruanos, Lima 1980.

La producción ganadera se refería a la crianza de vacunos, ovinos y camélidos
sudamericanos, alpacas especialmente7.
Unas doscientas mil personas que viven en el sur altoandino del Perú por encima de los tres
mil metros sobre el nivel del mar se enfrentan cada año a una serie de eventos asociados al
cambio climático. Es necesario que desde el Estado se continúe avanzando en la
formulación de normas y el desarrollo de proyectos de mitigación y de adaptación.
Cada año, las poblaciones ubicadas entre los tres mil y cuatro mil quinientos metros sobre el
nivel del mar se ven afectadas por heladas, nevadas y granizadas, junto a sequías y ciclos
irregulares de lluvias. A esto se suma la proliferación de plagas y enfermedades endémicas,
que han subido de bajas altitudes afectando la salud humana, animal y vegetal, y se
desarrollan debido a condiciones propicias de humedad, sequía y temperaturas (altas y
bajas). Todos estos eventos son cada vez más recurrentes e intensos por las condiciones de
cambio climático. Alrededor de doscientas mil personas que habitan sobre los tres mil
quinientos metros sobre el nivel del mar en el sur altoandino del Perú son afectadas cada
año por estos eventos combinados con sequías durante los meses de junio a agosto, según
datos del Instituto Nacional de Defensa Civil (Indeci). Debido a la limitada capacidad de
respuesta en las comunidades, esta variabilidad climática extrema genera mayor pobreza y
la consecuente pérdida para la población de sus principales medios de vida: suelos,
biodiversidad, salud y productividad agropecuaria. Las bajas temperaturas se producen por
las masas de aire frío procedentes de la Antártida e ingresan al territorio peruano por la
meseta del Titicaca. Las heladas ocurren cuando la temperatura del aire disminuye por
debajo de cero grados centígrados en un ambiente con una humedad relativa mayor al
sesenta por ciento. La helada implica necesariamente la formación de “hielo” mientras que el
friaje son bajas temperaturas determinadas por el promedio establecido para un territorio o
zona determinada. El friaje afecta territorialmente a ámbitos grandes, mientras que las
heladas “caen” en determinadas franjas. En general, los campesinos saben y tienen
delimitadas estas zonas. Según el INDECI, granizo es la precipitación pluvial helada que cae
al suelo en forma de granos. Suele caer por tiempos muy cortos –que a veces no llega a una
hora-, pero ocasiona daños especialmente a los cultivos y animales. Aun cuando las
condiciones de variabilidad climática actuales son más drásticas por el cambio climático y los
procesos de desertificación, las culturas prehispánicas peruanas convivieron y manejaron
estos riesgos, capacidades que progresivamente se han ido perdiendo debido a la
hegemonía de culturas externas, así como por la propia dinámica del desarrollo desde el
Estado al no incorporar estas variables. Estos eventos causan desastres porque actúan en
un escenario de vulnerabilidades tales como:
1. El limitado acceso a tecnologías apropiadas a bajas temperaturas, inaccesibles por sus
altos costos.
2. La pérdida de “saberes andinos”, como el manejo de cuencas, la diversificación de
cultivos, la cosecha de agua, el almacenamiento de semillas, la predicción climática por
medio de factores astronómicos, meteorológicos e indicadores biológicos (también
llamados fitoindicadores y zooindicadores).
7Caballero, José María, "Agricultura, Reforma Agraria y Pobreza campesina" Instituto de Estudios Peruanos, Lima 1980.
P.26

3. La pérdida de buenas prácticas agropecuarias, sumada a la intensificación de las
actividades productivas, que ha llevado al deterioro de los medios de subsistencia de la
población, entre ellos el capital natural como es el caso de los suelos cada vez más
pobres debido a la erosión y contaminación, el agua cada vez más escasa en cantidad y
calidad, la pérdida de la diversidad biológica no solo por la destrucción del hábitat, sino
también por las tendencias hacia la estandarización de monocultivos discriminando los
genes y ecotipos locales.
4. La fragilidad de las condiciones sociales de la población altoandina, especialmente
niños, ancianos, mujeres y personas con discapacidad. Un estudio realizado en 2008
por la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO)

muestra que 30.4 por ciento de las familias se encuentran en una situación de
inseguridad moderada y 16.1 por ciento sufre de inseguridad severa, en tanto que 49.6
por ciento de niños entre seis y cincuenta y nueve meses, y treinta y uno por ciento de
mujeres sufren de anemia. A esto se suma el hecho de que las viviendas no son
adecuadas para proteger a las familias de las bajas temperaturas (muchas de ellas
tienen techo de calamina).
5. La limitada incorporación de los riesgos por friajes en la planificación del desarrollo. Un
estudio sobre los Planes de Desarrollo Concertado realizado por Soluciones Prácticas
en 2011 en Apurímac, Ayacucho, Huancavelica y Loreto indicó que éstos no han
incorporado la gestión de riesgos agropecuarios, el setenta por ciento de las Plataformas
de Defensa Civil están inactivas, las Oficinas de Programación de Inversiones no han
incorporado el Análisis de Riesgos en los proyectos de inversión pública tal como lo
exigen las normas y que, a pesar de existir diversos instrumentos, como planes de
contingencia, mapas de riesgos y mapas geológicos, éstos no son vinculantes con las
acciones propias del desarrollo, además que no son de conocimiento público.
6. El limitado manejo de la información y respuesta organizada ante bajas temperaturas.
Los pronósticos del Servicio Nacional de Meteorología e Hidrología del Perú (SENAMHI)
son presentados muchas veces a nivel nacional y macrorregional, por tanto es una
incógnita saber qué va a pasar en una localidad determinada. Este vacío podría suplirse
con información local complementada por percepciones locales producto de la
observación de indicadores biológicos y astronómicos usados desde tiempos
ancestrales, además de la construcción de mapas comunitarios de zonificación
especialmente para heladas bajo un enfoque de microcuencas8.
Cuadro Nº 15. Población Pecuaria de la provincia de Acobamba
POBLACION PECUARIA DISTRITAL Y PROVINCIAL
DISTRITOS AVES VACUNO OVINO PORCINO CAPRINO ALPACA LLAMA CUY EQUINO
ACOBAMBA 7,900 1,690 5,060 2,530 1,275 0 0 25,280 625
ANDABAMBA 2,300 1,700 1,530 1,180 1,320 0 0 12,740 245
ANTA 4,300 2,900 1,180 2,070 1,500 0 370 21,670 1,420
CAJA ESPIRITU 3,850 2,240 3,600 3,010 3,749 0 0 21,350 900
MARCAS 4,700 1,700 3,580 1,815 4,250 0 0 21,175 415
PAUCARA 2,950 2,650 18,500 2,720 735 1,045 2,790 25,390 3,550
POMACCOCHA 7,325 1,900 5,460 2,326 1,595 0 0 21,350 845
ROSARIO 7,750 1,700 5,700 1,660 1,065 0 0 18,150 1,930
TOTAL ACOBAMBA 41,075 16,480 44,610 17,311 15,489 1,045 3,160 167,105 9,930
8 http://agendaglobal.redtercermundo.org.uy/wp-content/uploads/2013/10/Agenda-Global-N137-2013.

Figura Nº 01. Poblacion de pecuaria de la provincia de Acobamba

Fuente: Equipo Tecnico, 2016

3.1.2. La Unidad Productora de bienes o servicios (UP) en los que intervendrá el PIP:
La municipalidad distrital de Andabamba, Es una unidad orgánica, tiene a su cargo las
funciones específicas en materia agraria en el ámbito del gobierno local. Entre las funciones
generales:
 Formular, proponer, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y políticas
locales en materia agraria en concordancia con las políticas regionales, nacionales y los
planes sectoriales y las propuestas promocionales de desarrollo rural de parte de las
municipalidades rurales.
 Administrar y supervisar la gestión de actividades y servicios agropecuarios en armonía

con la política y normas de los sectores correspondientes y las potencialidades locales.
 Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso sostenible de los
recursos naturales bajo su jurisdicción.
 Fomentar sistemas de protección de biodiversidad y germoplasma
Beneficiarios directos
Los beneficiarios directos son 5,773 familias de las cuales 2000 familias pertenecen a las
Comunidad Campesina del distrito de Andabamba,
Todas las familias están dispuestas a organizarse y participar activamente en la
implementación del proyecto y la conformación posterior de una Unidad Productora de
Servicios (UPS) basada en la disponibilidad de equipos de uso común (manejo ganadero e
implementación de botiquines veterinarios, etc.) para la protección y aprovechamiento
sostenible de vacunos y ovinos. En este rubro desempeñarán un rol preponderante los/as
promotores/as locales identificados y capacitados por el proyecto, en la perspectiva de
brindar servicios especializados. Para el efecto han suscrito sendas Actas de Compromiso
como testimonio de su participación en la gestión, apoyo en la operación y mantenimiento
BREVE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.
Primera Eslabón Adecuada Tecnología en la Crianza de Vacunos y Ovinos
Instalación de módulos demostrativos para la transferencia tecnológica
Instalación de parcelas demostrativas
Segundo Eslabón Servicios de Capacitación y Asistencia Técnica
Transferencia de tecnologías a través de escuelas de campo
Asistencia técnica demostrativa
Tercera Eslabón Eficiente Gestión Organizativa y Gerencial
Organización de productores de ganado vacuno
Gestión comercial y marketing de crianza de vacunos
Mejoramiento Genético y reproducción9
La eficiencia de una empresa ganadera depende de la relación entre la reproducción, la
alimentación, la sanidad, la gestión empresarial, el mejoramiento genético etc; tratar de
señalar cual es estas áreas de es la más importante, es una discusión bizantina.
En nuestro país una de las formas como ha evolucionado el desarrollo ganadero, es a través
de los modismos, bien con la introducción de nuevas razas, o de tecnologías que se
9 Gustavo Alfonso Ossa Saraz gossa@turipana.org.co

desarrollan en otros países sin una evaluación previa y sin pensar en los diferentes impactos
que pueden causar, pues se parte de la premisa que si es bueno en otros lugares también lo
es bueno para el nuestro.
Ahora está de moda en el sector pecuario bovino, algunas biotecnologías reproductivas, de
las cuales pensamos que es un proceso del avance científico y que en los países
desarrollados donde tuvo su origen, su finalidad es el de aumentar la frecuencia de genes
deseables dentro de una población dada, a partir de la estimación de los valores genéticos
de dichos animales.
El objetivo de este trabajo es señalar la relación que existe entre estas dos ramas de la
biología y su utilización en el desarrollo de la ganadería bovina del país.
Mejoramiento Genético
Imagen Nº 13 y 14. Vacunos Criollos en Condiciones Precarias en la Comunidades Campesinas

El mejoramiento genético puede ser definido como un conjunto de procesos que tienen
como objetivo aumentar la frecuencia de genes deseables dentro una población. Para que el
mejoramiento genético cumpla con dicho objetivo es necesario establecer un plan y/o
programa de mejoramiento genético.
Un plan y/o programa de mejoramiento genético es la combinación de los procesos de la
selección más los sistema de apareamiento; un plan se realiza en un país o en una región,
en cambio el programa se desarrolla en la empresa ganadera.
Cuando una población atiende los principios de la ley de Hardy - Weinberg, la frecuencia
relativa de los alelos y las proporciones genotípicas se mantienen estables a lo largo del
tiempo. Por tanto, bajo el punto de vista del mejoramiento genético animal, no está
progresando o retrocediendo genéticamente. Para sacarla de dicha estabilidad es necesario
emplear fuerzas capaces de alterar las frecuencias génicas, aumentando el número de
genes que atienden los objetivos de mejoramiento. La selección es la “fuerza” capaz de
actuar en la población en el sentido de promover la alteración de las frecuencias génicas.
La selección puede ser definida como un conjunto de procesos mediante los cuales ciertos
individuos en una determinada población son elegidos para ser padres de la siguiente
generación.
Los procesos a tener en cuenta para la elección de los mejores animales genéticamente son
los siguientes:

 Decidir los objetivos y los criterios de selección
 Decidir el método de selección a utilizar, el cual está dado por la estimativa del valor de
la heredabilidad de cada carácter en particular.
 Estimar el valor genético de cada animal candidato a reproducción.
 Ordenar los animales por sus valores genéticos.
 Decidir la intensidad de selección que se va aplicar.
 Elegir los animales para reproducción.
 Planificar el apareamiento d los animales elegidos.
 Verificar el progreso genético obtenido.

Los sistemas de apareamiento son dos: la endogamia y el cruzamiento. La endogamia es el
sistema de apareamiento de individuos parientes, cuyo efecto genético es la
consanguinidad. El cruzamiento es el sistema de apareamiento entre individuos que
presentan entre sí un coeficiente de parentesco menor que el promedio de la población y su
efecto genético es la heterosis o el vigor híbrido.
Para poder desarrollar un plan de mejoramiento genético es necesario del establecimiento
de una estructura compleja en la cual participan los ganaderos, asociaciones de ganaderos,
control de la producción, centros de inseminación, centros de información y centros de
investigación. El cual se estructura en tres etapas: a nivel de empresas ganaderas, de las
pruebas de comportamiento y pruebas de progenie.
Los programas de control del desempeño de los animales en las empresas ganaderas son la
espina dorsal de cualquier plan de mejoramiento genético, ya que el desarrollo alcanzado en
una región depende del progreso genético obtenido en cada unidad de producción en
particular; siendo que los animales elegidos para participar en las pruebas de
comportamiento, deben tener los más altos valores genéticos para los caracteres a ser
mejorados; basados en la evaluación genética.
A las pruebas de comportamiento deben de ir los animales más destacados de cada una de
las empresas ganaderas participantes en el plan de mejoramiento genético, los cuales son
manejados bajo las mismas condiciones y al ser evaluados genéticamente, los de más altos
valores genéticos entran a la pruebas de progenie; donde los toros elegidos tienen hijos en
las diferentes empresas ganaderas para poder ser evaluados genéticamente a través de sus
progenies y después se emplean intensamente dentro de la población a través de la
inseminación artificial, con la finalidad de aumentar la frecuencia de genes deseables y cuya
respuesta debe ser incrementar la eficiencia del sistema productivo. En resumen la
evaluación de los animales para reproducción debe estar fundamentada en los valores
genéticos.
La Evaluación Genética, los Valores Genéticos y los “Modelos Animales”
Infelizmente no es posible conocer con precisión el valor genético de los animales. El
desempeño de los animales (producción de leche, peso al destete, edad al primer parto,
intervalo entre partos, peso a los 16 meses, calidad de la canal, etc) denominado fenotipo
(F) es el resultado del patrimonio genético que el animal posee, o sea el genotipo (G) y de
los efectos del medio ambiente (M), existiendo todavía una interacción entre los efectos del
genotipo y del medio ambiente(GM); ya que algunos animales son superiores a otros en

algunos ambientes, más son inferiores en otros. Esto puede ser expresado a través de la
siguiente ecuación: F = G +MA + GM
Esta ecuación nos muestra que el fenotipo que medimos en los animales (pesos, producción
de leche, intervalo entre partos, entre otros) no demuestra directamente su cualidad o
potencial genético. Esa producción o medida (F) estará influenciada por el medio ambiente
(M) y por la interacción genotipo- ambiente (GM).
Dentro del genotipo pueden ser considerados los efectos aditivos de los genes, A, los
desvíos causados por los efectos de dominancia entre los alelos, D y los efectos epistáticos,
E, o sea genes de un locus que tiene efecto sobre otros en otros locus. De esta forma, la
ecuación se transformaría en: F = A + D + I + M + GM
Evaluar la cualidad genética de un animal es nada más que estimar su valor aditivo, la A de
la ecuación, que es el único efecto genético que se puede estimar cuantitativamente y que
no dependen de la interacción entre genes, ni de la dominancia de estos, ni de la epistasis.
Es imposible conocer con precisión el valor que un animal tiene como reproductor, más a
través de metodologías diversas, es posible estimar ese valor. Es importante que dicha
estimativa este libre de los efectos del medio ambiente y la interacción entre el medio y la
genética. El valor genético de los animales depende de la heredabilidad (la relación entre el
genotipo y el fenotipo) del carácter (cuanto mayor la heredabilidad mayor será la
concordancia entre el genotipo y el fenotipo), del grado de parentesco entre los animales
evaluados (mientras más cercano sea el grado de parentesco, mayor será su exactitud), del
número de informaciones (cuanto mayor este número, mejor la estimativa del valor
genético).
Las metodologías de estimación de los valores genéticos de los animales se pueden
mencionar: el modelo toro (Sire Model), el modelo animal (Animal Model) y el modelo animal
reducido (Reduced Animal Model); en la resolución de estos modelos cada toro tiene una
ecuación dentro del modelo toro; cada individuo de la población tiene su propia ecuación
dentro del modelo animal; lo mismo que existe una ecuación para cada animal que tiene
progenie. De estos métodos el más utilizado es el modelo animal, el cual considera
simultáneamente efectos fijos (sexo, edad de la vaca, grupos de contemporáneos, empresa
ganaderas, etc) y los efectos aleatorios (como los efectos directos de los genes de os
animales, los efectos de los genes de su madre, loe efectos permanentes de ambiente que
una vaca ofrece a su progenie).
Como se Expresan esas Evaluaciones Genéticas
Las evaluaciones genéticas aditivas de los animales para los caracteres de interés
económico se pueden expresar a través de las diferencias esperadas de progenies (DEP),
las predicciones de las habilidades de transmisión (PTA), las diferencias predichas (DP).
Además del valor genético aditivo, el procedimiento BLUP (Best Linear Unbiased Prediction,
traducido como el Mejor Predictor Lineal no Insesgado) posibilita la obtención de coeficientes
de endogamia para todos los animales incluidos en la evaluación, si toda la matriz de
parentesco es ofrecida. Paralelamente, se puede estimar la tendencia genética de una
población para un determinado carácter, y así verificar si habido progreso genético o no a
través de los años.

Uso de las Evaluaciones Genéticas
El valor genético aditivo de los animales expresado por las DEPs, PTAs o DP, son el
resultado de amplios programas informatizados de control y evaluaciones de reproductores
conducidos a través de la estructura de un plan de mejoramiento genético por parte de
Ganaderos, Asociaciones de Razas, Entidades de Investigación, entidades
Gubernamentales, etc) y publicados en catálogos de toros. Estas informaciones de los
valores genéticos de los animales, son esenciales para la decisión de cada ganadero, que
tiene como objetivo mejorar su hato según sus propias ideas y conceptos.
Los valores genéticos de los animales pueden cambiar de una evaluación para otra (en
general de una año para otro) ya que nuevas informaciones son incluidas en la evaluación;
además son sólo válidas para la población en donde fueron estimadas. Así que los valores
estimados en otros países no son válidos para Colombia.
Es importante recordar que el desempeño de un animal no es apenas el resultado de su
genotipo, más también de los efectos ambientales; en donde la estimativa de la
heredabilidad del carácter a ser mejorado es de gran importancia: así por ejemplo si la
heredabilidad del peso al destete dentro de la población evaluada fue del 35%, esto significa
que 35% de las diferencias entre los animales de dicha población se deben a diferencias
genotípicas y el 65% a otras variaciones (aquellas ambientales consideradas en el análisis)
u otras no controlables. Así los valores genéticos no dan garantía del desempeño superior
de los hijos de los toros probados, mas son el mejor indicador que la genética moderna
puede ofrecer del potencial genético del reproductor que esta siendo usado.
La Biotecnología
La biotecnología puede definirse como la aplicación del conocimiento biológico en la
aplicación de necesidades prácticas. Dentro de la perspectiva del mejoramiento genético
animal incluyen dos categorías. Las primeras de las categorías comprenden las tecnologías
reproductivas tales como la inseminación artificial, transferencia de embriones, y el control
del sexo. Las segundas categorías consisten las tecnologías moleculares, las cuales
pueden ser usadas para localizar, identificar, comparar, o de otra manera de manipular
genes. Estas incluyen las técnicas tales como las huellas ADN, la selección asistida por
marcadores y la transferencia de genes.
La inseminación artificial es una tecnología reproductiva en la cual el semen es colectado de
machos es usado en fresco o congelado para fertilizar hembras. A través del uso del semen
congelado es factible que un macho pueda tener una progenie numerosa, aumentando de
esta manera la exactitud y la intensidad de selección, siendo además una tecnología barata.
Otras de las ventajas de la IA es un camino en la preservación de germoplasma, en la
detección de genes indeseables; también ella aumenta la conectividad, en la formación de
un gran número de grupos contemporáneos. Cuando varios machos son usados
artificialmente en diferentes hatos, estas poblaciones están siendo conectadas
genéticamente y se puede establecer una evaluación genética a gran escala puede ser
usada empleando el BLUP.
La IA en machos, es a la transferencia de embriones (T.E) a las hembras al menos en cierto
grado. La analogía no es perfecta, porque, mientras I.A potencialmente un machos miles
de progenies; por T.E el número de hijos de una vaca es menor. La TE envuelve la

colección de embriones de hembras donadoras y la transferencia de estos embriones a
hembras receptoras. Típicamente la donadora es superovulada a través de una inyección de
hormonas causando en ella el desarrollo de un gran número de óvulos normales. Ella es
inseminada y después de un intervalo de tiempo, los embriones son colectados y después
transferidos inmediatamente o congelados para ser utilizados después.
La TE es considerablemente mas difícil y costosa que la IA; pero se han ideado otras
técnicas para abaratar los costos, como es la fertilización in vitro o la fertilización en un tubo
de ensayo. Los óvulos son colectados de la hembra donadora, entonces los maduros son
fertilizados en el laboratorio. Los embriones resultantes pueden ser transferidos

inmediatamente o congelados.
La principal ventaja de la fertilización in vitro en comparación con el método tradicional de la
TE, que incrementa el número de preñeces posible, reduciéndose el a cortándose
el intervalo y disminuyéndose el intervalo entre generaciones, ya que óvulos de hembras
pre púberes pueden colectados. La incorporación dentro de núcleos de mejora, usando
MOET (multiple ovulation and embry transfer), esta tecnología, en teoría, disminuye el
intervalo entre generaciones así como también incrementa sustancialmente el progreso
genético.
Actualmente es factible determinar el sexo de un embrión por la renovación de pocas células
y examinándole los cromosomas
Las tecnologías reproductivas operan a nivel de los espermatozoides, óvulos o embriones.
Las tecnologías moleculares operan a nivel de los genes individuales, a nivel de del ADN.
Las huellas de ADN, la selección asistida por marcadores y la transferencia de genes
influyen ampliamente en el mejoramiento animal.
Las huellas del ADN es un método de laboratorio para caracterizar gráficamente el ADN de
un individuo, creando la “huella” genética única para cada individuo. La aplicación de las
tecnologías reproductivas a nivel de un hato en particular o en la ganadería del país, no
implica que se esta efectuando un proceso de mejoramiento genético en dichas poblaciones;
estas se pueden complementar si a través del conocimiento de los altos valores genéticos ,
con las tecnologías reproductivas hacer que los animales de los altos valores genéticos
dejen la mayor cantidad de genes posibles a través de multiplicación de ellos y así aumentar
la frecuencia de genes deseables dentro de la población. Así por ejemplo el hecho de
efectuarle transplante de embriones a una hembra ganadora de una feria ganadera, sin
conocer sus valores genéticos obtenidos de la población a la cual ella pertenece eso no es
óbice para esperar que sus hijos serán excelentes animales; claro que como estas
tecnologías están disponibles en el medio es voluntad del ganadero de usarlas en sus
empresas ganaderas.
En conclusión cuando se tiene un conocimiento de los valores genéticos de los animales
dentro y de la población de donde provienen y van a dejar sus hijos es valido la utilización
de la biotecnologías, como medio de incrementar la frecuencia de genes deseables dentro
de la población y así de esta manera incrementar la eficiencia de la empresa ganadera,
como la contribución del mejoramiento genético y de la biotecnología.


ALIMENTACIÓN ANIMAL
Pastos cultivados10
Las pasturas cultivadas son la base de la alimentación de la ganadería al pastoreo ya sea a
nivel de valles interandinos o en zonas alto andinas y se las considera como la herramienta
principal para manipular la producción en la explotación porque son la fuente de alimento
más barata que existe; y al asociar gramíneas con leguminosas proveen un alimento
completo y balanceado al ganado (energía y proteína). El manejo adecuado como por
ejemplo, el sistema de “pastoreo controlado” o el pastoreo rotacional, permite optimizar el
uso de este recurso incrementando su productividad y su perennidad.

Planificación para la siembra de pastos
La instalación de pasturas es una actividad de relativo alto costo, por lo que antes de
iniciarla se debe planificar el trabajo con la finalidad de que se logren los objetivos
esperados. La planificación debe considerar los siguientes puntos:
Tamaño del área a sembrar.- Dependerá del déficit de alimento en la explotación o de sus
planes de crecimiento poblacional. Como se manifestó inicialmente esta es una actividad
relativamente costosa y se tiene que tener la seguridad de que el pasto sembrado se
transformará en producto animal para recuperar la inversión y obtener utilidades.
Disponibilidad de agua para riego.- La mayoría de pasturas cultivadas requieren una
pluviometría mínima promedio de 600 mm y en el Perú a pesar de que esta es mayor en la
mayoría de los casos, su distribución no es uniforme a lo largo del año, encontrándose
épocas con exceso de humedad, por la concentración de lluvias en pocos meses
(Noviembre – Marzo), y épocas extremadamente secas (Abril – Octubre). Por tal motivo en
la mayoría de los casoso se hace imprescindible el uso de riego, considerándose que en
promedio, una hectárea de pasturas se puede regar con un caudal de 1 litro por segundo.
Esto significa que si el caudal del canal de riego es de 100 lts / seg, tendremos la capacidad
para regar 100 hectáreas de pastura.
Diseño de la unidad de pastoreo.- Una vez determinada el área de siembra de acuerdo a la
interrelación de los dos puntos anteriores, se debe hacer la planificación de la unidad de
pastoreo ubicando en un plano o croquis los caminos, las fuentes de agua para el ganado,
los potreros, las puertas de los potreros, etc. Para la delimitación de los potreros se
identificarán áreas de igual pendiente, fertilidad, características del suelo y luminosidad. Este
trabajo permitirá hacer del pastoreo una labor rápida y eficiente.
Disponibilidad de semillas en el mercado.- Es sumamente importante que se conozca con
anticipación la disponibilidad de semillas en el mercado sobre todo considerando la
necesidad de semillas frescas y no adulteradas.
Disponibilidad de fertilizantes en el mercado.- Al igual que en el caso de las semillas, se
debe conocer anticipadamente la disponibilidad de fertilizantes determinando si son
adecuados para las condiciones del suelo. Por ejemplo en el caso de tener suelos ácidos se
deben emplear fertilizantes de reacción neutra para no empeorar su condición y en suelos
con deficiencias de azufre se debe usar fertilizantes que contengan trazas de este elemento.
10 Manual de Manejo de Pastos Cultivados para Zonas Altoandinas Dirección de Crianzas - DGPA

Instalación de Pasturas
Pasturas de alta producción pueden ser establecidas mediante técnicas de cultivación
tradicional o mediante técnicas de labranza de conservación (Labranza cero). Cualquiera de
los sistemas elegidos tiene los mismos principios los cuales deben seguirse estrictamente y
que son la clave del éxito. El análisis del suelo es el primer principio y se recomienda como
primer paso para identificar los posibles déficits de fertilidad y los niveles de acidez. Un
correcto pH (generalmente de 5.5 a 6.5) y buenos niveles de fosfato son los principales
requerimientos. En muchos suelos de la sierra peruana los niveles de potasio y azufre son
deficitarios y también necesitan corregirse con los fertilizantes apropiados que puedan
proporcionar además, algunos micro elementos. Siempre se debe consultar con un
especialista en fertilización para tener las recomendaciones específicas basadas en los
resultados del análisis del suelo. Las consideraciones que se deben tomar para hacer un
buen análisis de suelo son las siguientes:
 No muestrear el suelo dentro de los tres meses de haber aplicado fertilizantes o
correctores de pH.
 Colectar de 15 a 20 muestras por potrero (≤ a 4 has)
 Profundizar 7.5 cm por cada pozo.
 Evitar muestrear cerca a comederos o fuentes de agua, en las puertas, al pie de los
árboles y en áreas anormales.
 No muestrear inmediatamente después de un pastoreo Si las áreas a muestrear son
lomas o colinas suficientemente grandes, se debe muestrear separadamente las partes
planas de las laderas y de la cima.
La selección de especies es el siguiente principio, siendo muy importante elegir especies
adaptadas a regiones geográficas específicas, a los objetivos de producción animal y a las
características del suelo. Por ejemplo para suelos extremadamente secos, de baja fertilidad
y pH ácido (5.0) los dactylis son los recomendados. Si la fertilidad se incrementa
manteniendo las otras dos características estables, se recomienda el uso de las festucas
(Festuca arundinacea). En el caso de las leguminosas forrajeras la mayoría de tréboles
puede tolerar acidez (pH 5) siendo la alfalfa altamente susceptible a pH menores a 6.5. Los
objetivos de producción (vacuno u ovinos) son también importantes puesto que, existen
cultivares dentro de especies que se acomodan al pastoreo de una u otra especie. Por
ejemplo para el pastoreo de vacunos se emplearan cultivares de hojas grandes, frondosos y
con hábitos de crecimiento erecto. Si nuestra explotación será de ovinos elegiremos
cultivares, dentro de especies, con hábitos de crecimiento achaparrado, rastrero y
estolonífero. Estas características son consideradas para los tréboles. El tercer principio está
relacionado con las técnicas de establecimiento las que serán descritas en el capítulo de
renovación de pasturas, siendo el criterio fundamental para lograr el éxito del
establecimiento el manejar la profundidad de siembra. En el caso de pasturas asociadas el
trébol es el componente más sensible a la profundidad de siembra teniendo un rango de 1 a
2 cm. La presencia de malezas debe ser nula o mínima para lo cual se pueden usar
herbicidas.
Capacidad de Carga en Pastoreo111213
11 * Balocchi, O.; Teuber, N.; Parga, J.; Demanet, R.;

12 Anwandter, V.; Lopetegui, J.; Canseco, C.; Abarzúa, A.
13 Manual de Manejo de Pastoreo, 2015 (Proyecto FIA)

Altura mínima
Cada especie de pasto, dependiendo del sitio donde acumula los nutrientes de reserva,
permite pastorearse hasta cierta altura sobre el nivel del suelo. Los pastos de porte erecto
como el Guinea, King Grass y Festuca alta etc, generalmente de zonas tropicales, acumulan
los nutrientes d
e reserva por debajo de los 20 cms., por lo tanto deben ser cosechados o pastoreados hasta
esa altura; en cambio aquellos rastreros o decumbescentes, como la Estrella de África, Rye
Grass, Orchard o el Brachiaria, por lo regular de zonas templadas a frías, los almacenan en
la parte baja de los tallos, estolones y rizomas y permiten pastorearse hasta 8 cm. del nivel
del suelo. Si se pastorean hasta esta altura, los forrajes conservan una pequeña área foliar y
utilizan los nutrientes de reserva para formar tejidos rápidamente, de esta forma la pradera
se recupera en corto tiempo y permite ser pastoreada más rápidamente, sin afectar su
capacidad de producción de forraje a largo plazo.
Imagen Nº 15 y 16. Pastos para Vacunos y Ovinos
Carga animal
Con el fin de dar el manejo adecuado a la pradera, es necesario calcular la carga animal por
hectárea, es decir, establecer el número de animales que puede soportar por hectárea una
pradera sin deteriorarse. Esta carga puede expresarse en términos de U.A./Ha
(Unidades Animales), donde cada unidad equivale a 450 kg. de Peso Vivo/Ha (expresa en
kilos el peso total de los animales que pueden pastorearse por hectárea).
Imagen Nº 17 y 18. Vacunos y ovinos bienes manejados

Capacidad de carga de potreros
Con mucha frecuencia el ganadero no tiene claridad sobre la capacidad real de carga de sus
potreros, razón por la cual debería seguirse una secuencia para medir la cantidad de pasto
que hay en un área específica, y establecer el período de tiempo que puede durar un lote de
animales pastoreando. Es una práctica que puede durar un par de horas, y debería
realizarse antes de meter el ganado a cada potrero, en esta forma se tiene un conocimiento
preciso y posteriormente puede mantenerse una apreciación visual, de acuerdo con la
experiencia obtenida
.
Imagen Nº 19 y 20. Manejo de pastos cultivados
Sanidad Animal1415
En la actualidad, la mayoría de las vacunas son muy eficientes y si son usadas de manera
adecuada, se logra la completa prevención de las enfermedades hacia las que son dirigidas.
La vacunación es la forma más eficaz de evitar enfermedades infectocontagiosas de origen
bacteriano y viral que representan no sólo pérdidas económicas, sino una amenaza para la
salud humana. Es necesario llevar registros de los animales, que incluyan datos tanto
productivos como reproductivos; alta incidencia de abortos, mayor número de servicios por
concepción (para vacas y vaquillas), mortalidad en vacas, vaquillas y becerros, así como
mortalidad por enfermedades respiratorias en los becerros, son indicio de la presencia de
algunas enfermedades. Por ello, en los registros individuales se deben anotar las fechas de
cada vacunación, especificando la vacuna utilizada. Del mismo modo, cuando se introducen
animales ajenos al hato es importante tener las precauciones sanitarias necesarias ya que
estos pueden ser portadores de diferentes enfermedades e infectar a algunos animales. En
el caso de sementales se deben extremar precauciones, ya que podrían ser portadores de
enfermedades de transmisión sexual, que contagiarían a todas las hembras con las que
tuvieran contacto.
14 García R., M. 2000 & 1988. Sanidad ganadera Ed. Mundi-Prensa. España.
15 Blood, D. C. y J. A. Henderson. 2013 &1983 . Medicina VeterinariaEd. Interamericana. México.

Imagen Nº 21 y 22. Saludad de Animales Criollos
Estrategias de instrumentación
Siempre que se aplica una vacuna, se deben tener en observación a los animales tratados,
por al menos 30 minutos después de la vacunación, ya que pueden presentarse algunas
reacciones alérgicas y se debe estar preparado para esta eventualidad (siempre con
asesoría de un técnico capacitado). A continuación se mencionan las enfermedades más
comunes y los tiempos de vacunación para el ganado bovino.
Animales jóvenes
Brucelosis: aplicar la vacuna a los 4-5 meses de edad.
Leptospirosis: a los 6 meses de edad y repetir cada seis meses.
Rinotraqueitis: a los 4-6 meses de edad, con vacuna intramuscular que protege por 3-5
años.
Parainfluenza 3 (PI 3): aplicar la vacuna a los 4-6 meses de edad, después cada año
Diarrea viral bovina (DVB): después del primer año de edad, una vacuna intramuscular
será suficiente para proteger al ganado durante toda su vida. para septicemia hemorrágica,
carbón sintomático y edema maligno aplicar la
Bacterina Triple, a partir de los 6 meses de edad
Animales adultos
Leptospirosis: dos veces por año ya que sólo protege por seis meses.
Rinotraqueitis (IBR): una vez por año, cuando es vacuna nasal.
Parainfluenza 3 (PI3): una vez al año.
Vibriosis: hembras 30-90 días antes de la monta natural.
Brucelosis: sólo en casos muy controlados, cada seis meses.
Imagen Nº 23 y 24. Identificación de Características Fenotípicas de los Vacunos

Existen algunas pruebas de campo para detectar animales positivos a ciertas enfermedades
infecto-contagiosas. Dos de estas enfermedades de gran importancia por el peligro que
representan para la salud humana son brucelosis y tuberculosis. A la prueba de campo para
tuberculosis se le conoce como tuberculinización, donde se hace una inoculación
intradérmica (esto es, una inyección bajo la piel) de 0.1 mililitros de tuberculina, realizando la
lectura 72 horas después (+/- seis horas). La tuberculina oficial es un derivado proteínico
purificado (PPD) de bovino. Existen tres tipos de pruebas: 1) en pliegue anal, 2) cervical
comparativa y 3) cervical simple; la inoculación se lleva a cabo con jeringas de 1 ml
graduadas de 0.1 ml y agujas hipodérmicas de No. 24 y 26. • La prueba en pliegue anal es

negativa cuando no se observe ni se palpe ningún cambio en el área inoculada y será
positiva cuando se palpe o se observe cualquier engrosamiento, rubor, calor, dolor o
necrosis en el sitio inoculado.
 En la prueba cervical comparativa se miden con un vernier, dos pliegues de la piel antes
de la inoculación; el aumento de grosor en la piel en será una reacción positiva.
 La prueba cervical simple se lleva a cabo para conocer la existencia de en el ganado
expuesto a este microorganismo.
La PPD de bovino se inocula en un área rasurada del cuello; los animales se clasifican en
negativos cuando hay ausencia de reacciones en la prueba y positivos cuando presentan
cualquier tipo de reacción a la prueba. Para la prueba de brucelosis se utiliza un antígeno
preparado previamente, diluido al 50% con una solución de citrato de sodio al 1.1%. Se
obtiene una muestra de sangre de la vena yugular (de 10 a 20 cc), se coloca en frascos que
contengan 1 cc de citrato de sodio al 20%. Se colocan dos gotas de sangre en una placa de
porcelana, se agrega una gota de antígeno con una pipeta graduada y se mezclan los
reactivos con un palillo. La reacción positiva se manifiesta por la aparición de un anillo azul
bien definido sobre el fondo rojo. La reacción negativa forma un anillo rojo por la marginación
de hematíes. Es importante aclarar que la brucelosis no es la única enfermedad que
ocasiona abortos en bovinos y es necesario solicitar apoyo técnico cuando se presentan
abortos con gran incidencia en el hato.


3.1.3. Los involucrados en el PIP:
Dentro del marco de la política de la municipalidad distrital de Andabamba, se encuentra el
desarrollo de la actividad pecuaria mejorando específicamente a la crianza de vacunos y
ovinos, es así que se busca que esta actividad sea competitiva, ofreciendo productos de
calidad.
Bajo esta premisa, los productores pequeños y medianos, individuales y organizados, en las
comunidades del distrito de Andabamba, estas serán los actores directos en la ejecución del
proyecto, mediante la aplicación de tecnologías apropiadas participativas, para mejorar la

sanidad de los animales, generación de valor agregado y comercialización de vacunos y
ovinos, a través del desarrollo de capacidades humanas logradas mediante eventos de
capacitación y el asesoramiento técnico que brinde el proyecto
Índice de Desarrollo Humano (IDH) El IDH es un índice elaborado por el PNUD para medir
el logro medio de un país en cuanto a tres dimensiones básicas del desarrollo humano: una
vida larga y saludable, los conocimientos y un nivel decente de vida. Por cuanto se trata de
un índice compuesto que contiene tres variables: la esperanza de vida al nacer, el logro
educacional (alfabetización de adultos y la tasa bruta de matriculación primaria, secundaria y
terciaria combinada).
En consecuencia, el empleo es en primer lugar, estacional, dependiendo del calendario
agropecuario, en segundo lugar, poco productivo y por último altamente dependiente de la
base de recursos que cada familia posee 8 tierra, ganado, agua para riego y pastos). El
resultado es la migración temporal fuera del área, en busca de empleo y los bajos ingresos
de la población. Adicionalmente, otra fuente de empleo es la generada por el
aprovechamiento vegetal y animales en la confección de hilados y tejidos. Se tejen chales,
jergas, ponchos y se hila lana de oveja o carnero. Según testimonios estas actividades han
decaído sensiblemente. Actualmente el conocimiento de su proceso está limitado
básicamente a los adultos mayores, pues van siendo reemplazados por productos
manufacturados similares que se adquieren en el mercado de la ciudad o en las ferias
locales.
Cuadro N° 16. Principales oportunidades de empleo según actividades económicas

predominantes en el ámbito del proyecto
Actividad predominante Oportunidades de empleo Otras oportunidades
 Pecuaria  Crianzas y venta de  Crianzas de animales

 Comercio regional animales menores
 Agricultura  (vacunos, ovinos criollos,  Industria doméstica artesanal
cuyes, aves de corral) (Producción de quesillo,
 Comerciantes minoristas. queso, hilado, tejidos)
Venta de leche fresca.  Trabajo asalariado temporal.
 Trabajo asalariado.

En la zona en estudio, las mujeres asumen un papel importante en el proceso de desarrollo
de sus comunidades. En la unidad familiar, la mujer no elude su rol como responsable del
hogar y del cuidado de los hijos, a la par que es responsable de ciertas tareas asignadas o
auto-asignadas por la heredad cultural, como algunas tareas productivas, cuidado del
ganado, confección de tejidos, el ordeño de la vaca y la venta de algunos productos para
conseguir los recursos que se requiere. A pesar del importante papel que le toca
desempeñar en la vida de la comunidad y del hogar, las mujeres aceptan la autoridad del
hombre. Las mujeres aún permiten al cónyuge tomar decisiones más importantes en lo que
respecta a la familia. Sin embargo aún es débil la voluntad de los dirigentes campesinos,
mayoritariamente hombres, para emprender un cambio, dándoles a las mujeres las mismas
oportunidades que a los hombres para acceder a la educación y la capacitación.
Cuadro Nº 17. Involucrados del Proyecto
GRUPO PROBLEMAS ESPERADOS INTERESES CONFLICTOS
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE Débil capacidad de gestión de proy ectos.
-Contribuir al bienestar de su población
ANDABAMBA -Falta de recursos económicos
Escasa información y capacidad técnica para -Hacer uso y aprov echamiento de recursos para Con las empresas que v an
desarrollar crianza de v acunos desarrollar centro de producción de v acunos. contaminar sus recursos
COMUNIDADES CAMPESINAS DEL -Mejorar los ingresos y condición de v ida de sus naturales
DISTRITO DE ANDABAMBA comuneros.
Escasa capacidad de gestión de proy ectos
-Capacitación, manejo en la producción de
v acunos
-Adecuada administración de los fondos
-Falta de proy ectos v iables para su financiamiento.
económicos para proy ectos sociales.
Con las comunidades
EMPRESA PRIVADAS -Tener un uso y aprov echamiento racional de los
-Limitaciones para tener may or presencia en la campesinas afectadas del
recursos naturales para desarrollar la activ idad
zona de trabajo distrito de Andabamba
pecuaria
RESIDENTES ANDABAMBINOS -Escasa organización y de gestión en proy ectos -Desarrollo de su distrito
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

DEFINICION DEL PROBLEMA CENTRAL
Para determinar el problema central del proyecto, se han desarrollado talleres de
identificación con la participación directa de los beneficiarios ―lluvia de ideas, sobre los
problemas y necesidades que se tienen a nivel de su crianza de animales, es así que se ha
identificado el siguiente problema central: “BAJOS NIVELES PRODUCTIVOS DE
GANADOS VACUNOS Y OVINOS A NIVEL DE LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE
ANDABAMBA – ACOBAMBA – HUANCAVELICA”
ENTRE LAS CAUSAS DIRECTAS SE TIENE:
 Escasa producción de pastos cultivados
 Deficiente uso de tecnología productiva y reproductiva
 Escasa capacidad productiva y reproductiva
 Débil organización y gestión comercial

DENTRO DE LAS CAUSAS INDIRECTAS SE TIENE:
 Ineficiente manejo del recurso hídrico
 Deficiente manejo de parcelas.
 Inadecuadas instalaciones de manejo.
 Limitado conocimiento de técnicas reproductivas
 Desconocimiento en manejo productivo y reproductivo
 Inexistencia de módulos de capacitación
 Limitado acceso al mercado
 Débil organización.
ANÁLISIS DE EFECTOS PROBLEMA.
Los efectos se miden en la precariedad de sus ingresos, reproduciéndose el círculo vicioso
de pobreza generada a nivel de las comunidades del distrito de Andabamba.
Dentro de los efectos principales se tiene
Efectos directos:
 Baja rentabilidad
 Escasa oferta de productos
 Escasa producción de sub productos
 Bajos rendimientos de producción
Efecto indirecto:
 Bajas ingresos económicos de los productores
 Alta Migración
Por lo que se tiene un efecto final: “BAJOS INGRESOS ECONÓMICOS DE FAMILIAS
CRIADORAS DE VACUNOS Y OVINOS A NIVEL DE LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO
DE ANDABAMBA – ACOBAMBA - HUANCAVELICA”

GRAFICO N° 01. ÁRBOL DE PROBLEMAS (Causas y Efectos)
EFECTO FINAL
Bajos ingresos económicos de familias criadoras de vacunos y ovinos a nivel de
las comunidades del distrito de Andabamba – Acobamba -Huancavelica
Bajas ingresos económicos de

los productores Alta Migración
Escasa oferta de Escasa producción de sub Bajos rendimientos de

Baja rentabilidad
productos productos producción
PROBLEMA CENTRAL
Bajos niveles productivos de ganados vacunos y ovinos de las comunidades del distrito
de Andabamba – Acobamba – Huancavelica
Escasa producción de Escasa capacidad productiva y Débil organización y gestión

Deficiente uso de tecnología
pastos cultivados reproductiva. comercial.
productiva y reproductiva.
Inadecuada Limitado Desconoci Inexistenci

Deficiente s conocimiento miento en a de Débil
Ineficiente
manejo de instalacione de técnicas manejo módulos Limitado organizació
manejo del
parcelas. s de reproductiva productivo y de acceso al n.
recurso
manejo. s reproductiv capacitació mercado
hídrico
o. n.

3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
Una vez identificado el problema central que se pretende con el proyecto que es el
“MAYORES NIVELES PRODUCTIVOS DE GANADOS VACUNOS Y OVINOS A NIVEL DE
LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE ANDABAMBA - ACOBAMBA - HUANCAVELICA”
para fortalecer a los productores de vacunos.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
Bajos niveles productivos de Mayores niveles productivos de

ganados vacunos y ovinos a nivel ganados vacunos y ovinos a nivel
de las comunidades del distrito de de las comunidades del distrito de
Andabamba - Acobamba - Andabamba - Acobamba -
Huancavelica Huancavelica
En general el proyecto procura mejorar el nivel de conocimiento competitivo en la producción

a nivel de las comunidades del distrito de Andabamba – Acobamba – Huancavelica.
Definición de medios del proyecto
Medios de primer nivel:
 Eficiente producción de pastos cultivados
 Eficiente uso de tecnología productiva y reproductiva
 Adecuada capacidad productiva y reproductiva.
 Adecuada organización y gestión comercial.
Medios fundamentales
 Eficiente manejo del recurso hídrico
 Eficiente manejo de parcelas
 Adecuadas instalaciones de manejo.
 Optima conocimiento de técnicas reproductivas
 Conocimiento en manejo productivo y reproductivo.
 Existencia de módulos de capacitación.
 Adecuado acceso al mercado
 Optima organización.
Definición de fines del proyecto
Los fines directos e indirectos identificados son:
Fines directos
 Eficiente rentabilidad
 Adecuada oferta de productos
 Eficiente producción de sub productos
 Adecuados rendimientos de producción
Fines indirectos
 Adecuados ingresos económicos de los productores
 Mayor permanencia del productor
Fin Final: “Adecuados ingresos económicos de familias criadoras de vacunos y ovinos a
nivel de las comunidades del distrito de Andabamba – Acobamba - Huancavelica”.

GRAFICO N° 02. ÁRBOL DE OBJETIVOS (Medios y Fines)
FIN FINAL
Adecuados Ingresos Económicos de Familias Criadoras de Vacunos y Ovinos a
Nivel de las Comunidades del distrito de Andabamba – Acobamba - Huancavelica
Adecuados ingresos Mayor permanencia del

económicos de los productores productor
Adecuada oferta de Eficiente producción de Adecuados rendimientos

productos sub productos de producción
Eficiente rentabilidad
OBJETIVO CENTRAL
Mayores Niveles Productivos de Ganados Vacunos y Ovinos a Nivel de las
Comunidades del distrito de Andabamba – Acobamba - Huancavelica
Eficiente producción de Eficiente uso de tecnología Adecuada capacidad Adecuada organización y

pastos cultivados productiva y reproductiva. productiva y reproductiva. gestión comercial.
Eficiente Adecuada Optima Conocimie Existenci Optima

Eficiente manejo s conocimien nto en a de Adecuad
organizaci
manejo del de instalacion to de manejo módulos o acceso
ón.
recurso parcelas. es de técnicas productivo de al
hídrico manejo. reproductiv y capacitaci mercado
as reproducti ón.
vo.

ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN
a. Clasificaciones de los medios fundamentales como imprescindibles.
Para la determinación de la secuencia del árbol de objetivos y lograr el fin último, se
procede a determinar los medios fundamentales como imprescindibles o no.
Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles o no imprescindibles.
Se tiene tres medios identificados y son imprescindibles, pues de no realizar alguno de
ellos no se lograra el propósito.
Relación de medios fundamentales. De acuerdo a las características de los medios

fundamentales y la naturaleza del proyecto (social) se han determinado a los medios
fundamentales como complementarios dado que la realización de uno y otro medio es
complementaria con los demás medios para lograr el propósito.
GRÁFICO N° 03. MEDIOS IMPRESCINDIBLE
Eficiente Eficient Adecuad Optima Conocim Existen Adecu Optima

manejo e as conocimi iento en cia de ado organiza
del manejo instalaci ento de manejo módulo acceso ción.
recurso de ones de técnicas producti s de al
hídrico parcela manejo. reproduct vo y capacit mercad
s. ivas reproduc ación. o
tivo.
SINTETIZARÍAN DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Eficiente gestión
Adecuada tecnología en la Servicios de capacitación y
organizativa y
crianza de vacunos y ovinos asistencia técnica
gerencial
GRÁFICO N° 04. MEDIOS IMPRESCINDIBLES
IMPRESCINDIBLES
Adecuada tecnología en la Servicios de capacitación y Eficiente gestión organizativa

crianza de vacunos y ovinos asistencia técnica y gerencial

b.Relación de medio fundamentales
De acuerdo a las características de los medios fundamentales y la naturaleza del proyecto
se han clasificado los medios fundamentales como imprescindibles y complementarios
dado que los tres medios fundamentales son necesarios y deben complementarse a fin de
lograr el objetivo central y el fin último.
GRÁFICO N° 05. RELACION DE MEDIOS FUNDAMENTALES
IMPRESCINDIBLES
Adecuada tecnología en la Servicios de capacitación y Eficiente gestión organizativa

crianza de vacunos y ovinos asistencia técnica y gerencial
COMPLEMENTARIOS
c. Planteamiento de acciones
Planteado los medios fundamentales como imprescindibles y complementarios se
plantea las acciones; los cuales cumplen con las características siguientes:
1. Se tiene la capacidad física y técnica para llevarla a cabo.
2. Muestra relación con el objetivo central.
3. Está de acuerdo con los límites y enfoque del Plan Nacional de producción agraria.

GRAFICO N° 06. RELACIÓN DE COMPLEMENTARIOS
COMPLEMETARIOS
IMPRESCINDIBLES
Servicios de capacitación y Eficiente gestión organizativa

Adecuada tecnología en la asistencia técnica y gerencial
crianza de vacunos y ovinos
ACCIÓN 2ª. ACCIÓN 3ª.

ACCIÓN 1ª.
Transferencia de Organización de
Módulos de transferencia
tecnologías a través productores de
tecnológica
de escuelas de campo ganado vacuno
ACCIÓN 2b. ACCIÓN 3b.

ACCIÓN 1b.
Transferencia de Gestión comercial y
Instalación de pastos en
tecnologías a través marketing de crianza
parcelas demostrativas
de pasantías de vacunos
ACCIÓN 2c. ACCIÓN 3c.
Asistencia técnica Estrategias de

demostrativa mitigación ambiental
Las acciones propuestas para cada medio fundamental están debidamente relacionadas al logro
del objetivo central del proyecto así mismo la unidad ejecutora de proyectos productivos las
comunidades del distrito de Andabamba tiene todas las condiciones técnicas necesarias, para
llevar a cabo su desarrollo.

Definición de Alternativas de solución

Se ha identificado las siguientes alternativas sobre la base de la información provista a lo largo
de los pasos anteriores.
Alternativa Nº 01.
productores del distrito de Andabamba. Con las Acciones:
COMPONENTE I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS

Acción 1.1. Transferencia Tecnológica a Través de Inseminación Artificial
Acción 1.2. Instalación de Parcelas Demostrativas
COMPONENTE II. SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
Acción 2.1. Transferencia de Tecnologías a Través de Escuelas de Campo
Acción 2.2. Asistencia Técnica Demostrativa
Acción 3.1. Organización de Productores de Ganado Vacuno y Ovino
Acción 3.2. Gestión Comercial y Marketing de Crianza de Vacunos y Ovinos
Alternativa Nº 02.
productores del distrito de Andabamba. Con las Acciones:
COMPONENTE I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS
Acción 1.1. Transferencia tecnológica a través de trasplante de embriones
Acción 1.2. Instalación de parcelas demostrativas
COMPONENTE II. SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA
Acción 2.1. Transferencia de tecnologías a través de pasantías
Acción 2.2. Asistencia técnica demostrativa
Acción 3.1. Organización de productores de ganado vacuno y ovino
Acción 3.2. Gestión comercial y marketing de crianza de vacunos y ovinos

IV. FORMULACIÓN

4. FORMULACION
Módulo de Formulación tiene el objetivo de organizar y procesar las informaciones relacionadas
con cada una de las alternativas definidas en el módulo de identificación. Esta información es el
punto de partida para evaluar dichos proyectos alternos en el módulo de evaluación, y
seleccionar entre ellos la alternativa más rentable para los beneficiarios.
4.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Se ha considerado como horizonte de evaluación del proyecto un periodo de 10 años,

teniendo en cuenta el criterio de la vida económica del proyecto, los detalles de la referencia
son como se muestran en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 018. Horizonte de evaluación del proyecto
PROYECTO DE LA ALTERNATIVA Nº 1
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año
Año Año Nº 0
Nº 01 Nº 02 Nº 03 Nº 04 Nº 05 Nº 06 Nº 07 Nº 08 Nº 09 Nº 10
Fase Pre Inversión Post Inversión
Mes 1 2 3 4 5 6 7 8 .…24 ....36 …… …… …… …… …… …… …… ……
Estudios
Estudio definitivo X X
Obras y Otros
Sensibilización X
Implementación del Proyecto X X X X X X X X
Capacitación X X X X X
Mitigación Ambiental X X X X
Asistencia Técnica X X X X X X X X
Sostenibilidad del Proyecto
Operación y Mantenimiento X X X X X X X X
Fuente: Equipo técnico, 2016

La Fase de Pre inversión
Esta fase comprende la fase de formulación de estudio de pre inversión, es decir periodo que
ha comprendido la formulación del presente estudio de pre inversión a nivel perfil, que logra
su viabilidad, requisito indispensable para pasar a la fase de inversión.
Fase de Inversión
Esta fase comprende el periodo para la elaboración de estudio y la ejecución del proyecto.
Tiempo requerido aún no se estima porque a este nivel de estudio aún no se conoce el
tamaño del proyecto y el monto de inversión que demandan las alternativas en el módulo
anterior; por lo que el tiempo o el cronograma de ejecución física y financiera, se estima para
la formulación del estudio definitivo 01 meses, para la ejecución y liquidación del proyecto es
6 meses.
Fase de Post Inversión
Esta fase comprende el periodo de operación y mantenimiento del proyecto, que comprende
a partir de la culminación de su ejecución al 100%, fase en la que se debe producir los
benéficos sociales y por otro lado los costos de operación y mantenimiento, horizonte de
evaluación que se estima es de 10 años

4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA - DEMANDA
4.2.1. Análisis de la demanda:
Análisis de la demanda actual de bienes y servicios del sector pecuario.
La demanda del presente proyecto está determinado por los productores de vacunos y
ovinos de las localidades del distrito de Andabamba, quienes se dedican a la crianza de
vacunos en condiciones inadecuadas por la carencia de desarrollo de capacidades lo que
conlleva a la falta de manejo adecuado de la crianza de vacunos, por lo que es potencial al
realizar una explotación racional de la producción de vacunos a través de la adecuada
tecnología, servicios de capacitación y eficiente organización de los productores, así como la

carencia de equipos y materiales logísticos.
Cuadro Nº 19. Análisis de la Demanda de Servicios
DEMANDA
1 Global 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2
2 Mes 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8
ASISTENCIA TÉCNICA
3 Global 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8
Y GERENCIAL

Población de referencia del Proyecto
Hacia la población de referencia es el distrito del Andabamba, y las comunidades del distrito
vienen a ser la población afecta y objetiva con la tasa de crecimiento.
Cuadro Nº 20. Población Proyectada por año.
Poblacion por Año
Provincia
Distrito 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
Acobamba 10,115 10,119 10,123 10,127 10,131 10,135 10,139 10,143 10,148 10,152 10,156 10,160 10,164 10,168
Andabamba 5,498 5,588 5,680 5,773 5,868 5,964 6,062 6,161 6,262 6,365 6,469 6,575 6,683 6,793
Anta 9,304 9,434 9,566 9,700 9,836 9,974 10,114 10,255 10,399 10,544 10,692 10,842 10,993 11,147
Acobamba
Caja 2,969 2,997 3,025 3,054 3,083 3,112 3,142 3,172 3,202 3,232 3,263 3,294 3,325 3,357
Marcas 2,430 2,439 2,448 2,457 2,466 2,475 2,484 2,494 2,503 2,512 2,521 2,531 2,540 2,549
Paucara 35,178 37,000 38,916 40,932 43,053 45,283 47,628 50,095 52,690 55,420 58,291 61,310 64,486 67,826
Pomacocha 4,231 4,289 4,347 4,407 4,467 4,528 4,590 4,653 4,717 4,782 4,847 4,914 4,981 5,049
Rosario 7,691 7,776 7,862 7,948 8,036 8,124 8,213 8,304 8,395 8,487 8,581 8,675 8,770 8,867
Total Acobamba 77,415 79,642 81,968 84,399 86,939 89,596 92,373 95,277 98,315 101,494 104,819 108,300 111,943 115,756

4.2.2. Análisis de la oferta:
Desde el punto de vista de la estructura de mercado, la oferta de la producción de leche y
carne de vacunos que son los productos principales que obtiene de la crianza de vacunos
por los productores de las localidades del distrito de Andabamba presenta las siguientes
características:
La producción de leche de vacunos es un producto que se comercializa y autoconsumo, En
términos transversales, existe una externalidad positiva en favor del bienestar económico y
cultural de las comunidades alto andinas. Esto implica que existe una responsabilidad social

de cada uno de los actores del mercado (privado y público), que consiste en asumir que el
desarrollo de este mercado podría ser la variable determinante en la superación de la
pobreza de la localidad beneficiaria.
La carne de vacunos se comercializa en casi todos los mercados posibles, ferias por ser un
producto saludable con un alto porcentaje de proteínas que el precio siempre va en
aumento.
Análisis de la Oferta de servicio sin Proyecto
Desde el punto de vista de la oferta de los servicios del proyecto, es nulo.

Cuadro Nº. 21. Análisis de la Oferta de servicio sin Proyecto
OFERTA
1 Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 Mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ASISTENCIA TÉCNICA
3 Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Y GERENCIAL

4.2.3. Determinación de la brecha:
A continuación se presenta el déficit o brecha calculado a partir de la demanda y la oferta
actual de servicios.
Servicios potencialmente demandados
Según el desarrollo del proyecto se tiene que la demanda potencial de bienes o servicios es
igual a la demanda de bienes o servicios en la situación con proyecto. Por lo que el distrito
de Andabamba cuenta con 1500 vacunos los cuales se encuentra dentro del ámbito de
intervención del proyecto. En tanto que la oferta es cero, el déficit corresponde a los mismos
servicios demandados
Cuadro Nº. 22. Brecha entre la Oferta y Demanda
OFERTA - DEMANDA
Demanda Global 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2
1 Oferta Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Déficit Global -1 -1 -1 -1 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Demanda Mes 6 6 6 7 7 7 7 8 8 8
2 Oferta Mes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ASISTENCIA TÉCNICA
Déficit Mes -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -8 -8 -8
Demanda Global 6 6 6 6 7 7 7 7 8 8
3 Oferta Global 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Y GERENCIAL
Déficit Global -6 -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -8 -8

Figura Nº. 02. Brecha entre la Oferta y Demanda

4.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
4.3.1. Aspectos técnicos:
Alternativa Nº 01.
Servicios de capacitación, asistencia técnica y Eficiente gestión organizativa y gerencial de
los productores del distrito de Andabamba
COMPONENTE Nº I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y
OVINOS
ACCION 1.1. Transferencia Tecnológica a Través de Inseminación Artificial
 Inseminación Artificial
 Asistencia Tecnica
Alternativa Nº 02.
Servicios de capacitación, asistencia técnica y Eficiente gestión organizativa y gerencial de
los productores del distrito de Andabamba.

COMPONENTE Nº I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y

OVINOS
ACCION 1.1. Transferencia Tecnológica a Través de Trasplante de Embriones
 Trasplante de embriones

4.3.3. Requerimientos de Recursos:

C ó d ig o R e c u rso U n id a C a n t id a d P re c io S / . P a rc ia l S / .
d
MANO DE OBRA
01010100010003 EXTENSIONISTA Nº 1 mes 36.0000 1,200.00 43,200.00
01010100010004 EXTENSIONISTA Nº 2 mes 36.0000 1,200.00 43,200.00
0101010016 PROFESIONAL ESPECIALISTA (Ing. Zootecnista) glb 6.0000 500.00 3,000.00
0101040001 MANO DE OBRA GLOBAL glb 1.0000 90,000.00 90,000.00
179,400.00
MATERIALES
0203010008 Inseminación Artificial por Vacuno und 100.0000 80.00 8,000.00
0210030008 MALLAS GANADERAS X 100M X 6 HILOS rll 372.0000 450.00 167,400.00
0212030003 COFFE BREACK und 600.0000 13.00 7,800.00
02150200020006 CONFORMACION DE COMITE DE GESTION glb 1.0000 3,000.00 3,000.00
0231000046 SEMILLAS DE PASTOS kg 300.0000 35.00 10,500.00
0231000047 PLANES DE NEGOCIO und 5.0000 1,200.00 6,000.00
0231000048 CONFORMACION DE COMITES glb 1.0000 5,000.00 5,000.00
0231000049 CAPACITACIONES glb 1.0000 2,000.00 2,000.00
0246160003 GALLINAZA 50 KG. kg 2,500.0000 1.50 3,750.00
0263010001 POSTES DE MADERA und 7,040.0000 14.00 98,560.00
02700000010005 ALAMBRE DE PUA ROLLO DE 200 MT und 186.0000 65.00 12,090.00
0272050013 FORMALIZACION glb 2.0000 1,500.00 3,000.00
02901100020015 VITAMINAS 100ML fco 3,500.0000 35.00 122,500.00
02901100020019 ANTIBIOTICOS 100ML fco 3,500.0000 35.00 122,500.00
02901100020021 ARETES PARA VACUNOS und 3,000.0000 5.00 15,000.00
02901100020022 ARETES PARA OVINOS und 3,500.0000 4.00 14,000.00
02901100020023 PISTOLA DOSIFICADORA und 4.0000 40.00 160.00
02901100020024 NARICERA und 4.0000 50.00 200.00
02901100020025 ANTIPASITARIAS 100ML fco 3,500.0000 35.00 122,500.00
723,960.00
EQUIPOS
0301040006 ADQUISICION DE CAMIONETA 4X4 und 1.0000 150,000.00 150,000.00
0301040007 ADQUISICION MOTO LINEAL 4X4 und 2.0000 15,000.00 30,000.00
180,000.00
Total costo Directo S/. 1,083,360.00
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
Para el análisis de costos en el presente proyecto considera la evaluación en dos

situaciones: con proyecto y sin proyecto, el análisis corresponde a cada una de las
alternativas planteadas. En la evaluación a precios privados se considera la inclusión de
impuestos, al descontar los impuestos se realiza la evaluación social

4.4.1. Costos sin proyecto

Los costos en la situación sin proyecto en el presente proyecto, se considera como cero (0),
debido a que en la comunidad no existe actividades y/o proyectos de este tipo de proyectos
o servicios. El estimado del costo de producción sin proyecto es básicamente para fines de
la evaluación del proyecto; es decir, parte constitutiva de los elementos para obtener los
resultados de los costos incrementales.
4.4.2. Costos con proyecto

Como se mencionó anteriormente esta alternativa se diferencia por el tipo de materiales que
va utilizar en el proyecto que se muestra a continuación.
Cuadro Nº 023: Costos de Inversión de la Alternativa I a Precios Privados (s/.)
PRECIO UNITARIO
(S/.)
COSTO DIRECTO 0.00 1,086,060.00 917,720.70
SUPERVICION 3% 35,839.98 32,578.54

4.4.3. Costos de Operación y Mantenimiento:
Costos de operación y mantenimiento de la Alternativa Nº 01 “Sin y Con Proyecto”
Los costos de operación y mantenimiento corresponden a la valorización de los recursos
comunales que los animales acceden como el uso de las praderas comunales, el agua,
entre otros servicios ambientales de la ganadería domestica de los pobladores del distrito de
Andabamba.

Cuadro Nº 24. Costos de operación y mantenimiento de la Alternativa Nº 01 en la
situación "sin y con proyecto" (s/.)
ALTERNATIVA Nº I
SIN PROYECTO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
PRECIO PRIVADOS Y SOCIALES
OPERACIÓN SIN PROYECTO

Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año TOTAL O&M
Items de gasto Operación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Remuneracion de comíte de gestión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Servicios por los promotores locales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
TOTAL A PRECIOS PRIVADOS - - - - - - - - - - -
TOTAL A PRECIOS SOCIALES - - - - - - - - - - -
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Items de gasto Mantenimiento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Medicinas veterinarias 80.00 84.00 88.20 92.61 97.24 102.10 107.21 112.57 118.20 124.11 1,006.23
Modulos demostrativos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL A PRECIOS PRIVADOS 80.0 84.0 88.2 92.6 97.2 102.1 107.2 112.6 118.2 124.1 1,006.2
TOTAL A PRECIOS SOCIALES 67.8 71.2 74.7 78.5 82.4 86.5 90.9 95.4 100.2 105.2 852.7
TOTAL O&M PRIVADO 80.0 84.0 88.2 92.6 97.2 102.1 107.2 112.6 118.2 124.1 1,006.2
TOTAL O&M SOCIAL 67.8 71.2 74.7 78.5 82.4 86.5 90.9 95.4 100.2 105.2 852.7
CON PROYECTO
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
PRECIO PRIVADOS Y SOCIALES
OPERACIÓN CON PROYECTO

Items de gasto Operación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Remuneracion de comíte de gestión 4,800.00 5,040.00 5,292.00 5,556.60 5,834.43 6,126.15 6,432.46 6,754.08 7,091.79 7,446.38 60,373.88
Servicios por los promotores locales 4,800.00 5,040.00 5,292.00 5,556.60 5,834.43 6,126.15 6,432.46 6,754.08 7,091.79 7,446.38 60,373.88
TOTAL A PRECIOS PRIVADOS 9,600.0 10,080.0 10,584.0 11,113.2 11,668.9 12,252.3 12,864.9 13,508.2 14,183.6 14,892.8 120,747.8
TOTAL A PRECIOS SOCIALES 8,136.0 8,542.8 8,969.9 9,418.4 9,889.4 10,383.8 10,903.0 11,448.2 12,020.6 12,621.6 102,333.7
MANTENIMIENTO CON PROYECTO
Items de gasto Mantenimiento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Modulos demostrativos 1,000.00 1,050.00 1,102.50 1,157.63 1,215.51 1,276.28 1,340.10 1,407.10 1,477.46 1,551.33 12,577.89
TOTAL A PRECIOS PRIVADOS 1,160.0 1,218.0 1,278.9 1,342.8 1,410.0 1,480.5 1,554.5 1,632.2 1,713.8 1,799.5 14,590.4
TOTAL A PRECIOS SOCIALES 983.1 1,032.3 1,083.9 1,138.1 1,195.0 1,254.7 1,317.4 1,383.3 1,452.5 1,525.1 12,364.7
TOTAL O&M PRIVADO 10,760.0 11,298.0 11,862.9 12,456.0 13,078.8 13,732.8 14,419.4 15,140.4 15,897.4 16,692.3 135,338.1
TOTAL O&M SOCIAL 9,119.1 9,575.1 10,053.8 10,556.5 11,084.3 11,638.5 12,220.5 12,831.5 13,473.1 14,146.7 114,698.4
Cuadro Nº 24. Costos de operación y mantenimiento de la alternativa Nº 02 en la

situación "sin y con proyecto" (s/.)
ALTERNATI VA Nº I I
SI N PROYECTO
OPERACI ÓN Y MANTENI MI ENTO
PRECI O PRI VADOS Y S OCI ALES
OPERACI ÓN S I N PROYECTO
I tems de gasto Operación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Remuneracion de comíte de gestión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Servicios por los promotores locales 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL A PRECI OS PRI VADOS - - - - - - - - - - -
TOTAL A PRECI OS S OCI ALES - - - - - - - - - - -
MANTENI MI ENTO S I N PROYECTO
I tems de gasto Mantenimiento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Modulos demostrativos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL A PRECI OS PRI VADOS 80.0 84.0 88.2 92.6 97.2 102.1 107.2 112.6 118.2 124.1 1,006.2
TOTAL A PRECI OS S OCI ALES 67.8 71.2 74.7 78.5 82.4 86.5 90.9 95.4 100.2 105.2 852.7
TOTAL O&M PRI VADO 80.0 84.0 88.2 92.6 97.2 102.1 107.2 112.6 118.2 124.1 1,006.2
TOTAL O&M S OCI AL 67.8 71.2 74.7 78.5 82.4 86.5 90.9 95.4 100.2 105.2 852.7
CON PROYECTO
OPERACI ÓN Y MANTENI MI ENTO
PRECI O PRI VADOS Y S OCI ALES
OPERACI ÓN CON PROYECTO

I tems de gasto Operación
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Remuneracion de comíte de gestión 4,800.00 5,040.00 5,292.00 5,556.60 5,834.43 6,126.15 6,432.46 6,754.08 7,091.79 7,446.38 60,373.88
Servicios por los promotores locales 4,800.00 5,040.00 5,292.00 5,556.60 5,834.43 6,126.15 6,432.46 6,754.08 7,091.79 7,446.38 60,373.88
TOTAL A PRECI OS PRI VADOS 9,600.0 10,080.0 10,584.0 11,113.2 11,668.9 12,252.3 12,864.9 13,508.2 14,183.6 14,892.8 120,747.8
TOTAL A PRECI OS S OCI ALES 8,136.0 8,542.8 8,969.9 9,418.4 9,889.4 10,383.8 10,903.0 11,448.2 12,020.6 12,621.6 102,333.7
MANTENI MI ENTO CON PROYECTO
I tems de gasto Mantenimiento
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Modulos demostrativos 1,000.00 1,050.00 1,102.50 1,157.63 1,215.51 1,276.28 1,340.10 1,407.10 1,477.46 1,551.33 12,577.89
TOTAL A PRECI OS PRI VADOS 1,200.0 1,260.0 1,323.0 1,389.2 1,458.6 1,531.5 1,608.1 1,688.5 1,772.9 1,861.6 15,093.5
TOTAL A PRECI OS S OCI ALES 1,017.0 1,067.9 1,121.2 1,177.3 1,236.2 1,298.0 1,362.9 1,431.0 1,502.6 1,577.7 12,791.1
TOTAL O&M PRI VADO 10,800.0 11,340.0 11,907.0 12,502.4 13,127.5 13,783.8 14,473.0 15,196.7 15,956.5 16,754.3 135,841.2
TOTAL O&M S OCI AL 9,153.0 9,610.7 10,091.2 10,595.7 11,125.5 11,681.8 12,265.9 12,879.2 13,523.1 14,199.3 115,124.8

V. EVALUACIÓN

5. EVALUACIÓN
5.1. EVALUACIÓN SOCIAL
5.1.1. Beneficios Sociales:
Beneficios Sin Proyecto

Los beneficios se traducen mediante la venta de productos lácteos, venta de animales de
saca. En la situación “Sin proyecto” los beneficios son en menor escala, sin embargo los
beneficios optimizados son mediante el adecuado manejo y explotación de los animales que
cuentan actualmente las localidades del distrito de Andabamba.
En la actualidad no existe intervención para manejo de vacunos, conservación de suelos y

conservar áreas destinadas a mantener las condiciones de equilibrio de la fauna y flora, la
población seguirá percibiendo no solo los mismos efectos que la situación actual, si no que
año a año se van incrementándose y serán más graves, esto implica no tener pastos,
humedales, seguir caminando largo tramos por pastos, peleas por terrenos con mejores
pastos, por tierra fértil, seguir desertificando la tierra, por lo tanto los beneficios en términos
cualitativos son mayores en la situación con proyecto que en la situación actual .
Los beneficios en la Situación “Sin Proyecto”, han sido estimados a partir del cálculo del
Valor Bruto de la Producción Ganadera de los principales ganados (Alpacas, Llamas, Ovinos
y vacunos), bajo condiciones actuales es decir precios en chacra, el cual los beneficios son
limitados y muy bajos del cual se ha deducido los costos de producción con el fin de obtener
el Beneficio Neto. El cálculo del VBP, se ha efectuado teniendo en cuenta los precios en
chacra
Los resultados se muestran en los siguientes cuadros
Cuadro Nº 25. Beneficios en la situación sin proyecto alternativa I y II (s/.) En nuevos
soles a precios privados
Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
TOTAL DE CABEZAS 2,250 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 22,500.00
ANIMALES (CABEZAS) 2,250 2,250 2,250 2,250 2,250 2,250 2,250 2,250 2,250 2,250 22,500.00
Vacuno 1,500 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 1,500.00 15,000.00
Leche de Vacuno 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 7,500.00
Costo de prod.(S/./kg)
COSTO DE PROD.(S/./ANIMAL)
Vacuno 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 75.00 750.00
Leche de Vacuno 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 22.00 220.00
Rendimiento (kg/prod proce)
RENDIMIENTO (KG/ANIMAL)
Vacuno 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 990.00
Leche de Vacuno 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 9.80
Precio de venta (S/. kg)
PRECIO DE VENTA (S/. kg)
Vacuno 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 9.00 90.00
Leche de Vacuno 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 50.00
Porcentaje destinado a mercado
DESTINO AL MERCADO
Vacuno 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 2.00
Leche de Vacuno 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 5.00
Valor bruto de la producción 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 2,691,375.00
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 2,691,375.00
Vacuno 267,300.00 267,300.00 267,300.00 267,300.00 267,300.00 267,300.00 267,300.00 267,300.00 267,300.00 267,300.00 2,673,000.00
Leche de Vacuno 1,837.50 1,837.50 1,837.50 1,837.50 1,837.50 1,837.50 1,837.50 1,837.50 1,837.50 1,837.50 18,375.00
Costo total S/. 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 1,290,000.00
VALOR BRUTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 129,000.00 1,290,000.00
Vacuno 112,500.00 112,500.00 112,500.00 112,500.00 112,500.00 112,500.00 112,500.00 112,500.00 112,500.00 112,500.00 1,125,000.00
Leche de Vacuno 16,500.00 16,500.00 16,500.00 16,500.00 16,500.00 16,500.00 16,500.00 16,500.00 16,500.00 16,500.00 165,000.00
Valor neto de la producción 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 1,401,375.00
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 1,401,375.00
Vacuno 154,800.00 154,800.00 154,800.00 154,800.00 154,800.00 154,800.00 154,800.00 154,800.00 154,800.00 154,800.00 1,548,000.00
Leche de Vacuno -14,662.50 -14,662.50 -14,662.50 -14,662.50 -14,662.50 -14,662.50 -14,662.50 -14,662.50 -14,662.50 -14,662.50 -146,625.00
Factor de actualización (9%) 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 6.42
Valor actual neto del VNP 128,566.51 117,950.93 108,211.86 99,276.94 91,079.76 83,559.41 76,660.01 70,330.29 64,523.20 59,195.59 899,354.51

Cuadro Nº 26. Beneficios en la situación sin proyecto alternativa I y II (s/.)
En nuevos soles a precios social
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Número de hectáreas 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 22,500.00
ANIMALES (CABEZAS) 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 2,250.00 22,500.00
Vacuno 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 15,000.00
Leche de Vacuno 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 7,500.00
Costo de prod.(S/./kg)
COSTO DE PROD.(S/./ANIMAL)
Vacuno 68.25 68.25 68.25 68.25 68.25 68.25 68.25 68.25 68.25 68.25 682.50
Leche de Vacuno 20.02 20.02 20.02 20.02 20.02 20.02 20.02 20.02 20.02 20.02 200.20
Rendimiento (kg/prod proce)
RENDIMIENTO (KG/ANIMAL)
Vacuno 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 99.00 990.00
Leche de Vacuno 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 0.98 9.80
Precio de venta (S/. kg) 0.00
PRECIO DE VENTA (S/. kg) 0.00
Vacuno 8.19 8.19 8.19 8.19 8.19 8.19 8.19 8.19 8.19 8.19 81.90
Leche de Vacuno 4.55 4.55 4.55 4.55 4.55 4.55 4.55 4.55 4.55 4.55 45.50
Porcentaje destinado a mercado
DESTINO AL MERCADO
Vacuno 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 2.00
Leche de Vacuno 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 5.00
Valor bruto de la producción 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 2,449,151.25
VALOR BRUTO DE PRODUCCIÓN 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 244,915.13 2,449,151.25
Vacuno 243,243.00 243,243.00 243,243.00 243,243.00 243,243.00 243,243.00 243,243.00 243,243.00 243,243.00 243,243.00 2,432,430.00
Leche de Vacuno 1,672.13 1,672.13 1,672.13 1,672.13 1,672.13 1,672.13 1,672.13 1,672.13 1,672.13 1,672.13 16,721.25
Costo total S/. 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 1,173,900.00
VALOR BRUTO DE COSTO DE PRODUCCIÓN 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 117,390.00 1,173,900.00
Vacuno 102,375.00 102,375.00 102,375.00 102,375.00 102,375.00 102,375.00 102,375.00 102,375.00 102,375.00 102,375.00 1,023,750.00
Leche de Vacuno 15,015.00 15,015.00 15,015.00 15,015.00 15,015.00 15,015.00 15,015.00 15,015.00 15,015.00 15,015.00 150,150.00
Valor neto de la producción 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 1,275,251.25
VALOR NETO DE PRODUCCIÓN 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 1,275,251.25
Vacuno 140,868.00 140,868.00 140,868.00 140,868.00 140,868.00 140,868.00 140,868.00 140,868.00 140,868.00 140,868.00 1,408,680.00
Leche de Vacuno -13,342.88 -13,342.88 -13,342.88 -13,342.88 -13,342.88 -13,342.88 -13,342.88 -13,342.88 -13,342.88 -13,342.88 -133,428.75
Valor actual neto del VNP 116,995.53 107,335.35 98,472.79 90,342.01 82,882.58 76,039.07 69,760.61 64,000.56 58,716.11 53,867.99 818,412.60

Beneficios Incrementales.
El siguiente cuadro muestra los beneficios incrementales la cual es resultado de los
procedimientos metodológicos de los beneficios con proyecto menos lo beneficios optimizados
en la situación sin proyecto, las que se describen a continuación:
Cuadro Nº 27. Valor neto de la producción de vacunos incrementales I y II (s/.) en
nuevos soles a precios privados
ALTERNATIVA 01
VALOR NETO DE PRODUCTOS PECUARIO INCREMENTAL
PRECIOS PRIVADOS (en nuevos soles)
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Situación con proyecto 420,378.00 420,378.00 420,378.00 420,378.00 420,378.00 420,378.00 420,378.00 420,378.00 420,378.00 420,378.00 0.00
Situación sin proyecto (optimizada) 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 269,137.50 0.00
Total 151,240.50 151,240.50 151,240.50 151,240.50 151,240.50 151,240.50 151,240.50 151,240.50 151,240.50 151,240.50 0.00
Valor actual del VBP incremental 137,491.36 124,992.15 113,629.23 103,299.30 93,908.45 85,371.32 77,610.29 70,554.81 64,140.74 58,309.76 929,307.40
Costo total incremental

Total 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 11,700.00 0.00
Valor actual del costo incremental 10,733.94 9,847.66 9,034.55 8,288.57 7,604.20 6,976.33 6,400.30 5,871.84 5,387.01 4,942.21 75,086.60
Valor neto de la producción increm.

Total 139,540.50 139,540.50 139,540.50 139,540.50 139,540.50 139,540.50 139,540.50 139,540.50 139,540.50 139,540.50 0.00
Valor actual neto del VNP increm. 128,018.81 117,448.45 107,750.87 98,854.01 90,691.75 83,203.44 76,333.43 70,030.67 64,248.32 58,943.42 895,523.16

Cuadro Nº 28. Valor neto de la producción de vacunos incrementales I y II (s/.) en
nuevos soles a precios sociales
ALTERNATIVA 01
VALOR NETO DE PRODUCTOS PECUARIO INCREMENTAL
PRECIOS SOCIALES (en nuevos soles)
0
Concepto
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Valor bruto de la producción increm.
Total 137,628.86 137,628.86 137,628.86 137,628.86 137,628.86 137,628.86 137,628.86 137,628.86 137,628.86 137,628.86 0.00
Valor actual del VBP incremental 126,265.00 115,839.45 106,274.73 97,499.75 89,449.31 82,063.59 75,287.70 69,071.28 63,368.15 58,135.92 883,254.88
Costo total incremental

Total 10,647.00 10,647.00 10,647.00 10,647.00 10,647.00 10,647.00 10,647.00 10,647.00 10,647.00 10,647.00 0.00
Valor actual del costo incremental 9,767.89 8,961.37 8,221.44 7,542.60 6,919.82 6,348.46 5,824.27 5,343.37 4,902.17 4,497.41 68,328.80
Valor neto de la producción increm.

Total 126,981.86 126,981.86 126,981.86 126,981.86 126,981.86 126,981.86 126,981.86 126,981.86 126,981.86 126,981.86 0.00
Valor actual neto del VNP increm. 116,497.11 106,878.09 98,053.29 89,957.15 82,529.49 75,715.13 69,463.42 63,727.91 58,465.97 53,638.51 814,926.08

5.1.2. Costos Sociales:
Para el análisis de costos sociales en el presente proyecto considera la evaluación en dos
situaciones: con proyecto y sin proyecto, el análisis corresponde a cada una de las alternativas
planteadas. En la evaluación a precios privados se considera la inclusión de impuestos, al
descontar los impuestos se realiza la evaluación social.
Cuadro Nº 29. Costos de Inversión de la Alternativa I a Precios sociales(s/.)
PRECIO UNITARIO
(S/.)
COSTO DIRECTO 0.00 1,086,060.00 917,720.70
SUPERVICION 3% 35,839.98 32,578.54

Cuadro Nº 30. Costos de Inversión de la Alternativa II a Precios Sociales (s/.)
REQUIRIMIENTOS DE LA ALTERNATIVA II
PRECIO UNITARIO
(S/.)
01 ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 393,000.00 332,085.00
0 Transferencia Tecnológica a Través de Trasplatente de Embriones glb 1 15000 15,000.00 12,675.00
0 Instalación de Pastos en Parcelas Demostrativas glb 1 385000 385,000.00 325,325.00
02 SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 88,400.00 74,698.00
0 Transferencia de Tecnologías a Través de Escuelas de Campo glb 1 2000 2,000.00 1,690.00
0 Asistencia Técnica Demostrativa glb 1 86400 86,400.00 73,008.00
03 EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 604,660.00 510,937.70
0 Organización de Productores de Ganado Vacuno y Ovino glb 1 590860 590,860.00 499,276.70
0 Gestión Comercial y Marketing de Crianza de Vacunos y Ovinos glb 1 13800 13,800.00 11,661.00
COSTO DIRECTO 1,086,060.00 917,720.70
ESTUDIO DEFINITIVO 3.5% 43,713.92 39,735.95
SUPERVICION 3% 37,469.07 34,059.38

5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad
Cuadro Nº 031. Flujo de La alternativa Nº I a Precios Privados
ALTERNATIVA 01
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS
(en nuevos soles)
Concepto presupuesto Año 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Ingresos incrementales del proyecto (1) 3,358,524.00 0.00 0 0 419,816 419,816 419,816 419,816 419,816 419,816 419,816 419,816 3,358,524
Productos pecuarios - CON PROYECTO 2237424.00 0.00 0.00 0.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 2,237,424
Productos pecuarios - SIN PROYECTO 1121100.00 0.00 0.00 0.00 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 1,121,100
INGRESO TOTAL DEL PROYECTO 3358524.00 0.00 0.00 0.00 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 3,358,524
Costos incrementales del proyecto (2) 1,260,905.98 440,568.66 410,168.66 410,168.66 12,363.44 12,363.44 12,981.61 13,630.69 14,312.22 15,027.83 15,779.22 16,568.19 1,373,932.61
A.COSTO DIRECTO 1,086,060.00 362,020.00 362,020.00 362,020.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,086,060.00
ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 393000.00 131,000.00 131000.00 131000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 393000.00
SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 88,400.00 29,466.67 29466.67 29466.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 88400.00
EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 604,660.00 201,553.33 201553.33 201553.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 604660.00
B. COSTO INDIRECTO 174,845.98 78,548.66 48,148.66 48,148.66 12,363.44 12,363.44 12,981.61 13,630.69 14,312.22 15,027.83 15,779.22 16,568.19 287,872.61
Estudio definitivo 30400.00 30400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30400.00
GASTOS GENERALES (10% ) 108606.00 36202.00 36202.00 36202.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 108606.00
SUPERVICION 35839.98 11946.66 11946.66 11946.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 35839.98
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 12363.44 12363.44 12981.61 13630.69 14312.22 15027.83 15779.22 16568.19 113,026.63
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) 2,097,618.02 -440,568.66 -410,168.66 -410,168.66 407,452.07 407,452.07 406,833.89 406,184.81 405,503.28 404,787.67 404,036.28 403,247.31 1,984,591.39
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (5) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
VALOR ACTUAL NETO -440,568.660 -376,301.523 -345,230.755 314,627.754 288,649.315 264,414.116 242,194.733 221,824.180 203,149.281 186,029.525 170,336.024 729,123.99
TSD 0.09
VAN 986,058.36
TIR 20%
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO (8) 1.59

Cuadro Nº 032. Flujo de La alternativa Nº I a Precios Sociales
ALTERNATIVA 01
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES
(en nuevos soles)
Año de Ejecución Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
presupuesto Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 0.00 0.00 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 3,056,256.84
Productos pecuarios - CON PROYECTO 0.00 0.00 0.00 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 2,036,055.84
Productos pecuarios - SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 1,020,201.00
INGRESO TOTAL DEL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 3,056,256.84
Costos incrementales del proyecto (2) 377,307.63 349,674.03 349,674.03 9,979.06 10,478.02 11,001.92 11,552.01 12,129.61 12,736.09 13,372.90 14,041.54 1,171,946.85
A.COSTO DIRECTO 917,720.70 305,906.90 305,906.90 305,906.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 917,720.70
ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 332,085.00 110,695.00 110,695.00 110,695.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 332,085.00
SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 74,698.00 24,899.33 24,899.33 24,899.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 74,698.00
EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 510,937.70 170,312.57 170,312.57 170,312.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 510,937.70
B. COSTO INDIRECTO 158,935.00 71,400.73 43767.13194 43767.13194 9979.061987 10478.01509 11001.91584 11552.01163 12129.61221 12736.09283 13372.89747 14041.54234 254,226.15
Estudio definitivo 27,633.60 27,633.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27,633.60
GASTOS GENERALES (10% ) 98,722.85 32,907.62 32,907.62 32907.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 98,722.85
SUPERVICION 32,578.54 10,859.51 10,859.51 10,859.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32,578.54
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -377,307.63 -349,674.03 -349,674.03 372,053.04 371,554.09 371,030.19 370,480.09 369,902.49 369,296.01 368,659.21 367,990.56 1,884,309.99
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
TSD 9%
VAN 973,329.49
TIR 22%

Cuadro Nº 33. Flujo de La alternativa Nº II a Precios Privados
ALTERNATIVA 02
FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS
(en nuevos soles)
Concepto Presupuesto Año 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 0 0 419,816 419,816 419,816 419,816 419,816 419,816 419,816 419,816 3,358,524
Productos pecuarios - CON PROYECTO 0.00 0.00 0.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 279,678.00 2,237,424
Productos pecuarios - SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 140,137.50 1,121,100
INGRESO TOTAL DEL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 419,815.50 3,358,524
A.COSTO DIRECTO 1,086,060.00 362,020.00 362,020.00 362,020.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1,086,060.00
ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 393,000.00 131,000.00 131000.00 131000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 393,000.00
SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 88,400.00 29,466.67 29466.67 29466.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 88,400.00
EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 604,660.00 201,553.33 201553.33 201553.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 604,660.00
GASTOS GENERALES (10%) 162,909.00 54,303.00 54,303.00 54,303.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 162,909.00
SUPERVICION 37,469.07 12,489.69 12,489.69 12,489.69 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 37,469.07
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -472,526.61 -428,812.69 -428,812.69 408,040.80 407,452.07 406,833.89 406,184.81 405,503.28 404,787.67 404,036.28 403,247.31 1,915,934.12
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (5) 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
TSD 0.09
VAN 917,352.47
TIR 19%

Cuadro Nº 34. Flujo de La alternativa Nº II a Precios Sociales
ALTERNATIVA 02
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES
(en nuevos soles)
Año de Ejecución Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año Valor
Concepto
Presupuesto Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Actual
Ingresos incrementales del proyecto (1) 0.00 0.00 0.00 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 3,056,256.84
Productos pecuarios - CON PROYECTO 0.00 0.00 0.00 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 254,506.98 2,036,055.84
Productos pecuarios - SIN PROYECTO 0.00 0.00 0.00 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 127,525.13 1,020,201.00
INGRESO TOTAL DEL PROYECTO 0.00 0.00 0.00 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 382,032.11 3,056,256.84
A.COSTO DIRECTO 917,720.70 305,906.90 305,906.90 305,906.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 917,720.70
ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 332,085.00 110,695.00 110,695.00 110,695.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 332,085.00
SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 74,698.00 24,899.33 24,899.33 24,899.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 74,698.00
EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 510,937.70 170,312.57 170,312.57 170,312.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 510,937.70
GASTOS GENERALES (10%) 148,084.28 49,361.43 49,361.43 49,361.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 148,084.28
SUPERVICION 34,059.38 11,353.13 11,353.13 11,353.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 34,059.38
FLUJO NETO = ((1+2)-(3)) (4) -406,357.40 -366,621.46 -366,621.46 370,257.41 369,668.67 369,050.50 368,401.42 367,719.88 367,004.27 366,252.88 365,463.92 1,804,218.63
FACTOR DE ACTUALIZACION 1.000 0.917 0.842 0.772 0.708 0.650 0.596 0.547 0.502 0.460 0.422
TSD 9%
VAN 898,779.89
TIR 20%

Cuadro Nº 35. Indicadores de ambas alternativas
Cuadro comparativo para determinar la alternativa a seleccionar
Precios Privados Precios Sociales
Indicadores Alternativas Indicadores Alternativas
Alternativa Nº 01 Alternativa Nº 02 Alternativa Nº 01 Alternativa Nº 02
VAN 986,058.36 917,352.47 VAN 973,329.49 917,352.47
TIR 20% 19% TIR 22% 19%
B/C 1.59 1.52 B/C 1.70 1.52

Cuadro Nº 36. Indicadores de la alternativa I
Alternativa Seleccionada I
Indicadores Precio Privado Precio Social
VAN 986,058.36 973,329.49
TIR 20% 22%
B/C 1.59 1.70

5.1.4. Efectuar el análisis de sensibilidad para:
Cuadro Nº 37. Análisis de Sensibilidad alternativa I
ALTERNATIVA I
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PRECIO MERCADO PRECIO SOCIAL
VARIACIÓN
VAN TIR VAN TIR
15.00% 545,133.08 17% 576,002.49 18%
10.00% 606,463.38 18% 628,337.79 20%
5.00% 667,793.69 19% 680,673.09 21%
0.00% 729,123.99 20% 733,008.38 22%

-5.00% 790,454.29 22% 785,343.68 23%
-10.00% 851,784.59 23% 837,678.98 25%
-15.00% 913,114.90 25% 890,014.27 27%

Figura Nº 03. Análisis de Sensibilidad alternativa I

Cuadro Nº 38. Análisis de Sensibilidad de la alternativa II
ALTERNATIVA II
ANALISIS DE SENSIBILIDAD A PRECIOS PRIVADOS Y SOCIALES

PRECIO MERCADO PRECIO SOCIAL
VARIACIÓN
VAN TIR VAN TIR
15.00% 471,187.79 15% 497,078.16 17%
10.00% 535,733.10 17% 552,844.95 18%
5.00% 600,278.42 18% 608,611.74 19%
0.00% 664,823.73 19% 664,378.53 20%
-5.00% 729,369.05 20% 720,145.32 22%
-10.00% 793,914.36 22% 775,912.11 23%
-15.00% 858,459.68 23% 831,678.90 25%

Figura Nº 04. Análisis de Sensibilidad de la alternativa II

En el cuadro que antecede muestra que el proyecto no pierde su rentabilidad por las
variaciones de los costos de materiales y beneficios, a precios sociales En conclusión el
proyecto es rentable en todos los escenarios posibles
5.2. EVALUACIÓN PRIVADA

Cuadro Nº 39. Análisis de Sensibilidad de la alternativa I
Alternativa Seleccionada I
Indicadores Precio Privado Precio Social
VAN 986,058.36 973,329.49

TIR 20% 22%
B/C 1.59 1.70
5.3. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto está garantizada, porque para su formulación se ha tenido la
participación activa de los beneficiarios en general, por esta razón se cuenta con sus
compromisos para el aporte de la mano de obra no calificada (Ver anexos, Actas de
compromiso) en la ejecución de las actividades programadas en sus terrenos comunales, así
como participar en el mantenimiento y conservación de las áreas a implementarse; por otro
lado hay buena disposición de las Autoridades Locales para el apoyo al proyecto, que
confirma la sostenibilidad, durante la vida útil del proyecto.
Arreglos institucionales
 Participación directa de la municipalidad distrital de Andabamba con la evaluación del
perfil según el SNIP por la OPI.
 Participación directa de los involucrados en el proyecto, en la identificación y focalización
de las áreas de intervención (talleres participativos).
 El compromiso que asumen los comuneros, cuando han firmado las actas de compromiso,
conociendo sus beneficios. Su participación es voluntaria, consiente y responsable,
además de tener acceso a una fuente de trabajo temporal por las diferentes actividades
del proyecto.
Capacidad de Gestión
 Participación plena de comuneros constituidos en comités, que han mostrado su
predisposición para apoyar en la ejecución del proyecto, habiendo comprometido su
participación, en la etapa de ejecución del proyecto, así mismo en la etapa de operación y
mantenimiento.
 Comunidades beneficiarias organizadas y capacitadas para la gestión, manejo y
mantenimiento, mediante los comités de gestión para evitar la pérdida de las áreas de
pastoreo.

Financiamiento
 El financiamiento para la ejecución del proyecto será con presupuesto del gobierno
regional según suscrito el convenio entre el Gobierno Regional de Huancavelica y la
Municipalidad distrital de Andabamba.
 La operación del proyecto (capacitación, asistencia técnica, etc.) serán asumidas por el
personal contratado para dicho fin, en toda la etapa de ejecución, como parte de las
actividades que se realiza.
 En cambio en la etapa de mantenimiento del proyecto, se contara con el aporte de los

comuneros beneficiarios quienes aportaran con a la mano de obra en las actividades de
riego y vigilancia.
Mantenimiento y Vigilancia
La comunidad beneficiaria del proyecto tiene un gran compromiso para poder participar en
las actividades de mantenimiento de las actividades a desarrollarse, para ello se considera
un presupuesto para las actividades operación y mantenimiento
5.4. IMPACTO AMBIENTAL
Durante el proceso de construcción y post inversión, generara un gasto mínimo al proyecto.
El proyecto conservara un área natural para el uso exclusivo de la producción de vacunos, en
la época de estiaje preservando la flora y la fauna silvestre, promoviendo además mejorar las
condiciones socio económico de los beneficiarios por la obtención de las divisas por la venta
de los productos obtenidos de las tres especies, los cuales asegurarán una sostenibilidad del
medioambiente, las actividades del proyecto no afecta ningún componente del ecosistema
respecto a variar el medioambiente natural o el biológico.
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, por ello ha
sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión. Lo cual involucra la realización de
una serie de actividades.
Dado el objetivo principal del proyecto, planteamos los siguientes objetivos para la
evaluación del impacto ambiental.
Identificar factores de impacto ambiental.
Caracterizar el tipo de impacto y priorizar las variables críticas impactadas negativamente.

Cuadro Nº 40. Impacto ambiental
Impacto Medidas de mitigación Costo
negativ
o
El equipo técnico de la obra trasladará a la Obra por
cuenta propia todo el equipo requerido para la
ejecución de los trabajos.
1. Transporte Todo el equipo de construcción será de óptima
de Equipos y eficiencia y adecuado para la correcta ejecución de la Incluido en el

Herramientas obra. presupuesto del
Así mismo retirará y reemplazará en el trabajo, todo el proyecto.
equipo que de acuerdo con el control de la Inspección
no sea eficiente en la ejecución de la obra.
Al término de la obra, se eliminará y alejará del sitio
todo el equipo de construcción, maquinaria, etc.,
dejando el área utilizada de maniobra, totalmente limpia
y nivelada a satisfacción de la Inspección.
Durante la ejecución de la obra y a la terminación del
2. Trabajos trabajo se limpiará el área completamente, incluyendo Incluido en el
Preliminares acabados. presupuesto del
Se retirará todas las estructuras temporales y todos los proyecto.
restos, incluyendo suciedad, arena, grava, basura y
material de desperdicio.
El transporte y disposición de los materiales
excedentes de las excavaciones, serán a los lugares
indicados por la Autoridad Municipal. Incluido en el
3.- Se tendrá especial cuidado en no dañar ni obstruir el presupuesto del
Movimientos funcionamiento de ninguna de las instalaciones de proyecto.
de Tierra servicios públicos, tales como redes, cables, canales,
etc.
Durante los trabajos se cuidará en lo posible que no se
levante nubes de polvos empleando eficientes sistemas
de regado sobre todo en las áreas de circulación.
Será responsabilidad del Constructor cualquier daño
que sufran las edificaciones aledañas a la obra, en la
ejecución de las obras.
Medidas de mitigación propuestas

Etapa Pre-operativa. Las medidas de mitigación recomendadas para la etapa Pre-operativa
serian:
Impactos acústicos; Los trabajos que generen ruidos (equipos neumáticos) deberán
ejecutarse en las horas. Más apropiadas, con el diseño más adecuado de distribución de los
trabajos, teniendo en cuenta el grado de concentración y complejidad que requiere cada

actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella; se deberá elegir los equipos menos
productores de ruidos y/o incrementar las distancias entre la fuente y el receptor, alejando a
uno y a otro o ambos; el uso de protectores auditivos individuales así como los demás
implementos de seguridad de hacen necesarios. El nivel de ruidos no deberán sobrepasar
los 50 dB en el área externa de trabajo.
Impactos en el aire; El control de polvos deberá efectuarse a través de un regado constante
de los elementos a remover y/o descargar y todo aquello que implique la generación de
polvos en el ambiente lo proveerá la población con el regado constante.
Impactos en la salud; La administración del proyecto deberán tomar las medidas

necesarias a fin de que los encargados cumpla con una constante limpieza del proyecto y
entregue una obra libre de residuos sólidos y/o materia de demolición.
5.5. GESTIÓN DEL PROYECTO
5.5.1. Para la fase de ejecución:
El proyecto se ejecutará por la modalidad de administración directa, siendo el gobierno

regional de Huancavelica y/o la municipalidad distrital de Andabamba, quien se encargaran
de coordinar, ejecutar y monitorear las actividades a desarrollarse durante el periodo de
ejecución que dure el proyecto además de las actividades que considera necesarias para el
normal desarrollo y se logre objetivos planteados.
Gráfico Nº 07 Organigrama del proyecto
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANDABAMBA

(Gerencia Desarrollo Económico)
SUPERVISOR Y MONITOREO
RESIDENTE DE PROYECTO
ASISTENTE ASISTENTE TECNICO ADMINISTRADOR DEL

ADMINISTRATIVO PROYECTO
MAESTRO DE OBRA
OBREROS

5.5.2. Para la fase de post-inversión:

En el ámbito de influencia del proyecto se tienen organización comunal con capacidad
demostrada de efectuar gestiones a diferentes Instituciones Públicas y Privadas para que el
proyecto sea una realidad, asimismo están dispuestos a participar activamente durante el
ciclo del proyecto: pre - inversión (en la elaboración del perfil técnico, generando
compromisos comunales e instituciones), inversión (elaboración del expediente técnico y
ejecución del proyecto) y post- inversión (operación, mantenimiento y sostenibilidad del
proyecto), de la misma manera para la inversión del proyecto se requieren actores claves, los
mismos que se integran en un equipo técnico, cuyo cumplimiento de sus funciones y roles,
permitirá alcanzar las metas y objetivos trazados.
Al inicio de la implementación del proyecto, el equipo técnico deberá plantear las
metodologías de intervención, sustentando y fundamentando el fin de la aplicación de la
metodología antes que el procedimiento. El responsable del proyecto deberá plantear los
criterios de ejecución de obras con los involucrados del proyecto a fin de evitar conflictos
internos.
5.5.3. Financiamiento:
En el ámbito de influencia del proyecto se tienen organización comunal con capacidad
demostrada de efectuar gestiones a diferentes Instituciones Públicas y Privadas para que el
proyecto sea una realidad, asimismo están dispuestos a participar activamente durante el
ciclo del proyecto: pre - inversión ( en la elaboración del perfil técnico, generando
compromisos comunales e instituciones),inversión (elaboración del expediente técnico y
ejecución del proyecto) y post- inversión (operación, mantenimiento y sostenibilidad del
proyecto), de la misma manera para la inversión del proyecto se requieren actores claves, los
mismos que se integran en un equipo técnico, cuyo cumplimiento de sus funciones y roles,
permitirá alcanzar las metas y objetivos trazados.
Al inicio de la implementación del proyecto, el equipo técnico deberá plantear las
metodologías de intervención, sustentando y fundamentando el fin de la aplicación de la
metodología antes que el procedimiento. El responsable del proyecto deberá plantear los
criterios de ejecución de obras con los involucrados del proyecto a fin de evitar conflictos
internos.

Cuadro Nº 041. Presupuesto
PRECIO UNITARIO
(S/.)

COSTO DIRECTO 0.00 1,086,060.00 917,720.70
SUPERVICION 3% 35,839.98 32,578.54
5.6. MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA

Cuadro Nº 42. Marco Lógico de la Alternativa Seleccionado
MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
MEDIOS DE
NIVEL RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
EL 70% DE LOS POBLADORES DE LAS - ESTADÍSTICA DEL DISTRITO.
ADECUADOS INGRESOS ECONÓMICOS DE FAMILIAS CRIADORAS DE VACUNOS A CUMPLIMIENTO DEL PLAN
LOCALIDADES DEL DISTRITO DE ANDABAMBA QUE
FIN
NIVEL DE LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE ANDABAMBA - ACOBAMBA - DISTRITAL EN LOS EJES DE
SE ARTICULA A LA CADENA PRODUCTIVA DE - ENCUESTAS (RESULTADOS). DESARROLLO ECONÓMICO.
HUANCAVELICA
VACUNOS Y OVINOS
- ESTADÍSTICAS DEL SECTOR. MEJORAR LA PERCEPCIÓN DE
EL 80% DE LA POBLACIÓN DE LAS LOCALIDADES LA POBLACIÓN CON RELACIÓN
- LÍNEA DE BASE DEL
PROPOSITO
DEL DISTRITO DE ANDABAMBA A LOS SERVICIOS BRINDADOS

MAYORES NIVELES PRODUCTIVOS DE GANADOS VACUNOS Y OVINOS A NIVEL DE PROYECTO.
POR EL PROYECTO.
LAS COMUNIDADES DEL DISTRITO DE ANDABAMBA - ACOBAMBA - HUANCAVELICA
MEJORAR EN UN 50% LA PRODUCTIVIDAD EN LA PRODUCTORES
CRIANZA DE VACUNOS LA TRANSFERENCIA - ENCUESTAS (RESULTADOS). COMPROMETIDOS CON LOS
TECNOLOGICA AL 2DO AÑO DE EJECUCIÓN. OBJETIVOS DEL PROYECTO.
FOTOGRAFÍAS DE SISTEMAS
INCREMENTO DE LA CONDICIÓN BAJO NIVEL EDUCATIVO
DE CRIANZA DE VACUNOS Y
COMPONENTE I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS SOCIOECONOMICO PARA MEJORAR LA CULTURAL DE LOS
OVINOS ENTREVISTAS
COMPONENTES
PRODUCCIÓN DE VACUNOS Y OVINOS PRODUCTORES

PERSONAL
INCREMENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS ESCASOS RECURSOS
COMPONENTE II. SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA PRODUCTIVAS DE LAS FAMILIAS A NIVEL DE LAS FICHAS DE REGISTRO DE ECONÓMICOS PARA REALIZAR
COMUNIDADES ASISTENCIA DE LOS LA INVERSIÓN
BENEFICIARIOS Y TALLERES
EFICIENTE GESTION Y ORGANIGACION DE LOS DE CAPACITACIÓN Y LA POCA DEMANDA DE LOS
PRODUCTORES DE VACUNOS Y OVINOS COMPROBANTES DE PAGO PRODUCTOS
ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 393,000.00 FACTURAS Y BOLETAS DE

Transferencia Tecnológica a Través de Inseminación Artificial 8,000.00 VENTA DE LOS ACTIVOS,
NO EXISTE EL FINANCIAMIENTO Y SI EJECUTE EL
Instalación de Pastos en Parcelas Demostrativas 385,000.00 FOTOGRAFÍAS INFORMES DE

LOS PROFESIONALES
SERVICIOS DE CAPACITACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA 88,400.00
Transferencia de Tecnologías a Través de Escuelas de Campo 2,000.00 FICHA DE REGISTRO DE
Asistencia Técnica Demostrativa 86,400.00 ASISTENCIAS DE LOS
ACTIVIDADES
PROYECTO
EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 604,660.00 BENEFICIARIOS Y

Organización de Productores de Ganado Vacuno y Ovino 590,860.00
Gestión Comercial y Marketing de Crianza de Vacunos y Ovinos 13,800.00 DOCUMENTOS D
COSTO DIRECTO 1,086,060.00 REGISTROS Y
GASTOS GENERALES (10% ) 108,606.00 COMPROBANTES DE PAGO
PRESUPUESTO PARCIAL 1,194,666.00
ESTUDIO DEFINITIVO 30,400.00 INFORMES MENSUALES Y
SUPERVICION 35,839.98 RECIBO DE HONORARIOS Y
PRESUPUESTO TOTAL 1,260,905.98 COMPROBANTES DE PAGO

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
De acuerdo a la evaluación económica realizada en las dos alternativas propuestas en el
análisis del presente proyecto; la alternativa I es la que presenta las mayores ventajas de
inversión, rentabilidad económica y rentabilidad social (VAN Social de 973,329.49).
a. Del resultado de la evaluación del proyecto mediante el método costo/beneficio se tiene
como resultados que la Alternativa I presenta atractivos indicadores sociales, así mismo
como se mencionó en capítulos anteriores se tiene que el proyecto beneficiará

directamente a las familias de las localidades del distrito de Andabamba.
b. La sostenibilidad del presente proyecto está plenamente asegurada debido a que los
beneficios atribuibles al proyecto al impactar directamente en la calidad de vida de la
población beneficiaria generarán un compromiso y una participación total con el proyecto.
c. La ejecución del presente proyecto no causará efectos negativos en el medio ambiente,
más bien contribuirá directamente a disminuir los impactos ambientales generados por
otras actividades ajenas al presente proyecto.
d. Por los resultados obtenidos en la evaluación social del proyecto, se concluye que es un
Proyecto Viable por lo que se recomienda su ejecución; la misma, que no demandará
mayores estudios de pre inversión por tratarse de una inversión menor cuya aprobación
depende de la OPI de la Municipalidad distrital de Andabamba – Acobamba -
Huancavelica
e. La ejecución de la alternativa elegida del proyecto se realizara por la modalidad de
Administración Directa, a cargo el Gobierno Reginal de Huancavelica y/o la Municipalidad
distrital de Andabamba – Huancavelica, supervisada por la sub Gerencia de
Infraestructuras, por competencia.
6.2 RECOMENDACIONES
a. Se recomienda a la municipalidad distrital de Andabamba especialmente a la OPI a la
unidad evaluadora declarar la Viabilidad del presente proyecto y aprobar el pre inversión
del proyecto.
b. Se recomienda iniciar los estudios definitivos correspondientes para su ejecución de
acuerdo a la normatividad del SNIP.

VII. ANEXOS


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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PERFIL

“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PARA EL INCREMENTO

ALCALDE : ROGELIO MACHUCA PALOMINO

GERENTE : FORTUNATO QUISPE HUAMÁN

GESTIÓN EDIL – 2015- 2018

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 2

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 3

Ubicación Política y Geográfica

El Distrito de Andabamba situada en el este del distrito de Paucara, se ubica dentro de la

El proyecto está ubicado en el ámbito de influencia de la zona Urbana del distrito de

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 4

OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

Bajos niveles productivos de Mayores niveles productivos de

En general el proyecto procura mejorar el nivel de conocimiento competitivo en la producción a

Análisis de la demanda actual de bienes y servicios.

Fuente: Equipo Técnico, 2016

Análisis de la Oferta actual de bienes y servicios.

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 5

Fuente: Equipo Técnico, 2016.

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 6

La Alternativa Nº 02; Contempla Adecuada tecnología en la crianza de vacunos y ovinos,

COMPONENTE Nº I. ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS

E. COSTOS DEL PIP

Costos con proyecto alternativa I

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 7

COSTO DIRECTO 0.00 1,086,060.00 917,720.70

Fuente: Equipo Técnico, 2016.

Costos con proyecto alternativa II

Fuente: Equipo técnico, 2016.

F. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 8

Durante el proceso de construcción y post inversión, generara un gasto mínimo al proyecto. El

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 9

Durante la ejecución de la obra y a la terminación del trabajo se

Medidas de mitigación propuestas

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 10

DEL DISTRITO DE ANDABAMBA A LOS SERVICIOS BRINDADOS

PRODUCCIÓN DE VACUNOS Y OVINOS PRODUCTORES

ADECUADA TECNOLOGÍA EN LA CRIANZA DE VACUNOS Y OVINOS 393,000.00 FACTURAS Y BOLETAS DE

Instalación de Pastos en Parcelas Demostrativas 385,000.00 FOTOGRAFÍAS INFORMES DE

EFICIENTE GESTIÓN ORGANIZATIVA Y GERENCIAL 604,660.00 BENEFICIARIOS Y

Fuente: Equipo técnico, 2016.

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 11

II. ASPECTOS GENERALES

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 12

“MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PARA EL INCREMENTO DEL VALOR

Ubicación Política y Geográfica

El Distrito de Andabamba situada en el este del distrito de Paucara, se ubica dentro de la

El proyecto está ubicado en el ámbito de influencia de la zona Urbana del distrito de

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 13

Fuente: Equipo técnico, 2016.

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 14

Fuente: Equipo Técnico, 2016

Fuente: Equipo Técnico, 2016

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 15

Fuente: Equipo Técnico, 2016

Fuente: Equipo Técnico, 2016

Carretera Ancco – Andabamba; Esta vía se encuentra en regular estado, de donde

Se recomienda que la unidad ejecutora sea la Municipalidad distrital de Andabamba, debido

GESTIÓN EDIL 2015- 2018 17